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問

馮叔，我在閱讀您的新作《人生的邏輯》時，注意到您提到："我們生活在社會中，得去演好配角角色。"我也在職場中觀察到許多人往往因為追求主角地位而導致的過度表現(xiàn)，常常會遇到挫折和排擠。這種角色定位的沖突該如何平衡呢？

馮侖

在企業(yè)運營的過程中，我發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：在一個組織內部，最終勝出的往往都是能夠清晰定位自身角色的人。

這種角色定位的影響在各種場合中都有體現(xiàn)。

舉個例子，有一天，我的朋友A因有事相求，請朋友B共進晚餐，并邀請了我們幾個人作陪。

B有獨特的性格特點，喜歡與人聊天。大家都知道，我也比較愛發(fā)言。但在這種飯局中，B的角色應當是主角，因此我們應該為主角營造一個輕松愉快的氛圍，讓B盡情發(fā)揮，而不是試圖搶走他的風頭，我們幾個應該主動擔當配角角色，為主角服務。

如果在作陪的隊伍中有朋友C，他不僅愛說廢話，還難以明確自己的角色定位。別人一開口，他就會打斷話語，要么反駁，要么繼續(xù)擴展話題。這樣一來，一頓飯下來，不僅B感到不愉快，A也達不到預期效果，而我們幾個作陪人員也會因此尷尬，更糟糕的是，以后遇到類似情況，別人也不會再找他幫忙了。

因此，角色意識對于個人發(fā)展和團隊合作至關重要。在任何團體中，無論是聚餐、碰頭會還是臨時的工作安排，都應當明確每個人的角色定位。如果在一個組織、團隊或臨時任務中，某人被定位為配角，那么他應當甘當配角，為主角創(chuàng)造更好的條件；如果是主角，就應當承擔起相應的責任和使命。當每個人都能找到屬于自己的位置并發(fā)揮各自的作用時，組織、團隊以及臨時事件才能實現(xiàn)良性互動，從而更好地達成共同目標。

如果一個人能夠清晰地認知自己的角色定位，每到一個新的環(huán)境都能切實做好自己的分內工作，那么他的發(fā)展?jié)摿⑹菬o限的。在任何組織或團隊中，他都能游刃有余地發(fā)揮作用，因為這種能力幾乎適用于所有團隊和工作場景。

在公司內部、機關里，很多人對自己的角色定位缺乏清晰認識，誤以為自己是核心人物，渴望出面解決問題。這種錯誤的認識導致他們爭搶風頭，最終卻常常陷入工作上的混亂和矛盾，不僅無法提高工作效率，還可能影響個人發(fā)展。

這個問題源于多年前的一個真實事件。那是我研究生畢業(yè)后的一次聚會，當時正好碰上領導來會。酒桌上，每個人都有機會發(fā)表幾句感慨。

大家的發(fā)言都大同小異，有人感謝領導，有人表態(tài)要更加努力。而我當時喝了點小酒，不知怎么的，脫口而出："我以后的工作重點，定要放在：首先，要以服務群眾為主；其次，努力提升自身能力。"

這句話一出，立刻引起了酒局的尷尬。我本是配角，結果因為這番話，反而被抬高到了主角的位置。不僅領導對我的態(tài)度變得異常關注，周圍的同學也都不太舒服。

后來我解釋說："我不是在有意貶低領導，我只是覺得，大家都想討好領導，但我的能力確實有限，無法達到他們的要求。群眾更容易接近，如果大家都對我投來贊許的目光，或許有一天領導也會重視我。至于重用自己，那得看別人的能力如何。在等待的過程中，我必須把自己當作個人來經營。"

這個解釋，在事后看來或許能勉強成立，但在那個場合下，我卻因此成為了大家矚目的焦點。不僅領導在反復思考我的用意，同學們也都在暗中不滿。

這件事給我留下了深刻的啟示。雖然我始終堅持自己的觀點，但之后在各種場合中，我都會提醒自己：做配角時要懂得謙遜，不能喧賓奪主。重要的是大家共同把事情做好，而不是搶了風頭。在場的人，其實在幫助團隊運轉得更順暢，讓每個人都能更高效地完成工作，這才是最重要的價值所在。

這件事讓我更加明白，職場中的角色意識有多么重要。每個人都要學會定位自己的位置，發(fā)揮自己應有的作用，這才是通向成功的正確道路。

在后來的工作中，我確實注意到了這一點。無論是在團隊合作中，還是在處理事務時，我都努力讓自己成為配角，而不是核心。這種做法讓我在工作中得到了同事們的認可，也讓自己在團隊中感到更加自在和輕松。

小編提到，這種心態(tài)古人早已闡述過。《道德經》中提到不爭，「夫唯不爭，故天下莫能與之爭?！惯€有「圣人后其身而身先，外其身而身存?！苟际沁@樣的智慧。

除了這點，我還見過許多創(chuàng)業(yè)團隊。每個團隊里其實只有一個核心崗位，其他人可能是輔助角色，比如CFO、CTO等。做輔助角色并不意味著不重要，只有團隊協(xié)作才能完成任務。

至于誰該擔任核心崗位，關鍵在于是否擁有獨特的核心技能或關鍵能力。如果有，就承擔主角角色；如果沒有，踏踏實實地做好輔助工作。

我還發(fā)現(xiàn)，歷史上有個有趣的現(xiàn)象：許多小人物會突然崛起，原因之一就是他們喜歡融入大人物團隊，擔任配角。當大人物在做大事時，缺一個人遞個板凳，他主動幫忙遞了，結果被記為重要人物，后來一輩子不用愁，還能說「當年這件事做對了」。如果不是跟牛人在一起，那個板凳可能被別人遞了，事情也不難做好。

真正偉大的人可以分為兩種：一種是目標明確，一直在積極奮斗的人；另一種是總在偉大的人身邊，擔任配角，最終也跟著變得偉大了。