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文/ 三生

來源：節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)

從這個(gè)角度來看，趙燕的改革絕非簡(jiǎn)單的"救場(chǎng)"，而是一次二次創(chuàng)業(yè)的嘗試，這種精神的確讓人感到欽佩。

幾天前，一篇題為《從嚴(yán)治理組織、重返業(yè)務(wù)一線、重回創(chuàng)業(yè)狀態(tài)——趙燕內(nèi)部講話全文》的文章在網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)引發(fā)熱議。文章中提到，作為被稱為"玻尿酸女王"的華熙生物董事長(zhǎng)，趙燕在內(nèi)部發(fā)出"刮骨療毒"的改革令。對(duì)她而言，外界看到的可能只是業(yè)績(jī)表現(xiàn)的不理想，但華熙生物的內(nèi)部員工可能會(huì)感受到一場(chǎng)涵蓋反腐和人事變動(dòng)的全面變革。

文中詳細(xì)說明了改革的具體措施：

1. 所有被調(diào)查人員，無論其職位高低，必須在3月31日前主動(dòng)交代問題并提交辭職申請(qǐng)

2. 對(duì)于超過截止時(shí)間未主動(dòng)配合的人員，公司將依法依規(guī)移交司法機(jī)關(guān)處理

3. 這些被調(diào)查人員將被視為時(shí)代淘汰的對(duì)象

趙燕在內(nèi)部講話中明確表示，雖然這是一次激進(jìn)的改革，但改革的核心方向是"組織"。在她的講話中，特別強(qiáng)調(diào)了"組織"的重要性，這成為此次改革的核心方向。

值得注意的是，趙燕并非傳統(tǒng)意義上的"救場(chǎng)"者，她的改革絕非簡(jiǎn)單的"救場(chǎng)"，而是一次二次創(chuàng)業(yè)的嘗試，這種精神的確讓人感到欽佩。

其實(shí)，在華熙生物舉行一場(chǎng)激烈辯論之前，公司內(nèi)部已經(jīng)在悄然展開一場(chǎng)變革。而這場(chǎng)變革的決絕程度，遠(yuǎn)超外界的預(yù)期。

早在2024年10月，華熙生物通過官方渠道發(fā)布了一封公開信，明確了將實(shí)施全面管理變革的戰(zhàn)略決策。該信中提到，公司聘請(qǐng)了國(guó)際知名管理咨詢公司，耗時(shí)4個(gè)月對(duì)全公司進(jìn)行了系統(tǒng)診斷，并提出了48項(xiàng)改革方案，旨在全面提升組織能力和人才儲(chǔ)備，從而進(jìn)一步增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)公開信息顯示，2024年以來，華熙生物已有部分高管職位變動(dòng)，其中5位是公司核心技術(shù)人員。

關(guān)于未來，趙燕表示，公司不需要那些只重視短期利益、不重視長(zhǎng)期發(fā)展的員工，這樣的員工是平庸且廉價(jià)的。從今天起，公司將堅(jiān)決清除那些喪失了夢(mèng)想、停止了思考、對(duì)環(huán)境感到不滿的員工。

“鑒于公司 previously 的寬松管理氛圍，內(nèi)部問題積重難治。為此，公司已啟動(dòng)了徹底掃除工作。我們絕不姑息，所有違紀(jì)人員無論職位高低，必須在3月31日前主動(dòng)交代問題并提交辭職?！?/p>

趙燕指出，超過截止時(shí)間未主動(dòng)交代的人員，將移交司法部門，不再進(jìn)行內(nèi)部處理。

這一"最后通牒"無疑震撼了市場(chǎng)，顯示出華熙生物改革的決心。而趙燕的決絕，源于她深知企業(yè)熵增速度超過行業(yè)承受能力時(shí)，唯有持續(xù)變革才能生存。

重筑高質(zhì)量增長(zhǎng)，需要企業(yè)家精神

從趙燕的講話中可以看出，她對(duì)那些不熟悉市場(chǎng)、找不到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)、對(duì)行業(yè)趨勢(shì)不甚了解的管理者深惡痛絕。

她指出，那些自認(rèn)為專業(yè)卻不在一線、對(duì)生命科技前沿發(fā)展毫無所知的管理者，實(shí)際上是紙上談兵、紙上談錢的偽管理者。這類人除了依賴外包和資源獲取，拿不出實(shí)戰(zhàn)方案，遲早會(huì)被時(shí)代淘汰。

同時(shí)，趙燕強(qiáng)調(diào)，我們需要打造一個(gè)年輕、硬核、專業(yè)且富有探索夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要那些因?yàn)樯钚哦鴬^斗的人，正是他們的堅(jiān)持與信念，才能推動(dòng)我們開拓新風(fēng)向、創(chuàng)造新境界。

公告最后特別強(qiáng)調(diào)，根據(jù)華熙生物董事長(zhǎng)、總裁趙燕的指示，原華熙生物“個(gè)人健康消費(fèi)品事業(yè)部”將更名為“皮膚科學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化事業(yè)部”，并將對(duì)這一部門進(jìn)行組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整。

這段話被重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，其背后反映了華熙生物重回生物科技企業(yè)的決心。

在此次講話中，趙燕引用了《三體》的警示語：“生存并非一件理所當(dāng)然的事?！睂?duì)華熙生物而言，能否通過組織重構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略聚焦實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)，將直接關(guān)系到其在激烈的紅海競(jìng)爭(zhēng)中殺出重圍的能力。

綜合來看，華熙生物為這場(chǎng)“管理手術(shù)”投入的成本肉眼可見，例如2024年的研發(fā)費(fèi)用超7000萬元。然而，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，這樣的“刮骨療毒”顯然是值得的。

這場(chǎng)改革是華熙生物的“二次創(chuàng)業(yè)”，勢(shì)在必行，也必須成功。華熙生物展現(xiàn)出足以讓人放心的戰(zhàn)略定力，例如在2024年行業(yè)整體研發(fā)投入呈現(xiàn)收縮趨勢(shì)的情況下，其研發(fā)費(fèi)用逆勢(shì)增長(zhǎng)。

其實(shí)，趙燕這場(chǎng)手術(shù)刀下，剖開的不僅是華熙生物的“腐肉”，更是一位女性企業(yè)家的進(jìn)化論。在流量為王的時(shí)代，這位敢于向內(nèi)開刀的“玻尿酸女王”，正用最“笨” yet most effective的方式詮釋著長(zhǎng)期主義。

在生物科技賽道，真正抗衰老的從來都不是玻尿酸，而是持續(xù)迭代的勇氣。華熙生物用其獨(dú)特的戰(zhàn)略定位和技術(shù)創(chuàng)新，正在書寫屬于自己的成功篇章。