聲明:本文來自于（ID:ykqsd.com）授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。

繼DeepSeek之后，另一個名為Manus的產(chǎn)品也引起了科技圈的廣泛關(guān)注。

與DeepSeek類似，Manus同樣出自中國AI團(tuán)隊(duì)之手。與DeepSeek不同，Manus被網(wǎng)友形象地稱為“AI產(chǎn)品的DeepSeek時(shí)刻”，這體現(xiàn)了其在該領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

Manus的表現(xiàn)堪稱驚艷，其基準(zhǔn)測試性能不僅超過OpenAI的同層次大模型，還展現(xiàn)了獨(dú)特的創(chuàng)新價(jià)值。與傳統(tǒng)大模型不同，Manus只需要一個簡單的指令，便能與電腦協(xié)同完成復(fù)雜的任務(wù)。這種特性使其在AI領(lǐng)域脫穎而出。

在短短一個多月的時(shí)間內(nèi)，中國團(tuán)隊(duì)又推出了另一款現(xiàn)象級AI產(chǎn)品，這不僅展現(xiàn)了中國團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力，也體現(xiàn)了中國在人工智能領(lǐng)域的迅速崛起。

這兩款A(yù)I產(chǎn)品的走紅，不僅得到了產(chǎn)業(yè)圈的高度關(guān)注，更激發(fā)了公眾對人工智能的廣泛興趣。這不僅推動了技術(shù)創(chuàng)新，還不斷催生出新的應(yīng)用場景，形成了良性的發(fā)展循環(huán)。

在全球科技競爭的背景下，中國AI團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)折射出一個重要的現(xiàn)象：中國科技創(chuàng)新不僅在速度上令人矚目，在質(zhì)量上同樣表現(xiàn)出色。這種創(chuàng)新能力正在重塑全球科技格局。

大模型領(lǐng)域的競爭正進(jìn)入一個新的階段，各大廠商的競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)。而中國團(tuán)隊(duì)的小團(tuán)隊(duì)模式，正在為這一領(lǐng)域提供更多可能性。這種探索不僅展現(xiàn)了中國AI產(chǎn)業(yè)的活力，也為中國科技發(fā)展注入了新的動力。

關(guān)于Manus的內(nèi)部討論，網(wǎng)上流傳的觀點(diǎn)認(rèn)為，AI產(chǎn)品的迭代周期可能遠(yuǎn)超各大公司設(shè)定的OKR考核周期。這種觀點(diǎn)雖未得到官方證實(shí)，但從某種角度反映了中國團(tuán)隊(duì)在技術(shù)創(chuàng)新上的獨(dú)特優(yōu)勢。

從DeepSeek到Manus，中國團(tuán)隊(duì)用不到兩個月時(shí)間完成了從0到1的跨越。這種速度不僅令人驚嘆，更展現(xiàn)了中國團(tuán)隊(duì)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的非凡能力。

在硅谷，DeepSeek的發(fā)布引起了廣泛的震動。這項(xiàng)技術(shù)突破不僅改變了硅谷的技術(shù)估值，也為中國科技產(chǎn)業(yè)的崛起提供了新的契機(jī)。來自中國的“80后”開發(fā)者梁文鋒，正是這項(xiàng)技術(shù)突破的關(guān)鍵推動者。他的故事告訴我們，靈活敏捷的研發(fā)節(jié)奏，在AI產(chǎn)品的開發(fā)中往往起到關(guān)鍵作用。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模不大，但人才構(gòu)成卻非常豐富，涵蓋技術(shù)、產(chǎn)品管理等各領(lǐng)域頂尖人才。那是不是意味著又一個來自中國的"90后"肖弘又一次給奧特曼帶來新的挑戰(zhàn)？

理解是可以的，但別過于激動。我們樂見一款中國AI產(chǎn)品橫空出世，但也不必過度吹捧，"贏麻了""封神了"這些詞匯稍顯過了頭。

任何一款產(chǎn)品從推出到最終走向成熟，都不會只有一面之詞。曼蘇斯（Manus）也是如此。基準(zhǔn)測試成績優(yōu)異并不直接決定其實(shí)際使用表現(xiàn)。

一款產(chǎn)品不是只知其然。由于邀請碼一票難求，現(xiàn)階段曼蘇斯的"廬山真面目"對大多數(shù)人來說依然如同霧里看花。

這款產(chǎn)品在不同任務(wù)的表現(xiàn)，目前僅能通過有限渠道獲取零星信息。在"真空"環(huán)境下，我們該如何全面評價(jià)曼蘇斯的表現(xiàn)，還需要進(jìn)一步的技術(shù)完善和市場檢驗(yàn)。

對于曼蘇斯以及它所承載的諸多待解鎖的功能，我們不能急于求成。稍作休整后，再綜合多維度信息綜合判斷其價(jià)值，理解其運(yùn)行邏輯，明確其邊界，管理好預(yù)期，避免事倍功半。

可以預(yù)見的是，無論是"六小虎"還是各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都不需要懷疑它們在AI技術(shù)、路線和應(yīng)用布局方面的決心和資源投入。

在深度求索與曼蘇斯的競爭壓力之下，各企業(yè)都必須盡快證明自己的AI技術(shù)實(shí)力、研發(fā)路線和應(yīng)用場景是否能夠跟上時(shí)代潮流，否則很容易被時(shí)代拋棄。

北京商報(bào)評論員 陶鳳