聲明:本文來自于（ID:ykqsd.com）授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。

大疆線下門店

近日，無人機行業(yè)領軍企業(yè)大疆公司發(fā)布新規(guī)定登上熱搜榜，引發(fā)廣泛關(guān)注。

"大疆實施9點下班"成為熱門話題

前段時間，社交媒體上有人爆料稱，大疆公司調(diào)整了考勤制度，要求員工提前至9點上班。對此，大疆公司官方回應是"強制9點上班為謠言"，而事實是公司開始執(zhí)行的是"強制9點下班"。

網(wǎng)友分享相關(guān)截圖

在社交平臺上，不少職場人士分享了自己被"逼"下班的經(jīng)歷：有人直呼"這是人生第一次被趕出公司"；還有員工迎來"強制下班晚高峰"的喜悅。

大疆員工分享相關(guān)截圖

據(jù)《經(jīng)濟觀察報》報道，這場"不準加班"的運動自2月27日開始，持續(xù)一周多時間。

大疆深圳總部技術(shù)部門員工蔡珉表示，2月27日，主管在部門例會上提出，為了員工的健康著想，不提倡過度加班，沒有必須完成的任務，那就早點下班回家，"必須9點下班"。

晚上九點后，每個部門的HRBP到每層樓、每個工位趕人。員工們親身體會到強制下班的現(xiàn)實：收拾東西趕緊離開，整層樓的人幾分鐘內(nèi)走光，仿佛正在進行消防演練；樓下車庫全空了；晚高峰地鐵人潮洶涌；以前下班地鐵都停運，現(xiàn)在網(wǎng)約車訂單大幅減少……

每當主管和人力資源部的同事加班三遍之后，還是有人會在晚上十一點左右留下來繼續(xù)加班。如果沒有提前申請，員工就必須留下來加班，這對人力資源部的同事來說是一種壓力。蔡珉說，他所在部門負責公司最核心的研發(fā)工作，以往的下班時間通常在晚上十一點半，但現(xiàn)在則提前到九點半，整個樓層的百余名員工基本都下班了。

據(jù)悉，大疆公司實行的是靈活的工作時間安排。如果早上九點上班，下午五點半下班，考慮到午休一小時半和晚餐一小時，員工每天的工作時間大約在八到九小時半之間。

之前，大疆公司因其"最卷"、"加班文化嚴重"等標簽而廣受詬病。社交平臺上與加班文化相關(guān)的三類人主要分為以下幾種：一類是在大疆辦公的員工，他們會在深夜拍下大疆總部深圳 office 的照片，附文"剛剛下班"；第二類是離職后的人，他們坦誠表示身體無法承受長時間加班，決心離開大疆；第三類是大疆的家屬，他們將"控訴"對象定義為凌晨一兩點鐘下班、周末仍需加班的情況。

在"996"政策普遍采用的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和制造行業(yè)，越來越多的企業(yè)開始加入"反內(nèi)卷"行動。就在今年2月中旬，家電巨頭海爾宣布，其總部所有部門將強制實行雙休，周末禁止加班，甚至關(guān)閉食堂，取消加班后的后勤保障。

對于這一政策，不少網(wǎng)友表示理解，建議可以推廣，建議員工每天6點下班，9點必須下班。然而，也有網(wǎng)友認為，希望不要出現(xiàn)"下班回家"后"加班"的情況。

網(wǎng)友評論截圖

延伸閱讀：

美國要求全員簡化工作方式：嚴禁下班時間開會

1月22日晚，有消息傳出，美的集團董事長兼總裁方洪波在內(nèi)部下發(fā)了《關(guān)于簡化工作方式的要求》的文件。

美國要求全員簡化工作方式（資料圖）

據(jù)媒體報道，美的集團發(fā)布了一項內(nèi)部ircular，要求全體員工精簡工作方式。ircular明確指出，任何以用戶為中心、以業(yè)務為中心、以一線員工為中心的工作，如果無法創(chuàng)造價值并帶來收入增長，都屬于形式主義工作，必須全員果斷精簡，將節(jié)省下來的時間投入對用戶真正有價值的事情。

具體要求包括：首先，美的集團內(nèi)部禁止使用PPT文件進行溝通，包括日常的工作溝通、總結(jié)規(guī)劃、述職、答辯和評優(yōu)等活動（除技術(shù)方案、財務通報以及集團和事業(yè)群/部的年會外，其他工作不得使用PPT，要求采用白底黑字、每頁不超過兩三行字）。其次，禁止讓下屬代寫材料，必須由個人自主完成，包括董事長、總裁在內(nèi)的各級管理者也不例外。第三，禁止在下班時間召開會議，堅決杜絕形式主義加班。第四，減少使用微信群，嚴禁在微信群中喊口號或舉拳頭等任何形式主義的行為，同時要減少手工報表和作業(yè)，嚴禁自行生成日報。管理者必須帶頭使用數(shù)字化看板等工具。

22日晚，《每日經(jīng)濟新聞》記者也向美的集團內(nèi)部員工核實了這一ircular，證實該ircular確實是集團內(nèi)部文件。

值得注意的是，今年1月10日，美的集團董事長方洪波在2025年集團經(jīng)營管理年會上發(fā)表了主題演講《風雨中出發(fā)去寫新故事》。在演講中，他提到2025年美的的經(jīng)營思路是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。方洪波表示，面對環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的復雜性，關(guān)鍵是要簡化大腦，讓簡單的事物變得簡單，復雜的事物則如迷宮般復雜。

在業(yè)務層面，美的集團要求精簡業(yè)務模式和結(jié)構(gòu)。例如，事業(yè)部與產(chǎn)品公司要明確定位和分工，淘汰冗余品類，簡化SKU數(shù)量，關(guān)停并轉(zhuǎn)非核心業(yè)務，聚焦核心業(yè)務與核心品類，并嚴格控制新品類的準入。

在組織管理層面，美的集團要求精簡工作方式和組織結(jié)構(gòu)。研發(fā)組織要進一步簡化，切實落實“三個一代”能力建設，即知識、技能和流程一代。中央研究院專注于基礎研究，與事業(yè)部形成差異和協(xié)同效應。同時，進一步簡化并明晰職責權(quán)限，例如將海外業(yè)務的責任主體明確到國家層面，由當?shù)刎撠煯a(chǎn)品企劃，事業(yè)部則予以支持。