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原創(chuàng)?新熵

作者/編輯/櫻木，/江蘺

在視頻中，趙一鳴零食創(chuàng)始人、現鳴鳴很忙創(chuàng)始人趙定，笑著回答道："和零食很忙的合并，是一個非常自然的過程，最核心的點在于，我和晏總覺得，這么打下去，對我們來說，其實影響不大，價格戰(zhàn)對于我們沒什么影響，所以更多的站在加盟商的角度考慮。"

保障加盟商利益似乎是促成雙方合作的一個關鍵因素，但這場看起來像是大魚吃中魚的資本博弈，似乎并沒有想象中那么簡單。

合并伊始，在鳴鳴很忙內部，雙方的實力差距非常明顯。彼時，零食很忙門店數量已達4000家，而趙一鳴僅有2500家。但令人意外的是，合并后的雙方，似乎并未有組織上的進一步變動，兩家公司在人員架構上保持不變，并保留各自的品牌和業(yè)務獨立運營，晏周將繼續(xù)擔任零食很忙CEO，趙定也將繼續(xù)擔任趙一鳴零食CEO，雙CEO模式自此開始成形。

但在合并初期，顯然零食很忙憑借門店數量的領先，掌握著集團更多的話語權。其中典型的代表便是其對外的表述口徑：在財新2024年初的報道中，直接向外界以"零食很忙集團"代表了兩家公司。

從行業(yè)的角度分析來看，彼時雙方的核心訴求，聚焦在門店數量的擴張，以及規(guī)模帶來的品牌效益，換句話說，雙方合并的基礎更多在于共同做大蛋糕。但從雙方的表態(tài)上來看，這場合并似乎并沒有想象中那么簡單，趙一鳴甚至直言"雙方會在各自的優(yōu)勢區(qū)域持續(xù)深化布局。"似乎給這場合并加上了明顯的邊界感。

在合并之后的2024年初，零食很忙集團果斷決定殺入當時零食賽道第二名萬辰集團的腹地，開啟全新一輪擴張。1月17日，零食很忙集團宣布，未來半年將投入超10億元，重點用于拓展北方市場，包括調優(yōu)加盟政策、加大競爭市場營銷、城市核心點位開發(fā)、直營店拓展等方面投入。

而在內部，也正是在此時，趙一鳴與零食很忙的話語權，發(fā)生了新的變化。

最新的報道顯示，目前鳴鳴很忙15000余家門店之中，"趙一鳴零食"與"零食很忙"兩大品牌的門店數占比約為1:1，目前鳴鳴很忙在2025年門店規(guī)模擴張方面尚未制定明確量化的指標，門店擴張的節(jié)奏將按照市場節(jié)奏靈活變動。

▲ 圖/趙一鳴零食CEO趙定

而在今年的盛大的發(fā)布會上，趙一鳴零食CEO趙定成為了全場的焦點，逐漸走上了臺前。

有業(yè)內人士表示，在新的雙CEO模式下，趙一鳴零食CEO趙定的話語權可能進一步提升，涵蓋整個鳴鳴很忙集團的范疇。也有從業(yè)者認為，雙元制模式下，或許意味著趙定和晏周在話語權上實現平衡。至于雙CEO制是否會成為常態(tài)，似乎仍無定論。

鳴鳴很忙雙元制根源：價格戰(zhàn)到共生博弈

在商業(yè)歷史中，雙CEO并非罕見現象，但每一次出現往往伴隨著特殊背景。

有報道稱，2013年在五源資本的撮合下，宿華加入快手，與程一笑共同創(chuàng)業(yè)。兩人根據自身特點制定了企業(yè)的內部分工：程一笑側重業(yè)務端，負責產品、電商、游戲等相關部門；宿華則側重外聯及內部管理，負責投融資、海外市場、政府及公共關系、職能管理。雙核心模式在快手的發(fā)展過程中充分發(fā)揮了兩人的優(yōu)勢，程一笑擅長產品開發(fā)，宿華則幫助快手解決了投融資、團隊建設和管理問題。

2018年初，快手實現日活破億，一年后日活突破兩億，2020年2月成功在港交所上市，成為國內短視頻第一股。然而，雙核心模式帶來的高層管理意圖多變也對快手的發(fā)展效率產生了一定影響。2020年年中，快手資深員工在一篇題為《談談我司的病》的文章中將程一笑和宿華的較勁推向臺前，并揭露了所謂的"消失的老板"現象。一年多后，一紙公告宣布管理層變陣，可以視為對內部員工和外部投資者擔憂的回應。

▲ 圖/快手CPO程一笑、CEO宿華

當然，除了快手，國內消費品牌安踏也沿襲著雙CEO的模式。安踏在經歷了疫情后的增長放緩后，自2023年起推行雙CEO制度。在2023年的公告中，公司將雙CEO的職責進行了較為明確的劃分。賴世賢將分管安踏主品牌和除FILA以外的所有其他品牌（包括迪桑特、KOLON等）、集團采購以及人力資源等職能。值得注意的是，賴世賢此前并未直接參與品牌管理。

另一位聯席CEO吳永華則負責FILA品牌、國際業(yè)務以及零售渠道管理、公共關系等職能。在此之前，吳永華一直擔任安踏主品牌的負責人，推動了主品牌向大眾化、專業(yè)化的戰(zhàn)略轉型，并主導渠道改革，實現了主品牌在疫情前的高速增長。

從以上案例可以看出，無論是快手的業(yè)務擴張，還是安踏的業(yè)務恢復，雙CEO的出現往往伴隨著公司特定發(fā)展階段的需求。從某種程度上說，雙CEO的出現似乎是一種特定情境下的產物。

在鳴鳴很忙的背景下，雙CEO的出現也是一種必然。在合并前，零食行業(yè)正處于深刻變革期，由良品鋪子主導的"高端零食"路線逐漸讓位于以性價比為導向的折扣零食店。行業(yè)的變革催生了新的競爭主體。而零食很忙和趙一鳴正是在這樣的變革浪潮中脫穎而出。

在高速擴張的推動下，雙方的門店數量得到了顯著提升。2022年初，零食很忙僅有84家門店，而到2023年10月，已發(fā)展至2500家門店。同樣，在2022年3月，零食很忙的門店數為1000家，到2023年10月時已增長至4000家。

在經營策略上，雙方采取了不同的路徑。零食很忙更傾向于并購，投資了包括廣西零食折扣品牌恰貨鋪子、河南王否否、陜西喜喜等在內的多個品牌。而趙一鳴則更注重下沉市場布局，不斷開店。

在當時市場最為激烈的競爭環(huán)境下，雙方的快速擴張導致價格戰(zhàn)頻發(fā)，門店分布過于密集。一位快消行業(yè)人士指出，此時的零食折扣店在下沉市場已出現了"一步就是一個店"的狀況，導致加盟商難以獲得可觀利潤。

在這樣的市場背景下，雙方的合并與雙CEO的出現才得以水到渠成。

那么，雙CEO的出現是否為公司帶來了更優(yōu)的發(fā)展思路呢？

南北分治：鳴鳴很忙的雙CEO制之爭

盡管雙方已宣布合并，但從公告信息可以看出，趙一鳴和零食很忙仍保持著相對獨立的存在狀態(tài)。

2024年6月，零食有鳴集團公開聲明，重點在于回應"零食很忙集團名稱正式變更為鳴鳴很忙集團，全國門店是否會更名"的問題。鳴鳴很忙對此表示，全國門店名稱不會變更，僅是集團主體名稱的更改，零食很忙以及趙一鳴零食兩個品牌仍將以獨立運營的方式存在。

小編從相關報道中了解到，零食很忙集團透露，旗下零食很忙和趙一鳴零食在門店數量上已達到10000家。值得注意的是，集團名稱正式變更為鳴鳴很忙集團。數據顯示，趙一鳴零食現有門店達到4500+，零食很忙則有5000+門店。有意思的是，趙一鳴在門店擴張上開始追趕零食很忙。

在快速發(fā)展的階段，趙一鳴顯然采取了更積極進取的布局。相關報道顯示，在雙品牌門店的區(qū)域分布中，零食很忙主要集中在湖南、湖北、西南、上海等優(yōu)勢區(qū)域，而趙一鳴則在安徽、浙江、山東、內蒙、北京、河北、東三省等地占據主導地位。河南、江西、廣東、廣西、海南等地則由兩個品牌共同發(fā)力。

從全國門店分布來看，趙一鳴的擴張范圍更為廣泛。就傳統零食賽道而言，北方以好想你為主品牌的萬辰系仍然是主戰(zhàn)場，而趙一鳴則擴展到了內蒙、北京、河北、東三省等更多區(qū)域。對于零食很忙來說，其外拓范圍主要集中在南方，這意味著趙一鳴更像是一位積極擴展的品牌，而零食很忙則有穩(wěn)固的根基。

值得注意的是，進入北方后，直面萬辰系的競爭，趙一鳴的外拓難度加大。在產品戰(zhàn)略上，趙一鳴需要更快更新速度，以應對與萬辰系的正面交鋒。

在另一個競爭領域，雙方對量販零食的爭奪也十分激烈。相關報道顯示，鳴鳴很忙已推出3.0版省錢超市，并已鋪開全國布局。而萬辰集團也在2024年推出了折扣超市，其中首家省錢超市——合肥武里山天街店于2025年1月10日開業(yè)。萬辰集團來優(yōu)品團隊營運本部總經理褚漢陽曾表示，量販零食曾經歷過黃金期的快速發(fā)展。

而在北方的萬辰系主場，毫無疑問，趙一鳴的3.0省錢超市是主要競爭對手。

總結來看，經過一年的高強度競爭，趙一鳴在門店開店速度和市場競爭中展現出了不俗的戰(zhàn)斗力。

與此同時，對于鳴鳴很忙來說，雙CEO制也為其帶來了一種強大的競爭力。

雙CEO制大考：鳴鳴很忙能否跑贏萬店時代

在新零售退燒、折扣超市興起的2025年，量販零食賽道的競爭邏輯已經悄然轉變。當萬辰集團憑借"零食+IP"模式成功突破萬店規(guī)模，盒馬加速下沉戰(zhàn)略，鳴鳴很忙的雙元制管理正面臨著一場至關重要的考驗。

在行業(yè)變革期，鳴鳴很忙推行的雙品牌獨立運營戰(zhàn)略展現出獨特優(yōu)勢。趙一鳴零食以開拓先鋒的姿態(tài)成功進入萬辰系的腹地，在北方市場區(qū)域密集開設3.0省錢超市，憑借高坪效和超低價策略成功搶占社區(qū)流量；而零食很忙則堅守南方市場，憑借強大的供應鏈優(yōu)勢深耕核心區(qū)域。這種"南北分治"的策略，既避免了品牌內部的資源爭斗，又形成了差異化競爭壁壘。

2024年，鳴鳴很忙推出的自有品牌系列與省錢超市店型正是雙元制協同效應的集中體現。趙定主導的趙一鳴團隊善于快速迭代、直面競爭，而晏周帶領的零食很忙則在戰(zhàn)略布局與品牌運營方面有著獨到的見解。二者的互補性在應對市場變化時尤為關鍵：當萬辰系通過IP衍生品提升毛利率時，鳴鳴很忙憑借雙品牌的渠道規(guī)模和供應鏈優(yōu)勢，以更低成本推出高性價比商品，在價格戰(zhàn)與品類擴張中占據主動。

然而，雙元制并非無懈可擊。隨著趙一鳴品牌的門店數量逼近零食很忙，雙方在戰(zhàn)略優(yōu)先級上的潛在分歧逐漸顯現。趙一鳴激進的擴張策略打開了北方市場的天空，但也帶來了加盟密度過高、單店盈利能力下降的風險；而零食很忙的穩(wěn)扎穩(wěn)打雖能保障利潤，但也可能錯失市場窗口期。此外，雙CEO模式下的決策效率問題（如快手案例所示）也可能在高速擴張中暴露。

行業(yè)觀察人士指出，鳴鳴很忙的雙元制本質是"競合共生"——既通過品牌競爭激發(fā)品牌的活力，又通過集團協同共享資源。這種模式在短期內幫助鳴鳴很忙實現了規(guī)模與效率的平衡，但長期能否持續(xù)，取決于兩位創(chuàng)始人能否在戰(zhàn)略方向上保持高度一致。

在零售業(yè)態(tài)加速融合的今天，鳴鳴很忙的雙元制更像是一種動態(tài)平衡的實驗。當行業(yè)從"跑馬圈地"轉向"精耕細作"，雙品牌的靈活調整能力與供應鏈協同效應，或將成為其突破萬店瓶頸、向"生活方式平臺"轉型的核心動力。

至于雙元制是否為最優(yōu)解，答案或許藏在鳴鳴很忙接下來的每一步棋中——畢竟，在這場無邊界的混戰(zhàn)里，能活到最后的未必是最強者，而是最能適應變化的玩家。