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問

馮叔，我在閱讀您的新作《人生的邏輯》。書中提到，"我們行走在人生的道路上，都需要扮演好配角。"我也深有感觸，在職場中，許多人往往因為執(zhí)念于成為主角而表現(xiàn)得過于強勢，結(jié)果屢屢碰壁，甚至遭到排擠。這種執(zhí)念該如何平衡呢？

馮侖

在我的企業(yè)實踐中發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象：在一個組織中，最后能夠勝出的人往往都是能夠清晰認知自身角色的人。

這種角色認知在各種場合下都能體現(xiàn)出來。

比如說，有一次，我朋友A因有事相求，邀請朋友B共進晚餐，并邀請了幾個朋友作陪。

B的特點是喜歡聊天，大家都知道，我也喜歡說 talk，愿意表達觀點。但在這樣的聚會上，B是東道主，我們應(yīng)該讓他說主角，發(fā)揮他的優(yōu)勢。這時，其他幾個作陪的人應(yīng)該做的就是認真傾聽，或者適時地補充搞笑的評論。只有這樣，聚會出現(xiàn)得圓滿，大家都開心。

然而，如果桌上的作陪中有一位朋友C，他不僅喜歡說 talk，還缺乏角色認知能力。別人一開口，他不是打斷就是頂嘴，甚至還會繼續(xù)擴展話題。這樣一來，聚完后不僅B感到尷尬，A的目的也未達到，更讓C尷尬。以后再有類似的事情，誰愿意找這樣的C呢？

所以，角色意識對于任何組織或團隊都是至關(guān)重要的。無論是聚餐、碰頭會，還是臨時聚 together的事情，我們都應(yīng)該明確自己的角色定位。在一個團隊或組織中，如果某人只是配角，就應(yīng)該甘愿扮演配角，發(fā)揮自己的作用。如果某人是主角，就應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。只有當(dāng)每個人都能在各自的位置上盡職盡責(zé)時，團隊或組織才能良性運作，最終達成共同的目標(biāo)。

如果一個人能夠清晰地認識自己的角色定位，并且能夠在不同的環(huán)境中發(fā)揮各自的作用，那么他所擁有的潛力將是無限的。在任何組織或團隊中，只要這個人能夠扮演好自己的角色，他就能游刃有余地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。因為每個組織或團隊都需要不同角色的人才。

在公司里，在機關(guān)里，人們往往對自己在團隊中的角色定位缺乏清晰的認識，許多人認為自己是團隊的核心，是主角，于是爭先恐后地表現(xiàn)自己，結(jié)果卻導(dǎo)致各種矛盾和沖突。不僅團隊的工作效率得不到保障，個人的發(fā)展也會受到影響，事倍功半。

您是何時發(fā)現(xiàn)這個道理的？

很多年以前，我剛剛研究生畢業(yè)時，有一次和領(lǐng)導(dǎo)一起喝酒。因為領(lǐng)導(dǎo)來了，酒桌上每個人都得說幾句。

大家說的也都差不多，比如感謝領(lǐng)導(dǎo)，比如表態(tài)要更加努力等等。當(dāng)時我喝了不少酒，也不知道是怎么回事，就隨口說道了一句："我以后主要就做好兩件事：巴結(jié)群眾，重用自己。"

這句話一說在酒桌前，氣氛立刻變得尷尬。我出丑了，當(dāng)然就得趕緊找補。

于是我解釋說："我不是不尊重領(lǐng)導(dǎo)，而是我覺得，大家都想巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，但是我確實能力不太夠，巴結(jié)不了領(lǐng)導(dǎo)。而群眾比較容易巴結(jié)，如果群眾都覺得我還不錯了，也許哪天領(lǐng)導(dǎo)也會重視我了。至于重用自己，他們比我能力強，領(lǐng)導(dǎo)肯定先重用他們，有機會也先給他們，我就得等。在等待的過程中，我得把自己安排好，就得把自己當(dāng)成個人物。"

這個解釋，事后看也許能成立，但是在當(dāng)時那個場合，自己本來就是配角，卻因為這一番話，在那個瞬間就成為了主角。不僅領(lǐng)導(dǎo)會反復(fù)琢磨"他為什么這么想"，其他同學(xué)也會覺得不舒服。

這件事給我留下了深刻的印象。雖然我還是堅持我的那個觀點，但是從那以后，在很多場合中，說話辦事時，我都會提醒自己，做配角的時候要做好配角，不能"喧賓奪主"，重要的是大家在一起把事情做好，而不是搶風(fēng)頭。你在場的作用，是讓團隊的運轉(zhuǎn)更順暢，大家做事更方便，效率更高，結(jié)果更圓滿。

在那個場合，我出丑了，當(dāng)然就得趕緊找補。

實際上，這種觀點古人早已闡述過?！兜赖陆?jīng)》中明確指出："夫唯不爭，故天下莫能與之爭。"此外，"圣人其后而行先，外其身而身存"的教誨也與此相通。這些都是同一個道理的生動體現(xiàn)。

此外，我也見過許多創(chuàng)業(yè)團隊。在一個團隊中，其實只有一個核心角色，其他人各自擔(dān)任不同輔助角色。例如，有人可能擔(dān)任CFO，有人可能擔(dān)任CTO，甚至可能擔(dān)任其他非核心崗位。這些配角角色雖然不等于不重要，但在團隊協(xié)作中扮演著不可或缺的角色。只有通過通力合作，才能最終達成目標(biāo)。

關(guān)于誰該擔(dān)任核心角色，不同崗位有不同的能力要求，關(guān)鍵在于你是否具備獨特的能力來承擔(dān)這一核心責(zé)任。如果沒有這樣的能力，那么踏實做好配角也是一種不錯的選擇。

我發(fā)現(xiàn)歷史上有一個有趣的現(xiàn)象，在許多偉大的事件中，許多小人物突然嶄露頭角，成為關(guān)鍵人物。其中一個原因是，這些小人物喜歡與大人物混在一起，做好配角。當(dāng)大人物在關(guān)鍵時刻需要協(xié)助時，他們會主動遞上板凳。結(jié)果，僅僅遞板凳這件事就讓他們成為了歷史上的重要角色。多年后，他們過上了衣食無憂的生活，并常說："當(dāng)年這件事做得是對的。"如果他們沒有與大人物混在一起，那個板凳可能就會被別人遞上，這個活并不難。

偉大的人可以分為幾種類型。一種是目標(biāo)明確、積極奮斗的人；另一種則是在偉大的人身邊打轉(zhuǎn)，擔(dān)任配角，最終也實現(xiàn)了自我價值。