戰(zhàn)略調(diào)整背后的思考，[足球經(jīng)理2008]四個賽季后總結(jié)

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有些人可能會反對修改，但我還是改變了資金分配，購買了國米并開始正式執(zhí)教。這些步驟是我玩fifam幾代以來的慣常策略，因為我關(guān)注的是未來。

賽季一開始，我立即升級俱樂部設(shè)施，并建立新的青訓基地，全部選擇最優(yōu)質(zhì)和最昂貴的。不要覺得耗時過長，大約兩年左右就能全部完成。

讓我困惑的是，在08版本中，球場似乎無法擴建到十幾萬甚至二十萬的規(guī)模，可能是我水平不夠，希望有人能研究出解決方案。

現(xiàn)在查看球員名單，將30歲以上的球員掛牌出售，不論他們多么有名，早點出售還能獲得好價錢。拖延的話，不僅價格低，還可能賣不出去，只能進行交換（這是一個大漏洞）。

清理掉一些年長球員，開始投資潛力股，這取決于個人偏好。可以搜索一下，選擇4星65級、歐盟20歲以下的球員，隨便挑選，個個在2到3年內(nèi)都能表現(xiàn)出色。

將陣容擴展到27到28人左右就差不多夠用了。這里有個建議，簽約時不要給出過高的承諾，否則許多球員會抱怨你沒有履行承諾。違約金最好也不要設(shè)定，因為年輕球員的市值會大幅上漲。我就是這樣，讓皇馬用一千多萬買走了我的主力門將，一個德國的某位球員，后來26歲時市值升到了三千多萬。

在助理教練那里設(shè)置為自動聘用，既省力又省心，等聘用完畢后，將培訓課程全部升級到5級。

那些球場廣告牌還是交給其他人去賣吧，效果差不多。

在個人生活方面，學習語言感覺有點用，閑暇時學習外語。我現(xiàn)在會德語、英語、法語、葡萄牙語和意大利語。

訓練方面我沒怎么研究，交給助理教練處理。關(guān)于陣型戰(zhàn)術(shù)是我主要探索的項目，第一年使用的是41212陣型，設(shè)置了造越位和反擊，比賽風格為普通。

成績平平，聯(lián)賽中獲得第二名，杯賽早早被淘汰。冠軍杯經(jīng)過多次嘗試才最終拿下，嘿嘿，第一年總得有個獎杯吧。球員們的表現(xiàn)沒有特別突出的。

第二年是調(diào)整期，我嘗試了多種陣型和戰(zhàn)術(shù)，最終四大皆空。唯一的收獲是找到了一套相對出色的打法。

由于隊伍中有許多非歐盟的邊路防守球員，賽季后期遭遇了大面積傷病。我無意中調(diào)整出一個352雙后腰的陣型，并決定去掉造越位設(shè)置。

個人認為在觀看比賽時，造越位的成功率遠低于對手打身后的幾率。由于覺得前兩個賽季進攻力不足，我將比賽風格調(diào)整為全力進攻，結(jié)果呢，

效果讓我大吃一驚。第二個賽季的最后大約10場比賽贏了9場，前鋒頻頻進球。在全面推廣這種打法的第三個賽季提前5輪奪冠，攻入150多個球，失球數(shù)為51。阿德攻入50多個，伊布進了20多個。冠軍杯也拿下了。意大利杯因為在賽季初狀態(tài)未佳遇到羅馬，被淘汰了。其他方面都很滿意，經(jīng)常打出大比分，其他替補球員的能力全面提高。我在鎖定勝局的情況下會換上一些平時很少上場的球員。賽季末成功賣出阿德55m, 29歲；伊布53m, 29歲；齊沃30m, 30歲。

對我來說，游戲才剛剛開始，超級人販子要來了……

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游戲特色

很多小型地方性的航空公司，也敏銳地捕捉到了這一市場需求，開通了眾多飛往偏遠地區(qū)的航線，方便城鄉(xiāng)之間的交流。

甚至，一些航空公司還推出了“空中出租車”服務(wù)，進一步提升了航空運輸?shù)谋憬菪?，將航空出行融入到當?shù)鼐用竦娜粘Ｉ钪?。?/p>

看著那張羅列著各種數(shù)據(jù)和圖表的報告，牛文勛并沒有說話，只是翻看著這份報告，而鄒海山則繼續(xù)說道：“這種對航空運輸?shù)膹娏乙蕾?，形成了一個獨特的市場環(huán)境，為航空業(yè)的發(fā)展提供了肥沃的土壤。

所以，我們也應(yīng)該積極響應(yīng)市場需求，開發(fā)出適應(yīng)本地環(huán)境的小型飛機，以高效的燃油消耗和較低的運營成本，在短跑道上安全起降，完美契合了區(qū)域航空市場的特點。

而灣流公司……”終于，鄒海山提到了正題，他接著說道：“公司的技術(shù)還是非常雄厚的，們所研制的灣流飛機雖然是小型商務(wù)飛機，但是完全可以進行這方面的研究，既然已經(jīng)有了合適的公司，那么我們只需要針對產(chǎn)業(yè)政策進行適當?shù)恼{(diào)整，鼓勵他們進入這個市場。

同時協(xié)調(diào)本地以及其他地區(qū)的航空公司采購他們的飛機，我相信這一產(chǎn)業(yè)必定是大有可為的。根據(jù)我的計算，它不僅可以給我們帶來40000到50000的工作崗位。

而且還能夠助推我們完成產(chǎn)業(yè)升級?！睂τ谕ㄉ坍a(chǎn)業(yè)廳來說，最重要的工作就是制定產(chǎn)業(yè)政策，通過不斷的調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策來實現(xiàn)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這一過程之中逐漸完成產(chǎn)業(yè)升級。

盡管在大多數(shù)時候他們制定產(chǎn)業(yè)政策都是追隨著通商產(chǎn)業(yè)部的政策，但是每個地方的通商產(chǎn)業(yè)廳都會根據(jù)自身的情況進行一些適當?shù)恼{(diào)整。

畢竟，每個地方的情況都不一樣，不可能生搬硬套的。翻看著報告的牛文勛，仔細的看著上面的數(shù)據(jù)，然后思索了一會兒才說道。

“你先準備一份更加詳細的報告，然后，再和灣流公司接洽一下，看看他們有沒有這方面的傾向，畢竟，最終還是要企業(yè)去完成這方面的工作?！?/p>