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2025年,中國新能源汽車行業(yè) strategically positioned itself for transformative growth. According to the Industrial and信息化部《制造業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃指南》,到2025年,新能源汽車領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)103萬專業(yè)人才缺口。在此背景下,各大車企紛紛調(diào)整人才戰(zhàn)略:小鵬汽車宣布擴(kuò)招6000人,雷軍以千萬年薪引進(jìn)頂尖AI人才,比亞迪通過海外擴(kuò)張強(qiáng)化國際化人才儲備。而吉利汽車則采取差異化策略——依托教育產(chǎn)業(yè)鏈,推出“繁星計(jì)劃”,試圖在人才源頭構(gòu)建護(hù)城河。
吉利汽車集團(tuán)于3月6日正式啟動“繁星計(jì)劃”,面向其體系內(nèi)7所高校(包括三亞學(xué)院、吉利學(xué)院等)的9萬多名在校生,通過“總部管理、一線歷練”模式,定向培養(yǎng)新能源銷售及新媒體領(lǐng)域的復(fù)合型人才。優(yōu)秀者可進(jìn)入總部“人才森林”體系。這一計(jì)劃背后的投入令人矚目:近30年累計(jì)超過百億元,培養(yǎng)了20萬名畢業(yè)生,其中大量人才直接輸送至汽車產(chǎn)業(yè)鏈。
值得注意的是,吉利不僅將企業(yè)資源深度植入教學(xué)環(huán)節(jié),還通過設(shè)置“反向面試”環(huán)節(jié),直接向?qū)W生發(fā)放錄用意向書。此外,吉利還巧妙運(yùn)用黃雨婷、后海大鯊魚等IP元素,打造品牌年輕化形象,與Z世代建立情感聯(lián)結(jié)。
從2025年的競爭來看,車企的競爭已從產(chǎn)品、技術(shù)擴(kuò)展至人才生態(tài)。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變背后,是成本與效率的權(quán)衡。當(dāng)前,車企的人才爭奪戰(zhàn)主要采用“高薪挖角”模式,但這種模式導(dǎo)致人才流動性居高不下。相比之下,吉利等企業(yè)通過校企合作,可提前鎖定人才,降低招聘成本。這種模式的深層驅(qū)動力來自技術(shù)迭代的壓力:智能座艙、自動駕駛等領(lǐng)域需要跨學(xué)科復(fù)合型人才,高校成為車企獲取前沿技術(shù)洞察的重要窗口。
展望未來,人才大戰(zhàn)或進(jìn)一步加劇車企的分化,而提前布局的頭部企業(yè)將在競爭中占據(jù)先機(jī)。
封面新聞記者 劉念
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