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文/每日資本論編輯部
復(fù)星旅游文化集團(以下簡稱"復(fù)星旅文")曾以"打造中國迪士尼"為目標,承載著中國知名企業(yè)家郭廣昌先生的文旅夢想。然而,上市6年后,這家企業(yè)的估值為97億港元,最終以"黯然離場"的方式結(jié)束其在香港交易所的上市之旅。
3月19日,復(fù)星旅文將正式從港交所退市。根據(jù)私有化方案,公司目前將轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)發(fā)展模式,著重于產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌運營,以期通過加速長期價值的實現(xiàn)來推動業(yè)務(wù)發(fā)展。
該私有化方案獲得超過99%的股東支持。表面上看,這是一次"優(yōu)雅告別",但背后折射出的是中國文旅企業(yè)在重資產(chǎn)模式中所面臨的困境,以及在全球度假市場結(jié)構(gòu)變革背景下企業(yè)求生的艱難處境。
復(fù)星旅文曾是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。2018年12月,該集團以"全球最大休閑度假村運營商"的身份在香港上市,此時其核心資源包括收購自法國的Club Med集團,以及斥資110億元打造的三亞亞特蘭蒂斯度假村,旗下還運營著全球60多個度假村,上市當日股價為15.6港元,市值一度達到170億港元。
郭廣昌在上市當天的敲鐘儀式上曾表示:"做企業(yè)尤其是做實業(yè),雖然要把握市場周期,但能夠穿越多個周期而不倒,產(chǎn)品才是最重要的。"
一語成讖。2019年,復(fù)星旅文實現(xiàn)營業(yè)收入約174億元,凈利潤6億元,成績依然可圈可點。但隨后的2020年至2022年,集團累計出現(xiàn)虧損約58億元;2023年,集團勉強扭虧為盈,實現(xiàn)凈利潤3億元;2024年上半年,凈利潤較上年同期下降約30%,至3.22億元。
更嚴峻的是,該集團的財務(wù)杠桿率高達93.84%。截至2023年底,其總負債為362.43億元,而現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物僅有29.79億元,短期債務(wù)及其他短期負債總計近140億元,資金缺口超過百億元。
顯然,重資產(chǎn)模式下,復(fù)星旅文的資金鏈狀況緊張。那么,輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型真的能解藥嗎?
私有化公告中,復(fù)星旅文將"輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型"作為退市后的核心戰(zhàn)略。郭廣昌多次強調(diào):"未來只有具備低成本融資能力的機構(gòu),才應(yīng)該持有重資產(chǎn)。"這一邏輯看似清晰——通過出售非核心資產(chǎn)、分拆REITs、輸出管理模式等手段,降低負債并提升運營能力。但輕資產(chǎn)并非萬能良藥,對于復(fù)星旅文而言,仍面臨三個主要挑戰(zhàn)。
面臨的最大挑戰(zhàn)就是品牌力能否支撐輕資產(chǎn)溢價。輕資產(chǎn)的核心理念是"用別人的錢,賺管理的錢"。復(fù)星旅文已成功售出Thomas Cook、Casa Cook等多個知名品牌,并將Club Med 85%的度假村轉(zhuǎn)變?yōu)樽赓U或管理合作項目。
問題在于,其品牌溢價能力是否足夠強?以三亞亞特蘭蒂斯度假區(qū)為例,盡管該度假區(qū)在2024年實現(xiàn)了接近90%的入住率,但平均房價出現(xiàn)下滑,這暴露了高端度假產(chǎn)品在消費降級背景下面臨的脆弱性。如果投資者對度假區(qū)的長期收益產(chǎn)生疑慮,融資成本可能面臨顯著上升。
接下來面臨的主要難題是運營能力能否與全球化戰(zhàn)略相匹配。復(fù)星旅文計劃通過輕資產(chǎn)模式拓展太倉阿爾卑斯二期、海南超級地中海等新項目,但文旅項目的成功高度依賴本地化運營。例如,太倉一期人均消費不足500元,二期如何避免淪為"打卡式景點"?而Club Med在中國市場的成功,很大程度上得益于其獨特的法式度假文化,復(fù)制到其他地區(qū)時可能面臨文化適配的挑戰(zhàn)。
此外,技術(shù)賦能能否突破體驗天花板仍是一個值得探討的問題。2025年,復(fù)星旅文成立AI實驗室,推出"AI度假管家"產(chǎn)品,試圖通過技術(shù)提升客戶體驗。但文旅行業(yè)的本質(zhì)是情感連接,AI技術(shù)能否完全替代真人G.O(Club Med的特色服務(wù)人員)的溫暖互動?目前,華住集團和攜程等競爭對手已在大數(shù)據(jù)和私域流量領(lǐng)域進行了多年布局,復(fù)星旅文的技術(shù)投入若僅停留在概念層面,恐難以形成差異化競爭優(yōu)勢。
那么,面對輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型所面臨的潛在風(fēng)險,復(fù)星旅文又該如何在戰(zhàn)略層面做出更精準的選擇?
結(jié)合全球度假市場的三大發(fā)展趨勢——體驗經(jīng)濟的深化、在地文化的發(fā)展以及可持續(xù)旅行的興起,“每日資本論”從更宏觀的視角勾勒出三條突圍路徑:
路徑一,從"單一房間銷售"到"場景化體驗"。三亞亞特蘭蒂斯度假區(qū)的水族館演出、太倉阿爾卑斯二期的室內(nèi)滑雪場等案例,已開始展現(xiàn)出場景化體驗的潛力。復(fù)星旅文需要進一步將自身IP與當?shù)匚幕疃热诤希瑢⒍燃賲^(qū)打造成為從"地產(chǎn)附庸"到"內(nèi)容生產(chǎn)者"的平臺。
路徑二,構(gòu)建會員生態(tài)以解決流量依賴問題。復(fù)星旅文已擁有復(fù)游會全球會員平臺,但目前會員數(shù)及活躍度的具體數(shù)據(jù)尚不明確,同時受業(yè)績下滑的影響,該平臺尚未形成完整的閉環(huán)。因此,作者建議進一步完善會員體系,如將會員權(quán)益延展至復(fù)星生態(tài)內(nèi)的醫(yī)藥、保險產(chǎn)品,甚至與螞蟻集團合作實現(xiàn)積分互通,讓"度假積分"成為硬通貨。此外,通過數(shù)據(jù)挖掘預(yù)測消費者偏好,提前打包"機票+酒店+體驗"套餐,以減少對在線旅行平臺(OTA)傭金的依賴。
路徑三,聚焦可持續(xù)旅行,重塑品牌價值。復(fù)星旅文可以通過輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,將ESG理念轉(zhuǎn)化為差異化競爭優(yōu)勢。首先,進行低碳改造,將老舊物業(yè)升級為碳中和酒店,采用光伏發(fā)電和雨水回收系統(tǒng),降低運營成本的同時獲取綠色融資。其次,打造沉浸式體驗設(shè)計,如在麗江項目中推出"零廢棄徒步路線",游客通過分類垃圾獲取積分兌換住宿優(yōu)惠,將環(huán)保理念轉(zhuǎn)化為營銷亮點。最后,探索社區(qū)共生模式,與當?shù)剞r(nóng)戶合作開發(fā)有機農(nóng)場體驗,將度假區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)猷l(xiāng)村振興的流量入口,并爭取政府的政策支持和補貼。
通過以上三條路徑,復(fù)星旅文可以更精準地把握輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向,從而在激烈的市場競爭中占據(jù)更有利的位置。
垃圾股
簡而言之,既要降低投資風(fēng)險,又能抓住綠色金融的投資機遇。
最后想說,輕資產(chǎn)并非救命稻草,而是需要以更輕盈的姿態(tài),在風(fēng)暴中尋找平衡的藝術(shù)。退市后的復(fù)星旅文,或許就像Club Med阿爾卑斯雪場的一位滑雪者——腳下是陡峭的賽道,前方是未被征服的山峰。
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