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雷軍與周云杰兩人性格迥異，實(shí)則內(nèi)核一致，都在為將中國制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊窃於恍概Α?/p>

寫手 | 蒲琳

近日，在十四屆全國人大三次會(huì)議"代表通道"上，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍人氣高漲，雷軍身邊的人群中響起"雷總好"，他多次微笑示意。

看到大家熱情地和雷軍打招呼，站在雷軍身后的海爾集團(tuán)黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰露出了微笑。沒想到這一幕被拍下上傳到網(wǎng)上后，他意外走紅。

雷軍與周云杰一同走上"代表通道"

原來，當(dāng)記者們依次呼喊"雷總好"、"哇塞好帥"、"狀態(tài)真好"時(shí)，周云杰作為雷軍身后的海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，也露出了禮貌中帶著一絲期待又略顯尷尬的微笑。

站在雷軍身后的海爾集團(tuán)黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰表情可愛

于是，網(wǎng)友們開始搜索這位老總的詳細(xì)信息，原來他竟是海爾集團(tuán)的高層？

這不查不知道，一查大有來頭！周云杰不僅很有故事，竟然和雷軍有很多共同點(diǎn)。

隨后，網(wǎng)友們紛紛表示："現(xiàn)在都知道海爾集團(tuán)的周總姓周了，下次和軍站在一起肯定會(huì)大聲喊出'周總好'！"

雷軍和周云杰同臺(tái)出現(xiàn)

網(wǎng)友們話題從聊周總聊到了海爾的產(chǎn)品，并喊話周總："快拿出來海爾兄弟。"

網(wǎng)友們形容海爾產(chǎn)品好用

隨后，海爾各路新媒體賬號(hào)紛紛亮出宣傳："給大家正式向大家介紹我們老板！""我們低調(diào)內(nèi)斂的周總也很帥！""你一票，我一票，我們周總也出道。""我為周總扛大旗！"

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說到海爾的掌門人，相信很多人第一反應(yīng)就是張瑞敏！對于海爾來說，張瑞敏是創(chuàng)始人，更是精神領(lǐng)袖。

張瑞敏生于1949年，是中國乃至全球杰出的企業(yè)家。1984年，張瑞敏出任青島電冰箱廠的廠長，當(dāng)年廠里的營業(yè)額只有348萬元，虧空高達(dá)147萬元。張瑞敏制定了海爾的第一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略——名牌戰(zhàn)略，海爾品牌也因此誕生。

1985年，物資匱乏的年代，張瑞敏果斷破除陳規(guī)陋習(xí)，親手銷毀了76臺(tái)有質(zhì)量問題的冰箱。這一"砸冰箱"的舉動(dòng)至今廣為流傳，奠定了海爾產(chǎn)品以質(zhì)量為先的行業(yè)印象。

張瑞敏的"砸冰箱"轟動(dòng)全國

1988年，張瑞敏的"砸冰箱"事件引發(fā)廣泛討論的第三年，剛從大學(xué)畢業(yè)的周云杰便來到海爾。

周云杰選擇加入海爾的原因簡單明了：一方面受到張瑞敏開拓進(jìn)取精神的影響，另一方面也得益于自己沒有家庭背景，而海爾的企業(yè)文化"不講門第厚淺、不講人情世故"。

周云杰后來的經(jīng)歷充分證明了當(dāng)初選擇海爾的英明："海爾是你有多大成就，就給你多大的舞臺(tái)。"

周云杰在加入海爾后，迅速嶄露頭角：他是海爾的"第一位直銷員"，還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出了節(jié)能無污染的電冰箱，在1994年獲得了"科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)"。

之后，周云杰步步為營，歷任青島電冰箱股份有限公司副廠長、廠長、質(zhì)量部長、副總經(jīng)理及總經(jīng)理；從1998年起，歷任海爾集團(tuán)公司副總裁、高級(jí)副總裁、首席市場官、執(zhí)行副總裁、輪值總裁及總裁；2013年6月起擔(dān)任海爾電器集團(tuán)有限公司董事局主席；2016年12月起任海爾集團(tuán)總裁、董事局副主席；2018年7月起擔(dān)任公司董事。

值得一提的是，1995年，29歲的周云杰，已經(jīng)是海爾最年輕的上市公司總經(jīng)理。

1999年，他（周云杰）負(fù)責(zé)建設(shè)了位于美國南卡羅來納州的海爾第一個(gè)工業(yè)園。

2021年11月5日，張瑞敏正式宣布 handing over the presidency of海爾集團(tuán)。當(dāng)天，海爾集團(tuán)發(fā)布公告稱，在海爾集團(tuán)第八屆職工代表大會(huì)上，張瑞敏辭任董事局主席并受邀擔(dān)任名譽(yù)主席，同時(shí)，周云杰當(dāng)選新一屆董事局主席并受聘為首席執(zhí)行官，梁海山擔(dān)任公司總裁。

資料顯示，周云杰和梁海山均為1966年出生，1988年進(jìn)廠，在他們職業(yè)發(fā)展的33年里，從未脫離過海爾的大家庭。

可以說，在張瑞敏的背后，有一大群"海爾人"，他們一畢業(yè)就加入海爾，從基層干起，一干就是30多年。

可以說，周云杰幾乎參與了海爾改革的全過程。在歷練了33年后，憑借認(rèn)真、低調(diào)、務(wù)實(shí)和敏銳的特質(zhì)，終于在38歲時(shí)，迎來了人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——成為海爾"新掌門"。

后來，張瑞敏對周云杰的工作給予了高度評價(jià)，稱他在接棒后的三年里"全面深入貫徹生態(tài)理念，全面推進(jìn)生態(tài)建設(shè)，生態(tài)發(fā)展質(zhì)量明顯提升"。

公開資料顯示，周云杰曾榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、全國優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)殊榮。

自2013年起，周云杰一直擔(dān)任全國人大代表，期間連續(xù)擔(dān)任第十二屆、第十三屆和第十四屆全國人大代表。在任期間，他共提交了數(shù)十份建議和議案。

周云杰在任期間，關(guān)注工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭、醫(yī)養(yǎng)健康等領(lǐng)域議題，致力于推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

周云杰曾榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、全國優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)

在今年的全國兩會(huì)上，周云杰共提交了3份建議，內(nèi)容涵蓋工業(yè)大模型賦能新型工業(yè)化、智慧家庭大模型構(gòu)建促產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提升血液及血液制品保障能力等。

在代表通道環(huán)節(jié)，周云杰回答了記者的提問

被問及中國企業(yè)走向全球的路徑時(shí)，周云杰表示，海爾的國際化歷程可總結(jié)為"堅(jiān)持、創(chuàng)新、共贏"三條核心要素。

周云杰指出，首先，企業(yè)需堅(jiān)持將品牌從中國產(chǎn)品成功打入發(fā)達(dá)國家市場，再逐步拓展至發(fā)展中國家市場，這一堅(jiān)持過程使海爾實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品到品牌的突破。從1991年開始投入，到2016年實(shí)現(xiàn)海外盈利，這一堅(jiān)持過程恰如其分地體現(xiàn)了這一轉(zhuǎn)變。

其次，科技創(chuàng)新是品牌立足世界的關(guān)鍵。周云杰強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要走向世界，必須以科技創(chuàng)新為立身之本。海爾在全球擁有十個(gè)研發(fā)中心，開發(fā)了200多項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品，牽頭制定了100多項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)，目前全球每10件家電專利中就有7件來自中國。

最后，周云杰表示，海爾的海外市場份額達(dá)到了53%，贏得了越來越多海外消費(fèi)者的喜愛。未來，海爾將繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè)，聚焦實(shí)業(yè)，為建設(shè)制造強(qiáng)國品牌強(qiáng)國貢獻(xiàn)力量。

從國家層面來看，科技創(chuàng)新是大國崛起的核心抓手，是提升國際競爭力的關(guān)鍵所在。對企業(yè)而言，科技創(chuàng)新則是基業(yè)長青的根本保障，是突破行業(yè)競爭壁壘的關(guān)鍵武器。

雷軍（右）與周云杰（左）亮相“代表通道”（圖源：新華社）

周云杰也回應(yīng)與雷軍同走“代表通道”：“海爾汽車產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與小米及更多中國汽車產(chǎn)業(yè)將開展合作?！?/p>

實(shí)際上，雷軍于1991年畢業(yè)于武漢大學(xué)，周云杰于1988年畢業(yè)于華中科技大學(xué)。兩人幾乎同時(shí)在武漢高校求學(xué)。此前，兩人也多次到訪各自的母校。

作為商界精英，兩人曾多次相向而行，在2023年3月的制造業(yè)座談會(huì)上，兩人先后發(fā)表講話。

在2023年3月的制造業(yè)座談會(huì)上，雷軍和周云杰先后發(fā)言

兩人還曾有過“隔空互動(dòng)”。去年6月20日，央視新聞獨(dú)家直播訪談節(jié)目《中國經(jīng)濟(jì)引力場》采訪周云杰。在節(jié)目中，主持人拋出一個(gè)問題：“創(chuàng)業(yè)遇到的最大困難是什么？如何克服？”這個(gè)問題由雷軍參加該節(jié)目時(shí)為下一位嘉賓留下的。

面對雷軍提出的難題，周云杰不假思索地回答：“通常來說，創(chuàng)業(yè)最大的困難無非就是找方向、找人和找錢。但從我在海爾36年的實(shí)踐中看，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最難的是如何顛覆傳統(tǒng)思維，重構(gòu)商業(yè)模式。這就像美國風(fēng)險(xiǎn)投資家里德·霍夫曼所說，創(chuàng)業(yè)如同跳下懸崖，在落地之前必須搭建好飛機(jī)讓它飛起來。這個(gè)過程如何克服？我認(rèn)為，必須做好充分的心理準(zhǔn)備和準(zhǔn)備。

雷軍和周云杰還曾通過直播節(jié)目“隔空對話”

要有"經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞"的品格，這是周云杰在海爾內(nèi)部常常強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。盡管接受的采訪次數(shù)不多，但周云杰展現(xiàn)出了獨(dú)特的"i人特質(zhì)"。在彈幕上，網(wǎng)友們也紛紛表示，周總的"i人性格"相當(dāng)可愛。

盡管接受的采訪次數(shù)不多，但周云杰展現(xiàn)出了獨(dú)特的"i人特質(zhì)"

不管如何，周云杰的突然走紅至少也讓我們注意到了新時(shí)代中國企業(yè)家的多面性。他們可以像雷軍那樣充滿親和力、網(wǎng)感十足，也可以像周云杰那樣性格內(nèi)斂沉穩(wěn)、行事低調(diào)務(wù)實(shí)。

但更重要的是，雷軍和周云杰兩人看似風(fēng)格迥異，實(shí)則內(nèi)核一致——一個(gè)是"技術(shù)狂人"瘋狂堆參數(shù)，一個(gè)是"標(biāo)準(zhǔn)制定者"低調(diào)搞顛覆，都在為把中國制造變成中國智造而努力。

資料來源：央視新聞、人民網(wǎng)、上觀新聞、海爾集團(tuán)官微、華中科技大學(xué)校友總會(huì)官微

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