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小編想與大家分享我剛剛完成的2K11王朝游戲記錄。這個(gè)游戲我完全是以經(jīng)理的身份在玩，花了很大精力在球隊(duì)建設(shè)上，而比賽則完全是通過模擬完成的。

在擔(dān)任經(jīng)理角色時(shí)，我選擇2K11的原因在于其三大逼真元素：

1. 嚴(yán)格的工資帽，無法長(zhǎng)期雇用全明星球員。

2. 球員評(píng)級(jí)限制，無法用年長(zhǎng)球員換取年輕球員，或以多換少。

3. 交易決策即時(shí)生效，無需等待兩三天的回復(fù)，操作更加簡(jiǎn)便。

我關(guān)閉了傷病、疲勞、化學(xué)反應(yīng)和球員角色功能，只是為了能夠輕松模擬每個(gè)賽季的82場(chǎng)比賽。此外，我關(guān)閉了強(qiáng)制交易以確保游戲的公平性。

我選擇了綠軍，目標(biāo)是打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的王朝，實(shí)際上模擬了20年。

主要事件：

A. 第一個(gè)賽季的交易：

1. 在第一階段，我將全隊(duì)球員作為籌碼，以此換取一些優(yōu)秀球員，同時(shí)清理掉高薪合同。因此，我專門選擇了像灰熊、木狼、雷霆、快船、國(guó)王、籃網(wǎng)這樣的球隊(duì)進(jìn)行交易。最終，把球隊(duì)的工資從開局的正兩千多萬減少到負(fù)一千多萬。

第二階段，逐步簽約自由球員，先消耗工資空間，再利用中產(chǎn)特例，最后用底薪合約簽人。把63分以上的自由球員都當(dāng)作交易籌碼。

目標(biāo)是將杜蘭特和霍華德簽為球隊(duì)核心，加上狼多，最后適當(dāng)補(bǔ)充大前鋒和得分后衛(wèi)的位置（我簽下了77分的杰夫·格林和69分的威利·格林）。替補(bǔ)席空了也不怕，所有主力球員每場(chǎng)打滿48分鐘，并關(guān)閉傷病和疲勞系統(tǒng)，確保萬無一失，更容易刷數(shù)據(jù)。

在交易截止日前，通過提升騎士的選秀權(quán)價(jià)值，繼續(xù)進(jìn)行交易。即使送走多個(gè)狼多，也要爭(zhēng)取得到詹寧斯和格里芬。格里芬計(jì)劃長(zhǎng)期使用，選擇詹寧斯是因?yàn)樗墓べY非常低，以便騰出空間追求安東尼。那年未能奪得總冠軍。

賽季結(jié)束后的選秀與我無關(guān)，我在自由市場(chǎng)簽下安東尼、肯揚(yáng)·馬丁、Alonzo Gee，并重新簽回兩個(gè)RFA，為下一輪交易做好準(zhǔn)備。在自由市場(chǎng)上追求明星球員時(shí)，我采用了兩種策略：球員選項(xiàng)和無交易條款，確保萬無一失。

第二個(gè)賽季的交易：

1. 詹寧斯和馬丁合并成兩個(gè)4星球員，將其中一個(gè)與安東尼一起交易換來蜂王。

2. 剩下的一個(gè)加上一些附加籌碼換來特納，賽季中利用一個(gè)增值的選秀權(quán)和特納換來埃文斯，形成全明星首發(fā)陣容：霍華德、格里芬、杜蘭特、埃文斯和保羅。第二個(gè)賽季輕松奪冠。

3. 第二個(gè)賽季結(jié)束后，用一個(gè)高位選秀權(quán)簽下一個(gè)總評(píng)85的控球后衛(wèi)，再用中產(chǎn)特例簽下特納，當(dāng)時(shí)看來很劃算，但事實(shí)證明因硬工資帽限制，這兩人都無法續(xù)約，白白浪費(fèi)了。

6. 最后一塊王朝拼圖：沃爾。

保羅為我效力了三年，從95分提升到98分，超過了LBJ，但在2014-15賽季開始前，我將他和一些附加籌碼換成沃爾。除了沃爾的年輕和能力（2014年91分），主要考慮到工資空間。從短期看，2016年杜蘭特續(xù)約面臨空間不足問題。從長(zhǎng)期看，霍華德、埃文斯和格里芬在2013年都續(xù)簽了6年合同，我的控球后衛(wèi)也必須與他們同步，才能利用長(zhǎng)合同第一年工資較低的優(yōu)勢(shì)完成續(xù)約。沃爾在2014年跳出合同，與小牛簽了5年，正好符合要求。如果他更早加入我的隊(duì)伍，2014年就必須簽6年合同，反而無法同步，因此這是得到沃爾的唯一時(shí)機(jī)。

最后一塊王朝的拼圖終于就位，這五名首發(fā)球員將在2014-2024年間為綠衫軍贏得十連冠。

圖1：王朝組建的交易歷程

D. 合同和工資帽

奪冠是教練和球員的責(zé)任，作為經(jīng)理，我唯一要處理的就是合同和工資帽，度過幾個(gè)關(guān)鍵的年關(guān)。之前提到的霍華德、格里芬和埃文斯在2013年非常配合地與我續(xù)簽了六年合同，而沃爾在2014年選擇跳出合同后，簽下了五年合約并被交易到我們隊(duì)。這四人的合約關(guān)鍵年是2019年，但在此之前，2016年我們首先要應(yīng)對(duì)杜蘭特的合約年。

2016年

為了續(xù)約杜蘭特，超級(jí)新秀羅伯茨在合同期滿后無法繼續(xù)留隊(duì)，2010年榜眼特納也被我在賽季結(jié)束后交易出去，換回了一名低薪新秀和一些選秀權(quán)。這樣才勉強(qiáng)能夠給杜蘭特提供第一年1700萬的六年長(zhǎng)約。杜蘭特的下一個(gè)合約年是2022。

2019年

四名球員全部要求成為自由球員，而我在硬工資帽下已經(jīng)無法滿足他們的要求。最終，我提供了球員選項(xiàng)5+1和不可交易條款，將他們的要價(jià)平均每人降低約200萬，才成功續(xù)約四人。幸運(yùn)的是，除了籃網(wǎng)曾對(duì)沃爾競(jìng)價(jià)外，其他球員并沒有收到其他報(bào)價(jià)，也許其他球隊(duì)只對(duì)年輕球員感興趣。最終，沃爾、格里芬、埃文斯簽下5+1合約，合約年是2024，霍華德簽下3年合約，合約年是2022?；羧A德我沒有再添加1年球員選項(xiàng)，是為了讓他在2022年與杜蘭特同步。