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雷達財經(jīng)出品 | | 編

手機、家電、汽車……雷軍仿佛擁有一種魔力，他推出的一系列產(chǎn)品總能迅速贏得市場的青睞。就在兩會舉行期間，站在雷軍身后的一位家電大佬，居然也被雷軍成功帶火。

這位神情略顯"嚴肅"、被網(wǎng)友調(diào)侃"像雷軍助理"、"還沒大蔥高"的企業(yè)家，正是海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰。

面對網(wǎng)友的各種玩梗和二創(chuàng)表情包，周云杰絲毫沒有反感，而是欣然接受，展現(xiàn)出其極為親切的一面，他還笑稱"我很高興給山東的大蔥也做了個廣告"。據(jù)周云杰透露，之后自己會開號，以便更好地跟網(wǎng)友零距離互動。

有分析認為，周云杰此番走紅，帶有一定的偶然因素。雷軍的親和力與周云杰的"i人"性格形成鮮明對比，這種帶有戲劇性的對比恰好觸動了當代網(wǎng)友的興趣點，引發(fā)了廣泛的關(guān)注與討論。后續(xù)周云杰本人和海爾官方親自下場同網(wǎng)友的一連串互動，不僅打破了傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)文化之間的界限，更極大地提升了網(wǎng)友對周云杰個人以及海爾品牌的好感度。

而此次周云杰的走紅，無疑為海爾提供了一個打造企業(yè)家IP的絕佳契機，但對于海爾而言更重要的是，如何把握這一機遇，將流量轉(zhuǎn)化為長期的品牌價值和市場競爭力。

站在雷軍背后的海爾總裁火了！

3月5日，小米集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍和海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰因同框而引發(fā)熱議。在當天的活動現(xiàn)場，雷軍滿面笑容與其他人熱情互動，而他身后的周云杰則顯得有些"嚴肅"，盡顯"i人"氣質(zhì)。雷軍和周云杰二人對比鮮明的氣質(zhì)，引來不少網(wǎng)友紛紛調(diào)侃。

有網(wǎng)友戲稱周云杰"像小米副總裁"，還有網(wǎng)友調(diào)侃"海爾老總冷如冰箱"，并給他配上內(nèi)心臺詞"早知雷軍來，我便不來了"，甚至還有網(wǎng)友稱周云杰撞臉當下大熱電影《哪吒之魔童鬧?！分械慕巧Y(jié)界獸。

一時間，"站雷軍背后的海爾總裁周云杰走紅"沖上熱搜，周云杰大有成為新的企業(yè)家網(wǎng)紅的勢頭。對于此次意外走紅出圈一事，周云杰后續(xù)也在社交媒體上作出公開回應(yīng)。

周云杰表示，“好久沒有在朋友圈發(fā)文了，今天一定要發(fā)一條，原因是因為我和雷軍的合影因與雷軍的合影而成為公眾焦點，我的表情包也成為了網(wǎng)絡(luò)熱梗。"

周云杰稱，朋友們私信他，有的祝賀他被雷軍"帶火"，有的同情他"躺槍"被調(diào)侃，還有朋友勸他趕緊開號。對此，周云杰感謝網(wǎng)友從不同角度關(guān)注海爾和他本人，而自己對網(wǎng)友的各種調(diào)侃也欣然接受。

關(guān)于網(wǎng)友關(guān)注度極高的"新媒體開號"一事，周云杰透露，"為了更好地與網(wǎng)友保持零距離互動，去年年底，品牌部就啟動了相關(guān)討論，計劃在三月底或四月初推出開號。之所以不能如大家所愿隨心所欲地開號，是因為兩會期間我的主要精力還是專注于履職盡責。屆時，我將另擇時機與大家見面。"同時，他還提醒大家網(wǎng)絡(luò)上有不少假冒他的賬號。

自家老總親自出手回應(yīng)后，海爾官方也開啟了玩梗模式，參與到這場網(wǎng)絡(luò)狂歡中。海爾在官博發(fā)布了多個帶有周云杰表情包的表情包，并表示"感謝大家對我廠'?？?的厚愛，海爾來為周總舉大旗。"

盡管此次因與雷軍合影而受到外界的廣泛關(guān)注，但周云杰坦承，同框照在網(wǎng)上爆火后，自己還沒與雷軍溝通，但他相信以后會有更多交流，并對網(wǎng)友的關(guān)注表示衷心感謝，目前仍集中精力開好兩會。

對于"當網(wǎng)紅"一事，周云杰強調(diào)，自己只是想借新媒體平臺與消費者更好地互動，并非真正意義上的網(wǎng)紅。他呼吁大家"希望大家未必記住我，更多還是記住海爾的品牌、服務(wù)、產(chǎn)品。"

值得一提的是，今年3月，周云杰提出了三項建議，具體包括以工業(yè)大模型為關(guān)鍵變量賦能新型工業(yè)化，以高質(zhì)數(shù)據(jù)構(gòu)建智慧家庭大模型助力家電家居產(chǎn)業(yè)升級，以及以人工智能驅(qū)動血液管理創(chuàng)新，探索臨床用血供給新模式。

張瑞敏繼任，效力海爾近40年

雷達財經(jīng)從海爾集團官網(wǎng)獲悉，1966年生于山東省萊州市的周云杰，現(xiàn)為正高級工程師，擔任海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官。值得注意的是，周云杰并非海爾初創(chuàng)時期的掌舵人，他的職業(yè)生涯是從基層逐步打拼而來。

1988年畢業(yè)于華中科技大學的周云杰，于1990年加入青島電冰箱總廠，即海爾的前身。當時，擔任青島電冰箱總廠廠長的正是被外界視為海爾精神領(lǐng)袖的張瑞敏。但張瑞敏最初接手青島電冰箱總廠時，廠子的經(jīng)營狀況并不理想，一度陷入困境。

1985年，張瑞敏在全體員工面前實施了一個具有里程碑意義的果斷行動——他砸掉了76臺不合格的冰箱。這一舉措不僅糾正了質(zhì)量把關(guān)的錯誤，更為重要的是喚醒了全體員工的質(zhì)量意識，使海爾的口碑得到了顯著的挽回。

1991年，海爾集團正式成立后，張瑞敏隨即接任總裁一職。在任期內(nèi)，他不斷拓展業(yè)務(wù)版圖，帶領(lǐng)海爾逐步成為國內(nèi)電冰箱行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，并開始探索多元化發(fā)展道路。在此過程中，張瑞敏還積極開拓國際市場，為海爾的全球化布局奠定了基礎(chǔ)。

在張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)下，周云杰也開啟了在海爾的職業(yè)生涯。這位來自青島電冰箱總廠的新人，以"愿做中國制造的螺絲釘"的信念加入海爾，成為海爾發(fā)展歷程中的首位直銷員。他以敏銳的洞察力和扎實的工作作風，致力于為公司收集運行環(huán)境下的冰箱運行數(shù)據(jù)。

在職業(yè)生涯的中途，周云杰被任命為銷售處副處長，隨后歷任二廠廠長、質(zhì)量部長等職。他帶領(lǐng)團隊研發(fā)的節(jié)能無污染電冰箱不僅獲得了國家科委頒發(fā)的科技進步二等獎，更在當時 industry中贏得了廣泛的贊譽。

1995年，周云杰憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和全面的專業(yè)素養(yǎng)，成為了海爾歷史上最年輕的上市公司總經(jīng)理。隨后，他繼續(xù)在集團內(nèi)部高層 positions，最終在2000年升任集團副總裁，職業(yè)生涯中的重要職務(wù)還包括首席市場官、執(zhí)行副總裁、董事局副主席和總裁等。

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間到了2018年。在中央電視臺的一檔節(jié)目中，張瑞敏坦誠地分享了自己的交接想法，“我可以退休，但國際上有許多企業(yè)更換領(lǐng)導(dǎo)人時會遇到問題，我希望我交班時，交的不是一個帝國，不是一個有圍墻的花園，而是一個生態(tài)系統(tǒng)?！?/p>

在張瑞敏看來，企業(yè)應(yīng)該像一個生態(tài)系統(tǒng)一樣，每天都有生有死，但永遠生生不息。他希望每一個小微都能在這樣的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

2021年11月，海爾集團召開了第八屆職工代表大會進行換屆選舉。72歲的張瑞敏在卸任集團董事局主席兼首席執(zhí)行官職務(wù)后，周云杰接過了接力棒，正式成為海爾集團的新任領(lǐng)航者。

作為張瑞敏的接班人，周云杰深知肩負的責任重大。他曾在一次公開演講中表示，“站在巨人的肩膀上，我感到壓力很大?！泵鎸@份沉甸甸的責任，周云杰始終沒有絲毫放松。

在為海爾效力的近四十年中，周云杰幾乎參與了公司所有的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。他主導(dǎo)建立了企業(yè)的創(chuàng)客激勵機制和體驗營銷體系，并致力于打造高端品牌卡薩帝、場景品牌三翼鳥和生態(tài)品牌卡奧斯。在他的努力下，海爾的創(chuàng)新能力和市場競爭力得到了顯著提升。

在兩位領(lǐng)導(dǎo)人的共同努力下，海爾集團持續(xù)聚焦實業(yè)，始終以用戶為中心，堅持原創(chuàng)科技，布局智慧家居生態(tài)、健康醫(yī)療生態(tài)以及數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)三大戰(zhàn)略領(lǐng)域。

經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，海爾集團在全球設(shè)有10個研發(fā)中心、71個研究院、35個工業(yè)園、163個制造中心和23萬個銷售網(wǎng)點，構(gòu)建起全方位的全球研發(fā)、生產(chǎn)與銷售網(wǎng)絡(luò)體系。

盡管創(chuàng)造40年最佳業(yè)績，但海爾集團仍有提升空間。

在周云杰意外走紅之際，海爾集團在2024年交出了一份亮眼答卷。根據(jù)海爾官方披露的數(shù)據(jù)，2024年，海爾集團實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)40年來最佳業(yè)績。

2024年，海爾集團在全球?qū)崿F(xiàn)收入4016億元，成為青島地區(qū)首個月度營業(yè)收入突破4000億元的企業(yè)。在利潤方面，海爾集團同樣表現(xiàn)優(yōu)異，全年實現(xiàn)302億元的利潤總額，同比增長13%。

從歷年數(shù)據(jù)來看，海爾集團的營收增量逐年提升。2022年，海爾集團實現(xiàn)179億元營收增量；2023年，這一數(shù)字增長至212億元；2024年，則直接躍升至298億元。

值得注意的是，2024年山東百強企業(yè)入圍門檻為234.72億元，這意味著海爾集團去年的營收增量就相當于一家大型企業(yè)的規(guī)模。

具體來看，2024年海爾在智慧家居領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)先，持續(xù)蟬聯(lián)全球大型家電品牌零售量第一。而在大健康產(chǎn)業(yè)方面，盈康一生收入突破百億，同比增長96%。

但在海爾旗下上市公司的業(yè)績中，個別公司仍有進一步改善的空間。例如，海爾生物去年歸屬于母公司的凈利潤為3.67億元，同比下降9.71%，盡管降幅較上年有所收窄，但仍未能完全擺脫下滑趨勢。

作為海爾集團最為重要的組成部分，海爾智家尚未發(fā)布2024年全年業(yè)績報告。根據(jù)其2023年第三季度的財務(wù)報告，去年前三季度，海爾智家實現(xiàn)營收2029.71億元，同比增長2.17%，增速較上年同期的7.5%有所放緩。

在新事業(yè)領(lǐng)域，海爾集團同樣展現(xiàn)出強大的創(chuàng)新能力和市場競爭力。例如，卡奧斯已連續(xù)6年穩(wěn)居國家級雙跨平臺排行榜榜首；海創(chuàng)匯平臺已累計培育12家上市公司、7家獨角獸企業(yè)、115家瞪羚企業(yè)、223家專精特新"小巨人"企業(yè)；海納云已在青島、上海等全國10余個城市實現(xiàn)項目落地；卡泰馳穩(wěn)居全國汽車零售連鎖行業(yè)第一品牌；海爾新能源圍繞發(fā)電、儲電、管電三大板塊，兩年間實現(xiàn)行業(yè)3倍的高速增長。

作為較早將業(yè)務(wù)版圖拓展至海外的中國企業(yè)，海爾在出海方面也始終保持在努力。目前，海爾品牌家電已成功進入全球200多個國家和地區(qū)，連續(xù)16年蟬聯(lián)全球大型家用電器市場第一品牌，其品牌份額是第二名的1.57倍。在海外市場中，每10臺中國品牌家電中有6臺是海爾品牌，充分展現(xiàn)了海爾在全球市場領(lǐng)先地位和品牌影響力。

雷達財經(jīng)注意到，擅長資本運作的海爾集團近期頻繁出手對外收購。今年2月，海爾集團旗下青島海爾卡奧斯宣布，擬以約25.19億元人民幣的代價收購新時達控股權(quán)。隨后，海爾集團宣布，旗下卡泰馳控股以總價約18億美元（約合人民幣130億元）收購汽車之家約41.91%的股份，成為控股股東。

而在更早之前，海爾集團旗下的海爾生物曾在去年12月宣布，計劃通過發(fā)行A股股票的方式完成對上海萊士的吸收合并，旨在打造一流的綜合性生物科技龍頭并完善血液生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈布局。

不過，這筆交易最終未能順利進行。由于本次交易結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，各方尚未能形成相關(guān)認可的具體方案。經(jīng)審慎研究相關(guān)各方意見并經(jīng)交易雙方協(xié)商一致，交易雙方?jīng)Q定終止籌劃本次重大資產(chǎn)重組事項。

有互聯(lián)網(wǎng)營銷從業(yè)者指出，周云杰此番走紅，為其他企業(yè)提供了寶貴的啟示：一方面，需要企業(yè)領(lǐng)袖具備"破圈"的勇氣，勇于展現(xiàn)個人魅力，與公眾建立情感連接；另一方面，也需要企業(yè)組織層面具備敏捷的響應(yīng)能力，能夠及時捕捉市場熱點，有效運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行傳播和互動。

"雖然流量能夠為企業(yè)帶來短期的曝光和關(guān)注度，但要想持續(xù)贏得消費者和公眾的認可，企業(yè)仍需回歸本源，依靠真正過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、不斷創(chuàng)新的精神以及卓越的服務(wù)體驗來贏得市場"，前述人士進一步補充道。