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作者 / 三生

來源 / 節(jié)點財經(jīng)

“這不是女企業(yè)家在救場，而是二次創(chuàng)業(yè)，單論這份精神就挺讓人佩服?！泵鎸θA熙生物董事長趙燕對自家公司發(fā)起的"刮骨療毒"式的改革，有業(yè)內(nèi)人士指出。

幾天前，一篇《從嚴(yán)治理組織、重返業(yè)務(wù)一線、重回創(chuàng)業(yè)狀態(tài)——趙燕內(nèi)部講話全文》的文章在全網(wǎng)廣泛傳播。趙燕，這位"玻尿酸行業(yè)領(lǐng)軍者"，在管理變革方面出手不凡，提出了"刮骨療毒"的改革口號。對外界而言，看到的可能只是業(yè)績表現(xiàn)的不理想，但華熙生物內(nèi)部員工感受到的，可能是一場全面的反腐敗風(fēng)暴和人事動蕩。

"所有貪腐人員無論職務(wù)高低，必須在3月31日前限時交代問題、提交辭呈"、"超過時間未主動交代的，我們將移交司法部門"、"這批人是這個時代必將淘汰的對象"。

在國貨美妝品牌激烈的競爭中，趙燕選擇了主動"踩剎車"，以7000萬真金白銀為管理漏洞買單。有人稱她"殺瘋了"，有人稱贊她"夠狠"，但所有人都好奇：這場以人為核心的改革，能否讓華熙生物實現(xiàn)脫胎換骨？

01 "真正的變革是人的變革"

"2024年公司步入變革調(diào)整期，第一階段公司重點進行了流程的調(diào)整，可能很多人以為流程調(diào)整告一段落了，變革是不是就接近尾聲了。我今天要給大家交個底：流程調(diào)整只是把公司失控的動作糾正過來，暴露很多原來沒有暴露的問題，真正的變革是人的變革，現(xiàn)在剛剛開始！"

在趙燕的公開講話中，這句話揭示了此次改革的核心：組織。這篇近四千字的長文中，趙燕一共提到了23次"組織"。

她看到的不是業(yè)績的短期波動，而是公司內(nèi)部的危機。因此，她第一刀也是最狠的一刀，就是"從嚴(yán)建設(shè)團隊、治理組織"。

在華熙生物發(fā)布這封言辭激烈的內(nèi)部講話之前，公司內(nèi)部已經(jīng)悄然啟動了多項變革措施。而從公開信息來看，這些變革的力度遠超外界預(yù)期。

早在2024年10月，華熙生物就正式發(fā)布了一封公開信，明確表示將實施全面管理變革的戰(zhàn)略決策。該信中指出，公司已聘請全球知名管理咨詢團隊，歷時4個月對組織架構(gòu)和人才體系進行全面診斷，并提出了48項改革方案，旨在全面提升公司組織和人才能力，增強市場競爭力。

2024年以來，華熙生物已有七位高管職位發(fā)生變動，其中五位是公司核心技術(shù)人員。這一變動速度和涉及領(lǐng)域均顯示出公司正在進行大規(guī)模的組織調(diào)整。

趙燕指出，公司不需要那些只看重短期利益、不重視長遠發(fā)展的人才。從今天起，公司將堅決清除那些放棄夢想、停止思考、不適應(yīng)新時代環(huán)境的員工。

“鑒于公司 previously松散的管理氛圍，內(nèi)部滋生了諸多問題，今年公司已開始進行徹底整頓。我們絕不姑息放縱，所有涉事人員，無論職務(wù)高低，必須在3月31日前主動交代問題并提交辭呈?！?/p>

趙燕表示，若在規(guī)定時間內(nèi)未主動配合的人員，將由司法部門依法處理，不做內(nèi)部Disposition。

這一"最終通牒"無疑給市場帶來了極大的震動。而趙燕如此決絕的舉措，背后是她對企業(yè)發(fā)展階段的清醒認(rèn)知：當(dāng)企業(yè)熵增速度超過行業(yè)容忍度時，唯有持續(xù)變革才能延續(xù)生存之道。

重振高質(zhì)量發(fā)展之路，需要培養(yǎng)和踐行企業(yè)家精神。

從趙燕的講話中可以看出，她對那些抱怨聲不斷、業(yè)績增長停滯、市場認(rèn)知不足的管理者深惡痛絕。

她指出，一些自認(rèn)為專業(yè)卻未在一線接觸市場、對全球生命科技前沿發(fā)展毫無所知的管理者，恰恰是最缺乏生命科技公司底色的"偽高管"。這類人除了依賴外包和資源獲取，缺乏實戰(zhàn)方案，注定會被時代淘汰。

同時，趙燕指出，我們需要打造一個年輕化、專業(yè)化、充滿探索理想的團隊，招募那些因?qū)ξ磥淼膱远ㄐ拍疃ぷ?、因相信未來而不懈追求新機遇的人才。

公告中特別提到，根據(jù)華熙生物董事長、總裁趙燕的提議，原華熙生物"個人健康消費品事業(yè)部"將更名為"皮膚科學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化事業(yè)部"，并將對相關(guān)部門進行業(yè)務(wù)調(diào)整。

這段話已被重點加粗，凸顯了華熙生物重返生物科技領(lǐng)域的堅定決心。

在此次講話中，趙燕引用了《三體》中的警示："生存并非一件理所當(dāng)然的事。"就華熙生物而言，能否通過組織重構(gòu)、技術(shù)突破與戰(zhàn)略聚焦實現(xiàn)高質(zhì)量增長，將直接關(guān)系到其在紅海市場中突圍的成功與否。

綜合來看，華熙生物為這場"管理手術(shù)"所付出的代價顯而易見，例如2024年投入超7000萬元的變革費用。但就長遠發(fā)展而言，這樣的"刮骨療毒"顯然是值得的。

這場改革是華熙生物的"二次創(chuàng)業(yè)"，勢在必行，也必須成功，而公司展現(xiàn)出足以令人放心的戰(zhàn)略定力。值得注意的是，就在2024年整個行業(yè)普遍收縮研發(fā)投入時，華熙生物的研發(fā)費用卻逆勢增長。這種"技術(shù)深潛"將為公司構(gòu)筑更堅實的護城河，為改革提供有力保障。

實際上，趙燕這場"刮骨療毒"手術(shù)的背后，不僅是一次對"腐肉"的清理，更是一位女性企業(yè)家進化論的生動詮釋。在信息爆炸的時代，這位被稱為"玻尿酸女王"的企業(yè)家，正在用最"笨拙"的方式詮釋著長期主義。就生物科技賽道而言，真正對抗衰老的從來不是玻尿酸，而是持續(xù)迭代的勇氣。

*題圖由AI生成