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大疆線下門店

近日，無人機龍頭企業(yè)大疆發(fā)布的新規(guī)定登上熱搜榜首，引發(fā)廣泛關(guān)注。

“大疆實施9點下班的規(guī)定”登上熱搜榜首。

前不久，在社交媒體上有人爆料稱，大疆公司調(diào)整考勤制度，要求員工提前至9點上班。對此，大疆公司曾明確回應(yīng)，稱“強制9點上班”為謠傳，而公司真正推行的是“強制9點下班”。

網(wǎng)友發(fā)布相關(guān)截圖

在社交平臺上，許多正在工作的上班族分享了自己被“逼”下班的經(jīng)歷；有員工表示，“這是我人生第一次被趕出公司”；還有員工迎來了“強制下班晚高峰”。

大疆員工發(fā)布相關(guān)截圖

據(jù)經(jīng)濟觀察報報道，這場“不準加班”的運動從2月27日開始，已持續(xù)一周有余。

大疆深圳總部技術(shù)部門員工蔡珉表示，2月27日，主管在部門例會上提出，為了大家的健康著想，不提倡過度加班，沒有必須完成的任務(wù)，那就早點下班回家，“必須9點下班”。

晚上9點一到，每個部門的HRBP（各業(yè)務(wù)單元的人力資源管理者）會到每層樓、每個工位趕人，使員工深刻體驗到強制下班的現(xiàn)實：收拾東西快速離開，整層樓的人分批走空，仿佛正在進行消防演練；9點多，樓下車庫已空置；第一次體驗晚高峰的地鐵；以前下班地鐵都停運，現(xiàn)在網(wǎng)約車訂單大量減少……

主管和HR三番五次加班之后，晚上十一點、半夜十二點，也會有人巡樓檢查。蔡珉說，如果未經(jīng)允許就在加班，就會讓自己處于尷尬境地。他所在的部門負責(zé)核心研發(fā)工作，以往必須到深夜十一點、一點才能下班，但現(xiàn)在八點半左右就下班了，整個樓層一百多人全都走了。

據(jù)悉，大疆實行靈活的工作制度，早上九點到十點半上下班，晚上九點下班。考慮到午休一小時半和晚餐一小時，這樣大疆員工每天的工作時長大概在八到九小時半左右。

在大疆之前，它還被稱為"最卷"、"加班文化嚴重"等標簽的科技公司。社交平臺上的證據(jù)主要包括三類人：一類是深夜在大疆總部深圳天空之城的格子間拍下照片，附上"剛下班"的標簽；一類是離職路上，坦白自己難以扛下高強度工作，下定決心離開的前員工；還有一類是大疆家屬，"控訴"對象凌晨兩三點下班是常態(tài)，周末見面還要繼續(xù)加班。

在"996"成為互聯(lián)網(wǎng)和制造行業(yè)的普遍工作制度后，越來越多的企業(yè)加入了"反內(nèi)卷"的行動。就在2月中旬，家電巨頭海爾宣布，所有部門必須雙休，周末不準加班，并且關(guān)閉食堂，取消加班后的后勤保障。

對于這一政策，不少網(wǎng)友表示理解并支持，認為6點下班、9點必須下班是合理的安排。然而，也有網(wǎng)友擔心會陷入"下班回家加班"的境地，認為這并不健康。

網(wǎng)友評論截圖

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美要求全員簡化工作方式：嚴禁下班時間開會

1月22日晚，美的集團董事長兼總裁方洪波在內(nèi)部下發(fā)了《關(guān)于簡化工作方式的要求》的文件。

美要求全員簡化工作方式（資料圖）

根據(jù)官方消息，美的公司要求全體員工簡化工作流程。具體要求是：任何不以用戶為中心、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心，不產(chǎn)生價值、不增加收入的工作都被視為形式主義工作，需要全員迅速簡化，將節(jié)省下來的時間用于對用戶有價值的工作。

具體要求包括：內(nèi)部溝通禁止使用PPT文件，包括工作溝通、總結(jié)規(guī)劃、述職、答辯、評優(yōu)等環(huán)節(jié)（除技術(shù)方案、財務(wù)通報、集團和事業(yè)群/部年會外，其他內(nèi)容均要求使用簡潔明了的文字，以白底黑色幾行字呈現(xiàn)一頁以內(nèi)）；禁止由他人代寫材料，自己材料必須由自己撰寫（含董事長、總裁等關(guān)鍵管理人員）；禁止在下班時間召開會議，禁止形式主義加班；要求減少微信群的數(shù)量，禁止在群內(nèi)喊口號，禁止任何形式主義的肢體語言；要求減少手工報表和作業(yè)，嚴禁自行制作日報表。

記者進一步證實，22日晚，《每日經(jīng)濟新聞》記者對美的內(nèi)部人員進行了求證，確認該文件為內(nèi)部文件。

記者注意到，今年1月10日，方洪波在2025年美的集團經(jīng)營管理年會上就提到，2025年美的的經(jīng)營思路是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。他表示，特別是在面對環(huán)境和企業(yè)復(fù)雜變化時，關(guān)鍵是要簡化大腦：我們簡單，世界就簡單；我們復(fù)雜，世界就會像迷宮一樣復(fù)雜。

方洪波提出，業(yè)務(wù)層面，美的集團需要簡化業(yè)務(wù)模式和結(jié)構(gòu)。具體要求包括：事業(yè)部和產(chǎn)品公司要明確職責(zé)和分工；出清冗余品類，精簡SKU數(shù)量，關(guān)停非核心業(yè)務(wù)，并集中精力打造核心業(yè)務(wù)和核心品類，嚴格控制新品類的準入。

在組織管理層面，美的公司需要進一步簡化工作方式和組織結(jié)構(gòu)。研發(fā)部門需要進一步簡化，切實落實“三個一代”能力建設(shè)，即知識、技能和管理能力的傳承與創(chuàng)新。中央研究院專注于基礎(chǔ)研究，與事業(yè)部形成差異化和協(xié)同關(guān)系。同時，要進一步簡化并明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，例如將海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體明確到國家層面，由當?shù)刎撠?zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部則提供支持。