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大疆線下門店

近日，無人機行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)大疆公司發(fā)布一項新規(guī)定登上熱搜榜首位，引發(fā)了廣泛關(guān)注。

"大疆強制員工9點下班"登上熱搜榜首位

此前，在社交媒體上，有傳言稱大疆公司調(diào)整了考勤制度，要求員工提前至9點開始工作。對此，大疆公司官方回應(yīng)為謠傳，而事實是公司真正推行的是"強制9點下班"的規(guī)定。

網(wǎng)友發(fā)布相關(guān)截圖

在社交平臺上，許多職場新人分享了自己被"要求"下班的經(jīng)歷；有員工表示"這是我第一次被公司這么快驅(qū)逐出去"；還有員工迎來了"強制下班晚高峰"的到來。

大疆員工發(fā)布相關(guān)截圖

據(jù)《經(jīng)濟觀察報》報道，這場"不準加班"的內(nèi)部運動自2月27日開始實施，已持續(xù)一周有余。

大疆深圳總部技術(shù)部門員工蔡珉表示，2月27日，主管在部門例會上提出，為了員工的健康著想，不提倡加班，沒有必須完成的任務(wù)，所以建議大家早點下班回家，"必須9點下班"。

晚上9點一到，每個部門的HRBP（各業(yè)務(wù)單元的人力資源管理者）會到每層樓、每個工位追趕員工。員工們親身體驗到強制下班的殘酷：收拾東西迅速離開，整個樓層幾乎瞬間空蕩；9點多，樓下車庫里空無一人；體驗晚高峰的地鐵，以往下班地鐵都停運，現(xiàn)在卻滿大街都是網(wǎng)約車司機。

蔡珉表示，主管和HR進行了三輪檢查后，仍有人會在未提前申請的情況下留下來加班，這對HR來說是一種窘境。他所在部門負責(zé)較核心的研發(fā)工作，以往的下班時間通常在晚上11點、12點，但現(xiàn)在通常在9:10左右下班，整個樓層約有100多人已經(jīng)離開。

據(jù)悉，大疆實行的是靈活的工作時間制度，彈性上班時間從早上9點到10點半。如果按照早上9:00至10:30上下班，午休1.5小時，晚餐1小時，那么大疆員工的工作時長約為8至9.5小時。

在大名鼎鼎的"最卷"和"加班文化"標(biāo)簽下，大疆的加班現(xiàn)象已經(jīng)引起了廣泛關(guān)注。社交平臺上，可以證明加班文化的三種典型人群是：一是深夜在大疆總部深圳天空之城拍攝格子間燈火通明的照片，并附文"剛下班"的員工；二是離職路上，表示自己身體無法承受加班壓力，決心離開的前員工；三是大疆家屬，他們以"控訴"的方式指出，凌晨一兩點下班是常態(tài)，周末見面還需繼續(xù)加班。

在互聯(lián)網(wǎng)和制造行業(yè)的"996"工作模式下，越來越多的企業(yè)加入了"反內(nèi)卷"的行動中。就在2月中旬，家電巨頭海爾宣布，總部所有部門將強制實行雙休，周末不準加班，并關(guān)閉食堂，停止加班后勤保障。

對于這一政策，不少網(wǎng)友表示理解，認為可以建議推廣，比如建議員工6點下班、9點必須下班。但也有網(wǎng)友擔(dān)憂，擔(dān)心出現(xiàn)"下班回家、加班返崗"的情況。

網(wǎng)友發(fā)表評論截圖

延伸閱讀：

- 美的要求全員簡化工作方式：嚴禁下班時間開會

- 1月22日晚，美的集團董事長兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了《關(guān)于簡化工作方式的要求》的文件。

8. （資料圖）美的要求全員簡化工作方式

根據(jù)官方消息，美的集團提出要求，推動全體員工簡化工作方式?！叭魏尾灰杂脩魹橹行?、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心，不產(chǎn)生價值、不增加收入的工作都被視為形式主義，需要全體員工立即采取果斷措施進行優(yōu)化，將節(jié)省的時間用于對用戶真正有價值的工作。”

具體要求包括：內(nèi)部溝通杜絕PPT格式，涵蓋工作溝通、總結(jié)規(guī)劃、述職評估、答辯評優(yōu)等環(huán)節(jié)（除技術(shù)方案、財務(wù)通報、集團及事業(yè)群/部年會外，其他事項如使用PPT需嚴格控制在白底黑字、單行文字以內(nèi)）；杜絕代寫材料現(xiàn)象，要求每位員工獨立完成自己的材料，包括董事長、總裁在內(nèi)的高層管理者也不例外；杜絕下班時間開會、形式主義加班；減少微信群數(shù)量，禁止在群內(nèi)喊口號、舉拳頭等任何形式主義行為；減少手工報表和作業(yè)，嚴禁手工生成日報，管理者需率先垂范使用數(shù)字化看板等工具。

22日晚，《每日經(jīng)濟新聞》記者也對美的內(nèi)部人員進行了求證，證實了該文件確實為內(nèi)部文件。

記者注意到，今年1月10日，方洪波在2025年美的集團經(jīng)營管理年會上發(fā)表主題演講時就曾提到，2025年美的的經(jīng)營思路是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。他指出：“尤其在面對環(huán)境和企業(yè)的復(fù)雜變化時，關(guān)鍵是要簡化大腦，我們簡單，世界就簡單，我們復(fù)雜，世界就會像迷宮一樣復(fù)雜……”

方洪波提出，業(yè)務(wù)層面要精簡業(yè)務(wù)模式和結(jié)構(gòu)，如事業(yè)部產(chǎn)品公司要明確定位和分工，出清冗余品類，簡化SKU數(shù)量，關(guān)停非核心業(yè)務(wù)，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，并嚴格控制新品類的準入。

在組織管理層面，美的集團要優(yōu)化工作方式和組織結(jié)構(gòu)，如進一步簡化研發(fā)組織，切實落實“三個一代”能力建設(shè)，即基礎(chǔ)研究、技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品創(chuàng)新，中央研究院專注于基礎(chǔ)研究，與事業(yè)部形成差異化和協(xié)同效應(yīng)；進一步簡化并明晰職責(zé)權(quán)限，如將海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體明確到國家層面，由當(dāng)?shù)刎撠?zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部予以支持。