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這是重大時刻，也是期待已久的時刻。

報道 | 華商韜略 王愷文

“蘋果最終決定與阿里巴巴建立本地化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”！

在2025年世界政府峰會（World Governments Summit 2025）上，阿里巴巴董事局主席蔡崇信自豪地宣布了這一消息。

他還表示，阿里巴巴與蘋果的合作不僅限于手機服務(wù)領(lǐng)域，未來還將涉及更多的業(yè)務(wù)板塊。

當媒體都在驚嘆與討論蘋果為何選擇阿里巴巴時，真正的主導力量需要加上一個“云”字。

長期以來，無論是淘寶、天貓、菜鳥，還是阿里云，“云”始終都被放到更“次”的位置，但現(xiàn)在情況正在改變。

【馬云的云】

2009年1月，馬云與阿里云研發(fā)團隊合影留念，標志著阿里巴巴正式邁入云計算領(lǐng)域。

春節(jié)后上班第一天，在北京上地匯眾大廈一棟即將廢棄的辦公室里，一群年輕人編寫下了阿里巴巴云計算操作系統(tǒng)“飛天”的第一行代碼。

新成立的阿里云，首要任務(wù)是解決"底層能力擴容問題"。用更直白的話來說，阿里云的服務(wù)器已經(jīng)不堪重負，而公司希望靠自主能力而非依賴外部支持來解決這一問題。

從2008年開始，隨著淘寶和支付寶用戶數(shù)量與交易頻率的快速增長，這兩個平臺的服務(wù)器經(jīng)歷了多次瀕臨崩潰的邊緣接近。

從日常運營的角度來看，公司的服務(wù)器運行狀態(tài)始終維持在98%的高負載狀態(tài)，而用戶和交易量卻沒有任何增長放緩的跡象。如果不采取行動，剩下的2%服務(wù)器空間很快就會被耗盡，服務(wù)器出現(xiàn)故障的風險也將顯著增加。

作為承載海量交易數(shù)據(jù)和商品信息的電商平臺，若自家服務(wù)器的算力受限，不僅會極大地限制平臺的商品信息和交易承載能力，還會成為制約阿里持續(xù)增長的短板。

阿里云已經(jīng)發(fā)展成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)先平臺，但若其"鐵軌"般的服務(wù)器系統(tǒng)不夠穩(wěn)固，阿里就可能失去前進動力。

更讓馬云深感困擾的是，當時阿里云采用的"IOE架構(gòu)"（IBM、Oracle、EMC的聯(lián)合架構(gòu)），已無法從"堆量"上解決問題。

2008年，中國互聯(lián)網(wǎng)公司普遍采用"IOE架構(gòu)"作為內(nèi)部系統(tǒng)解決方案，其中IBM代表服務(wù)器供應(yīng)商，Oracle代表數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商，EMC代表存儲供應(yīng)商。

雖然IOE架構(gòu)在服務(wù)普通企業(yè)時表現(xiàn)良好，但在面對阿里日益增長的算力需求時，其支撐能力顯得捉襟見肘。

為實現(xiàn)IOE架構(gòu)的擴容，需要大量投資購買IBM小型機、存儲設(shè)備以及價值數(shù)千萬的商業(yè)數(shù)據(jù)庫，這些設(shè)備在維護和管理上還面臨巨大的成本壓力。更重要的是，這些外國系統(tǒng)從未成功承載過阿里當時上億的用戶量，即使采用"堆量"策略，效果也可能并不理想。

2008年上半年，情況緊迫的馬云決定放棄依賴外力，另辟蹊徑。他從微軟亞洲研究院請來曾擔任副院長的王堅博士，而王堅博士立即向馬云提出了一個關(guān)鍵的計算——"不采用云計算的新架構(gòu)，單純依靠IOE軟硬件架構(gòu)，阿里很可能就會破產(chǎn)"。

云計算是阿里的核心戰(zhàn)略，云計算領(lǐng)域的競爭也異常激烈。阿里云正以極快的速度推進云計算建設(shè)，展現(xiàn)出極強的緊迫感。

眾人的預(yù)期是全力沖刺，但實際情況卻是一段充滿挑戰(zhàn)的馬拉松。淘寶和阿里金融對云計算技術(shù)的需求迫在眉睫，阿里云不得不面對這一現(xiàn)實。

2009年，王堅作為阿里云"飛天"系統(tǒng)首席架構(gòu)師，面對淘寶與阿里金融在"大規(guī)模數(shù)據(jù)計算"方面的緊急需求，立即啟動了"云梯計劃"，旨在證明云計算技術(shù)能夠替代傳統(tǒng)的IOE架構(gòu)。

"云梯計劃"設(shè)置了兩種技術(shù)路徑："云梯1"基于開源軟件Hadoop開發(fā)計算系統(tǒng)，"云梯2"則基于阿里巴巴自主研發(fā)的"飛天"系統(tǒng)，構(gòu)建全新的數(shù)據(jù)計算架構(gòu)。兩種技術(shù)路徑將展開內(nèi)部對決。

即使阿里云的代碼尚未完成，阿里技術(shù)部門的80多位工程師也已經(jīng)表達了不滿，認為兩種技術(shù)路徑尚處于"半成品"階段，無法有效替代現(xiàn)有系統(tǒng)。

此時，無論是采用哪種技術(shù)路徑，云計算系統(tǒng)都只能承擔部分重要負載，為未來的技術(shù)升級爭取時間。這種權(quán)衡讓阿里技術(shù)部門的負責人振飛想起了一個賭局：三年內(nèi)必須實現(xiàn)核心交易系統(tǒng)的無縫升級。

2009年深秋，阿里云 engineers親手拆除熟悉的老系統(tǒng)，卻沒能等到想象中的流暢升級。這次挑戰(zhàn)確實讓阿里云在技術(shù)領(lǐng)域吃了一把苦頭。

"列車一邊開，一邊在旁邊鋪新軌道"，這句比喻生動地描述了當時的技術(shù)挑戰(zhàn)。但當所有軌道都已鋪設(shè)完畢，"飛天"系統(tǒng)才正式接入，卻讓淘寶和阿里金融感受到了強烈的不適應(yīng)。

無論是技術(shù)團隊還是普通員工，大家對"飛天"系統(tǒng)的體驗都非常不滿意。相比傳統(tǒng)系統(tǒng)，"飛天"在處理速度、系統(tǒng)穩(wěn)定性、漏洞數(shù)量等方面都顯得不夠理想，而且短期內(nèi)服務(wù)器的壓力并未得到緩解。

面對技術(shù)難題和用戶反饋，阿里云似乎陷入了兩難境地。如何提升"飛天"系統(tǒng)的易用性，同時又不讓老系統(tǒng)完全被替代，這確實是一個不小的挑戰(zhàn)。

阿里內(nèi)部的搜索業(yè)務(wù)部門曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)，過去只需要一臺服務(wù)器就能解決的需求，在阿里云的環(huán)境下，卻需要投入幾十臺服務(wù)器。

當時研發(fā)工程師王國濤用更正式的表達方式吐槽道："本來可以坐高鐵去上海，結(jié)果非要去騎自行車。"

直到2010年春節(jié)過后，阿里云進行了重大的版本升級，暫時穩(wěn)定了局勢。

不過，當時"云梯計劃"的概念尚未成形，淘寶與阿里金融在當時看來，都是"被迫與阿里云握手"的對象，想要真正成為阿里各項業(yè)務(wù)通用的大數(shù)據(jù)計算平臺，必須突破"5K瓶頸"。

"5K"指的是具備獨立調(diào)度5000臺服務(wù)器的能力，面對當年內(nèi)部的需求，只有突破這一門檻，才能證明"飛天"具備承載阿里巴巴底層計算系統(tǒng)的資格。

在短暫的喘息之后，阿里云憋了三年，幾乎喘不過氣來。

從2010年到2012年，阿里云團隊全身心投入，但三年時間過去了，依然沒有突破這一瓶頸，幾乎嘗試了所有能想到的技術(shù)策略，最終只留下了一系列系統(tǒng)錯誤。

自誕生以來就一直遭受質(zhì)疑的阿里云，也遭來了更大的非議。

公司內(nèi)部有人暗稱王堅為"騙子"，質(zhì)疑他的技術(shù)能力，抨擊他的管理水平，甚至有人懷疑他這位心理學博士會不會寫代碼。

每年內(nèi)部的比拼中，阿里云總是排名倒數(shù)，核心團隊大量流失，離職率高達70%，"阿里云部門被裁"的傳言更是鋪天蓋地。

2011年底，擔任阿里金融總裁的胡曉明忍無可忍，率隊沖向王堅辦公室，以"最后一通牒"威脅道："再不解決問題，年關(guān)前就放棄阿里云！"

在公司內(nèi)部，李彥宏在2010年中國IT領(lǐng)袖峰會上如此評價云計算："新瓶裝舊酒"，而馬化騰也表示"目前還為時過早"，這實際上是在警示行業(yè)前景堪憂。

已稱全球云服務(wù)龍頭的亞馬遜，承諾在2013年進軍中國市場，這對當時仍"技術(shù)襁褓"中的阿里云來說，構(gòu)成了巨大威脅。

面對內(nèi)外夾擊，王堅堅持陣線不動，但現(xiàn)實依然嚴峻。

到2012年底，阿里云自主研發(fā)的"云梯2"（飛天）集群已突破1500臺，而開源基礎(chǔ)的"云梯1"已達到4000臺。

2012年，阿里云經(jīng)歷了"世界末日"般的瘋狂，內(nèi)部壓力在部門年會上集中爆發(fā)，王堅難掩淚色："這兩年，我受的非議比一生受的還要多。"

盡管名字叫"飛天"，但阿里云在眾人眼中似乎正走向"墜毀"的結(jié)局。

在這段艱難的摸索期，胡曉明實在無法忍受阿里云的"失策"，曾希望放棄阿里云另尋他途，在西湖邊向馬云傾訴："馬總，您能不能幫幫我們？"

馬云明確表示："不行，阿里云是未來。"

隨后，馬云在阿里集團內(nèi)部公開承諾："每年投10個億，十年不動，做不出來再說。"至此，謠言才逐漸平息。

【阿里云】

2013年，兩座云梯依然無法突破"5K瓶頸"，而更嚴峻的消息出現(xiàn)了。

集團技術(shù)保障部表示，按照當前業(yè)務(wù)增長趨勢，兩座云梯系統(tǒng)的存儲與算力將在當年6月達到上限。2008年的"臨界點逐漸消散"的場景若隱若現(xiàn)，現(xiàn)在若出現(xiàn)問題，影響的規(guī)模將比 years years years前更大更嚴重。

"沖上5K"成為了阿里云的"背水一戰(zhàn)"，馬云有耐心，但留給時間的窗口真的不多了。

為此，阿里云召集了整個集團的技術(shù)骨干，全力推進"云梯1"計劃的放棄，傾注了所有的資源與時間，全力讓自主的"飛天"架構(gòu)突破5K大關(guān)。

在最后關(guān)頭，2013年6月，阿里云終于突破5K瓶頸，自研的飛天系統(tǒng)完成了最終的考驗。王堅回憶那段經(jīng)歷時感慨道："阿里云用生命換來了"。

在決定組建阿里云之前，馬云坦白表示："誰也不知道云計算的未來會是什么樣子，但相信，這是未來，是趨勢"。

沒想到，這個未來確實很長，僅僅能讓阿里自己用，就用了整整5年。

但這段5年意義非凡，能讓阿里自己用，也就是能讓幾乎所有企業(yè)都用，突破5K大關(guān)意味著，阿里在云計算能力、性能和架構(gòu)等方面達到了全球領(lǐng)先水平。

阿里云也成為了中國真正意義上的第一家云計算企業(yè)。

更具戰(zhàn)略意義的是，這一系統(tǒng)不僅具有顯著優(yōu)勢，更展現(xiàn)了阿里在未來發(fā)展中的獨特價值。

在云計算時代，"飛天"展現(xiàn)出獨特的彈性算力，不僅靈活服務(wù)阿里內(nèi)部各部門，更實現(xiàn)了算力的"零售化"，使中小企業(yè)也能享受到云計算服務(wù)。至此，阿里在云端完成了對IOE系統(tǒng)的取代，以全新的運算力"基礎(chǔ)設(shè)施"進入新市場。

2013年5月17日，阿里集團最后一臺IBM小型機正式退出歷史舞臺，至此，經(jīng)過5年"去IOE"的戰(zhàn)略選擇，阿里內(nèi)部已完全實現(xiàn)了對國外系統(tǒng)的自主依賴。

在全球科技競爭的主戰(zhàn)場云計算領(lǐng)域，阿里云的突破不僅標志著其進入全新市場——全球云計算市場，更展現(xiàn)了其在這一領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢。

在完成使命后，王堅卸任，而與阿里云"相愛相殺"多年的胡曉明則接任下一任總裁。

胡曉明上任后，制定了阿里云新時期的全新戰(zhàn)略，以技術(shù)拓展商業(yè)邊界，以商業(yè)推動技術(shù)發(fā)展。

這一戰(zhàn)略的核心理念，正如馬云當初所要求的那樣，即"便宜，好用"。

2014年，作為國內(nèi)最早具備提供云計算能力的互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里云敏銳洞察到中國正進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新階段，決定將云服務(wù)的重點轉(zhuǎn)向中小企業(yè)開發(fā)者和政府政策關(guān)注的數(shù)字化方向，借助先發(fā)優(yōu)勢，全面擁抱這一趨勢。

事實證明，阿里云的選擇是正確的，其在云計算領(lǐng)域的布局也得到了廣泛認可。

恰逢國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮的前夕，阿里云憑借其性價比策略，收獲了大量初創(chuàng)公司的訂單支持，并陪伴了諸多新興巨頭的成長。從單車大戰(zhàn)到網(wǎng)約車之戰(zhàn)，從短視頻革命到新舊動能轉(zhuǎn)換，阿里云從未缺席，憑借其強大的計算資源滿足了各賽道的龐大需求。

最具代表性的案例莫過于字節(jié)跳動的迅速崛起軌跡。

當今日頭條、抖音等明星產(chǎn)品相繼上線時，短時間內(nèi)涌入的用戶數(shù)量之多讓字節(jié)服務(wù)器難以承受，這時阿里云成為了填補這一巨大缺口的關(guān)鍵力量。

在字節(jié)跳動迅速崛起的過程中，阿里云扮演了“重要角色”，為字節(jié)跳動提供了關(guān)鍵的技術(shù)支持，單季度的收入貢獻也達到了7%至8%。

隨著規(guī)模的擴大，阿里云的算力和存儲成本不斷下降，使得其提供的算力價格更具競爭力，從而在行業(yè)內(nèi)引發(fā)了競爭。

擁有先發(fā)優(yōu)勢和資源整合兩大優(yōu)勢，2014年至2019年間，阿里云在中國云計算市場幾乎找不到競爭對手。

自2015年至2019年，阿里云的營收從30億元增長至400億元，短短四年間營收增長了近20倍，成功崛起為亞洲最大的云計算公司之一，并成為阿里集團的重要支柱。

競爭激烈的云計算市場中，阿里云的崛起如同搭高臺，既帶來了機會，也帶來了挑戰(zhàn)。

隨著“運營商云”平臺的興起，如天翼云、移動云、聯(lián)通云等，他們分走了不少國有云計算資源。與此同時，華為云、騰訊云、京東云等 也 加入競爭。而阿里云的客戶在技術(shù)實力和市場地位的雙重支撐下，不斷擴展自己的服務(wù)，開發(fā)了“自有云”系統(tǒng)，不僅增強了自身的競爭力，還間接威脅到了阿里云的發(fā)展。

2019財年到2023財年期間，阿里云的營收增速從84%下滑至3.5%，經(jīng)歷了明顯的放緩。

經(jīng)過13年的努力，阿里云終于在2022年實現(xiàn)了盈利，此時其營收已經(jīng)突破了1000億元。

外界環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，阿里內(nèi)部也在經(jīng)歷著重大轉(zhuǎn)折。內(nèi)外兼憂之下，阿里云面臨著轉(zhuǎn)型的壓力，往哪里去，是否已經(jīng)趨于平庸或老化，甚至要掉隊了，這樣的聲音也不可小覷。

現(xiàn)在回頭看，正是這些疑問聲中，阿里云正在進行一次正加速推進的蝶變。

【云計算與AI的結(jié)合】

今年春節(jié)期間，阿里云發(fā)布了通義千問最新旗艦版模型：Qwen2.5-Max。

2月4日，第三方基準測試平臺Chatbot Arena發(fā)布了最新的大模型盲測榜單，該模型以1332的高分位列全球第七名。

Qwen2.5-Max超越了DeepSeek V3、o1-mini和Claude-3.5-Sonnet等模型，成為非推理類的中國大模型冠軍。在數(shù)學與編程單項能力上，其全球排名第一；在硬提示能力上，位居世界第二。

早在2019年，阿里云就開始了對Qwen大模型的研究布局，這也加快了其向AI時代邁進的步伐。

在成為中國的最大云計算廠商之后，阿里云也成為中國大模型開源力度最大的科技公司。

在綜合考慮的因素下，包括率先滿足內(nèi)部需求、維護技術(shù)壁壘、國內(nèi)開源生態(tài)尚不完善等，"飛天"最終選擇了閉源。然而，這種閉源策略也意味著放棄了構(gòu)建開放技術(shù)生態(tài)的可能性。

由于依賴阿里云自行維護和開發(fā)，"飛天"在開放性方面顯得力不從心，導致其技術(shù)生態(tài)相對封閉，開發(fā)成本高，迭代速度慢，難以推動全球行業(yè)標準的統(tǒng)一。

不過Qwen的推出，阿里不僅扭轉(zhuǎn)了局勢，更實現(xiàn)了從落后到引領(lǐng)的飛躍。

阿里云是全球首家實現(xiàn)AI模型自主研發(fā)的云計算平臺，也是全球唯一一家提供完整AI模型開源服務(wù)的企業(yè)。

在Qwen開源大模型的推動下，阿里云已成為全球最熱的開源平臺，其衍生模型數(shù)量已經(jīng)超過9萬，處于全球領(lǐng)先水平。

最新數(shù)據(jù)顯示，全球前10的開源大模型均基于Qwen進行二次訓練，顯示出強大的影響力。

通過全尺寸、全模態(tài)和多場景的開源策略，阿里云成功降低了大模型的使用門檻，搶占了市場先機，塑造了行業(yè)標準，增強了生態(tài)系統(tǒng)粘性。

阿里云持續(xù)推動開放合作，同時保持"物美價廉"的核心優(yōu)勢。

在云棲大會上，阿里云CTO周靖人表示，面對未來巨大的應(yīng)用場景，當前的價格依然過高，許多開發(fā)者難以有效利用，只有降低價格才能推動AI應(yīng)用的爆發(fā)。

隨著Qwen系列主力模型降價至百萬Tokens僅需0.3元，周靖人信心滿滿地表示，這將進一步刺激開發(fā)者和各行各業(yè)客戶的AI應(yīng)用需求。

不過，阿里對AI的想象與應(yīng)用遠不止于此。

阿里巴巴CEO吳泳銘透露，阿里正在探索AI與內(nèi)部應(yīng)用的多方面結(jié)合機會，包括淘天、夸克和釘釘?shù)壬?、辦公領(lǐng)域的入口應(yīng)用，這些領(lǐng)域都將因AI的重塑而迎來新的發(fā)展機遇，為用戶提供更大的價值。

阿里內(nèi)部行動迅速，淘天、阿里媽媽、1688、閑魚等核心業(yè)務(wù)部門已與阿里云Qwen大模型團隊深度溝通，迅速推進AI轉(zhuǎn)型，而夸克作為阿里AI To C的代表產(chǎn)品，近期已更新品牌Slogan至"2億人的AI全能助手"，彰顯其戰(zhàn)略意圖。

對外，阿里云企業(yè)級大模型開發(fā)平臺"百煉"已整合國內(nèi)外近兩百款大模型API，顯著降低模型調(diào)用成本，目前已有一汽、金山、哈啰集團、國家天文臺等70余個 thousand企業(yè)和機構(gòu)通過該平臺實現(xiàn)AI應(yīng)用。

借助完善的人工智能云基礎(chǔ)設(shè)施和大模型迭代，阿里云持續(xù)加速向各行各業(yè)滲透，近期已與國家電網(wǎng)、中央廣播電視總臺、招商銀行、中華財險、杭州地鐵集團、魅族、雷鳥等多家行業(yè)組織展開深度合作，共同探索用云與AI應(yīng)用落地。

阿里在科技創(chuàng)新方面的決心與成績已在財報中得到充分展現(xiàn)。

從2021財年到2024財年，阿里累計投入研發(fā)預(yù)算達2217億元，年均投入逾500億元，阿里集團已將AI列為2025年集團發(fā)展的重點方向之一，未來3年投入將超過過去10年的總和。

在2024財年第一季度的財報電話會議中，吳泳銘重點指出，未來三年，阿里將圍繞AI戰(zhàn)略核心，在AI基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)模型平臺、AI原生應(yīng)用及現(xiàn)有業(yè)務(wù)的AI轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域加大投入。

阿里堅定表示，未來將繼續(xù)投入380億元人民幣的巨額資金，繼續(xù)相信未來、投資未來。

這一投資規(guī)模將創(chuàng)造我國民營企業(yè)在云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的最大規(guī)模投資紀錄。

從回報效果來看，AI已為阿里帶來立竿見影的增長。隨著AI相關(guān)產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，阿里云本季度收入同比增長11%，達3174.2億元人民幣，增速重回兩位數(shù)，且已連續(xù)六季度保持三位數(shù)增長。

在更遠的未來，阿里對AI的飽和式投入有望支撐更大的想象空間。

阿里巴巴在AI時代追求的終極目標是"人工通用智能"（AGI），而吳泳銘的見解則指出，生成式AI最廣闊的想象空間絕非在手機上開發(fā)幾個新應(yīng)用，而是要真正管住數(shù)字世界、改變物理世界。

在探索這一目標的過程中，阿里云作為曾經(jīng)的"云計算基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者"，將從基礎(chǔ)軟硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向更高的技術(shù)創(chuàng)新，致力于構(gòu)建多維度的技術(shù)生態(tài)，成為整合AI計算體系的關(guān)鍵參與者。

"阿里云智能事業(yè)群"正是阿里的AI戰(zhàn)略版圖。

從云計算到AI時代，試錯的代價遠低于錯過的代價，阿里的堅持始終證明了這一真理。

一度被外界質(zhì)疑的"成本部門"，如今以技術(shù)賦能阿里，獲得了聚光燈的青睞。

2008年那場由淘寶服務(wù)器引發(fā)的危機，讓馬云堅信的一句話，最終讓阿里獲得了通往AI時代的"船票"，而這張"船票"的意義將在16年后才真正顯現(xiàn)。

【參考資料】

[1]《阿里云的時代，沒了？》36氪

[2]《阿里云四大金剛簡史》界面新聞

[3]《復(fù)盤：阿里云這十年》億歐網(wǎng)

[4] 《重新審視阿里》AI燎原

[5] 《2024年第四季度報告》阿里巴巴

[6] 《解讀阿里云》淺黑科技

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