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在今年的《政府工作報告》中，劉永好用"穩(wěn)"字加以形容，強調報告總體以穩(wěn)為主基調。

這已是劉永好履職的第33個年頭。

從1993年春天開始，以全國政協(xié)委員身份首次參與全國兩會后，劉永好便開始了每年春季赴京參會的固定行程。

在漫長的政治生涯中，他先后擔任過五屆全國政協(xié)委員、一屆全國人大代表，累計提交提案超過200份，涉及民營經濟、農業(yè)現代化、鄉(xiāng)村振興等多個領域。

對于全國兩會，這位"超長服役"的商界領袖始終保持著極大的熱忱。

近期，全國政協(xié)委員、新希望集團董事長劉永好在兩會現場接受了《國際金融報》記者的采訪。

在采訪中，劉永好（右）與《國際金融報》記者進行了親切交流。

在今年的《政府工作報告》中，劉永好感觸頗深，他用"穩(wěn)"字加以形容，強調報告總體以穩(wěn)為主基調。

劉永好表示，2024年在錯綜復雜的國內外壓力下，國家基本完成了既定目標，非常不易。盡管GDP增長預期仍定在5%左右，但隨著政策的全面落地，民營經濟活力的持續(xù)調動以及科技創(chuàng)新的不斷進步，他相信經濟增長目標將如期實現。

在布局傳統(tǒng)產業(yè)的企業(yè)發(fā)展道路上，劉永好與《國際金融報》記者分享了新希望集團的數字化升級經驗。

他直言不諱地表示，“我們也在不斷學習和跟進，時代在飛速發(fā)展，如果不主動適應變革，就可能面臨被淘汰的風險?！睘榇?，新希望與頂級商學院達成合作，為內部中高層管理人員組織系統(tǒng)性的數字化轉型培訓，旨在形成統(tǒng)一的思想認知后再展開具體實踐。在此基礎上，新希望精心挑選了14個具有代表性的數字化轉型項目，涵蓋了智能化養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、醫(yī)院等領域的管理實踐。

面對出海這一必經之路，中國企業(yè)正以堅定的信心開拓國際市場。

作為中國出海的標桿企業(yè)，劉永好詳細介紹了新希望的海外發(fā)展故事。

新希望的國際化之旅始于1999年，當時公司已在越南建立了第一家海外飼料公司。隨后的10年間，新希望以飼料業(yè)務為切入點，在東南亞逐步布局生產基地和銷售網絡。

在東南亞穩(wěn)固根基后，新希望的海外業(yè)務進一步延伸至亞洲其他地區(qū)、非洲和歐洲部分國家，目前在海外運營著60多家分子公司，業(yè)務范圍遍布越南、菲律賓、印度尼西亞、孟加拉國、斯里蘭卡、埃及、南非等國家和地區(qū)。

劉永好表示，經過30多年的發(fā)展，新希望的海外業(yè)務已逐步走向成熟穩(wěn)健，不僅贏得了當地企業(yè)的認可，也為公司創(chuàng)造了可觀的經濟價值。2024年上半年，新希望的海外業(yè)務收入達到100.06億元，占公司總營收的比重高達20.18%。

在產品開發(fā)、法律文化尊重、屬地化員工培養(yǎng)三個方面，劉永好總結了新希望成功出海的經驗。他強調，公司對海外員工的待遇要高于當地標準30%，同時注重對屬地化員工的培養(yǎng)和支持。

劉永好指出，目前新希望海外公司屬地化員工占比超過90%，這種做法不僅有助于提高海外員工的歸屬感，也增強了他們對公司的認同感和信任度。他還用“把工廠當家一樣保護”來形容海外員工對公司的忠誠度。

關于未來，劉永好表示，新希望將繼續(xù)鞏固現有產業(yè)，在全球范圍內探索新的戰(zhàn)略機遇。

在出海已成必經之路的前提下，劉永好提出了積極拓展新格局的戰(zhàn)略目標。

今年的全國兩會上，民營經濟成為公眾關注的焦點。

劉永好在會上表示，《政府工作報告》中提到的"鼓勵和吸引更多民間資本參與國家重大工程和補短板項目建設，激發(fā)民間投資活力"這些政策實施后，提振了民營企業(yè)信心，讓它們更有方向可尋。

回想起2月的民營企業(yè)座談會，他抑制不住內心的激動。作為川商總會會長，在座談會結束后，劉永好立即向四川省的主要領導匯報情況，并與各位共同探討在"東風"政策的推動下，川商的發(fā)展路徑和發(fā)展目標。

面對《國際金融報》提出的關于民營企業(yè)發(fā)展的問題，劉永好也分享了自己的看法。他認為，設立民營經濟發(fā)展局是充分發(fā)揮國家發(fā)展改革委統(tǒng)籌協(xié)調各部委及各級政府的作用，能夠動員各方力量共同推動民營企業(yè)的發(fā)展。而《民營經濟保護法》則是從法律層面保障國家對民營企業(yè)政策方針的落實，他表示，這既是大家所期待的，也是值得支持的方向。