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小編對(duì)拉特克利夫爵士進(jìn)行了深入采訪，揭露了曼聯(lián)存在的各種問(wèn)題。

如前所述，《電訊報(bào)》對(duì)拉特克利夫的專訪進(jìn)行了報(bào)道。拉特克利夫爵士透露，若沒(méi)有實(shí)施大規(guī)模裁員與降本增效措施，曼聯(lián)今年恐怕難以在圣誕節(jié)前走出困境。

值得注意的是，這位超級(jí)富豪同時(shí)也是英力士集團(tuán)的擁有者，在訪談中對(duì)教練阿莫林表達(dá)了認(rèn)可，同時(shí)也警告稱，曼聯(lián)在年底前可能面臨嚴(yán)重的現(xiàn)金流枯竭。

值得注意的是，拉特克利夫爵士在收購(gòu)英力士集團(tuán)28.94%的股份后，完全掌控了俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)事務(wù)。他表示，鑒于俱樂(lè)部過(guò)去七年累計(jì)虧損達(dá)41億英鎊，若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù) stabilize 并在今夏進(jìn)行球隊(duì)重建，裁員450人是不可避免的。

拉特克利夫爵士還指出，解雇技術(shù)總監(jiān)阿什沃斯的過(guò)程存在戲劇性轉(zhuǎn)折。承認(rèn)自己當(dāng)初在選任阿什沃斯時(shí)犯了錯(cuò)誤，并在解雇滕哈赫前與其續(xù)簽契約，這兩個(gè)決定是“錯(cuò)誤的”。但同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，由首席執(zhí)行官貝拉達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的新管理團(tuán)隊(duì)將在三年內(nèi)讓曼聯(lián)成為英超最盈利的俱樂(lè)部。

值得注意的是，俱樂(lè)部的揮霍行為令人震驚。在2023年底完成股權(quán)收購(gòu)后，管理層發(fā)現(xiàn)曼聯(lián)竟然以每年17.5萬(wàn)英鎊的薪酬雇傭了一名“肢體語(yǔ)言專家”。

拉特克利夫爵士向弗格森爵士表達(dá)了敬意，當(dāng)被告知俱樂(lè)部無(wú)法支付他200萬(wàn)英鎊年薪時(shí)，弗格森選擇了退出。

然而，俱樂(lè)部嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)狀況揭示了英力士面臨的挑戰(zhàn)。自2016年以來(lái)，曼聯(lián)累計(jì)凈虧損達(dá)39.15億英鎊，其中近3年虧損達(dá)2.54億英鎊。這期間高達(dá)41億英鎊的巨額虧損僅靠2019年的1880萬(wàn)英鎊盈利來(lái)彌補(bǔ)。

拉特克利夫爵士強(qiáng)調(diào)，即使今夏不引進(jìn)新援，俱樂(lè)部仍需承擔(dān)巨額轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)債務(wù)。他表示：“今年夏天，我們將繼續(xù)‘購(gòu)買’安東尼、‘購(gòu)買’桑喬、‘購(gòu)買’卡塞米羅、‘購(gòu)買’利桑德羅、‘購(gòu)買’霍伊倫、‘購(gòu)買’奧納納……每名球員年均支出約1700萬(wàn)英鎊。即使不簽新人，這些支出仍需持續(xù)?！?/p>

值得注意的是，僅利息支出一項(xiàng)，俱樂(lè)部就為格雷澤家族支付了10億英鎊債務(wù)，這還不包括分紅和咨詢費(fèi)用。在與阿森納的主場(chǎng)戰(zhàn)平后，球迷們舉行了規(guī)?？涨暗目棺h活動(dòng)，反對(duì)格雷澤家族的控制權(quán)。

當(dāng)被問(wèn)及是否像他把英力士打造成全球化工巨頭的壯舉一樣具有挑戰(zhàn)性時(shí)，拉特克利夫給出了肯定的回答。這位72歲的英國(guó)首富表示：“我們?cè)?jiàn)過(guò)許多企業(yè)因偏離軌道而難以重返正軌。要讓曼聯(lián)重振也是同樣具有挑戰(zhàn)性的，但其偏離的程度已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重?！?/p>

“用最直接的方式描述：過(guò)去七年（包括今年）俱樂(lè)部一直處于資金枯竭的境地。如果這種狀況得不到改善，俱樂(lè)部很快就會(huì)陷入全面 shut down。對(duì)曼聯(lián)而言，這個(gè)臨界點(diǎn)就在今年年底。到2025年底，俱樂(lè)部的所有資金都將被耗盡。今年底，俱樂(lè)部將面臨資金枯竭的嚴(yán)峻考驗(yàn)。這是我們首次對(duì)外披露這一令人震驚的事實(shí)，但這就是現(xiàn)實(shí)。”

面對(duì)外界質(zhì)疑俱樂(lè)部通過(guò)大幅裁員來(lái)微薄節(jié)流，并需支付解約金的質(zhì)疑，拉特克利夫立場(chǎng)堅(jiān)定：“如果不進(jìn)行根本改變，曼聯(lián)將在圣誕節(jié)前破產(chǎn)?！?/p>

拉特克利夫反問(wèn)道：“你希望按照媒體的意愿管理俱樂(lè)部，還是按照你認(rèn)為最優(yōu)的方案來(lái)管理？我母親常說(shuō)：‘小的錢管得好，大錢自然來(lái)’?！?/p>

“俱樂(lè)部可以這樣對(duì)員工說(shuō)：‘我們提供免費(fèi)午餐、各項(xiàng)福利、報(bào)銷頭等艙機(jī)票、為特定事項(xiàng)提供免費(fèi)出租車，但其他方面必須削減開(kāi)支?！@種邏輯根本就是自相矛盾的?！?/p>

“人們會(huì)想：‘既然高管們是這樣做的，我自然也能在開(kāi)支上效仿?！@類問(wèn)題必須一以貫之，要么徹底解決，要么放任自流。明確地說(shuō)，如果我們沒(méi)有實(shí)施有效的成本節(jié)約計(jì)劃，即便今夏不引進(jìn)任何新球員，圣誕節(jié)前俱樂(lè)部的資金也將枯竭。不過(guò)，通過(guò)將運(yùn)營(yíng)成本削減1.25億英鎊，俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)狀況已經(jīng)發(fā)生根本性的改善?！?/p>

拉特克利夫與格雷澤家族六位成員達(dá)成協(xié)議，以12.5億英鎊收購(gòu)俱樂(lè)部并追加注資2.32億英鎊，其持股比例達(dá)到了當(dāng)前水平。但他指出，即便有這筆投資，俱樂(lè)部仍面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。拉特克利夫坦承，在盡職調(diào)查階段，面對(duì)“數(shù)據(jù)的混亂”時(shí)，實(shí)際情況并不“完全清晰”。曼聯(lián)的財(cái)政狀況還因能否獲得歐戰(zhàn)資格而每年都在波動(dòng)。

拉特克利夫分析道：“觀察俱樂(lè)部在虧損期間的人員編制，可以看到員工數(shù)量反而增加了250人。在巨額虧損的背景下持續(xù)進(jìn)行大規(guī)模招聘，這完全不合邏輯。這種做法只會(huì)加劇危機(jī)。以幾個(gè)基本數(shù)據(jù)為例：自2016年以來(lái)，俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)成本已攀升1億英鎊?！?/p>

“運(yùn)營(yíng)成本從1.7億英鎊激增至2.7億英鎊。球員薪資支出更是從1億英鎊攀升至2.5億英鎊，而收入僅增長(zhǎng)1億英鎊。過(guò)去六年多時(shí)間里，俱樂(lè)部持續(xù)虧損，而近四年間現(xiàn)金流失達(dá)3.2億英鎊。”

“有人或許會(huì)孤注一擲加大投入，認(rèn)為‘用重金引進(jìn)球員就能確保歐冠資格，一切問(wèn)題迎刃而解’。但若未能獲得歐冠資格，就只能年復(fù)一年地承受虧損，最終走向絕境。我深知媒體對(duì)我們當(dāng)前艱難舉措的非議，但這些改革對(duì)曼聯(lián)而言勢(shì)在必行。俱樂(lè)部必須轉(zhuǎn)型為量入為出的精干高效組織，而目前顯然遠(yuǎn)未達(dá)標(biāo)?！?/p>

拉特克利夫坦承，如果他未能在任期內(nèi)采取行動(dòng)，曼聯(lián)可能會(huì)面臨與破產(chǎn)重組專家對(duì)話或重新與債權(quán)人協(xié)商債務(wù)困境的風(fēng)險(xiǎn)。

拉特克利夫表示：“我堅(jiān)信，這種局面絕非理想選擇……這就好比墜入深淵，必須立即采取行動(dòng)。我們有計(jì)劃制定今夏的預(yù)算方案，確保圣誕節(jié)前能夠無(wú)憂。但這一切建立在我們堅(jiān)持現(xiàn)有改革路線的基礎(chǔ)上?！?/p>

拉特克利夫指出，阿莫林在“困境中展現(xiàn)了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力”，但他的麾下半數(shù)高薪合同球員因傷缺陣或狀態(tài)下滑。以拉什福德和桑喬為例，兩人已被租借至其他俱樂(lè)部。

拉特克利夫呼吁外界對(duì)阿莫林“多一些寬容”。他提到，自上任以來(lái)，阿莫林已經(jīng)將曼聯(lián)描繪為其隊(duì)史最差球隊(duì)之一，但拉特克利夫認(rèn)為，阿莫林不應(yīng)承受無(wú)止境的批評(píng)。

拉特克利夫表示：“誠(chéng)實(shí)地講，考慮到現(xiàn)有陣容實(shí)力和他接手時(shí)的客觀條件，我認(rèn)為他表現(xiàn)得相當(dāng)出色。人們期待看到立竿見(jiàn)影的奇跡，但在現(xiàn)實(shí)中，這并不存在。周日1-1戰(zhàn)平阿森納的比賽令人印象深刻，球員們傾盡全力展現(xiàn)了出色的精神面貌?！?/p>

“看看替補(bǔ)席，大多數(shù)球員都是新人。阿莫林失去了中堅(jiān)力量的一半。以薪資水平排列曼聯(lián)前8的高薪合同球員，其中半數(shù)無(wú)法為他提供幫助。如果曼城或利物浦在遇到類似情況時(shí)，情況會(huì)大相徑庭。曼聯(lián)薪資榜前8的球員中，芒特和盧克-肖長(zhǎng)期受傷，拉什福德和桑喬也已離隊(duì)。此外，還有梅努和利桑德羅等球員因傷困擾?！?/p>

當(dāng)被問(wèn)及對(duì)阿莫林在上任后對(duì)球隊(duì)表現(xiàn)的評(píng)價(jià)時(shí)，拉特克利夫表示：

拉特克利夫說(shuō)：“教練們的情緒化溝通方式，包括阿莫林在內(nèi)。作為年輕教練，他還有許多需要改進(jìn)的地方。雖然他在新聞發(fā)布會(huì)上的表現(xiàn)還有提升空間，但我們更看重他在訓(xùn)練場(chǎng)上的專業(yè)素養(yǎng)。畢竟，聚光燈下的言行也是執(zhí)教藝術(shù)的一部分，對(duì)嗎？作為新上任的英超教練，他中途接手，語(yǔ)言和溝通也存在障礙。或許給他一些職業(yè)成長(zhǎng)空間吧？盡管批評(píng)我無(wú)可厚非，但請(qǐng)對(duì)阿莫林多些寬容?！?/p>

關(guān)于是否完全信任阿莫林的問(wèn)題，拉特克利夫表示：“誠(chéng)實(shí)地講，我確實(shí)信任他。我內(nèi)心欣賞他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。賽前我們有過(guò)交流，賽后還進(jìn)行了半小時(shí)的深度溝通。他是一位具有深邃思維的教練。”

曼城挖角而來(lái)的首席執(zhí)行官貝拉達(dá)透露，自上任以來(lái)，阿莫林就強(qiáng)調(diào)其標(biāo)志性的3-4-3體系是執(zhí)教理念的核心。

貝拉達(dá)表示，"阿莫林明確表明立場(chǎng)，球隊(duì)未來(lái)將沿此方向發(fā)展。他的決心令人敬佩。我們需要一位能夠與技術(shù)總監(jiān)威爾考克斯協(xié)同遴選出適合球隊(duì)體系的領(lǐng)導(dǎo)者的主帥。"

拉特克利夫說(shuō)："他同意接受暫時(shí)的陣痛，致力于重塑球隊(duì)的文化，并通過(guò)改革重塑更衣室氛圍，為新賽季的成功打下基礎(chǔ)。管理層對(duì)此表示理解。我們確信團(tuán)隊(duì)已做好了準(zhǔn)備。"

貝拉達(dá)指出，"本賽季的改革舉措將在利潤(rùn)與可持續(xù)發(fā)展規(guī)則（PSR）框架下為今夏的轉(zhuǎn)會(huì)窗提供空間。"

他解釋道："本季推行的改革措施，加上近期公布的調(diào)整方案，將使我們具備合規(guī)操作的條件。"

拉特克利夫表示："與前任體育總監(jiān)阿什沃斯之間缺乏化學(xué)吸引力。曼聯(lián)曾花逾一年時(shí)間追逐阿什沃斯，但他在入職五個(gè)月后被解雇。"

拉特克利夫承認(rèn)，"七月與滕哈赫續(xù)約（隨后卻在十月遭解雇）的決定是基于情緒的錯(cuò)誤。當(dāng)時(shí)滕哈赫在足總杯決賽中成功阻止了曼城的企圖。管理層做出的決策失誤令人遺憾。"

拉特克利夫爵士表示："這些都是決策失誤。關(guān)于滕哈赫的略微情有可原。當(dāng)時(shí)存在諸多爭(zhēng)議：他剛贏得足總杯決賽，球迷顯然希望他留任。但這兩項(xiàng)任命都是錯(cuò)誤。我們只能承認(rèn)這一點(diǎn)。俱樂(lè)部的重建是一條漫長(zhǎng)的道路，其中必然會(huì)有錯(cuò)誤。未來(lái)同樣如此，畢竟人無(wú)完人。"

拉特克利夫補(bǔ)充道："（足總杯奪冠后）我們由于情感因素引起的反應(yīng)……外界常批評(píng)我們?nèi)狈θ饲槲叮谴螞Q定確實(shí)摻雜了情感因素。當(dāng)時(shí)貝拉達(dá)剛剛到任半天，威爾考克斯也只有幾周的履歷。"他希望俱樂(lè)部能給滕哈赫一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他在新的管理架構(gòu)下證明自己。

當(dāng)被問(wèn)及為何英力士集團(tuán)無(wú)法與阿什沃斯合作時(shí)，拉特克利夫表示："這涉及行業(yè)內(nèi)熟悉的工作規(guī)律。歸根結(jié)底只能用'化學(xué)吸引力'來(lái)解釋。抱歉，我無(wú)法深入探討，但責(zé)任在我們。"

拉特克利夫表示，曼聯(lián)將承擔(dān)新球場(chǎng)建設(shè)或現(xiàn)有場(chǎng)館改造的全部費(fèi)用，但需要政府的大力支持才能振興南曼徹斯特地區(qū)，將其打造成為年訪客量與埃菲爾鐵塔相當(dāng)?shù)穆糜蔚貥?biāo)。

俱樂(lè)部即將公布對(duì)老特拉福德這座聞名遐邇但日漸破敗的"夢(mèng)劇場(chǎng)"的規(guī)劃方案。

盡管英力士在歐洲的業(yè)務(wù)面臨壓力，但拉特克利夫仍對(duì)資金籌措充滿信心。他表示，我們不會(huì)要求政府出資興建球場(chǎng)，但周邊配套開(kāi)發(fā)將需要外部的支持。這是因?yàn)榫銟?lè)部無(wú)力獨(dú)自承擔(dān)巨額費(fèi)用。這正是我的愿景：若能建成標(biāo)志性的體育場(chǎng)，全球十億曼聯(lián)球迷將慕名而來(lái)，為曼徹斯特乃至整個(gè)英格蘭北部經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值。

據(jù)牛津經(jīng)濟(jì)研究院測(cè)算，該項(xiàng)目每年為北部經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造70億英鎊的附加價(jià)值。屆時(shí)，老特拉福德將不再僅僅是足壇勝地，而將成為與埃菲爾鐵塔同等地位的地標(biāo)性建筑。

關(guān)于新球場(chǎng)的建造成本，拉特克利夫表示，這不會(huì)成為一個(gè)障礙，但落實(shí)工作還需一段時(shí)間。我們已對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了前期調(diào)研，認(rèn)為其具備融資可行性，但僅限于主體工程部分。

曼聯(lián)已委托著名建筑師諾曼-福斯特主導(dǎo)該項(xiàng)目。拉特克利夫表示，這一挑戰(zhàn)讓這位建筑師全情投入。"我們無(wú)法讓福斯特分心處理其他事務(wù)。這位曼徹斯特的建筑師已經(jīng)完全沉浸其中。"他的設(shè)計(jì)方案堪稱完美。

英力士終止了與新西蘭橄欖球隊(duì)全黑隊(duì)的贊助協(xié)議。拉特克利夫解釋道，歐洲工業(yè)正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須做出艱難抉擇。

這支全球最著名的橄欖球隊(duì)正在對(duì)英力士提起法律訴訟，因?yàn)橛⒘κ课茨苈男匈澲贤牡谝黄诳铐?xiàng)。此外，英力士還在為旗下自行車隊(duì)尋找新的合作伙伴。此前，英力士與英國(guó)皇家帆船俱樂(lè)部領(lǐng)軍人本-安斯利爵士也分手了。

當(dāng)被問(wèn)及這一決定是否公平時(shí)，拉特克利夫回應(yīng)道："這與公平無(wú)關(guān)?，F(xiàn)實(shí)是，歐洲的商業(yè)環(huán)境極其艱難。就像曼聯(lián)取消了免費(fèi)午餐，無(wú)論我們是否情愿，歐洲市場(chǎng)的殘酷現(xiàn)實(shí)就是如此。維持現(xiàn)狀固然輕松，但外部世界的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本就充滿挑戰(zhàn)。"

英力士集團(tuán)目前背負(fù)約100億英鎊債務(wù)，傾向于通過(guò)舉債為資本項(xiàng)目融資。包括在比利時(shí)投資45億歐元建設(shè)歐洲規(guī)模最大的化工設(shè)施。拉特克利夫此前曾批評(píng)碳稅和強(qiáng)監(jiān)管導(dǎo)致的"歐洲去工業(yè)化"趨勢(shì)。

拉特克利夫表示："當(dāng)前歐洲的營(yíng)商環(huán)境異常艱難。不僅我們面臨困境，汽車和化工兩大歐洲支柱產(chǎn)業(yè)也面臨著同樣的困境。這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值均達(dá)到數(shù)萬(wàn)億歐元級(jí)別，但都舉步維艱。目前，英力士是歐洲唯一仍在擴(kuò)張的化工企業(yè)。我們正在安特衛(wèi)普建造一個(gè)巨型新設(shè)施。"

我們?cè)诔掷m(xù)投入，因此在歐洲同行中表現(xiàn)突出。然而，整個(gè)歐洲工業(yè)都面臨著巨大壓力，英國(guó)能源價(jià)格是美國(guó)的五倍。電力和天然氣價(jià)格更是比美國(guó)高五倍。此外，某些環(huán)保游說(shuō)團(tuán)體提出征收碳稅的"絕妙主意"，試圖徹底扼殺我們的生存空間。而美國(guó)無(wú)需繳納碳稅。

相比之下，在歐洲的大型化工設(shè)施與美國(guó)同類項(xiàng)目相比，成本差異令人震驚：歐洲電價(jià)和氣價(jià)高昂，還要額外承擔(dān)上億英鎊的碳稅。美國(guó)企業(yè)正在積極投資建廠創(chuàng)造就業(yè)，而歐洲同行卻紛紛關(guān)停。

盡管如此，拉特克利夫仍保持樂(lè)觀態(tài)度："因?yàn)槲覀儓?zhí)行了我在曼聯(lián)推行的策略，打造了精干高效的競(jìng)爭(zhēng)性組織。或許外界認(rèn)為取消免費(fèi)午餐有些不近人情……但英力士向員工提供豐厚薪酬的同時(shí)，嚴(yán)格控制編制規(guī)模。高薪養(yǎng)精兵，但我們不會(huì)為員工提供免費(fèi)午餐。"