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站長(zhǎng)之家 - 業(yè)界 2025-03-10 14:02:27

奔馳中國(guó)裁員震驚員工補(bǔ)償力度驚人,豪華品牌資金緊張,奔馳或?qū)嵤?zhàn)略性裁員

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【導(dǎo)語】:近日,奔馳再次成為國(guó)內(nèi)媒體的聚焦點(diǎn)。值得注意的是,這次事件并非源于其推出新車型或新技術(shù),而是與其在國(guó)內(nèi)大規(guī)模裁員有關(guān)。】

撰文:張大川 | 編輯:禾 子

1. 奔馳在中國(guó)市場(chǎng)面臨發(fā)展困境。

2. 消息稱,奔馳中國(guó)自2月26日起啟動(dòng)裁員程序,此次裁員比例高達(dá)15%,涉及銷售、金融體系各層級(jí)崗位。

3. 奔馳員工將獲得N+9的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案,未能在3、4月新加入公司的員工還將額外獲得2個(gè)月工資,實(shí)際補(bǔ)償力度可達(dá)N+11。

4. 針對(duì)裁員傳聞,奔馳中國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇,奔馳正在積極進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整,以提升運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體措施包括業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)、組織優(yōu)化以及引入數(shù)字化技術(shù)提升運(yùn)營(yíng)效率。

5. 奔馳裁員行動(dòng)早在2月25日的員工會(huì)議上已經(jīng)露出端倪。當(dāng)時(shí),奔馳集團(tuán)董事長(zhǎng)康林松明確提出了"更快、更精簡(jiǎn)、更強(qiáng)大"的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。根據(jù)規(guī)劃,奔馳計(jì)劃至2027年前減記50億歐元成本,并在2025年前完成一半目標(biāo)。這一計(jì)劃包括2025年裁員2萬人,中國(guó)區(qū)和德國(guó)本土減產(chǎn)10萬,美國(guó)工廠降本25%。

6. 此次裁員決策背后,與奔馳2024年財(cái)報(bào)顯示的業(yè)績(jī)表現(xiàn)密切相關(guān)。2024年,奔馳全球營(yíng)收達(dá)1456億歐元,同比下降4.5%;息稅前利潤(rùn)下降31%至136億歐元,凈利潤(rùn)減少至104億歐元。其中,作為全球最大的單一市場(chǎng),奔馳中國(guó)的全年銷量同比下滑6.7%至71.4萬輛,營(yíng)收下降8.5%至231.39億歐元。

7. 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng),奔馳的表現(xiàn)并不算差。但不容忽視的是,理想、蔚來等品牌的崛起正在分流其潛在用戶。例如,在蔚來ET9和享界S800發(fā)布會(huì)上,奔馳旗下高端子品牌邁巴赫的車型常被拿來作為對(duì)標(biāo)對(duì)象。

8. 有趣的是,奔馳的裁員行動(dòng)更多是一種"預(yù)防性"的舉措。

雖然奔馳的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)出現(xiàn)下滑,但真正推動(dòng)其下決心裁員的關(guān)鍵因素是其對(duì)未來發(fā)展懷有的戰(zhàn)略舉措。一方面,隨著特朗普政府上臺(tái),國(guó)際貿(mào)易局勢(shì)將進(jìn)一步升級(jí)。美國(guó)將對(duì)來自歐盟的汽車產(chǎn)品征收25%的關(guān)稅,同時(shí)中國(guó)對(duì)美國(guó)大排量電動(dòng)汽車也實(shí)施10%的關(guān)稅。只要各國(guó)無法重返全球自由貿(mào)易時(shí)代,關(guān)稅戰(zhàn)的影響將不斷升級(jí),這對(duì)奔馳這樣的豪華品牌構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)。畢竟,奔馳的體量在每個(gè)主要市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全部車型量產(chǎn)并不現(xiàn)實(shí)。更值得注意的是,特朗普政府發(fā)起的全球范圍關(guān)稅戰(zhàn),將令全球消費(fèi)者對(duì)未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生悲觀預(yù)期,這間接影響奔馳的銷量表現(xiàn)。

另一個(gè)戰(zhàn)略舉措是奔馳在電動(dòng)化和智能化轉(zhuǎn)型過程中仍顯不足。以自動(dòng)駕駛技術(shù)為例,特斯拉和國(guó)內(nèi)新勢(shì)力已開始部署端到端大模型來賦能自動(dòng)駕駛功能。但奔馳僅在歐洲和美國(guó)部署了L3級(jí)別自動(dòng)駕駛系統(tǒng),受限于多種技術(shù)制約,追趕新勢(shì)力的技術(shù)差距尚需進(jìn)一步縮小。就電動(dòng)車領(lǐng)域而言,2024年奔馳全球電動(dòng)車型銷量預(yù)計(jì)將下降23%,至18.5萬輛。在歐美市場(chǎng)電動(dòng)車補(bǔ)貼逐漸減少的背景下,奔馳不僅需要在產(chǎn)品力上尋求突破,還需在燃油車和電動(dòng)車的協(xié)同發(fā)展上做出更多努力。

在未來兩三年期間,新的戰(zhàn)略決戰(zhàn)將 critical。奔馳是否已無力繼續(xù)前行?與國(guó)內(nèi)多家車企相比,奔馳的財(cái)報(bào)表現(xiàn)雖不突出,但仍能勉強(qiáng)維持基本水平。預(yù)計(jì)其2023年利潤(rùn)將達(dá)到136億歐元,這一水平即便對(duì)新勢(shì)力車企也難以企及。此外,奔馳的工業(yè)業(yè)務(wù)自由現(xiàn)金流已達(dá)到92億歐元,這意味著公司有足夠的資源用于研發(fā)新車型和新技術(shù)。即便在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)汽車市場(chǎng),奔馳不僅沒有退步,反而可能成為反擊的先聲。

針對(duì)中國(guó)市場(chǎng),奔馳已制定了加速本土化戰(zhàn)略,以應(yīng)對(duì)崛起的中國(guó)品牌帶來的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。在研發(fā)方面,奔馳已啟用上海研發(fā)中心,將主導(dǎo)7款中國(guó)本地化車型的研發(fā)工作,包括純電中型多用途車和長(zhǎng)軸距CMA平臺(tái)車型。此外,奔馳還將自主研發(fā)的L2高階智駕系統(tǒng)引入中國(guó)市場(chǎng),并計(jì)劃通過提升本土供應(yīng)鏈占比,降低10%的生產(chǎn)成本,進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)有車型的競(jìng)爭(zhēng)力,為價(jià)格戰(zhàn)儲(chǔ)備彈藥。

對(duì)于中國(guó)新勢(shì)力和自主品牌車企而言,大部分銷量增長(zhǎng)均源自外資車企的 lost ground。但隨著外資車企如奔馳計(jì)劃在接下來的一兩年內(nèi)集中推出多款新品,中國(guó)本土車企能否延續(xù) previous 的快速增長(zhǎng)勢(shì)頭,將成為疑問。在技術(shù)方面,外資車企不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部署最新技術(shù),甚至與本土領(lǐng)先的供應(yīng)商展開合作,縮小與本土技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的差距。在成本方面,外資車企引入了更多本土低成本供應(yīng)商,并從自主和技術(shù)新勢(shì)力車企借鑒經(jīng)驗(yàn),持續(xù)提升車輛性價(jià)比。

近兩年的價(jià)格戰(zhàn)對(duì)國(guó)內(nèi)部分車企造成了較大沖擊,市場(chǎng)馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯。從表面上看,中國(guó)本土車企已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自己的突破。但隨著外資車企開始重視中國(guó)市場(chǎng),未來兩三年的競(jìng)爭(zhēng)將真正決定中國(guó)汽車市場(chǎng)的發(fā)展格局。馬太效應(yīng)的進(jìn)一步加劇,意味著中國(guó)本土車企在市場(chǎng)中占據(jù)的優(yōu)勢(shì)正在縮小。

點(diǎn)評(píng):對(duì)于奔馳中國(guó)而言,裁員雖然節(jié)省了一定的人力成本,但其補(bǔ)償方案非常豐厚。裁員本質(zhì)上是公司對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的重新聚焦,也是提升內(nèi)部決策效率的必要舉措。過去的老路在面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)快速崛起的挑戰(zhàn)時(shí)已顯不足,未來奔馳將在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)加大投入,持續(xù)提升產(chǎn)品力和品牌力。新一輪的競(jìng)爭(zhēng)或許才剛剛開始。

(本文系《禾顏閱車》原創(chuàng),未經(jīng)授權(quán),不得轉(zhuǎn)載)

對(duì)于奔馳中國(guó)來說,裁員其實(shí)節(jié)省的人力資本支出相對(duì)有限,畢竟奔馳為員工提供的補(bǔ)償非常豐厚。裁員的本質(zhì)其實(shí)是對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的聚焦,并提升內(nèi)部決策效率。新勢(shì)力這兩年的強(qiáng)勁表現(xiàn),讓奔馳認(rèn)識(shí)到過去的老路難以支持中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)。未來,奔馳將在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)投入更多資源,持續(xù)提升產(chǎn)品力和品牌力。新一輪的競(jìng)爭(zhēng),或許才剛剛開始。

(本文系《禾顏閱車》原創(chuàng),未經(jīng)授權(quán),不得轉(zhuǎn)載)

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游戲特色

整個(gè)第一節(jié)不是,詹姆斯只出手兩次,其他時(shí)候都在跑位或者傳球。他在進(jìn)攻端依然積極,只是出手欲望不強(qiáng)。這意味著,羅杰防守詹姆斯時(shí)依然不能放松。

無論羅杰怎么用垃圾話侮辱他,他都沒有再發(fā)癲,保持著自己的防守強(qiáng)度??票韧耆闪酥鲗?dǎo)者,他今天單節(jié)轟下14分,率領(lǐng)湖人取得領(lǐng)先。

詹姆斯3分2次助攻3個(gè)籃板,依舊全能,但數(shù)據(jù)和驚艷完全不沾邊。詹姆斯的皮蓬化似乎起到了效果,全世界都看到了第一戰(zhàn)科比沖詹姆斯大吼后,這支球隊(duì)發(fā)生的改變。

艾爾.邁克爾斯對(duì)詹姆斯的表現(xiàn)贊不絕口:“當(dāng)勒布朗找到與科比合作的方式后,他打出了人們期待中的表現(xiàn)。我想,勒布朗有機(jī)會(huì)成為NBA歷史上最好的二號(hào)人物!”

詹姆斯聽見了艾爾.邁克爾斯的聲音,雖然他的本意是夸贊詹姆斯,但這句話就像“我祝德懷特.霍華德兒孫滿堂”一樣,即使本身沒有惡意,說出來也像是在咒罵人。

第二節(jié),詹姆斯保持住了這種防守?zé)崆?,但科比遇到了麻煩。昌?比盧普斯今天的手感不是特別好,詹姆斯又在防守端消耗了太多影響了他進(jìn)攻端的活力。這就導(dǎo)致,勇士對(duì)科比的夾擊非常堅(jiān)決。

在很多回合里,科比只能選擇被迫傳球,或者頂著兩個(gè)人的防守強(qiáng)投。斯科特.皮蓬很強(qiáng),但作為與他一起拿過四個(gè)冠軍的人,羅杰很清楚,皮蓬并沒有那么完美。

最大的缺陷在于,他在得分方面能夠給予一個(gè)球星的幫助其實(shí)很有限。無論是喬丹還是羅杰,都在季后賽里經(jīng)歷過斯科特.皮蓬啞火而不得不一打多的局面。

科比今天收獲“皮蓬”后也開始經(jīng)歷這些,可問題在于,科比始終不是喬丹和羅杰。他的硬解能力很強(qiáng),但比起喬丹和羅杰,效率還是稍微差了一些。

而羅杰那邊,他必須全力防守一個(gè)不怎么得分的人,這性價(jià)比實(shí)在太低。羅杰確實(shí)被詹姆斯限制,當(dāng)然,還不至于被鎖死。更何況,羅杰還有布蘭登.羅伊幫忙。

游戲亮點(diǎn)

只是,計(jì)劃很豐滿現(xiàn)實(shí)卻很骨感。剛一進(jìn)去,就看見沙發(fā)上擺著的一個(gè)大相框,里頭是正在炒菜的四叔,旁邊是拿著話筒正在采訪他的記者。

我艸,自己這是逃人家家里來了!亦或者是,對(duì)方用黑暗,引導(dǎo)逼迫著自己,進(jìn)了他的家。這種上采訪的照片,居然沒掛在店里,而且也沒掛在家中墻上。

譚文彬看向墻壁,發(fā)現(xiàn)墻壁上掛著很多孩子的合影,還有各種捐款助學(xué)的表彰,以及剪報(bào)。這些東西,可謂貼滿了屋子里的每一處墻壁。

譚文彬腦海中,又立刻浮現(xiàn)出羅明珠先前所說的話,她說她四叔是因?yàn)榭床粦T她爸媽食材以次充好才一氣之下出來自己?jiǎn)胃傻摹?/p>

游戲玩法

專訪也算是大事了,畢竟是田導(dǎo)都沒上過的高端節(jié)目,值得他仔細(xì)打扮一下。在衛(wèi)生間里花費(fèi)了五分鐘時(shí)間,狀態(tài)完美的出門直奔食堂,美滋滋的吃了兩個(gè)學(xué)一食堂的牛肉餅配豆?jié){,然后直奔田導(dǎo)的辦公室。

進(jìn)門前喬喻還看了眼時(shí)間,卡的剛剛好,正好八點(diǎn)十三分。好吧,晚了三分鐘,不過田導(dǎo)是真已經(jīng)在辦公室里等著他了。

看到喬喻走進(jìn)門,田導(dǎo)還專門看了眼時(shí)間,瞪了他一眼,說道:“讓你八點(diǎn)十分就過來?!薄邦~……”“算了,你看看這份提綱,等會(huì)記者來了問的問題大概就會(huì)圍繞這份提綱來問,你先稍微準(zhǔn)備一下?!?/p>

評(píng)測(cè)

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