聲明:本文來自于（ID:ykqsd.com）授權轉(zhuǎn)載發(fā)布。

提及今年的《政府工作報告》，劉永好以"穩(wěn)定"作為關鍵詞，他強調(diào)這份報告的總體基調(diào)是穩(wěn)定的。

這是他任職33年的第33個年頭。

從1993年春天起，首次以全國政協(xié)委員的身份參加全國兩會后，劉永好便開始了每一年春天赴京參會的固定安排。

在漫長的兩會生涯中，他先后擔任過五屆全國政協(xié)委員和一屆全國人大代表，期間提交的材料超過200份，涉及民營企業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級以及鄉(xiāng)村振興等多個方面。

對于全國兩會，這位長期服刑的企業(yè)家始終懷揣熱情。

近日，全國政協(xié)委員、新希望集團董事長劉永好在兩會現(xiàn)場接受了《國際金融報》記者的采訪。

劉永好在接受采訪時，他（右）。

提及今年的《政府工作報告》，劉永好感觸頗深，他以"穩(wěn)定"作為關鍵詞，強調(diào)這份報告的總體基調(diào)是穩(wěn)定的。

劉永好表示，2024年在錯綜復雜的挑戰(zhàn)下，國家基本實現(xiàn)了此前設定的目標，非常不容易。

作為一家專注于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新希望集團，劉永好向《國際金融報》記者分享了他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展。

他直言，“我們現(xiàn)在不僅在學習，也在積極跟進，時代的發(fā)展步伐不容忽視，如果不主動學習、及時跟進，就可能錯過發(fā)展機會，面臨被淘汰的風險?！睘榇?，新希望與頂級商學院合作，通過組織內(nèi)部培訓、中高層員工研修等舉措，凝聚思想共識，隨后在項目實踐中探索實踐。在此基礎上，新希望實施了14個數(shù)字化轉(zhuǎn)型"示范項目"，涵蓋生豬、家禽養(yǎng)殖以及醫(yī)療機構等智能化領域。

在出海已成企業(yè)必經(jīng)之路的今天，中國企業(yè)正以堅定的信念開拓全球市場。

在介紹新希望的出海實踐時，劉永好表示，新希望的海外布局堪稱典范。

新希望的海外布局始于1999年，當時其在越南建立了第一家海外飼料公司。隨后的十年間，新希望以飼料業(yè)務為起點，在東南亞逐步建立生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡。

在東南亞業(yè)務穩(wěn)固后，新希望的海外業(yè)務逐步擴展至亞洲其他地區(qū)、非洲和歐洲部分國家，目前在海外擁有60多家分子公司，業(yè)務范圍覆蓋越南、菲律賓、印度尼西亞、孟加拉國、斯里蘭卡、埃及、南非等地區(qū)。

劉永好表示，經(jīng)過30多年的努力，新希望的海外業(yè)務已形成穩(wěn)健成熟的發(fā)展態(tài)勢，不僅贏得了當?shù)卣J可，也為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟價值。2024年上半年，新希望的海外業(yè)務收入達100.06億元，占公司總營收的20.18%。

在總結新希望的出海經(jīng)驗時，劉永好指出三點：首先是產(chǎn)品質(zhì)量的打造；其次是尊重當?shù)胤?、文化、宗教，為當?shù)貏?chuàng)造價值；最后是注重屬地化員工的關懷與培養(yǎng)。

劉永好強調(diào)，新希望海外員工的待遇水平顯著高于當?shù)厮?。此外，公司還特別注重屬地化員工的培養(yǎng)。據(jù)透露，目前新希望海外公司的屬地化員工占比已超過90%，堅持干部、員工的屬地化管理，有助于海外員工更好地融入，增強對公司的認同感和歸屬感。"海外環(huán)境錯綜復雜，部分地區(qū)時有戰(zhàn)亂發(fā)生，但我們的員工總是把工廠當成自己的家，細心呵護著它。"

在展望未來時，劉永好表示，新希望將繼續(xù)鞏固已有產(chǎn)業(yè)，在拓展新的格局上尋求突破。

在介紹新希望的出海實踐時，劉永好總結道，新希望的海外布局始于1999年，當時其在越南建立了第一家海外飼料公司。隨后的十年間，新希望以飼料業(yè)務為起點，在東南亞逐步建立生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡。在東南亞業(yè)務穩(wěn)固后，新希望的海外業(yè)務逐步擴展至亞洲其他地區(qū)、非洲和歐洲部分國家，在海外建設了更多的飼料廠、養(yǎng)殖場和食品加工廠等。如今，新希望的海外布局已覆蓋15個國家和地區(qū)，擁有60多家分子公司，業(yè)務范圍涵蓋越南、菲律賓、印度尼西亞、孟加拉國、斯里蘭卡、埃及、南非等。劉永好表示，經(jīng)過近30年的努力，新希望的海外業(yè)務已形成穩(wěn)健成熟的發(fā)展態(tài)勢，不僅得到了當?shù)卣J可，也為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟價值。2024年上半年，新希望的海外業(yè)務收入達100.06億元，占公司總營收的20.18%。從零基礎開始，新希望逐步摸索出建廠模式，最終在多個地區(qū)取得了成功。劉永好總結新希望的出海經(jīng)驗時指出，三點至關重要：首先是認真做好產(chǎn)品；其次是尊重當?shù)胤?、文化、宗教，為當?shù)貏?chuàng)造價值；最后是注重屬地化員工的關懷與培養(yǎng)。劉永好還提到，新希望海外員工的收入水平顯著高于當?shù)厮?。此外，公司還特別注重屬地化員工的培養(yǎng)。據(jù)透露，目前新希望海外公司的屬地化員工占比已超過90%，堅持干部、員工的屬地化管理，有助于海外員工更好地融入，增強對公司的認同感和歸屬感。"海外環(huán)境錯綜復雜，部分地區(qū)時有戰(zhàn)亂發(fā)生，但我們的員工總是把工廠當成自己的家，細心呵護著它。"

今年的全國兩會上，民營經(jīng)濟相關內(nèi)容成為公眾關注的焦點話題。

劉永好表示，《政府工作報告》中提到的"鼓勵和推動更多民間資本參與國家重大工程和補短板項目建設，激發(fā)民間投資活力"等政策實施后，民營企業(yè)在心里更加踏實、更有信心，也更有明確的發(fā)展方向。

回想起2月參加民營企業(yè)座談會的情景，激動不已的劉永好依然難以平復心情。作為川商總會會長，座談會結束后，他第一時間向四川省的領導匯報情況，并與各方共同探討在座談會"東風"的推動下，川商的發(fā)展路徑。

面對《國際金融報》提出的民營企業(yè)發(fā)展的相關問題，劉永好也分享了自己的看法。他認為，在國家發(fā)展改革委設立民營經(jīng)濟發(fā)展局，可以充分發(fā)揮國家發(fā)展改革委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部委和各級政府的作用，動員各方面力量共同推動民營經(jīng)濟的發(fā)展。而市場關注的民營經(jīng)濟保護法則是"從法律層面保障國家對于民營企業(yè)的政策方針能夠得到有效落實"。他表示，大家對這一政策充滿期待，也堅信其重要性。