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問

馮叔，我在閱讀您的新作《人生的邏輯》時，書中提到"我們生活在一個社會中，要扮演好配角。"我也在職場中觀察到許多人往往因為想當主角的心態(tài)而導致屢屢碰壁，受到打壓和排擠。這種心態(tài)該如何平衡呢？

馮侖

在我的企業(yè)實踐中發(fā)現(xiàn)，一個組織中往往勝出的都是一些對自己的角色定位非常清楚的人。

這種角色定位在各種場合都有體現(xiàn)。

比如說，有一天，我的朋友A因有事相求，請朋友B共進晚餐，并邀請了我們幾個人作陪。

B有一個特點，愛聊天。大家都知道，我也挺愛說話的，愿意表達。但是，這個飯局可以看作是B的主場，我們應當讓他占據(jù)C位，盡情發(fā)揮。這時，我們幾個應該做的就是傾聽，或者當捧哏角色。這樣，整個飯局才能令大家歡愉。

如果我們幾個作陪中的朋友C，雖然愛說話，但缺乏自我認知，別人一開口他就會打斷話頭，要么反駁，要么繼續(xù)擴展話題。如此這般，一頓飯下來，不僅B感到不開心，A的目的也未能達成，我們幾位作陪也會感到尷尬。以后再遇到類似情況，肯定不會再有人邀請他了。

所以，角色意識至關重要。在任何團體中，無論是飯局、聚會，還是臨時聚餐，都要弄清楚自己的角色。在一個組織、團隊，或是臨時任務中，如果自己是配角，就應當甘當配角；如果是主角，就應肩負起主角的責任和使命。各司其職、各安其位，組織、團隊、臨時任務才能良性運轉，最終達成目標。

如果說一個人有比較強的角色意識，能夠明確地對自己在團隊中的定位，那么他的潛力將是無限的。在任何組織或團隊中，只要能夠勝任自己的角色，就能得心應手地開展工作，因為所有團隊都需要不同角色的人才。

在公司內部，在機關里，很多人對自己在團隊中的角色定位并不清晰。他們往往以為自己是主角，想方設法搶著干，結果不僅工作做得不好，個人發(fā)展也受到影響，最終導致一系列矛盾和沖突。

很多年以前，我研究生畢業(yè)時，有一次和領導一起吃飯。因為領導在場，大家都要舉杯敬酒，都要發(fā)表一些講話。

大家說的也都差不多，比如感謝領導、表態(tài)要更加努力等等。當時我喝了不少酒，也不知道是怎么回事，就隨口說了一句："我以后主要就做好兩件事：首先是服務群眾，其次是提升自身能力。"

這句話一說在眾目睽睽之下，立刻把氣氛搞得很尷尬。我出丑了，當然就得趕緊找理由臺階下。

我解釋說："我不是不尊重領導，而是我認為，大家都想巴結領導，但是我個人能力有限，實在不能巴結得了領導。群眾比較容易巴結，如果群眾都覺得我不錯，也許有一天領導也會重視我。至于重用自己，他們比我能力強，領導肯定先重用他們。在等待的過程中，我得把自己安排好，就得把自己當個人物。"

這個解釋，在事后看來也許能成立，但在當時那個場合，我本來就是配角，卻因為這一番話，在那個瞬間成了主角。不僅領導會反復琢磨"他為什么這么想"，其他同學也會覺得不愉快。

這件事給我留下了深刻的印象。雖然我還是堅持我的那個觀點，但那之后，在很多場合中，說話、辦事時，我會提醒自己，做配角的時候要做好配角，不能喧賓奪主，重要的是大家在一起把事情做好，而不是搶風頭。

在那個場合，我在場的作用，是讓團隊的運轉更順暢，大家做事更方便，效率更高，結果更圓滿。

在那個場合，我在場的作用，是讓團隊的運轉更順暢，大家做事更方便，效率更高，結果更圓滿。

其實，這種觀點古人早已闡述過。道家思想中提到"不爭"之道，《道德經》中說："夫唯不爭，故天下莫能與之爭。"、"圣人后其身而身先，外其身而身存。"正是這一道理。

此外，在創(chuàng)業(yè)團隊中，通常只有一個核心崗位，其他成員多擔任配角角色。例如，核心崗位可能由CEO擔任，其他成員可能在CFO、CTO或其他技術/管理崗位。配角角色并不意味著不重要。只有當團隊成員緊密配合時，才能成功完成各項任務。

關于何人能擔任核心崗位，關鍵在于是否擁有獨特的核心能力。如果缺乏這種能力，還是踏實做好配角角色更為穩(wěn)妥。

我發(fā)現(xiàn)歷史上一個有趣的現(xiàn)象：許多小人物最終成為了重要人物。一個原因是他們喜歡與大人物混在一起，擔任配角角色。當大人物遇到需要幫助的時候，小人物主動站出來，比如遞板凳。正是這樣一次小小的幫助，使他成為了歷史上的重要人物，一生 thereafter 平安無事，常說："當年這件事做對了。"如果不是與大人物交往，板凳可能由別人遞，這項微不足道的工作不會改變他的命運。

偉大的人可以分為兩種類型：一種是具有明確的目標和使命，始終在積極奮斗的人；另一種是在偉大人物的身邊游走，擔任配角角色的人，最終也實現(xiàn)了自我價值。