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兩會(huì)期間，雷軍再次成為公眾焦點(diǎn)。

當(dāng)海爾集團(tuán)董事局主席周云杰與雷軍同時(shí)出現(xiàn)在兩會(huì)代表通道時(shí)，公眾幾乎毫無準(zhǔn)備。這本是一次普通的兩會(huì)報(bào)道，但因?yàn)轷r明的人設(shè)對(duì)比，意外成為了社交媒體的熱門話題。

雷軍全程笑容滿面，談笑風(fēng)生，仿佛在向公眾介紹新產(chǎn)品；而周云杰則顯得格外嚴(yán)肅，回答問題時(shí)語速較快，甚至用家鄉(xiāng)話交流。這種反差迅速點(diǎn)燃了社交媒體，周云杰本人也迅速成為了新的表情包制造者，在網(wǎng)上廣泛傳播。

有趣的是，周云杰的領(lǐng)帶竟然印有冰箱、洗衣機(jī)等海爾產(chǎn)品的圖案。這一細(xì)節(jié)再次引發(fā)了公眾的熱議：看來他是有備而來?。?/p>

不過，周云杰還是決定將“做網(wǎng)紅”時(shí)間往后推遲。

在與雷軍的對(duì)比下，周云杰意外走紅。

面對(duì)公眾的熱烈反應(yīng)，周云杰在朋友圈發(fā)文表示感謝，稱網(wǎng)友的評(píng)論充滿了想象力，也讓他忍俊不禁。他已指示品牌部同事從中發(fā)掘有才華的網(wǎng)友，歡迎他們成為海爾的代言人。

這條朋友圈截圖被媒體轉(zhuǎn)發(fā)后，周云杰的話題熱度再次攀升。

從商業(yè)角度看，周云杰的意外走紅為 industries 提供了三點(diǎn)啟示：

首先，真實(shí)性正成為稀缺資源。在信息爆炸的時(shí)代，完美到不真實(shí)的企業(yè)家形象反而會(huì)引發(fā)質(zhì)疑。周云杰的緊張、口誤和方言，恰恰證明了他的真實(shí)形象。當(dāng)大家都在精心包裝時(shí)，不包裝反而成為了最佳包裝。

隨著時(shí)代發(fā)展，企業(yè)家個(gè)人IP與企業(yè)品牌之間的關(guān)系正在經(jīng)歷深刻的變化。近年來，無論是造車新勢力的掌門人如何小鵬、李想、李斌，還是科技領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物雷軍、余承東，他們的個(gè)人特質(zhì)都在為企業(yè)帶來顯著的流量和品牌影響力。值得注意的是，這些企業(yè)家通過個(gè)人IP不僅實(shí)現(xiàn)了營銷成本的降低，更重要的是塑造了企業(yè)的獨(dú)特氣質(zhì)。

海爾的轉(zhuǎn)型之路則呈現(xiàn)出不同的軌跡。周云杰作為海爾的核心人物，雖然鮮少出現(xiàn)在公眾視野，但他在內(nèi)部早已開始思考個(gè)人IP的打造。這一策略的實(shí)施來得突然，也給海爾帶來了新的挑戰(zhàn)。在探索新方向的過程中，海爾或許也需要像雷軍那樣，既能保持專業(yè)形象，又能與年輕一代建立更緊密的聯(lián)系。

在企業(yè)形象塑造方面，海爾的傳統(tǒng)與創(chuàng)新形成了鮮明對(duì)比。作為一家成立于1984年的老牌家電企業(yè)，海爾在品牌定位上一直主打"老派"牌。然而，周云杰憑借其獨(dú)特的個(gè)人特質(zhì)，成功實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)品牌調(diào)性的融合。這種融合既源于他作為90后科技人的創(chuàng)新思維，也得益于其個(gè)人魅力的自然流露。

周云杰的人生軌跡堪稱典范。1988年畢業(yè)于華中科技大學(xué)的他，以理工男的形象示人，并且以學(xué)霸的身份加入海爾。經(jīng)過37年的專注與發(fā)展，他逐漸成長為集團(tuán)的核心人物。這種堅(jiān)定不移的忠誠與腳踏實(shí)地的態(tài)度，正是海爾品牌所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的直接體現(xiàn)。同時(shí)，周云杰的山東人特質(zhì)與海爾"真誠到永遠(yuǎn)"的品牌理念也達(dá)成了一定的契合。

在個(gè)人IP打造的路徑上，雷軍與周云杰呈現(xiàn)出兩種截然不同的模式。雷軍的個(gè)人IP建設(shè)堪稱典范，他不僅在品牌營銷中展現(xiàn)了學(xué)霸的學(xué)術(shù)背景，還通過"小米社區(qū)"等平臺(tái)與粉絲建立了緊密聯(lián)系。這種"學(xué)霸+踐行者"的形象，不僅贏得了年輕群體的喜愛，也塑造了他"全國最好的'霸總'"的公眾印象。

相比之下，周云杰的個(gè)人IP正處于探索階段。根據(jù)海爾內(nèi)部人士的描述，這位37歲的集團(tuán)總裁既是一個(gè)"i人"，又是一個(gè)"AI人"。他追求完美，注重細(xì)節(jié)，但尚未完全突破自我，進(jìn)入聚光燈下的狀態(tài)。這種謙遜與執(zhí)著的結(jié)合，使他既保持著專業(yè)形象，又在年輕一代中保持著獨(dú)特的親和力。

在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時(shí)代，個(gè)人IP的打造已成為企業(yè)營銷的重要策略。無論是科技領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，還是家電行業(yè)的資深專家，通過個(gè)人IP的打造，都能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。這種策略的成功，往往源于企業(yè)家對(duì)品牌價(jià)值的深刻理解，以及對(duì)年輕消費(fèi)群體的精準(zhǔn)把握。

從某種程度上說，打造個(gè)人IP已經(jīng)成為科技圈內(nèi)不可忽視的現(xiàn)實(shí)。在某些領(lǐng)域，企業(yè)家的個(gè)人影響力直接轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的市場競爭力。尤其是在同質(zhì)化嚴(yán)重的市場中，企業(yè)家的個(gè)人魅力往往成為品牌差異化的重要手段。這種現(xiàn)象不僅為企業(yè)家個(gè)人帶來了更多的商業(yè)價(jià)值，也為企業(yè)的品牌建設(shè)注入了新的活力。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。近年來，科技圈內(nèi)的企業(yè)家個(gè)人IP策略 varying from 高度成功的案例，如李嘉誠的"財(cái)富密碼"，到較為波折的個(gè)案，如王健林的"萬達(dá)帝國"。這些案例告訴我們，個(gè)人IP的打造需要 careful planning 和 execution，同時(shí)也需要對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)保持高度警惕。

從整體來看，個(gè)人IP的打造正在成為科技圈內(nèi)的一項(xiàng)重要課題。無論是企業(yè)還是個(gè)人，都需要在品牌定位、營銷策略和市場洞察方面展現(xiàn)出更高的專業(yè)素養(yǎng)。只有這樣，才能在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與商業(yè)目標(biāo)的雙重提升。

對(duì)于周鴻祎來說，做網(wǎng)紅是他堅(jiān)定的粉絲，他去年也策劃了送車的促銷活動(dòng)。他提出要拜俞敏洪為師，并建議企業(yè)家們要懂得網(wǎng)紅營銷、學(xué)習(xí)網(wǎng)紅營銷、成為網(wǎng)紅、培養(yǎng)網(wǎng)紅。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量就是生產(chǎn)力。

并非所有企業(yè)家都認(rèn)同網(wǎng)紅現(xiàn)象。較早走紅的格力電器董事長董明珠在兩會(huì)上的回答更直接。她表示：網(wǎng)紅不是你自己想成就成的，是你的產(chǎn)品太火成網(wǎng)紅。

今年初，宇樹科技的王興興、DeepSeek的梁文鋒則要低調(diào)一些。和他們同路的，還有智元機(jī)器人創(chuàng)始人、前華為“天才少年”稚暉君（真名彭志輝）。他們的企業(yè)雖然紅到了巔峰，但論發(fā)展階段，還沒有到需要?jiǎng)?chuàng)始人出來營銷的階段。

資歷比海爾早很多的周云杰，在雷軍面前根本沒人，但作為全球領(lǐng)先的家用電器品牌、中國出海最成功的品牌之一，海爾的關(guān)注度還是相當(dāng)高。

人的差異其實(shí)就是企業(yè)的差異?？赐杲衲赀@兩個(gè)月的企業(yè)風(fēng)波后，大多數(shù)人應(yīng)該都能理解這種說法。

值得注意的是，雷軍個(gè)人IP的帶貨能力最強(qiáng)，這一點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)可能是唯一的，而周云杰個(gè)人IP打造的首要目標(biāo)是為海爾的品牌形象注入年輕、創(chuàng)新、活力，而不僅僅是帶貨。

小米就是最好的例證。雷軍的個(gè)人IP為小米節(jié)省了大量營銷成本，媒體認(rèn)為僅2024年就為小米節(jié)省了按億元計(jì)算的廣告支出。最近發(fā)布的小米SU7 Ultra，定價(jià)52.99萬元卻在2小時(shí)內(nèi)完成了全年銷售目標(biāo)，雷軍個(gè)人IP的帶貨能力功不可沒。

放在以前，傳統(tǒng)企業(yè)家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著一定是最關(guān)鍵的。但不得不承認(rèn)的是，在信息爆炸的時(shí)代，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品如果沒有足夠的曝光度和傳播力，很難在激烈的市場競爭中脫穎而出。而要做傳播，尺度就是最重要的。

周云杰的案例恰好處在完美平衡點(diǎn)——他沒有刻意打造網(wǎng)紅人設(shè)，而是以真實(shí)狀態(tài)贏得公眾的喜愛；他的表態(tài)也非常克制，沒有趁熱打鐵，沒有試圖說服大家記住自己，更多是在側(cè)面宣傳海爾的品牌、服務(wù)、產(chǎn)品。

網(wǎng)紅不是目的，而是工具

每個(gè)時(shí)代都有其獨(dú)特的使命。周云杰、雷軍依然在舞臺(tái)上發(fā)光發(fā)熱，而中國已經(jīng)迎來了像梁文鋒、王興興這樣勇于開拓未知領(lǐng)域的年輕一代企業(yè)家。

科技創(chuàng)新的馬車永遠(yuǎn)滾滾向前，當(dāng)新一代企業(yè)家和年輕創(chuàng)業(yè)者崛起之際，中國商業(yè)版圖正在發(fā)生深刻變遷——真實(shí)勝過完美，內(nèi)容勝過形式。

周云杰的意外走紅，恰似科技時(shí)代的先聲。他曾在兩會(huì)期間表示：要么與AI同頻共振，要么被邊緣化。他的提案圍繞工業(yè)、數(shù)據(jù)、AI、醫(yī)療健康展開，硬核風(fēng)格彰顯 his 海爾品牌氣質(zhì)，契合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。

雷軍早期走紅靠的是娛樂內(nèi)容，如“are you ok”。但隨著時(shí)間推移，這些內(nèi)容逐漸成為展現(xiàn)他接地氣、有風(fēng)度的素材。后來，雷軍通過不斷在場合解構(gòu)自己、行業(yè)，調(diào)動(dòng)民間創(chuàng)新積極性，最終補(bǔ)齊個(gè)人形象的最后一塊拼圖。他積累的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最終轉(zhuǎn)化為最受歡迎的內(nèi)容。

時(shí)間的印記深深烙在周云杰身上：1995年成為海爾最年輕的上市公司總經(jīng)理，1996年創(chuàng)建第一家專賣店，1999年建設(shè)海外第一個(gè)工業(yè)園，2021年出任海爾集團(tuán)董事會(huì)主席兼執(zhí)行總裁。在他被雷軍發(fā)掘后，"武大華科"的棋逢對(duì)手、英雄相惜背景被重新發(fā)掘。下一步，也許就是完善他個(gè)人形象的階段。

隨著時(shí)代發(fā)展，未來還未走紅的年輕企業(yè)家們，也會(huì)在某個(gè)時(shí)候迎來Similar 的機(jī)會(huì)。那時(shí)，怎么做網(wǎng)紅、怎么做網(wǎng)紅，將成為他們在流量巔峰上必須面對(duì)的課題。