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又一位富二代給韭菜們上了緊箍咒。

論韭菜的修養(yǎng)與擔(dān)當(dāng)，還得看大A的表現(xiàn)。

最近，一家叫海南華鐵（603300.SH）的上市公司在二級市場大舉搶籌，耗資達(dá)36.9億元。

斯基想問問大家，這些年股票賬戶余額、銀行卡存款有沒有上漲，為何上市公司訂單合同額年年攀升？

現(xiàn)在看那些幾千萬的單子，能不感慨一聲嗎？

這筆大單的幕后操盤者是來自杭州X公司的，一出現(xiàn)就讓人倍感壓力。

無論對方是什么背景、是什么牛鬼蛇神，大單的操作總能給人留下神秘、心跳和刺激的印象。

需要知道的是，海南華鐵在3月初的開盤價僅為5.3元，到了3月7日，已經(jīng)攀升至12.3元，一個月內(nèi)漲幅高達(dá)140%。

能吃得了市場風(fēng)潮的人，總能在各種刺激中找到屬于自己的生存空間。

在這種氛圍下，多說一句話都可能成為短視行為，影響整體大局。

不過也有人認(rèn)為，海南華鐵可以適當(dāng)下調(diào)股價。

一方面，股價長期上漲會讓投資者（韭菜）難以忍受，總是處于一字漲停的狀態(tài)，難以慢慢體驗賺到錢的成就感。

另一方面，未能趕上市場 trend 的投資者（韭菜）也希望能參與進(jìn)來，主要不是為了賺錢，而是出于某種信念。

大家相信散戶的力量，而散戶才是推動科技發(fā)展、支持算力的重要力量。

在海南華鐵的貼吧里，斯基作為一名普通的投資者（韭菜），第一次感受到了主人翁們強大的陣容和氣場。

不管是海南華鐵現(xiàn)在的實際控制人是國資，但其算力布局確實離不開關(guān)鍵人物，尤其是它的創(chuàng)始人——

海南華鐵原本叫華鐵應(yīng)急，是一家身處浙江的上市公司，主營業(yè)務(wù)是購買一堆建筑支護設(shè)備，然后租給各大大型工地。這個行當(dāng)也被稱為：

在了解公司的招股說明書之前，斯基也沒想到，這一門看上去平淡無奇的生意竟然能帶來可觀的收益。

2014年，海南華鐵的營業(yè)收入達(dá)到3.33億元，凈利潤超過8500萬元，其中四分之一就是凈利潤。

而完成這個業(yè)績只需要200多名員工，其中近一半的員工屬于勞務(wù)派遣。

胡老板與父親胡錫茂于2008年創(chuàng)立了創(chuàng)業(yè)團隊，胡老板生于1979年，當(dāng)時正值而立之年。

胡老板是一位能人，在短短7年內(nèi)成功將創(chuàng)業(yè)團隊帶入上市軌道，這一成就超越了行業(yè)80%的企業(yè)主。

這項大交易雖經(jīng)海南國資牽線，但若非胡老板的遠(yuǎn)見卓識，創(chuàng)業(yè)團隊可能仍困守在 startup 階段。

在算力領(lǐng)域幾乎無從談起。

胡老板的路子，遠(yuǎn)比轉(zhuǎn)型者更具參考價值。

斯凱認(rèn)為，比轉(zhuǎn)型者更具參考價值。

胡老板的創(chuàng)業(yè)路徑，復(fù)制起來相對容易。

由此可見，轉(zhuǎn)型者往往缺乏人才和資金的支持。

胡老板團隊的執(zhí)行力極強。

關(guān)于算力，年報中僅提到了一句話，一年后卻一舉拿下近37億訂單。

其實早在2024年11月之前，海南華鐵就已接到24.75億元的訂單，其中交付的智算設(shè)備超6億元。

盡管海南華鐵目前賬面上的貨幣資金只有3.14億元，但一旦這筆大額訂單的合同簽訂，公司就會積極尋求與相關(guān)金融機構(gòu)建立合作關(guān)系。

這筆訂單的完成周期為5年，且資金將以分期形式支付。

所以，我們不得不為胡老板操心，一年后若發(fā)生違約、技術(shù)升級或設(shè)備降價等狀況，該怎么辦？

要是咱們只能投資胡老板的股票，而他還有上市公司背景，那選擇權(quán)在誰？

說實話，咱們的不足之處在于顧慮過多、缺乏自信。

胡老板以“沒有什么租不到的礦機，沒有什么問題解決不了”的熱血與膽量，干啥就是干。

到了這種地步，胡老板經(jīng)驗豐富，教訓(xùn)頗多。

2018年，胡老板就玩上了礦機出租，為他人挖比特幣提供服務(wù)。

胡老板的子公司華鐵恒安計劃斥資4.03億元，從億邦國際（EBON.US）子公司購買8萬臺礦機。

根據(jù)合同，8萬臺礦機將在當(dāng)年6月20日全部交貨，支付完畢時間為當(dāng)年10月20日。

這筆買賣不管在哪里都是好買賣，只是巨額財富讓億邦國際碰巧落入了囊中，畢竟這是一家全球礦機三巨頭之一。

這些財富來得頗為突然，去來也十分 abrupt。

當(dāng)年6月，億邦國際就交貨完畢2.4萬臺礦機，胡老板的子公司前后合計付了幾個億。

然而僅僅過了一個月，胡老板就發(fā)現(xiàn)了兩個問題。

這兩個問題最終導(dǎo)致胡老板的子公司陷入了嚴(yán)重的虧損。

說起來，這筆賬本不該全算在億邦國際頭上，但胡老板卻把剩下的5.6萬臺礦機訂單都給取消了。

巨頭承受的壓力也太大，這么多礦機壓在身上，實在不劃算。

胡老板的行事原則大概是，契約是死的，但人是活的，活人還能讓5萬多臺礦機被困死？

他找了一個接盤俠，讓一家叫“紐博實業(yè)”的公司買下了5.6萬臺礦機。

紐博實業(yè)與胡老板的關(guān)系較為密切，創(chuàng)辦人其實是胡老板的姐姐，胡月婷。

為了避免與胡老板的公司產(chǎn)生同業(yè)競爭，胡月婷后來將股份轉(zhuǎn)給了他人。

紐博實業(yè)確實收到了560萬臺礦機，但款項卻未到賬，這讓億邦國際在2021年接連遭遇舉報和報警。

看到老板們?yōu)榱藥兹f臺礦機摩拳擦掌、爭先恐后，斯基一邊羨慕，一邊又為幾億元的訂單而感到擔(dān)憂。

世界仿佛是一個巨大的草臺班子。

有趣的是，胡老板既是個江湖人物，又行俠仗義。

江湖人物胡月婷在2019年3月以1.228億元的價格將華鐵恒安拋售。

行俠仗義，胡老板考慮到租礦機的甲方由于挖礦所得無法覆蓋租金，于是做出了一個明智的選擇。

面對胡老板的仗義之舉，甲方爸爸們自然會放心大膽地將業(yè)務(wù)交給他。

總之，萬一出了什么意外，大家也不會太擔(dān)心乙方和韭菜，反而會互相體諒。

出處：老斯基財經(jīng)（微信公眾號：laosijicj）作者：魔鬼斯基

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