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今年兩會期間，一段關(guān)于小米和海爾的"網(wǎng)紅"瞬間成為社交媒體的熱門話題。

在兩會代表通道中，雷軍率先走出，海爾董事長周云杰緊隨其后，他做出一個意味深長的"吐舌"動作，引發(fā)網(wǎng)友熱議。

1988年，雷軍以接近滿分的優(yōu)異成績考入武漢大學(xué)。

1988年2月，來自山東萊州的周云杰從華中理工大（現(xiàn)華中科技大學(xué)）畢業(yè)。

那個年代的大學(xué)生，全國錄取人數(shù)不到30萬，如今個個都是精英人才。

周云杰是山東萊州人，畢業(yè)后回到家鄉(xiāng)應(yīng)聘到了海爾。

一干就是37年。

他是海爾首位直銷員。

他曾經(jīng)在工廠工作，歷任二廠副廠長。

1994年，周云杰主導(dǎo)研發(fā)的節(jié)能無污染電冰箱項(xiàng)目榮獲"科技進(jìn)步二等獎"。

1995年，30歲的周云杰剛剛成為海爾最年輕的一位上市公司總經(jīng)理。

1996年，周云杰主導(dǎo)了海爾第一家專賣店里成立。

1999年，周云杰主導(dǎo)了海爾在美國南卡羅來納州建成了首個海外工業(yè)園。

2021年，周云杰正式出任海爾集團(tuán)董事會主席兼執(zhí)行總裁。

在一次媒體采訪中，周云杰表示：要不與AI共同進(jìn)化，要不被AI淘汰。

這讓星空君產(chǎn)生疑惑：周總是不是在偷偷關(guān)注我的公眾號？

事實(shí)上，大多數(shù)有前瞻性的人士都清楚，AI與工業(yè)結(jié)合是大勢所趨。

在一次公開演講的PPT資料中，星空君提到：

事實(shí)上，周總對AI的動態(tài)一直了如指掌。

周云杰特別關(guān)注的是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)場景中的AI應(yīng)用，他主張將AI與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)深度融合。

于是，杭州城投向智譜注資10億元，智譜將總部遷至杭州。杭州不僅有深度求索（DeepSeek），還有阿里的人工智能模型通義千問（這兩天，qwq又在huggingface平臺屢屢奪冠），智譜的相關(guān)資源依然在杭州得到保留和運(yùn)用。

這反映了什么呢？

從企業(yè)到城市，唯一的選擇就是：All in AI。

星空君查閱了周總在兩會期間提交的提案，他一共提交了三份。

建議國家層面夯實(shí)發(fā)展底座，發(fā)布國家級工業(yè)場景圖譜、語料庫和數(shù)據(jù)集，并設(shè)立專項(xiàng)基金，加大"一圖四清單"行動的推廣力度，為人工智能在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用提供堅實(shí)基礎(chǔ)。

建議國家推動數(shù)據(jù)采集產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建智慧家庭大模型，整合多元統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源。建議制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)劃并發(fā)展智慧家庭數(shù)據(jù)合成、數(shù)據(jù)標(biāo)注產(chǎn)業(yè)；實(shí)施數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)參與工程，通過全民貢獻(xiàn)、群企共創(chuàng)的形式構(gòu)建行業(yè)全覆蓋的垂域數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

建議國家以人工智能技術(shù)推動血液管理創(chuàng)新，探索臨床用血供給的新模式。優(yōu)化完善無償獻(xiàn)血者權(quán)益保障機(jī)制；整合物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)，打通從采血到臨床用血的全鏈路數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)用血零等待、零浪費(fèi)；建設(shè)全國血液管理大數(shù)據(jù)平臺，推動人工智能技術(shù)在管理中的應(yīng)用；探索建立跨區(qū)域的多點(diǎn)采集、集中統(tǒng)一制備的血液加工中心；在合規(guī)前提下，研究血站與單采血漿站高效協(xié)同的可行方案；推動醫(yī)療機(jī)構(gòu)在手術(shù)期合理使用凝血因子類血液制品。

其中，建議三的實(shí)施難度較大，普通企業(yè)難以承擔(dān)，但建議一和二則是初創(chuàng)企業(yè)可以重點(diǎn)關(guān)注的方向。

2024年諾貝爾化學(xué)獎的歸屬本質(zhì)上是數(shù)據(jù)標(biāo)注的成功案例。在工業(yè)化應(yīng)用層面，大多數(shù)企業(yè)追求大模型的應(yīng)用意義不大，而是需要重視應(yīng)用層面，而應(yīng)用層面的關(guān)鍵就在于數(shù)據(jù)集的建設(shè)。

最后，我們不得不提到海爾和格力。他們在同一時代曾達(dá)到相近的體量，如今，海爾實(shí)現(xiàn)了國際化和多元化發(fā)展，全球營收超過4000億，規(guī)模已超過格力的兩倍。

海爾完成了新舊班子的順利交接和多品牌打造，而格力則仍在進(jìn)行品牌矩陣的構(gòu)建。