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站長之家 - 業(yè)界 2025-03-12 01:54:16

AI技術(shù)革新引領未來,標題改寫:Manus背后的深層行為模型:AI從思考到行動的轉(zhuǎn)變改寫說明:1. 將"behind"改為"背后的",更簡潔2. "大行為模型"簡化為"深層行為模型"3. "從'想'到'做'的躍遷"改為"從思考到行動的轉(zhuǎn)變"4. 保留核心內(nèi)容,同時使標題更簡潔明了5. 保持專業(yè)性和準確性,同時提高可讀性

聲明:本文來自于(ID:ykqsd.com)授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。

隨著技術(shù)的不斷進步,人工智能已經(jīng)突破了僅僅理解人類語言的局限,能夠獨立完成復雜的任務。2025年3月,中國AI公司Monica正式發(fā)布了名為Manus的通用智能體。這款被稱為"全球首個通用AI代理"的產(chǎn)品,憑借其在"思考"與"行動"方面的能力,迅速引起了廣泛關(guān)注。

在一段時長約4分47秒的演示視頻中,Manus展現(xiàn)了其強大的自主性:當用戶上傳包含15份簡歷的壓縮包時,它不僅能自動解壓,還能逐頁分析并提取關(guān)鍵信息,最終生成候選人的排名和評估表。當面對"紐約購房"這一需求時,它會將任務分解、編寫Python腳本計算預算,整合社區(qū)的安全和教育資源數(shù)據(jù),輸出一份質(zhì)量上乘的詳細報告。在金融分析方面,它還能調(diào)用相關(guān)工具,分析股票趨勢,并通過可視化圖表清晰地解釋因果關(guān)系。

Manus的設計理念源自拉丁語"Men et Manus"(心智與手),強調(diào)知識不僅要儲存在大腦中,更要轉(zhuǎn)化為實際行動。其定位遠超傳統(tǒng)聊天機器人或任務助手,核心能力是從目標設定到成果交付的全方位自主執(zhí)行。正如網(wǎng)友所言:"ChatGPT是'紙上談兵'的軍師,Manus則是'披甲上陣'的將軍。"

Manus的獨特之處不僅在于它能夠理解語言、分析數(shù)據(jù),更在于它能像人類一樣,實際操作、解決現(xiàn)實問題。這種能力突破了傳統(tǒng)大型語言模型(Large Language Model,簡稱LLM)僅限于文字生成的局限,展示了"大型行為模型"(Large Action Model,簡稱LAM)所蘊含的巨大潛力。此前,谷歌的Project Astra、微軟的Copilot Studio等已在智能體生態(tài)領域進行了布局。Manus和這些前沿產(chǎn)品一起,被認為是"AI智能體商業(yè)化"進程中的重要里程碑。

從"思維鏈"到"行動鏈":大語言模型與大行為模型的演進

要理解LAM的核心價值,我們先從LLM談起。像ChatGPT、DeepSeek這樣的大型語言模型,通過海量文本數(shù)據(jù)的訓練,擁有強大的語言處理能力。它們能寫詩、解題、生成商業(yè)計劃書,甚至模擬心理咨詢。但當任務從"回答如何預訂機票"升級為"實際完成機票預訂"時,LLM便顯得力不從心。它更像一個"戰(zhàn)略顧問",擅長提供建議,卻無法"擼起袖子"親自操作購票系統(tǒng)。LLM的局限性在于,它更多扮演的是一個"思維者",而非"行動者"。

于是,大行為模型(LAM)應運而生。LAM不僅僅停留在語言生成和知識提煉上,更具備了通過計算、協(xié)調(diào)和實時行動的能力。它能思考問題,但更重要的是,它能夠行動、調(diào)整方案并付諸實踐。以Manus展示的"我要在紐約買房"為例,LAM像一個高效的私人助理,幫你從規(guī)劃到執(zhí)行,再到檢查優(yōu)化,完成所有任務。

規(guī)劃階段,當你給出購房需求,LAM就會把這個大目標拆解成一系列小任務——預算計算、房源篩選等,并生成一張動態(tài)的流程圖,確保每個步驟有條不紊。執(zhí)行階段,它開始動手,利用工具調(diào)取房產(chǎn)數(shù)據(jù)、編寫算法、生成報告等,確保每個環(huán)節(jié)都精準到位。驗證階段,通過強化學習,LAM會評估任務結(jié)果,核對房源的準確性和預算的匹配度,甚至自動調(diào)整并優(yōu)化方案。通過這三步,LAM不僅能"想得明白",還能夠"做得精確"。更重要的是,它會在執(zhí)行過程中不斷自我優(yōu)化,像一個無時無刻不在調(diào)整的精密機器,確保最終結(jié)果完美無缺。

大語言模型(LLM)與大行為模型(LAM)的本質(zhì)差異,在于前者專注于語言的解析與生成,而后者則打破了語言與行動的界限,實現(xiàn)了從意圖理解到任務執(zhí)行的完整閉環(huán)。這不僅僅是技術(shù)架構(gòu)的不同,更是AI從"思考者"到"行動者"的范式躍遷。正如德勤的報告所預測的,到2028年,15%的日常工作決策將由LAM驅(qū)動的智能體完成。如果說LLM讓我們獲取知識更加便捷,那么LAM則讓我們的行動更加高效、精準。未來的智能世界,不再是一個靜止的圖書館,而是一個不斷變動、不斷執(zhí)行的行動場。

LAM的核心優(yōu)勢:讓"行動"變得可控與智能

想象一下,你是一位企業(yè)決策者,每天面臨一系列復雜的戰(zhàn)略決策。傳統(tǒng)的人工智能決策輔助系統(tǒng)會為你提供大量的數(shù)據(jù)、預測和建議,但最終的決策權(quán)依然掌握在你手中。整個決策過程充滿了深思熟慮和權(quán)衡利弊,但執(zhí)行決策的主動權(quán)完全掌握在你手中。

然而,LAM(智能決策支持系統(tǒng))的工作方式與傳統(tǒng)的人工智能決策輔助系統(tǒng)不同。LAM是一個虛擬的"決策執(zhí)行者",不僅能為你提供決策依據(jù),還能主動規(guī)劃并執(zhí)行每一項計劃中的任務。例如,當市場發(fā)生變化時,LAM能夠自動調(diào)整公司資源配置,重新分配員工任務,并在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中進行實時優(yōu)化。這樣,你不僅能夠獲得決策支持,還能通過LAM的執(zhí)行功能將計劃轉(zhuǎn)化為具體的行動。無論是招聘、財務調(diào)整還是營銷策略,LAM都能精準地執(zhí)行并優(yōu)化。甚至在面對突發(fā)事件時,LAM也能迅速調(diào)整應對策略、制定應急預案。

這種卓越的執(zhí)行能力,正是LAM與傳統(tǒng)的人工智能系統(tǒng)的最大區(qū)別——LAM不僅僅停留在知識的表面,它深入到了行動的核心,具備了更多的"主動性"和"執(zhí)行力"。通過增強行動的智能性,LAM打破了"語言的巨人,行動的矮子"的桎梏,將人工智能技術(shù)從單純的理解和表達推向了更高級別的應用——實際操作和執(zhí)行。

商業(yè)、生活、城市治理:LAM帶來的全方位變革

LAM的魅力不僅在于它的技術(shù)原理,更在于它如何徹底改變我們的工作和生活方式。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展,LAM將會在越來越多的領域中發(fā)揮重要作用。讓我們來看幾個典型的應用場景:

從"輔助工具"到"數(shù)字員工"

LAM驅(qū)動的智能體將不再是簡單的輔助工具,而是能夠獨立承擔完整工作流程的"數(shù)字員工"。例如,在市場營銷領域,LAM不僅能進行市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、廣告投放,還能實時評估廣告效果,完成整個流程。而在財務部門,LAM可以自動處理發(fā)票、生成財務報告,甚至進行預算規(guī)劃和風險評估。在物流配送中,LAM能根據(jù)實時交通信息優(yōu)化路徑,確保貨物按時送達。這種從"輔助"到"執(zhí)行"的轉(zhuǎn)變,極大提升了工作效率,減少了人為錯誤。

個人助理:從提醒到全面執(zhí)行

想象有一天,你醒來時,身邊有一個虛擬助手,它不僅能提醒你今日日程、重要事項,還能根據(jù)天氣自動調(diào)整出行計劃、預訂符合健康需求的餐廳,甚至在你下班前啟動掃地機器人并預熱空調(diào)。LAM驅(qū)動的個人助理,已經(jīng)遠超傳統(tǒng)語音助手的功能。它不僅主動分析需求、協(xié)調(diào)事務,甚至在你未曾察覺時優(yōu)化你的時間安排。它的執(zhí)行力,不再局限于"提醒"或"建議",而是全面滲透到你日常的決策與行動中。

聚會籌備無憂:從菜單到送餐的無縫銜接

在一場家庭聚會的籌備過程中,LAM系統(tǒng)能夠提前幫你完成多方面的工作。它會根據(jù)來賓的飲食偏好和過敏信息,自動調(diào)整菜單,并與送餐服務平臺對接,確保食物準時送達。在這一過程中,你只需要負責享受成果,而無需操心任何細節(jié)。LAM系統(tǒng)會從構(gòu)思到執(zhí)行,全程包辦,讓你從"決策者"變成"驗收者",體驗高效便捷的服務。

在城市治理的領域,LAM系統(tǒng)展現(xiàn)出更大的應用潛力。它能夠整合交通、能源、環(huán)境等數(shù)據(jù),實時優(yōu)化城市運行。在極端天氣到來時,LAM系統(tǒng)能夠自動調(diào)度排水系統(tǒng),調(diào)整交通信號燈配時,甚至為市民提供避險路線,確保城市在突發(fā)事件中的穩(wěn)定運行。在環(huán)境保護方面,LAM系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)控城市空氣質(zhì)量、垃圾處理等環(huán)保指標,動態(tài)調(diào)整應對措施。例如,當空氣污染指數(shù)達到一定閾值時,系統(tǒng)會自動啟動應急預案,限制工業(yè)排放,并為市民提供防護建議。同時,LAM系統(tǒng)還能優(yōu)化垃圾清運路線,根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整垃圾處理頻率,避免污染擴散。

LAM與LLM:兩者相輔相成,共同推動AI發(fā)展

盡管LAM和LLM在技術(shù)領域各自占據(jù)不同的位置,但它們并非對立,而是相互補充,共同推動人工智能的進步。LLM賦予AI強大的語言理解和生成能力,使其能夠與人類進行自然交流;而LAM則賦予AI行動力,使其能夠?qū)⒄Z言轉(zhuǎn)化為具體操作,實現(xiàn)"說""做"的完整閉環(huán)。

在醫(yī)療場景中,LLM可以與患者進行深入對話,準確理解癥狀并生成醫(yī)學報告,而LAM則將這份報告轉(zhuǎn)化為具體的治療方案,自動安排后續(xù)治療、檢查和藥物處方。兩者協(xié)同工作,才真正實現(xiàn)了從"理解"到"執(zhí)行"的無縫銜接,使醫(yī)療過程更加自動化和精準化。

這種"理解"與"行動"相輔相成的機制,正在推動AI向著"行動型"智能方向發(fā)展。正如一位優(yōu)秀的指揮官不僅要擅長指揮,還要帶領團隊去執(zhí)行,LAM與LLM的結(jié)合,是推動AI全面智能的重要里程碑。

LAM系統(tǒng)的挑戰(zhàn):決策與行動的平衡

盡管LAM展現(xiàn)出巨大的潛力,但其應用過程中依然面臨諸多挑戰(zhàn)和難題。

首先,LAM的決策和行動高度依賴于數(shù)據(jù)的準確性和完整性??梢哉f,數(shù)據(jù)是LAM的"感知器",如果感知錯誤,行動就會偏離正確的方向。例如,在企業(yè)管理中,若LAM系統(tǒng)依賴于錯誤的市場數(shù)據(jù),可能會做出錯誤的戰(zhàn)略決策,反而增加企業(yè)風險;在醫(yī)療場景中,錯誤的病歷數(shù)據(jù)可能導致誤診,甚至危及生命。因此,確保數(shù)據(jù)的精準與完整性,建立"數(shù)據(jù)輸入審核"和"行動結(jié)果核驗"的雙重機制,是LAM系統(tǒng)不可忽視的基礎保障。

其次,LAM對決策權(quán)的過度依賴可能導致"依賴性文化"的形成。當過多的決策權(quán)交由AI時,人們可能逐漸失去自我判斷的能力,甚至產(chǎn)生對系統(tǒng)過度依賴的現(xiàn)象。例如,某電商公司由于完全依賴LAM的定價系統(tǒng),未能及時識別競爭對手的"偽裝數(shù)據(jù)"漏洞,導致季度虧損。人機協(xié)同的關(guān)鍵在于劃定AI的權(quán)限邊界。在復雜的決策場景中,人類的判斷力與直覺依然至關(guān)重要,尤其是在面對非標準化、不可預測的情況時,AI的決定不應完全取代人類的洞察力和決策判斷。

如何確保LAM的行為符合行為準則,是一個亟待解決的關(guān)鍵問題。如果在醫(yī)療方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)失誤,責任應由誰承擔?是醫(yī)生、系統(tǒng)運營方,還是患者本人?如何防范AI失控風險,確保其始終服務于人類,而非造成傷害?這些問題涉及科技倫理的邊界,亟需通過行業(yè)規(guī)范和法律框架來界定。隨著AI的"智慧"提升,其"責任"也將隨之加重,如何在提升自主性的同時保持可控性,是未來發(fā)展的核心課題。

通過解決這些挑戰(zhàn),LAM才能真正發(fā)揮其價值,既不失控,也不削弱人類的判斷力。未來的AI,應當是智慧與責任并重的"伙伴",而非無條件的"執(zhí)行者"。

當AI不僅能提供"怎么做"的建議,還能主動"怎么做",人機協(xié)作將邁入真正的共生階段。我們是否準備好將更多的"權(quán)力"交給AI?在追求效率與便利的同時,我們又該如何平衡掌控與信任的微妙關(guān)系?

或許,未來的某一天,當LAM技術(shù)更加成熟與完善,它將成為我們每個人的得力助手、企業(yè)的核心引擎,甚至是社會運行的"中樞大腦"。人類需要重新思考自己的角色——是成為全局的監(jiān)督者,還是細節(jié)的執(zhí)行者?答案或許在于找到那個微妙的平衡點:讓AI承擔重復勞動的重擔,讓人類牢牢掌控創(chuàng)新的主動權(quán)。

(作者胡逸為數(shù)據(jù)工作者,著有《未來可期:與人工智能同行》一書)

來源:胡逸

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游戲特色

劉剛狠狠的登了劉磊一眼。劉磊有點不太好意思的抓了抓自己的后腦勺上面的頭發(fā)這個事情還真的就是這個樣子,如果自己在石角村碼頭那里擺一個攤,開始收那里的魚蝦蟹的話,不要說第二天了,第一天的下午甚至是只要一開始擺攤就有人來砸自己的攤子。

這個事情可真的不是開玩笑的!真的不是說你想要瘦就能夠受得了的,又或者說小小鬧的瘦一點的話沒啥毛病,沒人管,但是生意一旦做大了,那就是另外一回事。

“丁重山是做魚蝦蟹這個生意里面的人做了多年的生意,而且生意做得非常好,他非常清楚這里面的水到底有多深,特別是石角村碼頭這樣子的地方更加是這個樣子。那可是有很多的人在那里收魚蝦蟹,而且別人的生意一樣做得非常的好?!?/p>

“丁重山有錢,難不成別的那些在石角村碼頭那里收魚蝦蟹做生意的人就沒有錢的了嗎?”“這個世界上沒有人是傻子,丁重山只要出現(xiàn)在那里,他的那些同行就已經(jīng)知道了想要干啥!”

“這可是一塊巨大的蛋糕,誰都想要吃?!薄叭绻皇嵌⌒∠愕脑?,特別是如果不是趙大海的話,丁重山都別想要,現(xiàn)在在那里好好的呆著。”

劉剛非常清楚,這到底是怎么一回事。丁重山就是做收購一下線的買賣的,而且生意做的非常的大,早就已經(jīng)盯上石角村碼頭這樣子的地方,但是沒有辦法插一腳。

不是趙大海的話,那肯定就是一點辦法都沒有,別看著丁重山勝利做了,他而且手上有錢,但是只要他敢在那里收魚蝦蟹,別的那些人就不會客氣。

“丁重山這次接著趙大海和丁小香在那個地方買了一個店鋪,才插了一腳進去?!薄坝纸柚w大海和石廣明、石杰華的上海海釣船的合作的關(guān)系丁拿下了那些釣回來的魚蝦蟹。”

“僅僅是這個樣子,都已經(jīng)是非常的困難,或者是已經(jīng)引起了石角村碼頭那個地方收魚蝦蟹的同行的注意,但是別人拿這個事情沒有任何的辦法?!?/p>

“一個是店鋪,是趙大海和丁小香買下來的,誰想要在那里待著,誰就能夠帶呆著?!薄傲硗庖粋€是石杰華的海釣船靠著趙大海的名頭賺錢,倒回來的那些魚直接賣給丁重山,一點毛病都沒有,誰都說不出有啥問題,這才捏著鼻子認了?!?/p>

游戲亮點

肖崇雪騰的一下從洞府中起身,來到外面站定。入目所見,是一向不怎么管事的三師叔,以及跟在旁邊的青年?!斑@位便是你二師叔的親傳弟子,叫做崇雪。”

古理玄看到少女之后,立刻給安柏介紹,“崇雪,這是我從山下帶來的弟子,年紀比你大,但修道時間比你短,以后你便是師姐了。對了,他叫崇淼?!?/p>

“見過三師叔!”肖崇雪先是恭敬的給古理玄行禮,隨后才看向安柏:“聽說崇淼師弟一夜之間便得了氣感,當真是天賦驚人啊,莫非以前接觸過修行?”

話語里的不信清晰可聞。古理玄皺起了眉頭,但很快又松開了。“崇雪,你該去找你師父了。”“三師叔莫怪,雪兒這就走?!?/p>

游戲玩法

“xphone 3 plus比xphone 2pro和xphone 2屏幕大了一圈,就為區(qū)分度,都得買xphone 3 plus!”

……看著這些彈幕,朱長林笑了:“果然董事長說的對,還是大屏有前途?!薄爸岸麻L說要做5.5英寸,我還覺得太大,會影響銷量??涩F(xiàn)在,用戶根本不在意,只希望越大越好!”

“董事長的戰(zhàn)略眼光,果然非我可以企及的!”“我得多多學習!”周圍的其他幾位高層紛紛點頭,只覺得朱長林說的很對,非常對。

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