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3月3日正式落下帷幕,日本最高法院近日裁定成人視頻網站FC2侵犯了Niconico的多項彈幕權,要求其賠償1100萬日元并停止在日本地區(qū)的運營——這場持續(xù)9年的法律拉鋸戰(zhàn)終于畫上了句號。
自2016年以來,Niconico一再以"侵犯專利權"為由狀告FC2,要求對方立即下架面向日本的業(yè)務。
然而,F(xiàn)C2的服務器位于美國,理論上不受日本法律管轄。圍繞屬地問題的爭議在無休止的訴訟中拖得太久,久至讓曾經風光無際的Niconico幾乎名落孫山。
從巔峰時期的256萬付費會員下滑至如今百萬元出頭的規(guī)模,Niconico的用戶流失已成不言而喻的事實。去年的黑客攻擊和今年初的自主規(guī)制,讓這個推動彈幕文化發(fā)展的網站逐漸名落孫山,唯有通過一些新聞事件才能引起人們的關注。
在經歷了長達相當長一段時間的服務中斷后,Niconico于去年9月回歸,其主標題也改為了"Re:turn"。
就像國內的AcFun,Niconico目前的困頓潦倒與日本國內的彈幕網站有著幾分相似——作為引領彈幕文化的先驅,都難以維持先前的輝煌。而在Niconico法定代表人栗田穣崇勝訴的新聞稿下,日本網友們最關心的還是Bilibili。
窮困潦倒的Niconico難以像Bilibili那樣扭虧為盈并不奇怪,但如果非要究其原因,似乎也難以得出確切結論。
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首先,回答網友們最關心的問題:Niconico不會對Bilibili采取行動,未來也不大可能因彈幕專利而陷入法律糾紛(下文簡稱N站/B站)。
N站對自己開發(fā)的彈幕文化非常重視,曾多次申請相關專利。
早在2008年,N站成立之初,他們就向日本特許廳提交了兩條專利申請,分別為“當彈幕重疊時,將其顯示在不重疊位置的機制”以及“通過調整彈幕中的文字大小來顯示文字,并判斷調整后的文字是否重疊的機制”,簡單來說就是優(yōu)化用戶的觀看體驗。后來在與FC2的法律糾紛過程中,這兩條專利也派上了用場。
但需要特別注意兩點。首先,“彈幕”這一形式并非N站首創(chuàng),N站誕生之前,華裔軟件工程師Eric Feng在北京創(chuàng)辦的視頻剪輯網站Mojiti就搭載了類似彈幕的功能;其次,N站也不想當專利流氓,代表人栗田穣崇曾公開表示過“不想成為像Konami那樣的惡人”,似乎是暗指N站不會效仿Konami推行強勢的專利策略。
Konami在卡牌、音樂、體育游戲領域擁有大量專利,并且時不時會出警來限制同行使用,例如早年間下落式音游的專利壟斷。
因此N站對待其他彈幕網站的態(tài)度一直都是:只要不在日本開展相關業(yè)務跟他們直接競爭,就不會多做干涉。像FC2這樣搭載了彈幕功能,涉嫌侵犯專利權,且為日本用戶提供服務的網站,N站自然是選擇了重拳出擊。
B站在日本雖簽署了大量商業(yè)合作,像是一些游戲、動漫的投資與代理,不過其主要的視頻業(yè)務并未開拓日本市場——或者換句話說,受限于N站的彈幕專利,B站無法主動開拓這片市場,所以總的來說還算是相安無事。
當然了,更重要的是,B站和N站的相關合作可不少。N站會定期舉辦名為“超會議”的大型線下活動,B站也曾作為出展方和贊助商參與了2019年的Niconico超會議;而B站的部分活動同樣也能得到N站的支持,例如Bilibili Macro Link VR在日本的獨播權早年間一般都交給了N站同步直播放送。
商業(yè)公司往往不談對錯,只看利益??鐕偎颈揪筒缓么?,能互利共贏又何必非得爭個你死我活。在N站并無意積極推進海外業(yè)務的大背景下,多個隊友總比多個對手要好得多。中國市場的潛力在10年前已經初具雛形,等到“中國版N站”打響了自己的名氣,真正的N站在中國二次元圈層中的影響力想必也差不到哪去,吸引些用戶來——當年的N站或許也打過這樣的算盤吧。
至于最后的結果,大家也都清楚了。發(fā)展壯大的B站拋棄了“中國版N站”的頭銜,成長為了“中國版Youtube”;而當年那個與Youtube正面對決的N站,卻在保守主義和守舊政策的雙重作用下變得一蹶不振,徹底敗下陣來。
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多年以后,在復盤N站為何會走到這一步時,不少日本網友應該都會回憶起2010年前后站內那股異樣的氛圍。
去年初,社交媒體上的一位普通網友分享了一個觀點:十幾年前的N站若能順應市場規(guī)律,推行商業(yè)化運營,不僅能夠激勵創(chuàng)作者提升創(chuàng)作動力,還能促進網站的變現(xiàn)能力,或許真的有機會超越YouTube。對此,N站創(chuàng)始人栗田穣崇則表示:"當時的反對商業(yè)化的聲音很強烈,因此N站并未采取這一路徑。"
所謂"反對商業(yè)化"在熟悉B站歷史的朋友中并不陌生,正如"未來可能倒閉,但絕對不會變質"的名言就出自這里。
對于B站是否真的變質,不同人有不同的看法,但不可否認的是,B站用戶的"反對商業(yè)化"情緒已經滲透到方方面面。從視頻開頭的貼片廣告到視頻中突然跳出的軟廣告,再到UP主以真人形式進行的帶貨直播,這些行為都被視為用戶的抵觸對象。不管怎么看,B站的商業(yè)化道路并非一帆風順,用戶們的態(tài)度基本上是"可以賺錢,但不能以不體面的方式賺錢"。至于究竟怎樣才算體面,這或許沒有統(tǒng)一的標準答案。
N站用戶當年的態(tài)度與B站用戶有著顯著的不同,這種差異主要體現(xiàn)在:當年的N站用戶有選擇的余地,而B站用戶則沒有。2010年10月,N站運營團隊舉辦了一場直播會議,征求用戶對商業(yè)化運營相關議題的意見。
有趣的是,N站官方對這一問題的態(tài)度與多數人的看法截然相反。他們將"通過互聯(lián)網實現(xiàn)盈利"形容為"網絡乞討"(Web乞食),并發(fā)起了一項名為"網絡乞討是對是錯?"的用戶調研。
從調研結果來看,支持和反對的意見基本持平,這意味著近一半的N站用戶并不希望UP主以額外收益的形式獲得收益。
N站用戶對商業(yè)化持反對態(tài)度并不難理解。N站最初的成功源于網友們對流行文化二次創(chuàng)作的熱衷。早年的N站"御三家"——東方Project、偶像大師、VOCALOID——都是二創(chuàng)文化風靡一時的代表作品。
而二創(chuàng)的本質(用難聽的話說)就是在未獲得授權的情況下擅自使用角色形象,屬于走法律灰色地帶的侵權行為??紤]到日本網友強烈的版權意識,N站用戶與其說是反對商業(yè)化,倒不如說是反對通過侵權來實現(xiàn)盈利。
在網友強烈要求下,N站延緩了創(chuàng)作者激勵計劃的推出。許多有才華的UP主選擇前往擁有更好分成比例的YouTube發(fā)展。這些用戶的轉變也促使他們改變了使用習慣,導致N站在480P畫質時代時,Youtube已經開始推廣更高碼率的1080P畫質。
即便如此,沒人知道如果當年B站未能在接廣告方面取得成功,今天的B站用戶是否會更積極地接受UP主帶貨。同樣,也沒人知道如果N站在推行創(chuàng)作者激勵計劃時采取更硬朗的態(tài)度,今天的N站活躍用戶是否能保持兩倍的增長。
事實表明,企業(yè)往往只重利益而忽視對錯,日本一家曾被視為保守的日本企業(yè)也開始加入UGC時代的大潮中。盡管N站向UP主開放了盈利權限,一些曾對N站持保留態(tài)度的企業(yè)也紛紛參與其中。
任天堂是一個典型的例子。在N站開放UP主權限之前,國內玩家可能將任天堂視為一家低調運營的公司,主要依靠"自來水"策略進行推廣。然而,在日本市場,任天堂已經是"買量"的主導者,其《超級馬里奧創(chuàng)作家》等游戲經常借助UP主的視頻進行推廣。但在與N站合作后,任天堂的多款游戲頻繁出現(xiàn)于UP主的視頻中。
當N站排行榜的前幾名被任天堂的游戲占據,原本優(yōu)質的二次創(chuàng)作因版權問題被迫下架時,N站的用戶不禁感嘆,這個平臺已經徹底墮落,變成了以利益為導向的商人,拋棄了曾經引以為傲的二次創(chuàng)作文化。
賺錢是必須的,不賺錢就肯定不行,N站在時代巨變的十字路口舉步維艱,每一步都顯得如此危險。
根據角川集團的財報,2023財年第三季度N站的營業(yè)利潤為418萬日元,較前一年下滑了41.3%。2024年N站的營收數據已不復存在,官方解釋是由于去年6月角川集團遭受大規(guī)模黑客攻擊,導致N站服務器全部癱瘓,無法統(tǒng)計盈利情況。
盡管目前N站的處境依然不容樂觀。全年視頻播放量已降至2007年水平,日活躍用戶(DAU)和年輕用戶群體占比逐年減少,付費用戶數量持續(xù)下降,看不到任何好轉的跡象。
更為重要的是,作為最早興起的彈幕網站,N站連"互聯(lián)網盧浮宮"的地位也難以穩(wěn)固。
今年1月,N站刪除了播放量超過9億的5.4萬多個視頻,原因是近期日本審查政策收緊,過度激進的內容無法像過去那樣公開。此事引發(fā)網絡熱議,甚至有聲音認為N站已經名存實亡。
至于N站引以為傲的彈幕文化,如今看來已不復存在。無論是逐漸淡出公眾視野的"彈幕工匠",還是全面轉向抽象的"空耳文化",都已經大不如前。
至少可以說,N站已經不再是什么了。無論是逐漸淡出大眾視野的"彈幕工匠",還是全面轉向抽象的"空耳文化",都已經不再像當年的模樣。
從另一個角度看,可以說N站在彈幕功能上顯得有些力不從心。例如,舞蹈類內容在N站已經成為一個不可忽視的關鍵領域,N站通過舉辦線下活動變現(xiàn)以及維持社區(qū)活力,已經成為一個不可或缺的重要渠道。然而,N站卻始終未能實現(xiàn)類似B站早就實現(xiàn)了的"彈幕不遮擋人物"的功能。
需要考慮的是,N站申請的首批彈幕專利將在未來幾年內逐漸失效。日本的主流視頻網站可能迎來一波全新的功能升級浪潮。N站是否能抵御時代的浪潮,以及在競爭激烈的環(huán)境中保持自身地位,成為問題的核心。再者,N站能不能延續(xù)自己的存在,成為歷史的見證者,以及在財報這塊逐漸縮減比重的公司能不能活到那一天,都是未知數。實在難以想象,N站還能不能像《三國:謀定天下》一樣成為時代的經典。
從長遠發(fā)展的角度來看,即使N站在時代的大潮中已經逐漸淪為歷史的見證者,我們也要承認,它曾經輝煌,也曾經落后。即便如此,"時代的眼淚這個說法,早已成為歷史的笑柄"。
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