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作為一名在汽車(chē)行業(yè)深耕四十年的老將，尹同躍感慨中國(guó)汽車(chē)工業(yè)走到今天并非易事。他表示，當(dāng)前形勢(shì)難得可貴，切勿因不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)而影響行業(yè)發(fā)展。

"尹總在發(fā)言，尹總在發(fā)言"，對(duì)面話筒一響，尹同躍身邊的幾位代表不約而同地說(shuō)出這句話。

近日，在十四屆全國(guó)人大三次會(huì)議安徽代表團(tuán)分組會(huì)議上，一位企業(yè)家代表的發(fā)言引發(fā)熱議。話筒在U型長(zhǎng)桌上來(lái)回傳遞，會(huì)議室里討論聲此起彼伏，熱烈而真實(shí)。

尹同躍端坐在一旁，靜靜聽(tīng)著發(fā)言，心不在焉。直到會(huì)議快結(jié)束，他才開(kāi)口建議，聲音不大，部分坐在另一頭的代表沒(méi)聽(tīng)清，會(huì)議室里兩個(gè)發(fā)言聲此起彼伏。

隨著提醒聲響起，現(xiàn)場(chǎng)很快安靜下來(lái)，目光投來(lái)，代表們都想聽(tīng)聽(tīng)這位睿智的企業(yè)家代表有何建議……

這是安徽代表團(tuán)分組會(huì)議的一個(gè)片段，某種程度上也折射出尹同躍的性格特點(diǎn)：低調(diào)沉穩(wěn)、謙遜內(nèi)斂。一頭灰白的頭發(fā)，個(gè)子很高，讓他更具辨識(shí)度。白襯衣黑夾克的搭配，質(zhì)樸自然。作為奇瑞控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，尹同躍工程師出身，技術(shù)功底扎實(shí)，從不架子，深受尊重。

兩會(huì)期間，全國(guó)人大代表、奇瑞控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)尹同躍在安徽代表團(tuán)駐地接受了《國(guó)際金融報(bào)》記者的采訪。

從多家車(chē)企掌門(mén)人呼吁，到《政府工作報(bào)告》的關(guān)注，"內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)"已成為今年全國(guó)兩會(huì)的高頻詞。

尹同躍認(rèn)為，內(nèi)卷存在于很多行業(yè)，但汽車(chē)行業(yè)的特殊性在于它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、就業(yè)、稅收、出口等方面的重要性。

在尹同躍看來(lái)，內(nèi)卷是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種表現(xiàn)形式，很多行業(yè)都存在這一情況。但他指出，汽車(chē)行業(yè)的特殊性在于它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、就業(yè)、稅收和出口等方面的重要性。

他強(qiáng)調(diào)行業(yè)需要形成共識(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新、品牌打造、海外拓展以及質(zhì)量服務(wù)等環(huán)節(jié)投入更多精力，而不能只是盲目降低起價(jià)。在他看來(lái)，"卷價(jià)格"只會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響，壓垮供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商，最終傷害企業(yè)自身、社會(huì)公眾以及行業(yè)發(fā)展。

他希望行業(yè)能夠達(dá)成共識(shí)：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是最后的選擇。

作為中國(guó)最早進(jìn)軍海外的汽車(chē)企業(yè)之一，奇瑞于2001年通過(guò)天津港出口“風(fēng)云”轎車(chē)，實(shí)現(xiàn)了整車(chē)出口"零"的突破。如今，奇瑞的汽車(chē)業(yè)務(wù)已覆蓋全球110多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，用20多年時(shí)間走出了一條獨(dú)具特色的全球化之路。

2021至2023年，奇瑞的海外銷(xiāo)量分別為26.92萬(wàn)輛、45.13萬(wàn)輛和93.71萬(wàn)輛，逐年攀升。2024年，奇瑞汽車(chē)出口量達(dá)到114.46萬(wàn)輛，不僅連續(xù)22年位居中國(guó)品牌乘用車(chē)出口冠軍，還創(chuàng)造了中國(guó)車(chē)企出口的新紀(jì)錄。這一增長(zhǎng)使奇瑞去年總銷(xiāo)量突破260萬(wàn)輛，創(chuàng)下歷史新高。

尹同躍謙虛地表示，奇瑞起步較早，吃過(guò)不少苦頭，也積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，但仍有許多工作要做。他總結(jié)奇瑞的出海經(jīng)驗(yàn)，最大感受是"換位思考，以心換心"。

尹同躍的文化底蘊(yùn)深厚，他推崇"兵馬未動(dòng)，糧草先行"的理念，強(qiáng)調(diào)中國(guó)是禮儀之邦，講究君子之交。

尹同躍指出，海外布局需要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不能抱著"吃一塹，長(zhǎng)一智"的心態(tài)倉(cāng)促離開(kāi)。既然要做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，就要融入當(dāng)?shù)兀蔀楫?dāng)?shù)氐墓窈徒?jīng)濟(jì)體，參與當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為當(dāng)?shù)貛?lái)價(jià)值。

尹同躍非常重視企業(yè)出海的態(tài)度，他希望企業(yè)能夠展現(xiàn)出友好與合作的姿態(tài)，以謙遜的君子風(fēng)范贏得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的認(rèn)可，樹(shù)立"共建者"的形象，而不是成為"掠奪者"。他呼吁企業(yè)加強(qiáng)對(duì)集體榮譽(yù)的重視，"吃相要好看，不要吃相太難看"。

在尹同躍看來(lái)，地緣政治和外交政策等不可抗力因素將影響發(fā)展。他認(rèn)為，發(fā)展速度和體量規(guī)模帶來(lái)的一定壓力，更需要注重方式方法。

他強(qiáng)調(diào)，要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制定策略，不要寄望于一個(gè)方法就能打通全球市場(chǎng)。必須明白"因地而異"的道理，大市場(chǎng)需要大方法，小市場(chǎng)需要小策略，要通過(guò)充分調(diào)研，找到適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的解決辦法。

他舉例說(shuō)明，盡管奇瑞在燃油車(chē)出口海上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、駕駛習(xí)慣等，但要將產(chǎn)品直接"拿出去"并不容易，必須結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)研與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

他希望中國(guó)車(chē)企們能夠共同參與國(guó)際舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)，攜手共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)的新突破。