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在CM和TCM系列游戲中，很多玩家會對俱樂部的財務(wù)狀況產(chǎn)生濃厚的興趣。因為游戲的高仿真性使得現(xiàn)實中的許多問題得以真實再現(xiàn)。因此：

你是否只是快速瀏覽一下“轉(zhuǎn)會資金”然后就不再關(guān)注？

你是否只注意到隊中哪位球員的工資過高，或哪個球星又在要求新合同？

或者你只是關(guān)注球員買賣中的現(xiàn)金流？

如果是這樣，那么你就錯過了游戲中最有趣的部分之一。

你需要認(rèn)真的閱讀這篇教程。

教程分為三個部分：初級財務(wù)會計師教程、中級財務(wù)會計師教程、高級財務(wù)會計師教程。

在足球經(jīng)理游戲中，初級財務(wù)會計師教程分析俱樂部的經(jīng)常項目。

中級財務(wù)會計師教程則分析俱樂部的金融貨幣項目。

高級財務(wù)會計師教程則深入探討俱樂部的金融資本項目。

足球經(jīng)理游戲——基礎(chǔ)財務(wù)會計師指南

前言

專業(yè)足球俱樂部作為盈利企業(yè)的一種工具，其運作依賴于資金的流動。俱樂部的財務(wù)健康狀況在很大程度上影響其比賽成績。世界上那些經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異的俱樂部大多是豪門，例如：皇馬、巴薩、米蘭雙雄、曼聯(lián)等。反面例子則包括：水晶宮、考文垂、拉科魯尼亞、帕爾馬等。除去政治、歷史、地理位置和領(lǐng)導(dǎo)層決策等因素，俱樂部財務(wù)狀況的優(yōu)劣主要取決于財務(wù)部門的能力。本教程將詳細(xì)分析足球俱樂部的資金組成和財務(wù)核心。

CM游戲中的財務(wù)設(shè)置相對簡化。它將俱樂部的財務(wù)內(nèi)容分為兩大部分：收入（Income）和支出（Expenditure）。這種分法對玩家來說是個好消息，簡單明了，易于理解。在查看收入（Income）頁面時，可以直接看到最近幾周的門票收入情況，而支出（Expenditure）頁面則顯示球員工資支付情況等。然而，這種設(shè)置無法全面解釋俱樂部的資金結(jié)構(gòu)。換言之，玩家無法理解為何英超的查爾頓隊盡管擁有狂熱的球迷和不錯的比賽成績，卻連續(xù)四年出現(xiàn)財政赤字。同樣，也無法理解意甲羅馬隊的輝煌為何短暫。為了解決這些問題，我們需要對所有財務(wù)指標(biāo)進行更細(xì)致的劃分，而EA公司發(fā)布的TCM系列正是實現(xiàn)了這一目標(biāo)。

首先，俱樂部的財務(wù)應(yīng)當(dāng)分為三個主要模塊：經(jīng)常項目、金融貨幣項目和金融資本項目。

經(jīng)常項目：指俱樂部內(nèi)外經(jīng)常發(fā)生的資金轉(zhuǎn)移項目，例如場地維護費、球員工資獎金、俱樂部商品等。

金融貨幣項目：指短期內(nèi)大額的資金運轉(zhuǎn)項目，例如轉(zhuǎn)會費、俱樂部發(fā)行的短期債券等（時間在1年以內(nèi)）。

金融資本項目：指長期內(nèi)大額的資金運轉(zhuǎn)項目，例如俱樂部發(fā)行股票、貸款、投資、長期贊助商等（時間超過1年）。

1． 經(jīng)常項目內(nèi)容（以TCM2006游戲提供的項目為基準(zhǔn)，游戲中文見我簽名里的TCM06游戲助手）

收入（Income）——————————————————支出（Expenditure）

（1）季票（Season Tickets）——————————————（1）球員薪資（Player Salaries）

（2）聯(lián)賽門票（Gate Receipts League）——————————（2）員工薪水（Staff Salaries）

（3）國家杯賽門票（Gate Receipts National Cups）—————（3）獎金開支（Bonus Fees）

（4）國際比賽門票（Gate Receipts International Cups）————（4）場地保養(yǎng)費用（Maintenance）

（5）獎金收入（Prize Money）

（6）商品銷售收入（Merchandising）

（7）廣告收入（Ad Boards）

2．項目說明

這7個收入項目中，前4項的門票收入是主要來源。一個成熟的聯(lián)賽中，專業(yè)俱樂部的門票收入應(yīng)占總收入的60％以上，可以被視為俱樂部的核心業(yè)務(wù)收入。根據(jù)2005年3月的《世界財經(jīng)雜志》統(tǒng)計，英超和西甲俱樂部的平均門票收入比例同為66.1％，位居第一。

廣告收入依賴于俱樂部的聲望和背景。通常占總收入的約5％，不會超過10％。成熟的聯(lián)賽通過嚴(yán)格的法律規(guī)定，確保任何俱樂部不能依靠廣告收入為主要生計。

然而，僅靠這兩種收入仍無法抵消俱樂部的花費，因此出現(xiàn)了足球衍生產(chǎn)品，即各種紀(jì)念商品的銷售?，F(xiàn)代管理學(xué)非常重視這些商品的內(nèi)在價值，認(rèn)為它們體現(xiàn)了俱樂部的文化。

球員和員工的工資是俱樂部債務(wù)的主要部分。優(yōu)秀的俱樂部總是精確計算工資，并且開源節(jié)流。玩家們在這方面表現(xiàn)得更好，每次簽新合同時都盡量壓低價格。看到某人要簽新合同并要求周薪85000時，他們就會非常憤怒，仿佛賣掉了他。這占俱樂部總支出的60%，而英超的上限是70%，意甲是75%。

獎金的支出。由于根據(jù)財務(wù)會計準(zhǔn)則，這部分支出需要對受益人征稅，因此幾乎所有俱樂部都將大部分獎金作為福利發(fā)放給球員。例如，米蘭的舍甫琴柯的實際進球獎金與普通隊員一樣為1000英鎊，而超出的部分則作為其他隱形獎勵發(fā)放。（這是合法避稅，不是逃稅?。┍壤还潭?。

場地維護費用取決于國家的制度。在我們國家，場地是向當(dāng)?shù)亟栌玫?，俱樂部只需?fù)責(zé)當(dāng)期的維護和清理。而在國外，俱樂部通常會自行建造場地。這個費用比例很小，占1%到3%。

3．實用技術(shù)

在TCM中，可以預(yù)先調(diào)整各項收入和支出的預(yù)算，并隨時調(diào)整百分比。在賽季初期進行調(diào)整，顯示出玩家精于財務(wù)管理；賽季中期調(diào)整，說明玩家善于把握時機；賽季末調(diào)整則表明在進行財務(wù)造假。如果你未能達到盈利要求，無法使俱樂部上市，那就需要進行這樣的財務(wù)造假。

關(guān)于廣告費的問題。CM不太在意這點，而在TCM中，廣告費可以自己簽訂。由于不涉及成本問題，因此這部分收益的最大值公式為：

Y=F×B×T（其中F是價格，B是廣告牌數(shù)量，T是展出時間）

關(guān)于球員工資的問題。球員是俱樂部的寶貴資產(chǎn)，當(dāng)然不能虧待。大多數(shù)情況下，玩家會根據(jù)自己的喜好支付工資。不過，這里介紹一個“工資杠桿”的概念（SOL）。

工資結(jié)構(gòu)杠桿（SOL）指的是俱樂部中不同級別球員工資之間的相互關(guān)系。

在俱樂部中，工資結(jié)構(gòu)比例是固定的。除非在CM里向董事會申請加薪。因此，提高一名球員的工資可能會導(dǎo)致其他類似球員紛紛要求簽署新合同。請注意，不要以為每次簽約時把球員設(shè)定為普通一線隊員，就可以控制工資水平。一旦他要求加薪，其他球員可能也會效仿。所以，需要確定為“絕對主力”的球員時，應(yīng)果斷做出決定。

此外，不要給新簽約的年輕球員設(shè)定過低的職位和工資。例如，從美國辛苦引進的阿杜（Adu，潛力190），如果僅被定位為“普通年輕球員”，工資定在350塊，他的態(tài)度可能會從“對俱樂部充滿信心”迅速變成“未知”。TCM系統(tǒng)中的情況也是如此。

案例：假設(shè)在一個俱樂部的18人名單中，主力替補有7人（周薪20000），普通主力有10人（周薪40000），絕對主力有1人（周薪60000）。作為經(jīng)理，你該如何考慮球隊的工資結(jié)構(gòu)問題呢？（不考慮比賽和市場因素，只考慮財務(wù)問題）

解答：俱樂部已設(shè)定的工資結(jié)構(gòu)比例（SOL）是20000：40000：60000（1：2：3）。

每周支付工資總額為600000英鎊。

根據(jù)SOL的比例1：2：3，分配為100000：200000：300000。

這意味著所有主力替補按SOL應(yīng)分配100000英鎊。

所有普通主力按SOL應(yīng)分配200000英鎊。

所有絕對主力按SOL應(yīng)分配300000英鎊。

因此，每個主力替補應(yīng)得到100000/7＝14285英鎊，這低于實際工資的20000英鎊。這部分被稱為相對福利損益。

\((14285 - 20000) / 20000 = -28.57\%\)。這意味著相對福利損失為28.57%。

每位普通主力分得的金額為200000除以10，即20000英鎊。

相對福利損益計算為\((20000 - 40000) / 40000 = -50\%\)。

每位絕對主力獲得300000英鎊，因為300000除以1等于300000。

相對福利損益為\((300000 - 60000) / 60000 = 400\%\)。

這是典型的“一人得道，雞犬升天”現(xiàn)象。

由于1：2：3的工資結(jié)構(gòu)杠桿（SOL）很難調(diào)整，我們只能變更球員結(jié)構(gòu)。

如果我們從普通主力中晉升2人為絕對主力，而工資保持不變，那么在18人大名單中，主力替補正好有7人（每周薪20000），普通主力8人（每周薪40000），絕對主力3人（每周薪60000）。

SOL的比例仍為1：2：3。每周支付的工資總額為640000英鎊，比之前增加了\((640000 - 600000) / 600000 = 6.67\%\)。

根據(jù)SOL的1：2：3比例，得出106666：213332：319998。

這意味著所有的主力替補根據(jù)SOL應(yīng)該獲得106,666英鎊。

按照SOL的規(guī)定，所有普通主力應(yīng)獲得213,332英鎊。

根據(jù)SOL，所有絕對主力應(yīng)當(dāng)分得319,998英鎊。

因此，每位主力替補可以得到106,666除以7，即15,238英鎊。

相對的福利損失計算為（15,238減去20,000）除以20,000，結(jié)果是-23.81％。相比之前的-28.57％，增加了4.76％，福利有所改善。

每位普通主力將獲得213,332除以8，即26,666英鎊。

相對的福利變化為（26,666減去40,000）除以40,000，結(jié)果是-33.33％。比起之前的-50％，增加了16.67％，福利有所提升。

每位絕對主力可獲得319,998除以3，即106,666英鎊。

相對的福利變化為（106,666減去40,000）除以40,000，結(jié)果是166.67％。比之前的400％減少了233.33％，福利惡化了。

可見，我們增加了2個絕對主力，但每周僅增加了40,000英鎊的支出（6.67％）。

這樣可以提升整支隊伍中下層球員的福利，而同時降低高薪球員的福利，從而緩解收入差距。你可能會說中下層球員的實際工資并沒有增加。沒錯，工資并未上漲，但福利得到了提升，這對團隊士氣有很大的穩(wěn)定作用。這正是我強調(diào)合理定位球員的重要性所在。

總結(jié)：作為一名理性的管理者，你應(yīng)該從整體上進行觀察，全面考慮各個方面。尤其是在球員合同和薪資方面，展現(xiàn)出你的綜合能力。因此，那些豪門高價合同留住球星的做法，不僅僅是為了炫耀，其實背后蘊含了許多深刻的道理。

教程一結(jié)束。謝謝閱讀！