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3月10日，“美的被曝強(qiáng)制18點(diǎn)20分下班”登上微博熱搜，引發(fā)公眾熱議。當(dāng)天，美的集團(tuán)正式回應(yīng)稱，早在今年初，美的就已發(fā)布《關(guān)于簡化工作方式要求的六條禁令》，其中包括“嚴(yán)禁下班時(shí)間開會(huì)、形式主義加班”等規(guī)定。

有趣的是，3月8日，據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道，大疆科技也采取了類似的管理措施。大疆深圳總部技術(shù)部門員工蔡珉在一次例會(huì)上提出，為了員工的健康著想，不提倡過度加班，沒有必須完成的任務(wù)，就可以早點(diǎn)下班回家。這一建議在社交平臺(tái)上引發(fā)熱議，不少員工表示自己被“趕”下班，有人直呼“人生第一次被趕出公司”，還有人“喜迎強(qiáng)制下班晚高峰”。

“996福報(bào)”仍然在耳邊回響，中國企業(yè)似乎又要流行強(qiáng)制下班的做法。

真的“卷”不動(dòng)了？

2021年，由于一次拍攝，我與好友在周末的晚間進(jìn)入了一家知名企業(yè)的總部，發(fā)現(xiàn)幾名員工在工位上打游戲。據(jù)在該企業(yè)就職的朋友介紹，這些人在周末晚上留在公司是為了刷加班時(shí)長，他們的加班費(fèi)發(fā)放較為豐厚，但加班情況仍然較為普遍。雖然這樣的行為不符合公司規(guī)定，但管理層似乎睜一只眼閉一只眼。在某種程度上，公司愿意為員工提供在公司待崗的福利，以便隨時(shí)處理突發(fā)事件，即使這些突發(fā)事件沒有具體的工作內(nèi)容。

四年之后，2024年，情況發(fā)生了變化。同年12月，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，綜合整治“內(nèi)卷式”競爭，防止“內(nèi)卷式”惡性競爭。2025年2月25日，市場監(jiān)管總局召開部分企業(yè)公平競爭座談會(huì)，包括天合光能、晶澳科技、隆基綠能、阿里集團(tuán)、京東集團(tuán)、北汽集團(tuán)、奔馳集團(tuán)等7家企業(yè)。

對(duì)于通過強(qiáng)制下班來反對(duì)“內(nèi)卷”的行為，不少網(wǎng)友認(rèn)為美的18點(diǎn)下班的做法過于武斷。加班是不可避免的，一刀切的處理方式過于極端，容易引發(fā)工作上的問題。相比之下，大疆提出的強(qiáng)制9點(diǎn)下班則更為靈活。

大廠員工苦于形式主義

透過“強(qiáng)制下班”現(xiàn)象，我們可以看到企業(yè)管理變革的縮影。今年1月，美的集團(tuán)董事長方洪波發(fā)布《關(guān)于簡化工作方式要求的文件》，強(qiáng)調(diào)減少職場中的“表演式工作”，提升員工工作效率。文件中明確指出，所有不以客戶和業(yè)務(wù)為中心的工作都要被簡化，節(jié)省下來的時(shí)間要用于創(chuàng)造對(duì)用戶有價(jià)值的內(nèi)容。

文件具體要求包括：嚴(yán)禁使用PPT進(jìn)行工作溝通，包括述職、答辯、評(píng)優(yōu)等（除技術(shù)方案、財(cái)務(wù)通報(bào)、集團(tuán)和事業(yè)群/部年會(huì)外）；嚴(yán)禁代寫材料，要求員工自己寫，包括董事長和總裁；嚴(yán)禁下班時(shí)間開會(huì)，禁止形式主義加班；減少微信群，嚴(yán)禁喊口號(hào)，嚴(yán)禁在微信群內(nèi)舉拳頭等；減少手工報(bào)表和作業(yè)，嚴(yán)禁手工發(fā)日?qǐng)?bào)；管理者要帶頭使用數(shù)字化看板。

此外，今年2月初，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人、董事會(huì)主席兼CEO葉國富向員工提出六大要求，包括嚴(yán)禁一切形式主義，簡化溝通形式，堅(jiān)持會(huì)議333原則，精簡決策環(huán)節(jié)，提升審批效率，堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化提效。

據(jù)某知名快銷品品牌工作人員透露，由于領(lǐng)導(dǎo)需要處理的工作太多，他們只關(guān)注結(jié)果，所以學(xué)會(huì)匯報(bào)是大廠工作的必備技能。部門內(nèi)部溝通時(shí)需要簡化，但跨部門溝通，尤其是匯報(bào)更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，需要一些形式主義的東西，為了整理匯報(bào)通常需要準(zhǔn)備半天時(shí)間。希望公司能像美的一樣省去形式主義的內(nèi)容。