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來源 | 深藍(lán)財(cái)經(jīng)

撰文 | 王鑫

當(dāng)美的HR在18:20美式時(shí)間（或其他時(shí)區(qū)）安排下班時(shí)，大疆主管拎著包喊"撤退"，打工人的朋友圈瞬間炸裂了。

“人生第一次被趕出公司！”一位大疆員工在社交媒體上直呼被HR喊下班、被“趕走”，形容自己懵了，配圖是晚上空蕩蕩的辦公樓大廳通道。

過去，大廠們以"燈火通明的格子間"為榮，如今卻爭(zhēng)相標(biāo)榜為"反內(nèi)卷先鋒"。

這場(chǎng)風(fēng)暴背后，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)從"人海戰(zhàn)術(shù)"向"效率革命"轉(zhuǎn)型的縮影。

有趣的是，在美的、大疆、小鵬等企業(yè)開始反內(nèi)卷的同時(shí)，剛剛因董事長(zhǎng)周云杰引發(fā)廣泛關(guān)注的海爾，也開始推行強(qiáng)制雙休。

而這竟然也能成為新聞！這說明在此之前，員工們?cè)馐艿膲浩扔卸鄽埧岚　?/p>

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美的打響"反內(nèi)卷"第一槍

3月10日，“美的被曝強(qiáng)制18點(diǎn)20分下班”引發(fā)關(guān)注，與此同時(shí)，“大疆不強(qiáng)制9點(diǎn)上班開始強(qiáng)制9點(diǎn)下班”等相關(guān)話題也登上熱搜。

一場(chǎng)由家電行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)起的“反內(nèi)卷運(yùn)動(dòng)”在互聯(lián)網(wǎng)上掀起了 large wave，美的集團(tuán)作為 first shot 的發(fā)起方，迅速引發(fā)了廣泛討論。

據(jù)悉，從本周起，美的集團(tuán)各下屬部門開始嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格的加班政策，明確要求18:20前不得在公司加班，同時(shí)禁止員工在下班后就餐后仍回崗加班。

美的旗下官方賬號(hào)“美的集團(tuán)”、“美的熱廚電器”等發(fā)布消息，證實(shí)已經(jīng)實(shí)施了這一政策。

早在2025年1月，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波在內(nèi)部下發(fā)的文件《關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式的要求》引發(fā)廣泛關(guān)注，“六條禁令”迅速登上熱搜。

文件中明確規(guī)定：內(nèi)部禁止使用PPT進(jìn)行溝通，禁止下班時(shí)間的開會(huì)，禁止形式主義加班，所有材料必須由個(gè)人親自整理，連董事長(zhǎng)方洪波自己都必須親筆撰寫報(bào)告，堪稱“高管帶頭整頓職場(chǎng)第一人”。

這一政策直擊職場(chǎng)內(nèi)耗痛點(diǎn)，引發(fā)打工人紛紛點(diǎn)贊，“終于不用為了領(lǐng)導(dǎo)一句‘字體再大點(diǎn)’熬夜改20版了！”“值得全國(guó)推廣”。

方洪波就家電行業(yè)內(nèi)的內(nèi)卷現(xiàn)象提出觀點(diǎn)：“積極參與內(nèi)卷，但是要勇敢跳出內(nèi)卷，要捅破天花板?！?/p>

按照方洪波的解釋，“參與內(nèi)卷，就是要跟大家比成本、比價(jià)格、比效率，比產(chǎn)品。而要勇敢跳出內(nèi)卷，則需要依靠產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和突破?！?/p>

對(duì)此，美的祭出“三板斧”：

一是推進(jìn)管理變革，通過"18:20時(shí)必須離開辦公室""禁止使用PPT"等方式，踐行"以簡(jiǎn)化促增長(zhǎng)，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)"的經(jīng)營(yíng)理念。

二是加大技術(shù)投入，美的近五年研發(fā)投入超過600億元，2023年投入更是突破了1450億元，位居行業(yè)前列，這些成果在家電技術(shù)、工業(yè)機(jī)器人等技術(shù)領(lǐng)域都取得了系列技術(shù)突破。

三是拓展海外市場(chǎng)，美的通過北美市場(chǎng)銷售空調(diào)、中東地區(qū)推廣智慧家居等舉措，將內(nèi)卷壓力分散到全球市場(chǎng)各地區(qū)。據(jù)2024年中報(bào)顯示，美的海外營(yíng)收占比已達(dá)41.75%，ROE逆勢(shì)攀升至12.2%，顯示出企業(yè)在全球市場(chǎng)布局的積極成效。

大疆、海爾等企業(yè)紛紛加入"反內(nèi)卷"的行列，展開激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

除了美的，大疆、海爾、吉利等各大企業(yè)紛紛參與這場(chǎng)"反內(nèi)卷"的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

大疆方面，其人力資源部門的KPI指標(biāo)被設(shè)定為"清場(chǎng)速度"。

3月8日，據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道，無人機(jī)巨頭大疆開始強(qiáng)制要求員工于上午9點(diǎn)下班，這一政策已實(shí)施一個(gè)月多時(shí)間。此前，有消息人士在社交媒體上爆料稱，大疆已開始調(diào)整考勤制度，要求員工提前至9點(diǎn)上班。對(duì)于大疆公司"強(qiáng)制9點(diǎn)下班"的傳言，公司官方曾予以否認(rèn)。

盡管有部分員工表示，這種工作安排令人不禁感嘆"酸"，但不得不承認(rèn)的是，大疆曾是"卷王之王"，員工加班至深夜是常態(tài)。

現(xiàn)在，到了晚上9點(diǎn)，大疆深圳總部上演著一場(chǎng)"三波趕人"：主管帶員工集體離開，部門領(lǐng)導(dǎo)挨個(gè)查崗，HRBP掃雷式清場(chǎng)。而上海公司則直接采取"斷電模式"，員工在黑暗中收拾電腦的場(chǎng)景宛如"末日逃生"。

同樣參與這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，還有海爾、吉利等各大企業(yè)。

據(jù)說，大疆員工的態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變：起初他們持懷疑態(tài)度，認(rèn)為這是變相的降本舉措；后來逐漸接受和適應(yīng)，調(diào)整了自己的作息時(shí)間和工作節(jié)奏。

海爾采取了在周末關(guān)閉食堂，讓員工選擇加班，別無選擇。

今日下午，“海爾全面推行雙休制”這一消息引發(fā)熱議，網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)之前海爾業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)背后并非雙休制，但這家家電巨頭正在全面轉(zhuǎn)型。

早在2月上旬，海爾就宣布，自2025年5月1日起，總部各部門（包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷等）實(shí)施“非必要周末不來單位”政策，且必須提前報(bào)備加班理由。

更為嚴(yán)格的是，公司食堂周末停止供餐，這種“物理隔離”手段直接扼殺無效加班。

員工對(duì)此反應(yīng)熱烈，表示看看能堅(jiān)持多久。

曾經(jīng)，海爾因員工午休被辭退事件和日均15小時(shí)工作制飽受爭(zhēng)議，被視為“加班文化”的典型代表。

如今，海爾歐洲工廠率先推行“歐盟標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”，工人每天工作7.5小時(shí)，生產(chǎn)線安裝了人臉識(shí)別打卡系統(tǒng)，自動(dòng)記錄合規(guī)數(shù)據(jù)。

不過，在發(fā)布本文前夕，有海爾集團(tuán)一名不愿具名的人士對(duì)媒體否認(rèn)了該通知的真實(shí)性，但他的言論是否代表整個(gè)公司，尚存疑問。海爾集團(tuán)公關(guān)部為何未直接回應(yīng)？

吉利集團(tuán)則明確表示不打價(jià)格戰(zhàn)，致力于通過提升產(chǎn)品附加值來實(shí)現(xiàn)盈利。

此外還有許多企業(yè)加入反內(nèi)耗行動(dòng)，這些企業(yè)不僅在內(nèi)部進(jìn)行組織內(nèi)耗的斗爭(zhēng)，也在對(duì)外進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)的抵制。

在2025年的新年致辭中，吉利董事長(zhǎng)李書福明確表示必須旗幟鮮明地反對(duì)內(nèi)卷式惡性競(jìng)爭(zhēng)。他指出："我們不簡(jiǎn)單地進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持打技術(shù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)，以及企業(yè)的道德戰(zhàn)。這是我們企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本經(jīng)營(yíng)理念。"

[省略第4段]

一場(chǎng)效率革命

還記得去年，被譽(yù)為神仙企業(yè)的Shopee內(nèi)部曾發(fā)布一通知，稱一員工因過度工作猝死，"內(nèi)卷"現(xiàn)象引發(fā)了一波關(guān)于打工人安全的恐慌。

內(nèi)卷化本質(zhì)上就是一種內(nèi)耗行為，其警示意義在于，如果缺乏創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展就會(huì)變成浪費(fèi)。這也給各大科技企業(yè)敲響了警鐘，持續(xù)創(chuàng)新才是最好的發(fā)展道路。

小編的觀點(diǎn)是，這場(chǎng)反內(nèi)卷運(yùn)動(dòng)的終極答案就在于推動(dòng)效率革命。

從國(guó)內(nèi)層面來看，在2025年的兩會(huì)上，綜合整治"內(nèi)卷式"競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容首次被寫入政府工作報(bào)告。這一政策導(dǎo)向下，再無企業(yè)將"996"工作制度視為值得稱道的成就。

從國(guó)際層面來看，近年來，歐美針對(duì)中國(guó)企業(yè)提出的"強(qiáng)迫勞動(dòng)"指控，尤其是2024年底《歐盟市場(chǎng)禁止強(qiáng)迫勞動(dòng)產(chǎn)品的條例》的實(shí)施，給中國(guó)制造業(yè)帶來了極大的壓力。

該條例明確規(guī)定，任何含有強(qiáng)迫勞動(dòng)成分的產(chǎn)品都不能進(jìn)入歐盟市場(chǎng)，無論這些產(chǎn)品是在原料開采、收獲、生產(chǎn)還是制造環(huán)節(jié)涉及強(qiáng)迫勞動(dòng)，已進(jìn)入歐盟市場(chǎng)的相關(guān)產(chǎn)品必須立即撤回，并承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用。

簡(jiǎn)單來說，就是要你的產(chǎn)品不是靠“流水線工廠”（血汗工廠）生產(chǎn)出來的，才好出賣到外面去。

面對(duì)企業(yè)面臨的這類風(fēng)險(xiǎn)，最好的辦法就是做到“合規(guī)”，甚至更好——用技術(shù)提升人力，用效率取代工時(shí)，盡管這是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。

長(zhǎng)期來看，這也是我國(guó)從“人口紅利”轉(zhuǎn)向“工程師紅利”的必由之路。

想知道，人口紅利的增長(zhǎng)模式已經(jīng)到了盡頭，唯有技術(shù)進(jìn)步才能打破“內(nèi)卷—低效—更卷”的惡性循環(huán)。

應(yīng)該看到，當(dāng)DeepSeek引發(fā)AI效率革命，大疆用無人機(jī)技術(shù)碾壓價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，這不僅是工人的勝利，更是一個(gè)國(guó)家向高質(zhì)量發(fā)展躍遷的決心。

這也意味著，東亞那套“ monster room（怪人房）”的宿命，終將被打破。

就像網(wǎng)友們說的：“以前下班靠自覺，現(xiàn)在下班靠制度——這屆打工人，終于活成了自己討厭的樣子。”