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大疆線下門(mén)店

近日，無(wú)人機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)大疆發(fā)布一項(xiàng)重要人事調(diào)整，引發(fā)廣泛關(guān)注。

“大疆強(qiáng)制9點(diǎn)下班”登上熱搜榜首位

前不久，在社交媒體上，有傳言稱(chēng)大疆公司調(diào)整了考勤制度，要求員工提前至9點(diǎn)開(kāi)始工作。對(duì)此，大疆官方辟謠稱(chēng)“強(qiáng)制9點(diǎn)上班”屬謠傳，而公司真正推行的是“9點(diǎn)下班”政策。

網(wǎng)友分享工作截圖

在社交平臺(tái)上，不少職場(chǎng)人士分享了自己被“逼”下班的經(jīng)歷：有人坦言“這是我第一次被 company 送下班”，還有員工興奮地表示“終于熬到被強(qiáng)制下班的時(shí)刻”。

大疆員工分享工作截圖

據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道，這場(chǎng)“不加班”運(yùn)動(dòng)自2月27日開(kāi)始實(shí)施，已持續(xù)一周有余。

大疆深圳總部技術(shù)部門(mén)員工蔡珉向記者介紹，2月27日，部門(mén)主管在例會(huì)上提出，為了員工的健康著想，不提倡過(guò)度加班，沒(méi)有必須完成的任務(wù)，那就應(yīng)該早點(diǎn)下班回家，“必須9點(diǎn)下班”。

晚上9點(diǎn)整，每個(gè)部門(mén)的HRBP（各業(yè)務(wù)單元的人力資源管理者）會(huì)到每層樓、每間工位追趕員工下班。身經(jīng)百戰(zhàn)的員工們這才明白強(qiáng)制下班的真正含義：一分鐘內(nèi)收拾東西離開(kāi)，整層樓的人都在一分鐘左右走光，仿佛正在進(jìn)行一場(chǎng)消防演練；9點(diǎn)多，整個(gè)地下車(chē)庫(kù)都空了；第一次體驗(yàn)晚高峰地鐵，以往下班地鐵都停運(yùn)，現(xiàn)在卻滿(mǎn)大街都是網(wǎng)約車(chē)的“ melt-down”。

蔡珉表示，主管和HR加班加點(diǎn)檢查，但依然有人留下來(lái)加班，這對(duì)HR來(lái)說(shuō)實(shí)在是一種吃盡苦頭。他所在的部門(mén)負(fù)責(zé)較核心的研發(fā)工作，以往必須在深夜11、12點(diǎn)下班，但現(xiàn)在大多數(shù)人都在9:10之前離開(kāi)，整個(gè)樓層基本空無(wú)一人。

據(jù)悉，大疆實(shí)行的是早上9:00至10:30的彈性工作時(shí)間。如果按早上9點(diǎn)上班、晚上9點(diǎn)下班計(jì)算，扣除午休1.5小時(shí)和晚餐1小時(shí)，大疆員工每天的工作時(shí)長(zhǎng)約為8到9.5小時(shí)。

此前，大疆曾因"最卷""加班文化"等標(biāo)簽而備受爭(zhēng)議。社交平臺(tái)上的相關(guān)證據(jù)主要包括三類(lèi)人：深夜在大疆總部深圳天空之城拍攝格子間燈火通明的照片并附文"剛下班"的員工；離職前表示無(wú)法承受工作壓力，決心離開(kāi)的前員工；以及大疆家屬發(fā)布控訴帖，稱(chēng)凌晨一兩點(diǎn)下班是常態(tài)，周末見(jiàn)面又必須加班。

在996制度成為互聯(lián)網(wǎng)和制造行業(yè)的常態(tài)后，越來(lái)越多的公司加入了反內(nèi)卷的行動(dòng)。就在2月中旬，家電巨頭海爾宣布，總部所有部門(mén)將實(shí)行雙休政策，周六不準(zhǔn)加班，甚至關(guān)閉食堂并切斷加班后勤保障。

對(duì)此，不少網(wǎng)友表示，建議推廣6點(diǎn)下班、9點(diǎn)必須下班的制度。不過(guò)也有網(wǎng)友提出擔(dān)憂，認(rèn)為這種制度可能會(huì)導(dǎo)致"下班回家"與"加班"混為一談。

網(wǎng)友評(píng)論截圖

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美的要求全員簡(jiǎn)化工作方式：嚴(yán)禁下班時(shí)間開(kāi)會(huì)

1月22日晚，有消息傳出美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了《關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式的要求》的文件。

美的要求全員簡(jiǎn)化工作方式（資料圖）

根據(jù)官方消息，美的集團(tuán)發(fā)布了一項(xiàng)重要文件，要求全體員工簡(jiǎn)化工作方式。文件明確指出，任何不以用戶(hù)為中心、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心的工作，如果無(wú)法產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值或增加收入，都屬于形式主義的工作，需要全體員工立即簡(jiǎn)化，將節(jié)省下來(lái)的時(shí)間投入到對(duì)用戶(hù)有價(jià)值的事情中。

具體要求包括：美的集團(tuán)內(nèi)部禁止使用PPT課件，除技術(shù)方案、財(cái)務(wù)通報(bào)、集團(tuán)和事業(yè)群/部年會(huì)外，其他文件材料必須采用簡(jiǎn)潔的PPT課件，內(nèi)容限定為白底黑色幾行字，一頁(yè)以?xún)?nèi)；禁止由他人代寫(xiě)材料，要求自己動(dòng)手撰寫(xiě)，包括董事長(zhǎng)、總裁等關(guān)鍵職位；嚴(yán)禁在下班時(shí)間召開(kāi)會(huì)議，禁止任何形式主義的加班；減少使用微信群，嚴(yán)禁在群內(nèi)喊口號(hào)或舉拳頭等形式主義行為；減少手工制作報(bào)表和作業(yè)，嚴(yán)禁在群中發(fā)送日?qǐng)?bào)表單。同時(shí)，管理者要帶頭使用數(shù)字化看板等工具。

22日晚，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者聯(lián)系了美的內(nèi)部人員，證實(shí)了這一文件的真實(shí)性。

值得注意的是，今年1月10日，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波在2025年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)上就曾提到，2025年美的的經(jīng)營(yíng)思路是"以簡(jiǎn)化促增長(zhǎng)，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)"。他指出，面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境和企業(yè)變革，關(guān)鍵是要簡(jiǎn)化思維，讓"簡(jiǎn)單"的事物保持簡(jiǎn)單，讓"復(fù)雜"的事物變得簡(jiǎn)單。

方洪波提出的業(yè)務(wù)層面要求是：集團(tuán)要簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)模式和結(jié)構(gòu)，事業(yè)部與產(chǎn)品公司要明確定位、分工明確，出清冗余品類(lèi)，簡(jiǎn)化SKU數(shù)量，精簡(jiǎn)非核心業(yè)務(wù)，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類(lèi)，并嚴(yán)格控制新品類(lèi)的準(zhǔn)入。

在組織管理層面，美的集團(tuán)要求進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作方式和組織結(jié)構(gòu)。研發(fā)部門(mén)要簡(jiǎn)化組織架構(gòu)，切實(shí)落實(shí)"三個(gè)一代"能力建設(shè)，即一代人專(zhuān)注一個(gè)方向、一代人專(zhuān)注于一個(gè)問(wèn)題、一代人負(fù)責(zé)一個(gè)任務(wù)，確保中央研究院專(zhuān)注于基礎(chǔ)研究，與事業(yè)部形成差異和協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，要簡(jiǎn)化并明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，例如將海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體落實(shí)到國(guó)家層面，由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部予以支持。