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雷軍和周云杰兩人看似風(fēng)格迥異，實(shí)則內(nèi)核統(tǒng)一，都在為把中國制造變成中國智造而努力。

文 | 蒔琳

近日，在十四屆全國人大三次會議"代表通道"上，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍人氣高漲，人群中不停響起"雷總好"，雷軍則多次微笑揮手回應(yīng)。

見大家熱情和雷軍打招呼，站在雷軍身后的海爾老總露出了可愛表情。沒想到這一幕被拍下傳上網(wǎng)后，他意外走紅。

雷軍和周云杰走上"代表通道"

原來，當(dāng)記者們呼喊"雷總好"" 哇塞好帥""狀態(tài)真好"時(shí)，旁邊的海爾老總露出了禮貌中帶著一絲期待又略顯尷尬的微笑。

站在雷軍身后的海爾老總表情可愛

于是，網(wǎng)友們開始搜索起了這位老總到底何許人也？

這不查不知道，一查大有來頭！這位現(xiàn)任海爾集團(tuán)黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰不僅很有故事，竟然和雷軍有很多共同點(diǎn)。

隨后，網(wǎng)友們紛紛表示："現(xiàn)在都知道海爾總姓周了，下次和軍站在一起肯定會大聲招呼周總好??！"

雷軍和周云杰同臺出現(xiàn)

網(wǎng)友們一路從聊周總聊到了海爾的產(chǎn)品，并喊話周總："快拿出來海爾兄弟。"

網(wǎng)友認(rèn)為海爾的產(chǎn)品很好用。

隨后，海爾各路新媒體賬號集體為周總宣傳——"給大家正式介紹一下我們老板！""我們低調(diào)內(nèi)斂的周總也很帥！""你一票，我一票，我們周總也出道。""我為周總扛大旗！"

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說到海爾的掌門人，相信很多人第一反應(yīng)就是張瑞敏！對于海爾來說，張瑞敏是創(chuàng)始人，更是精神領(lǐng)袖。

出生在1949年，張瑞敏是中國乃至全球都赫赫有名的企業(yè)家。1984年，張瑞敏出任青島電冰箱總廠廠長，當(dāng)年廠里的營業(yè)額只有348萬元、虧空高達(dá)147萬元，張瑞敏制定了海爾的第一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略——名牌戰(zhàn)略，海爾品牌也因此誕生。

1985年，在物資匱乏的年代，張瑞敏毅然砸毀76臺有質(zhì)量缺陷的冰箱。這一"砸"至今仍廣為流傳，奠定了海爾產(chǎn)品在質(zhì)量上精益求精的大眾印象。

張瑞敏帶頭砸冰箱的事件轟動(dòng)全國

1988年，也就是張瑞敏帶頭砸冰箱轟動(dòng)全國的第3年，剛從大學(xué)畢業(yè)的周云杰就來到海爾。

后來有人問他為什么選擇加入海爾，周云杰的回答很簡單：一是受到了創(chuàng)業(yè)情懷的啟發(fā)，二是因?yàn)榧兛總€(gè)人能力也能闖出一片天地。

后來的經(jīng)歷也驗(yàn)證了他當(dāng)初的判斷——海爾會給你一個(gè)平臺，看你有多大本事。

周云杰在海爾擔(dān)任了第一個(gè)直銷員，還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出了節(jié)能無污染的電冰箱，1994年就獲得了科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

之后，他步步高升，歷任青島電冰箱股份有限公司副廠長、廠長、質(zhì)量部部長、副總經(jīng)理及總經(jīng)理；1998年起歷任海爾集團(tuán)公司副總裁、高級副總裁、首席市場官、執(zhí)行副總裁、輪值總裁及總裁；2013年6月起任海爾電器集團(tuán)有限公司董事局主席；2016年12月起任海爾集團(tuán)總裁、董事局副主席；2018年7月起任公司董事。

值得一提的是，1995年，29歲的周云杰成為當(dāng)時(shí)海爾最年輕的上市公司總經(jīng)理。

1999年，海爾在美國南卡羅來納州建的第一個(gè)工業(yè)園正是周云杰親手負(fù)責(zé)建設(shè)的。

2021年11月5日，周云杰接過張瑞敏的接力棒，成為海爾的新掌門人。當(dāng)天，海爾集團(tuán)發(fā)布公告稱，張瑞敏辭任董事局主席并受聘為名譽(yù)主席，周云杰當(dāng)選新一屆董事局主席并受聘為首席執(zhí)行官，梁海山擔(dān)任公司總裁。

資料顯示，周云杰和梁海山都是1966年出生，1988年進(jìn)入海爾，這33年里，他們從未離開過海爾。

可以說，像周云杰這樣的人，在張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)期，都是從基層一步步干起來的，一干就是30多年。

可以說，周云杰幾乎參與了海爾的每一次改革。33年后的今天，憑借他的嚴(yán)謹(jǐn)、低調(diào)、務(wù)實(shí)和敏銳，終于成為了海爾的新掌門人。

后來，75歲的張瑞敏曾給予周云杰高度贊賞，“這（繼任的）三年時(shí)間里，周云杰對生態(tài)的理念，進(jìn)行了全面深入的貫徹和整體推進(jìn)，生態(tài)狀況得到了顯著提升”。

公開資料顯示，周云杰曾獲得包括全國優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全國?yōu)秀共產(chǎn)黨員等在內(nèi)的多項(xiàng)榮譽(yù)。

他自2013年起擔(dān)任全國人大代表，至今已連續(xù)擔(dān)任第十二屆、第十三屆和第十四屆全國人大代表。在任期間，周云杰共提交了50余份建議和議案。他的履職重點(diǎn)圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭、醫(yī)養(yǎng)健康等領(lǐng)域，致力于推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

周云杰曾獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、全國優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)

在今年的全國兩會上，周云杰提交了三份建議，分別涉及以工業(yè)大模型為關(guān)鍵變量推動(dòng)新型工業(yè)化、以高質(zhì)數(shù)據(jù)構(gòu)建智慧家庭大模型助力家電家居產(chǎn)業(yè)升級、以及提升我國血液及血液制品供應(yīng)保障能力等議題。

周云杰在“代表通道”上就記者提問進(jìn)行了回應(yīng)

被問及中國企業(yè)走向國際的路徑時(shí)，周云杰表示，海爾的全球化歷程可總結(jié)為三個(gè)核心要素：堅(jiān)持、創(chuàng)新、共贏。

首先，周云杰強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持的重要性。海爾的國際化之路始于1991年，逐步將品牌推向發(fā)達(dá)國家，隨后進(jìn)入發(fā)展中國家。盡管前25年間并未實(shí)現(xiàn)海外盈利，但堅(jiān)持品牌自主品牌的轉(zhuǎn)型成功，使海爾成為全球家電行業(yè)第一品牌，這一過程持續(xù)了16年。

其次，科技創(chuàng)新是品牌立足世界的關(guān)鍵。周云杰指出，企業(yè)走向世界必須以科技創(chuàng)新為根基。海爾在全球設(shè)立了十個(gè)研發(fā)中心，開發(fā)出200多項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品，并參與制定100多項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)。目前，中國家電專利中每10件就有7件來自中國。

最后，周云杰提到，持續(xù)的科技創(chuàng)新和專利積累使中國在全球制造業(yè)領(lǐng)域占據(jù)重要地位。

最后，融入時(shí)代、當(dāng)?shù)兀瑢?shí)現(xiàn)共贏。周云杰指出，海爾的海外市場份額已達(dá)到53%，贏得越來越多海外消費(fèi)者的青睞。未來，海爾將繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè)，專注實(shí)業(yè)，為推動(dòng)制造強(qiáng)國建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

對國家而言，科技創(chuàng)新是大國崛起的關(guān)鍵手段，是提升國際競爭力的核心。對企業(yè)而言，科技創(chuàng)新是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵，是突破行業(yè)競爭壁壘的關(guān)鍵。周云杰如是說道。

雷軍（右）與周云杰（左）亮相"代表通道"（圖源：新華社）

周云杰也回應(yīng)了與雷軍共同參與"代表通道"的合作："海爾汽車產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將與小米及其他中國汽車品牌進(jìn)行深度合作。"

實(shí)際上，雷軍于1991年畢業(yè)于武漢大學(xué)，周云杰于1988年畢業(yè)于華中科技大學(xué)。兩人幾乎在同一時(shí)間段就讀于同一所大學(xué)。此前，兩人也曾多次回訪母校。

作為商界精英，兩人曾多次共同參與活動(dòng)，在2023年制造業(yè)座談會上，兩人先后發(fā)表講話。

在2023年制造業(yè)座談會上，雷軍和周云杰先后發(fā)表講話。

兩人還曾在"隔空互動(dòng)"中展現(xiàn)出合作精神。去年6月20日，央視新聞獨(dú)家直播訪談節(jié)目《中國經(jīng)濟(jì)引力場》邀請周云杰進(jìn)行采訪。在采訪中，主持人拋出了雷軍參加該節(jié)目時(shí)為下一位嘉賓留下的難題："創(chuàng)業(yè)遇到的最大困難是什么？如何克服？"

面對雷軍提出的挑戰(zhàn)，周云杰不假思索地回答："通常來講，可能創(chuàng)業(yè)最常遇到的挑戰(zhàn)有三：找方向、找人、找錢。但從我在海爾36年的經(jīng)歷來看，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最難的挑戰(zhàn)是如何顛覆傳統(tǒng)思維，重構(gòu)商業(yè)模式。我認(rèn)為這一件事非常重要，就像美國的風(fēng)險(xiǎn)投資家里德·霍夫曼所說，創(chuàng)業(yè)像跳下懸崖，落地之前必須組裝起一架飛機(jī)讓它飛起來。這是非常難的。這個(gè)過程怎么辦？一定要有很好的心理準(zhǔn)備，要有充足準(zhǔn)備。第二個(gè)問題如何克服？我認(rèn)為沒有更好的辦法，就是比別人多堅(jiān)持一會兒，你可能就成了。"

雷軍和周云杰還曾在"隔空互動(dòng)"中展現(xiàn)出合作精神。

要"能經(jīng)得住誘惑、能耐得住寂寞"，這是周云杰時(shí)常在海爾內(nèi)部說的一句話。在為數(shù)不多的幾次采訪中，周云杰就展現(xiàn)出了一種性格特質(zhì)。彈幕中，網(wǎng)友們也紛紛表示，周總的這種性格特質(zhì)挺有意思的。

在為數(shù)不多的幾次采訪中，周云杰就展現(xiàn)出了一種性格特質(zhì)

不管怎樣，周云杰的意外走紅，也讓人們更加關(guān)注到了新時(shí)代中國企業(yè)家的多面性。他們可以是雷軍這樣充滿親和力、善于交際的，也可以是周云杰這樣性格內(nèi)斂沉穩(wěn)、行事低調(diào)務(wù)實(shí)的。

而更重要的是，雷軍和周云杰兩人看似風(fēng)格迥異，實(shí)則內(nèi)核統(tǒng)一——一個(gè)像"技術(shù)狂人"瘋狂堆參數(shù)，一個(gè)如"標(biāo)準(zhǔn)制定者"低調(diào)搞顛覆，都是實(shí)實(shí)在在在為著將中國制造變成中國智造而努力。

資料來源：央視新聞、人民網(wǎng)、上觀新聞、海爾集團(tuán)官微、華中科技大學(xué)校友總會官微

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