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近期，大眾中國正式宣布與寧德時(shí)代達(dá)成換電領(lǐng)域合作，計(jì)劃推出適配多車型的標(biāo)準(zhǔn)化電池模塊。作為全球最大的傳統(tǒng)車企之一，大眾的選擇不僅折射出行業(yè)對(duì)充電基礎(chǔ)設(shè)施待持續(xù)完善的焦慮，更標(biāo)志著換電模式從新勢力主導(dǎo)的小眾市場，正式邁向主流車企競逐的新階段。這一舉措不僅被視為大眾應(yīng)對(duì)充電基礎(chǔ)設(shè)施不足及提升用戶補(bǔ)能效率的關(guān)鍵戰(zhàn)略，也標(biāo)志著換電模式的競爭格局進(jìn)一步升級(jí)。

在充電基礎(chǔ)設(shè)施需要加快布局、用戶補(bǔ)能效率焦慮持續(xù)的背景下，換電模式能否突破商業(yè)化瓶頸？補(bǔ)能效率之爭與技術(shù)路徑分化已然擺上臺(tái)面，產(chǎn)業(yè)鏈各方的博弈與合作將如何重構(gòu)市場格局？

進(jìn)入主流車企競逐新階段

換電模式的核心競爭力在于"3分鐘滿電"的補(bǔ)能效率，尤其在長途出行和B端運(yùn)營場景中優(yōu)勢顯著。蔚來汽車作為換電模式的先行者，截至2025年3月10日，蔚來全國換電站達(dá)到3154座，覆蓋800多個(gè)縣級(jí)行政區(qū)，其中高速換電站達(dá)970座，很大程度上緩解了用戶續(xù)航焦慮和充電時(shí)間成本問題。蔚來高級(jí)副總裁沈斐曾公開強(qiáng)調(diào)，換電站單日服務(wù)能力是充電樁的3倍以上，且能通過電池集中管理延長壽命、降低自燃風(fēng)險(xiǎn)。

然而，蔚來的換電模式高度依賴專屬電池平臺(tái)和用戶生態(tài)，難以兼容其他品牌車型，形成了閉環(huán)式競爭壁壘。同時(shí)，目前市場存在蔚來、寧德時(shí)代、廣汽、吉利等多個(gè)換電規(guī)格體系，車企間技術(shù)路線差異導(dǎo)致兼容性不足。例如，廣汽埃安與蔚來雖簽署換電協(xié)議，但尚未實(shí)現(xiàn)電池互通。

大眾汽車集團(tuán)此次入局換電領(lǐng)域，是其應(yīng)對(duì)新能源轉(zhuǎn)型壓力的嘗試。2024年，主流合資品牌的銷量普遍下滑超過30%，轉(zhuǎn)型壓力巨大。大眾選擇與寧德時(shí)代合作，借助其在電池技術(shù)和換電領(lǐng)域的優(yōu)勢，快速布局換電網(wǎng)絡(luò)，探索破局之道。

不過在生態(tài)構(gòu)建方面，車企、電池廠商、能源運(yùn)營商的合作關(guān)系正在發(fā)生質(zhì)變，市場上"玩家"并不少。寧德時(shí)代憑借電池技術(shù)優(yōu)勢，通過"EVOGO換電服務(wù)"與蔚來、吉利等車企形成競合關(guān)系；國家電網(wǎng)則聯(lián)合廣汽、長安等車企成立"綠色能源聯(lián)盟"，推動(dòng)光儲(chǔ)充換一體化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。這種多維競合關(guān)系，既加速了技術(shù)迭代，也加劇了市場競爭。

大眾換電計(jì)劃"突圍戰(zhàn)"

值得一提的是，換電生態(tài)的構(gòu)建并不容易，除了市場上眾多"玩家"之外，還面臨著多重挑戰(zhàn)。在成本分?jǐn)偡矫?，換電模式的建設(shè)和運(yùn)營成本較高，首先是重資產(chǎn)投入，換電網(wǎng)絡(luò)的規(guī)?；瘮U(kuò)張需要巨額資金。

以大眾規(guī)劃為例，2025年計(jì)劃建成500座換電站，單站設(shè)備成本約250萬元，初期投資超過12.5億元。若按每度電服務(wù)費(fèi)2元計(jì)算，需日均服務(wù)120車次才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，這在三四線城市顯然難以實(shí)現(xiàn)。而運(yùn)營過程中還需要承擔(dān)電池儲(chǔ)備和維護(hù)的成本，換電模式的盈利周期較長，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)盈利，這也增加了車企和運(yùn)營商的成本壓力。

在超充領(lǐng)域，通過高壓快充技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速充電，10-15分鐘即可完成充電，支持400-500公里的續(xù)航里程。這一技術(shù)的優(yōu)勢在于能夠兼容現(xiàn)有充電樁網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)也無需車企間的深度合作即可實(shí)現(xiàn)。

政策層面，2025年國家將支持75個(gè)縣域開展充換電設(shè)施補(bǔ)短板試點(diǎn)建設(shè)。在這一過程中，多地已為換電站建設(shè)制定了專項(xiàng)補(bǔ)貼政策，例如上海和深圳等城市已明確相關(guān)補(bǔ)貼措施。然而，部分城市已開始加速在超充技術(shù)上的布局。

換電模式在提升充電效率、改善用戶體驗(yàn)以及優(yōu)化電池管理等方面展現(xiàn)出顯著的優(yōu)勢。然而，這一模式也面臨著高昂的成本、標(biāo)準(zhǔn)化難題以及技術(shù)瓶頸等挑戰(zhàn)。在推動(dòng)換電戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，各大車企不僅需要解決技術(shù)難題，還需在車企合作、利益分配以及成本分?jǐn)偟确矫孢_(dá)成共識(shí)。

國內(nèi)主機(jī)廠在換電賽道上的競爭已白熱化。蔚來作為國內(nèi)領(lǐng)先的新能源車企，已將換電站建設(shè)列為今年的重點(diǎn)任務(wù)。目前，蔚來已與長安汽車、吉利控股集團(tuán)、江汽集團(tuán)、奇瑞汽車、路特斯汽車、廣汽集團(tuán)、中國一汽等多家知名車企達(dá)成換電合作，相關(guān)換電車型即將上市。

隨著大眾等巨頭的入局，換電賽道的競爭將進(jìn)入白熱化階段?？梢哉f，目前各車企在換電領(lǐng)域的布局，本質(zhì)上是在將自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提升至產(chǎn)業(yè)層面，并爭奪技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)。