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今年兩會(huì)第一個(gè)火爆的梗圖源自小米和海爾的合作。

雷軍第一個(gè)走出代表通道的是海爾董事會(huì)主席周云杰，他露出一個(gè)無奈的神情，這一舉動(dòng)迅速在社交媒體上引發(fā)熱議。

1988年，雷軍以接近滿分的成績(jī)考入武漢大學(xué)。

就在同年的兩個(gè)月前，另一所高?！A中科技大學(xué)——畢業(yè)的叫周云杰的大學(xué)生。

那個(gè)年代的本科生，全國僅錄取率不到3%，個(gè)個(gè)都是精英人才。

周云杰來自山東萊州，回到家鄉(xiāng)后應(yīng)聘到了海爾。

這一職位，一干就是37年。

他是海爾的首位直銷員。

也曾在工廠任職，歷任二廠副廠長。

1994年，周云杰牽頭研發(fā)的節(jié)能無污染電冰箱，獲得了國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

1995年，29歲的周云杰當(dāng)選海爾最年輕的上市公司總經(jīng)理。

1996年，周云杰開拓第一家專賣店。

1999年，周云杰負(fù)責(zé)建立海爾海外的第一個(gè)工業(yè)園（美國南卡羅來納州）。

2021年，周云杰擔(dān)任海爾集團(tuán)董事會(huì)主席兼執(zhí)行總裁。

周云杰在接受媒體采訪時(shí)表示：要么與AI同進(jìn)化，要么被AI邊緣化。

以至于星空君覺得周總在偷偷關(guān)注我寫的公眾號(hào)。

當(dāng)然大概率沒有看過，因?yàn)楹虯I一起進(jìn)化是每一個(gè)有前瞻性的人才都能看得到的清晰路線。

在一份公開演講的PPT資料里，星空君是這么說的：

事實(shí)上，周總早就深度關(guān)注AI。而且，他特別關(guān)注工業(yè)場(chǎng)景下的AI應(yīng)用，結(jié)合AI和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)一起來推動(dòng)發(fā)展。

海爾正打造一個(gè)基于卡奧斯物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的全面AI化生態(tài)。

杭州城投向智譜投資了10億元人民幣，智譜選擇將總部遷至杭州。杭州不僅有深度求索（DeepSeek），還有阿里的人工智能代表通義千問。智譜在huggingface平臺(tái)上的表現(xiàn)也很出色，仍然得到了雙方的認(rèn)可。

這一決策背后的意義是什么？

無論是在企業(yè)還是城市層面，抓住機(jī)遇的唯一選擇就是：全心全意投入人工智能領(lǐng)域。

星空君對(duì)兩會(huì)期間周總提交的提案進(jìn)行了梳理，發(fā)現(xiàn)共有三份內(nèi)容豐富的提案。

命題一：建議打造國家級(jí)的工業(yè)場(chǎng)景圖譜、語料庫和數(shù)據(jù)集，并設(shè)立國家專項(xiàng)，加大"一圖四清單"行動(dòng)的推廣力度。通過這些措施為人工智能在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。

命題二：建議推動(dòng)智慧家庭大模型的建設(shè)，構(gòu)建多元統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源。建議制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，發(fā)展智慧家庭數(shù)據(jù)的合成、標(biāo)注產(chǎn)業(yè)，并通過全民參與、校企合作的方式構(gòu)建行業(yè)覆蓋的垂直數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

命題三：建議以人工智能技術(shù)推動(dòng)血液管理的創(chuàng)新，探索臨床用血的新模式。建議加強(qiáng)公眾獻(xiàn)血意識(shí)的宣傳，優(yōu)化無償獻(xiàn)血者的權(quán)益保障機(jī)制。同時(shí)，整合物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采血到臨床用血的全鏈條數(shù)據(jù)化管理，確保用血"零等待"和"零浪費(fèi)"。建議建設(shè)全國血液管理的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，并探索跨區(qū)域血液加工中心的建立。同時(shí)，研究血站與單采血漿站協(xié)同高效的可行方案。在合法合規(guī)的前提下，推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理使用凝血因子類血液制品。

命題三的實(shí)施難度較大，但命題一和二則更適合初創(chuàng)企業(yè)關(guān)注。

2024年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)的歸屬本質(zhì)上是數(shù)據(jù)標(biāo)注的勝利。在工業(yè)化領(lǐng)域，大多數(shù)企業(yè)試圖構(gòu)建大型復(fù)雜模型是沒有意義的，他們應(yīng)該專注于應(yīng)用層面的發(fā)展，而應(yīng)用層面的天花板往往是由數(shù)據(jù)集決定的。

最后，我想說的是，海爾和格力曾經(jīng)是同一時(shí)代崛起的巨頭，它們的體量曾經(jīng)不相上下。如今，海爾實(shí)現(xiàn)了國際化和多元化布局，其全球營收已超過4000億元，規(guī)模大約是格力的兩倍。

海爾成功完成了新舊交替和多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，而格力則在推進(jìn)"健康家"戰(zhàn)略方面邁出了新步伐。