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今年兩會期間，一段源自小米與海爾的梗圖意外走紅網(wǎng)絡(luò)。

海爾董事會主席周云杰緊隨雷軍走出代表通道，做了一個吐舌的動作，這一舉動被網(wǎng)友瘋傳。

1988年，雷軍以接近滿分的優(yōu)異成績考入武漢大學(xué)。

一年之前，在另一個城市的同一所大學(xué)——華中理工大（現(xiàn)華中科技大學(xué)），周云杰這位大學(xué)生也順利畢業(yè)。

那個年代的大學(xué)生，全國錄取率僅不到30萬，如今個個都是頂級學(xué)霸。

周云杰來自山東萊州，回到家鄉(xiāng)后應(yīng)聘加入海爾。

從加入海爾起，周云杰的 career 已經(jīng)走過了37個春秋。

正是因為這份熱情，周云杰成為了海爾歷史上首位直銷員。

在事業(yè)發(fā)展的低谷時，周云杰并未放棄。1994年，他牽頭研發(fā)的節(jié)能無污染電冰箱項目獲得了科技進步二等獎。

在事業(yè)發(fā)展的低谷時，周云杰并未放棄。1994年，他牽頭研發(fā)的節(jié)能無污染電冰箱項目獲得了科技進步二等獎。

1995年，29歲的周云杰當選為海爾最年輕的上市公司總經(jīng)理。

1996年，周云杰主導(dǎo)創(chuàng)建了海爾第一家專賣形態(tài)店；

1999年，周云杰負責建立海爾在海外的第一個工業(yè)園（位于美國南卡羅來納州）；

2021年，周云杰出任海爾集團董事會主席兼執(zhí)行總裁。

周云杰在媒體采訪中表示：要不與AI共同成長，要不被AI淘汰。

這導(dǎo)致星空君產(chǎn)生疑問：周總為何對我寫的公眾號格外關(guān)注？

大概率是沒有看過，因為AI時代的發(fā)展軌跡是每個有前瞻性的人士都能察覺到的清晰路徑。

在一份公開演講的PPT資料中，星空君是這樣表述的：

實際上，周總早已對AI保持了深入關(guān)注。而且他關(guān)注的焦點是工業(yè)場景中的AI應(yīng)用，特別強調(diào)AI與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的深度融合。

海爾推出了以卡奧斯為核心的物聯(lián)網(wǎng)平臺，并正在進行全面的AI化進程。

后臺顯示， Strategic investment of 10 billion by Hangzhou City投向智譜，智譜將總部遷至杭州。杭州擁有DeepSeek和阿里的人工智能產(chǎn)品（這兩天，Huggingface平臺上的qwq又在該平臺屠榜）。

這又引發(fā)怎樣的思考？

不論是企業(yè)還是城市，統(tǒng)一行動成為All in AI的唯一選擇。

星空君查詢了周總的兩會提案，發(fā)現(xiàn)他共提交了三份。

一、建議打造國家級工業(yè)場景圖譜、語料庫和數(shù)據(jù)集，制定國家專項計劃，推動實施"一圖四清單"行動計劃，為人工智能在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用提供堅實基礎(chǔ)。

二、建議構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)采集體系，推動智慧家庭大模型多元化數(shù)據(jù)來源。建議制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準體系，規(guī)劃數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)標注產(chǎn)業(yè)，并通過全民參與、企事業(yè)單位協(xié)同等方式構(gòu)建行業(yè)覆蓋的垂直數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

三、建議以人工智能推動血液管理創(chuàng)新，探索臨床用血的新模式。加大宣傳力度，提升公眾獻血意識，完善無償獻血者權(quán)益保障機制。整合物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)，構(gòu)建完整的血液管理全鏈條數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)用血零等待、零浪費。完善全國血液管理大數(shù)據(jù)平臺的智能應(yīng)用，實現(xiàn)血液資源的統(tǒng)一管理和調(diào)配。探索建立跨區(qū)域的多點采集、集中統(tǒng)一制備的血液加工中心。在合規(guī)前提下，研究血站與單采血漿站高效協(xié)同的可行方案。推動醫(yī)療機構(gòu)在手術(shù)期間合理使用凝血因子類血液制品。

其中第三項的實施門檻較高，一般企業(yè)難以掌握，但一、二項是初創(chuàng)企業(yè)可以重點關(guān)注的方向。

2024年諾貝爾化學(xué)獎實則可看作是數(shù)據(jù)標注領(lǐng)域的杰出成就，工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)大模型的建設(shè)意義不大，仍需聚焦應(yīng)用落地。而應(yīng)用落地的高門檻，則體現(xiàn)在數(shù)據(jù)集的獲取和建設(shè)上。

最后，值得一提的是，曾經(jīng)體量相仿的海爾和格力，如今海爾已實現(xiàn)國際化多元化發(fā)展，2023年全球營收突破4000億，規(guī)模已近雙倍。

海爾在新舊團隊銜接和多品牌戰(zhàn)略方面已經(jīng)取得了顯著成就，而格力則正致力于打造健康生活品牌，盡管目前進展尚未完全顯現(xiàn)。