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隨著技術(shù)的不斷進步,人工智能已經(jīng)突破了僅僅理解人類語言的局限,能夠獨立完成復雜的任務。2025年3月,中國AI公司Monica正式發(fā)布了名為Manus的通用智能體。這款被稱為"全球首個通用AI代理"的產(chǎn)品,憑借其在"思考"與"行動"方面的能力,迅速引起了廣泛關(guān)注。
在一段時長約4分47秒的演示視頻中,Manus展現(xiàn)了其強大的自主性:當用戶上傳包含15份簡歷的壓縮包時,它不僅能自動解壓,還能逐頁分析并提取關(guān)鍵信息,最終生成候選人的排名和評估表。當面對"紐約購房"這一需求時,它會將任務分解、編寫Python腳本計算預算,整合社區(qū)的安全和教育資源數(shù)據(jù),輸出一份質(zhì)量上乘的詳細報告。在金融分析方面,它還能調(diào)用相關(guān)工具,分析股票趨勢,并通過可視化圖表清晰地解釋因果關(guān)系。
Manus的設計理念源自拉丁語"Men et Manus"(心智與手),強調(diào)知識不僅要儲存在大腦中,更要轉(zhuǎn)化為實際行動。其定位遠超傳統(tǒng)聊天機器人或任務助手,核心能力是從目標設定到成果交付的全方位自主執(zhí)行。正如網(wǎng)友所言:"ChatGPT是'紙上談兵'的軍師,Manus則是'披甲上陣'的將軍。"
Manus的獨特之處不僅在于它能夠理解語言、分析數(shù)據(jù),更在于它能像人類一樣,實際操作、解決現(xiàn)實問題。這種能力突破了傳統(tǒng)大型語言模型(Large Language Model,簡稱LLM)僅限于文字生成的局限,展示了"大型行為模型"(Large Action Model,簡稱LAM)所蘊含的巨大潛力。此前,谷歌的Project Astra、微軟的Copilot Studio等已在智能體生態(tài)領域進行了布局。Manus和這些前沿產(chǎn)品一起,被認為是"AI智能體商業(yè)化"進程中的重要里程碑。
從"思維鏈"到"行動鏈":大語言模型與大行為模型的演進
要理解LAM的核心價值,我們先從LLM談起。像ChatGPT、DeepSeek這樣的大型語言模型,通過海量文本數(shù)據(jù)的訓練,擁有強大的語言處理能力。它們能寫詩、解題、生成商業(yè)計劃書,甚至模擬心理咨詢。但當任務從"回答如何預訂機票"升級為"實際完成機票預訂"時,LLM便顯得力不從心。它更像一個"戰(zhàn)略顧問",擅長提供建議,卻無法"擼起袖子"親自操作購票系統(tǒng)。LLM的局限性在于,它更多扮演的是一個"思維者",而非"行動者"。
于是,大行為模型(LAM)應運而生。LAM不僅僅停留在語言生成和知識提煉上,更具備了通過計算、協(xié)調(diào)和實時行動的能力。它能思考問題,但更重要的是,它能夠行動、調(diào)整方案并付諸實踐。以Manus展示的"我要在紐約買房"為例,LAM像一個高效的私人助理,幫你從規(guī)劃到執(zhí)行,再到檢查優(yōu)化,完成所有任務。
規(guī)劃階段,當你給出購房需求,LAM就會把這個大目標拆解成一系列小任務——預算計算、房源篩選等,并生成一張動態(tài)的流程圖,確保每個步驟有條不紊。執(zhí)行階段,它開始動手,利用工具調(diào)取房產(chǎn)數(shù)據(jù)、編寫算法、生成報告等,確保每個環(huán)節(jié)都精準到位。驗證階段,通過強化學習,LAM會評估任務結(jié)果,核對房源的準確性和預算的匹配度,甚至自動調(diào)整并優(yōu)化方案。通過這三步,LAM不僅能"想得明白",還能夠"做得精確"。更重要的是,它會在執(zhí)行過程中不斷自我優(yōu)化,像一個無時無刻不在調(diào)整的精密機器,確保最終結(jié)果完美無缺。
大語言模型(LLM)與大行為模型(LAM)的本質(zhì)差異,在于前者專注于語言的解析與生成,而后者則打破了語言與行動的界限,實現(xiàn)了從意圖理解到任務執(zhí)行的完整閉環(huán)。這不僅僅是技術(shù)架構(gòu)的不同,更是AI從"思考者"到"行動者"的范式躍遷。正如德勤的報告所預測的,到2028年,15%的日常工作決策將由LAM驅(qū)動的智能體完成。如果說LLM讓我們獲取知識更加便捷,那么LAM則讓我們的行動更加高效、精準。未來的智能世界,不再是一個靜止的圖書館,而是一個不斷變動、不斷執(zhí)行的行動場。
LAM的核心優(yōu)勢:讓"行動"變得可控與智能
想象一下,你是一位企業(yè)決策者,每天面臨一系列復雜的戰(zhàn)略決策。傳統(tǒng)的人工智能決策輔助系統(tǒng)會為你提供大量的數(shù)據(jù)、預測和建議,但最終的決策權(quán)依然掌握在你手中。整個決策過程充滿了深思熟慮和權(quán)衡利弊,但執(zhí)行決策的主動權(quán)完全掌握在你手中。
然而,LAM(智能決策支持系統(tǒng))的工作方式與傳統(tǒng)的人工智能決策輔助系統(tǒng)不同。LAM是一個虛擬的"決策執(zhí)行者",不僅能為你提供決策依據(jù),還能主動規(guī)劃并執(zhí)行每一項計劃中的任務。例如,當市場發(fā)生變化時,LAM能夠自動調(diào)整公司資源配置,重新分配員工任務,并在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中進行實時優(yōu)化。這樣,你不僅能夠獲得決策支持,還能通過LAM的執(zhí)行功能將計劃轉(zhuǎn)化為具體的行動。無論是招聘、財務調(diào)整還是營銷策略,LAM都能精準地執(zhí)行并優(yōu)化。甚至在面對突發(fā)事件時,LAM也能迅速調(diào)整應對策略、制定應急預案。
這種卓越的執(zhí)行能力,正是LAM與傳統(tǒng)的人工智能系統(tǒng)的最大區(qū)別——LAM不僅僅停留在知識的表面,它深入到了行動的核心,具備了更多的"主動性"和"執(zhí)行力"。通過增強行動的智能性,LAM打破了"語言的巨人,行動的矮子"的桎梏,將人工智能技術(shù)從單純的理解和表達推向了更高級別的應用——實際操作和執(zhí)行。
商業(yè)、生活、城市治理:LAM帶來的全方位變革
LAM的魅力不僅在于它的技術(shù)原理,更在于它如何徹底改變我們的工作和生活方式。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展,LAM將會在越來越多的領域中發(fā)揮重要作用。讓我們來看幾個典型的應用場景:
從"輔助工具"到"數(shù)字員工"
LAM驅(qū)動的智能體將不再是簡單的輔助工具,而是能夠獨立承擔完整工作流程的"數(shù)字員工"。例如,在市場營銷領域,LAM不僅能進行市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、廣告投放,還能實時評估廣告效果,完成整個流程。而在財務部門,LAM可以自動處理發(fā)票、生成財務報告,甚至進行預算規(guī)劃和風險評估。在物流配送中,LAM能根據(jù)實時交通信息優(yōu)化路徑,確保貨物按時送達。這種從"輔助"到"執(zhí)行"的轉(zhuǎn)變,極大提升了工作效率,減少了人為錯誤。
個人助理:從提醒到全面執(zhí)行
想象有一天,你醒來時,身邊有一個虛擬助手,它不僅能提醒你今日日程、重要事項,還能根據(jù)天氣自動調(diào)整出行計劃、預訂符合健康需求的餐廳,甚至在你下班前啟動掃地機器人并預熱空調(diào)。LAM驅(qū)動的個人助理,已經(jīng)遠超傳統(tǒng)語音助手的功能。它不僅主動分析需求、協(xié)調(diào)事務,甚至在你未曾察覺時優(yōu)化你的時間安排。它的執(zhí)行力,不再局限于"提醒"或"建議",而是全面滲透到你日常的決策與行動中。
聚會籌備無憂:從菜單到送餐的無縫銜接
在一場家庭聚會的籌備過程中,LAM系統(tǒng)能夠提前幫你完成多方面的工作。它會根據(jù)來賓的飲食偏好和過敏信息,自動調(diào)整菜單,并與送餐服務平臺對接,確保食物準時送達。在這一過程中,你只需要負責享受成果,而無需操心任何細節(jié)。LAM系統(tǒng)會從構(gòu)思到執(zhí)行,全程包辦,讓你從"決策者"變成"驗收者",體驗高效便捷的服務。
在城市治理的領域,LAM系統(tǒng)展現(xiàn)出更大的應用潛力。它能夠整合交通、能源、環(huán)境等數(shù)據(jù),實時優(yōu)化城市運行。在極端天氣到來時,LAM系統(tǒng)能夠自動調(diào)度排水系統(tǒng),調(diào)整交通信號燈配時,甚至為市民提供避險路線,確保城市在突發(fā)事件中的穩(wěn)定運行。在環(huán)境保護方面,LAM系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)控城市空氣質(zhì)量、垃圾處理等環(huán)保指標,動態(tài)調(diào)整應對措施。例如,當空氣污染指數(shù)達到一定閾值時,系統(tǒng)會自動啟動應急預案,限制工業(yè)排放,并為市民提供防護建議。同時,LAM系統(tǒng)還能優(yōu)化垃圾清運路線,根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整垃圾處理頻率,避免污染擴散。
LAM與LLM:兩者相輔相成,共同推動AI發(fā)展
盡管LAM和LLM在技術(shù)領域各自占據(jù)不同的位置,但它們并非對立,而是相互補充,共同推動人工智能的進步。LLM賦予AI強大的語言理解和生成能力,使其能夠與人類進行自然交流;而LAM則賦予AI行動力,使其能夠?qū)⒄Z言轉(zhuǎn)化為具體操作,實現(xiàn)"說""做"的完整閉環(huán)。
在醫(yī)療場景中,LLM可以與患者進行深入對話,準確理解癥狀并生成醫(yī)學報告,而LAM則將這份報告轉(zhuǎn)化為具體的治療方案,自動安排后續(xù)治療、檢查和藥物處方。兩者協(xié)同工作,才真正實現(xiàn)了從"理解"到"執(zhí)行"的無縫銜接,使醫(yī)療過程更加自動化和精準化。
這種"理解"與"行動"相輔相成的機制,正在推動AI向著"行動型"智能方向發(fā)展。正如一位優(yōu)秀的指揮官不僅要擅長指揮,還要帶領團隊去執(zhí)行,LAM與LLM的結(jié)合,是推動AI全面智能的重要里程碑。
LAM系統(tǒng)的挑戰(zhàn):決策與行動的平衡
盡管LAM展現(xiàn)出巨大的潛力,但其應用過程中依然面臨諸多挑戰(zhàn)和難題。
首先,LAM的決策和行動高度依賴于數(shù)據(jù)的準確性和完整性??梢哉f,數(shù)據(jù)是LAM的"感知器",如果感知錯誤,行動就會偏離正確的方向。例如,在企業(yè)管理中,若LAM系統(tǒng)依賴于錯誤的市場數(shù)據(jù),可能會做出錯誤的戰(zhàn)略決策,反而增加企業(yè)風險;在醫(yī)療場景中,錯誤的病歷數(shù)據(jù)可能導致誤診,甚至危及生命。因此,確保數(shù)據(jù)的精準與完整性,建立"數(shù)據(jù)輸入審核"和"行動結(jié)果核驗"的雙重機制,是LAM系統(tǒng)不可忽視的基礎保障。
其次,LAM對決策權(quán)的過度依賴可能導致"依賴性文化"的形成。當過多的決策權(quán)交由AI時,人們可能逐漸失去自我判斷的能力,甚至產(chǎn)生對系統(tǒng)過度依賴的現(xiàn)象。例如,某電商公司由于完全依賴LAM的定價系統(tǒng),未能及時識別競爭對手的"偽裝數(shù)據(jù)"漏洞,導致季度虧損。人機協(xié)同的關(guān)鍵在于劃定AI的權(quán)限邊界。在復雜的決策場景中,人類的判斷力與直覺依然至關(guān)重要,尤其是在面對非標準化、不可預測的情況時,AI的決定不應完全取代人類的洞察力和決策判斷。
如何確保LAM的行為符合行為準則,是一個亟待解決的關(guān)鍵問題。如果在醫(yī)療方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)失誤,責任應由誰承擔?是醫(yī)生、系統(tǒng)運營方,還是患者本人?如何防范AI失控風險,確保其始終服務于人類,而非造成傷害?這些問題涉及科技倫理的邊界,亟需通過行業(yè)規(guī)范和法律框架來界定。隨著AI的"智慧"提升,其"責任"也將隨之加重,如何在提升自主性的同時保持可控性,是未來發(fā)展的核心課題。
通過解決這些挑戰(zhàn),LAM才能真正發(fā)揮其價值,既不失控,也不削弱人類的判斷力。未來的AI,應當是智慧與責任并重的"伙伴",而非無條件的"執(zhí)行者"。
當AI不僅能提供"怎么做"的建議,還能主動"怎么做",人機協(xié)作將邁入真正的共生階段。我們是否準備好將更多的"權(quán)力"交給AI?在追求效率與便利的同時,我們又該如何平衡掌控與信任的微妙關(guān)系?
或許,未來的某一天,當LAM技術(shù)更加成熟與完善,它將成為我們每個人的得力助手、企業(yè)的核心引擎,甚至是社會運行的"中樞大腦"。人類需要重新思考自己的角色——是成為全局的監(jiān)督者,還是細節(jié)的執(zhí)行者?答案或許在于找到那個微妙的平衡點:讓AI承擔重復勞動的重擔,讓人類牢牢掌控創(chuàng)新的主動權(quán)。
(作者胡逸為數(shù)據(jù)工作者,著有《未來可期:與人工智能同行》一書)
來源:胡逸
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