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從PC行業(yè)巨頭的角度來看，惠普、戴爾、聯(lián)想都是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，然而就在最近，惠普卻宣布將再裁員兩千人，而仍在持續(xù)裁員的惠普更是引發(fā)了市場的熱議，這讓人們不禁想知道，惠普到底發(fā)生了什么？我們又該如何看待惠普目前的這些舉措？

一、惠普再裁員兩千人？

據(jù)快科技報道，日前惠普宣布修訂其戰(zhàn)略性調(diào)整方案，并預(yù)計在2025財年完成實施，此次修訂預(yù)計將為公司在2025財年節(jié)省約3億美元的成本。

惠普預(yù)計，與此次修訂方案相關(guān)的員工將逐步減少約1000至2000人，而這一數(shù)字會因國家或地區(qū)的不同而有所變化。

名為"未來 now"的成本削減計劃自2022年11月啟動，原計劃裁員7000人，至此，惠普累計的裁員人數(shù)將達到約9000人。

根據(jù)最新的年度報告，惠普在全球擁有約5.8萬名員工，分布在59個國家，公司預(yù)計，通過這一改革計劃，其總成本節(jié)省將達到19億美元，而相關(guān)的改革費用約為12億美元。

在2024財年第三季度，惠普實現(xiàn)了營收135億美元，同比增長2.4%，但凈利潤卻同比下降了16%。

此外，惠普在PC市場的主要競爭對手聯(lián)想和戴爾也在積極競爭，而佳能也在打印業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)施壓。

據(jù)報道，惠普CEO埃里克·洛斯近日在接受采訪時表示，零部件成本上升和美國政府加征的關(guān)稅正對公司的利潤構(gòu)成拖累，不過，靈活多樣的供應(yīng)鏈正在幫助惠普緩解大部分壓力，預(yù)計到本財年結(jié)束時，惠普北美銷售的商品中，來自中國的產(chǎn)品將不到10%。

在2月27日，惠普發(fā)布了2025財年第一季度業(yè)績報告：凈營收為135億美元，同比增長2.4%；按照GAAP計算的每股凈收益（EPS）為0.59美元，低于此前預(yù)計的0.57至0.63美元區(qū)間。

二、惠普為何仍在持續(xù)裁員？

最近，惠普又宣布將裁員兩千人，這一消息引發(fā)了廣泛關(guān)注。為何惠普又要裁員？這背后的原因值得深思。

首先，美國企業(yè)中裁員其實并不罕見。業(yè)績處于盈利高峰期時，企業(yè)會大量招募員工以滿足業(yè)務(wù)擴張需求；而當(dāng)業(yè)績不佳時，企業(yè)往往會大規(guī)模裁員以控制成本。這種做法在美國企業(yè)中屢見不鮮，反映出美國商業(yè)文化中強烈的業(yè)績導(dǎo)向和成本控制意識。從宏觀層面來看，美國勞動力市場較為靈活，企業(yè)在雇傭和解雇員工方面受到的限制較少，這使得企業(yè)在市場變化中能夠迅速調(diào)整人力成本。就惠普的發(fā)展歷程而言，公司在業(yè)績擴張階段確實曾大量招聘員工以支持業(yè)務(wù)發(fā)展。然而，當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化，尤其是業(yè)績面臨壓力時，裁員便成為了其降本增效的常規(guī)手段之一。

其次，此次裁員是惠普提出的"Future Now"降本增效計劃的一部分。該計劃自2022年11月啟動以來，已實施多輪裁員?；萜毡硎荆S著市場環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展不斷變化，企業(yè)需要通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)來提升競爭力和盈利能力。在盈利高峰期，惠普為了迅速擴大市場份額和業(yè)務(wù)規(guī)模，大量吸納人才。然而，隨著市場需求的飽和和市場競爭的加劇，這些冗余員工的作用逐漸不復(fù)存在。因此，惠普通過裁員來降低人工成本，提高運營效率。

具體來說，"Future Now"降本增效計劃不僅涉及裁員，還包括供應(yīng)鏈優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合等多個方面?；萜障Ｍㄟ^這一計劃實現(xiàn)成本大幅降低和運營效率顯著提升。作為其中最直觀、最快速的措施之一，裁員自然受到了廣泛關(guān)注。

第三，惠普當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)是傳統(tǒng)臺式電腦（PC）市場持續(xù)低迷。從長遠來看，臺式電腦市場面臨著多重挑戰(zhàn)。隨著智能手機和平板電腦的普及，消費者對傳統(tǒng)PC的需求逐漸下降。就普通消費者而言，智能手機和平板電腦已經(jīng)能夠滿足日常娛樂、社交和部分辦公需求，其便捷性和多功能性使得傳統(tǒng)PC在個人消費市場上的吸引力顯著減弱。在企業(yè)市場方面，對PC的需求同樣趨于飽和。過去幾年，許多企業(yè)已經(jīng)完成了PC設(shè)備的升級換代，尤其是在經(jīng)濟環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，企業(yè)對于PC的采購預(yù)算更加謹慎。此外，云計算和移動辦公的興起，使得企業(yè)對于本地PC設(shè)備的依賴程度降低，員工可以通過云服務(wù)和移動設(shè)備隨時隨地訪問企業(yè)資源，這進一步抑制了傳統(tǒng)PC的需求。

第四，惠普的持續(xù)裁員正是其在市場低迷、競爭激烈以及打印業(yè)務(wù)受威脅等多重困境下的必然選擇。要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的困境，惠普必須加快在新市場尋找增長點的步伐，通過技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。對于其他科技企業(yè)而言，惠普的經(jīng)歷也提供了重要啟示：在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須始終保持敏銳的市場洞察力，不斷創(chuàng)新和調(diào)整戰(zhàn)略，唯有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。