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雷軍和周云杰兩人雖然風格迥異，但內(nèi)核一致，都在為推動中國制造向中國智造轉(zhuǎn)型而努力。

文/蒲琳

近日，在十四屆全國人大三次會議"代表通道"上，小米集團創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍關注度極高，人群中不斷響起"雷總好"，雷軍也多次微笑揮手回應。

看到大家熱情高漲，雷軍和周云杰都向大家打招呼，站在雷軍身后的海爾老總露出了憨態(tài)可掬的笑容。沒想到這一幕被拍下傳上網(wǎng)后，他意外走紅。

雷軍和周云杰站在"代表通道"上

原來，當記者們高喊"雷總好"、" 哇塞好帥"、"狀態(tài)真好"時，旁邊的海爾老總露出了禮貌中帶著一絲期待又略顯尷尬的微笑。

站在雷軍身后的海爾老總憨態(tài)可掬

于是，網(wǎng)友們頓時引發(fā)熱議，紛紛搜索這位老總到底何許人也？

這不查不知道，一查大有來頭！這位現(xiàn)任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰不僅身份特殊，而且竟然和雷軍有很多共同點。

隨后，網(wǎng)友們紛紛表示："現(xiàn)在都知道海爾總姓周了，下次和軍站在一起肯定會大聲招呼周總好！！"

雷軍與周云杰一同亮相

網(wǎng)友們一路從聊周總聊到了海爾的產(chǎn)品，并為周總喊話：“快拿出來海爾兄弟?！?/p>

網(wǎng)友認為海爾的產(chǎn)品非常實用

濟南各路新媒體賬號紛紛為周總宣傳——“大家請介紹一下我們的老板！”“周總低調(diào)內(nèi)斂但非常帥氣！”“請為周總投上一票！”“為周總扛起宣傳大旗！”

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說到海爾的掌門人，很多人都第一時間想到張瑞敏！對于海爾來說，張瑞敏既是創(chuàng)始人，也是精神象征。

1949年出生于建國當年的張瑞敏是中國乃至全球聞名的企業(yè)家。1984年，張瑞敏擔任青島電冰箱廠廠長，當年工廠的營業(yè)額僅為348萬元，虧損高達147萬元。張瑞敏制定了海爾的第一個戰(zhàn)略——以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，這也導致了海爾品牌的誕生。

1985年，在物資匱乏的年代，張瑞敏帶領團隊砸毀了76臺質(zhì)量存在問題的冰箱。這一行為至今廣為流傳，也奠定了海爾產(chǎn)品以質(zhì)量取勝的行業(yè)印象。

張瑞敏帶頭砸冰箱的行為在全國引起轟動

1988年，張瑞敏帶領團隊砸冰箱的行為在全國引起轟動的第三年，剛從大學畢業(yè)的周云杰就來到海爾工作。

周云杰對被問及選擇加入海爾的原因時，給出了一個簡單而真誠的回答：一是受到張瑞敏創(chuàng)業(yè)精神的影響，二是因為他本人缺乏家庭背景，而海爾的企業(yè)文化"不講關系、不拘一格"。

后來的經(jīng)歷也證明了周云杰當初的選擇是正確的："海爾是你能承受多大挫折，就會給你多大的舞臺。"

作為首批直銷員，周云杰不僅熟悉產(chǎn)品，還親自負責了科研工作，他帶領團隊研發(fā)的節(jié)能無污染電冰箱在1994年獲得了"科技進步二等獎"。

周云杰的職業(yè)生涯充滿傳奇色彩：他歷任青島電冰箱股份有限公司副廠長、廠長、質(zhì)量部長、副總經(jīng)理及總經(jīng)理；1998年起歷任海爾集團公司副總裁、高級副總裁、首席市場官、執(zhí)行副總裁、輪值總裁及總裁；2013年6月起任海爾電器集團有限公司董事局主席；2016年12月起任海爾集團總裁、董事局副主席；2018年7月起任公司董事。

值得一提的是，1995年，29歲的周云杰，成為了海爾最年輕的上市公司總經(jīng)理。

1999年，海爾在美國南卡羅來納州的首個海外工業(yè)園正是周云杰親自負責建設的。

2021年11月5日，用了整整37年時間，把海爾從一個負債累累的小廠，帶到營收超3000億元的世界級企業(yè)的周云杰，正式接過了張瑞敏的職位。

據(jù)資料記載，周云杰和梁海山均為1966年出生，1988年加入海爾，他們在職業(yè)生涯的33年里，從未離開過海爾的大家庭。

可以說，在張瑞敏的背后，有一群像周云杰這樣的人，一畢業(yè)就加入海爾，從基層干起，一干就是30多年。

可以說，周云杰幾乎參與了海爾的每一次改革。在33年的歷練后，憑借嚴謹、低調(diào)、務實和敏銳的特質(zhì)，他終于成為了海爾的新掌門人。

后來，75歲的張瑞敏曾給予周云杰高度認可，“這（接棒的）三年時間里，周云杰對生態(tài)的概念進行了全面深入的貫徹和整體推進，生態(tài)環(huán)境得到了更好的優(yōu)化”。

根據(jù)公開資料顯示，周云杰曾獲得全國優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、全國優(yōu)秀企業(yè)家等多項榮譽。

他自2013年起擔任全國人大代表，至今已連續(xù)擔任第十二屆、第十三屆和第十四屆全國人大代表。在這段時間里，周云杰共提交了多份建議和議案。他的履職重點包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭、醫(yī)養(yǎng)健康等領域，致力于推動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

周云杰曾獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、全國優(yōu)秀企業(yè)家等多項榮譽。

在今年的全國兩會上，周云杰提交了3份建議，分別涉及以工業(yè)大模型為關鍵變量賦能新型工業(yè)化、以高質(zhì)數(shù)據(jù)構(gòu)建智慧家庭大模型助力家電家居產(chǎn)業(yè)升級，以及提升我國血液及血液制品供應保障能力。

周云杰在“代表通道”上回答記者提問。

被問及中國企業(yè)如何走出去時，周云杰表示，海爾全球化的過程，有三個關鍵詞：堅持、創(chuàng)新、共贏。

首先，堅持創(chuàng)出中國人自己的世界品牌。海爾的國際化之路，堅持把自己的品牌先進入發(fā)達國家，再進入發(fā)展中國家。“從1991年批量投入，到2016年在海外市場實現(xiàn)盈利，我們整整堅持了25年。但正是這份堅持，使海爾率先實現(xiàn)了從中國產(chǎn)品到中國品牌的轉(zhuǎn)變，海爾已經(jīng)連續(xù)16年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌?！?/p>

其次，科技創(chuàng)新是一個品牌能否立足世界的關鍵變量。周云杰認為，一個企業(yè)要走向世界，必須錨定科技創(chuàng)新這個基點。不斷科技創(chuàng)新，才能真正成為頂尖。海爾在全球建立了十個研發(fā)中心，陸續(xù)推出了200多項創(chuàng)新性的研發(fā)產(chǎn)品，同時牽頭制定了100多項國際標準。目前，全球每10件家電專利中有7件來自中國。

再次，周云杰表示，科技創(chuàng)新是推動企業(yè)走向世界的關鍵因素。通過持續(xù)的技術創(chuàng)新，企業(yè)才能在國際市場競爭中占據(jù)有利地位。

最后，融入時代發(fā)展，深化本地合作，實現(xiàn)互利共贏。周云杰指出，海爾已實現(xiàn)海外市場份額突破53%，贏得了越來越多海外消費者的青睞。展望未來，海爾將繼續(xù)堅守主業(yè)，專注實業(yè)，為推動制造強國建設貢獻力量。

對國家而言，科技創(chuàng)新是大國崛起的關鍵一招，是提升國際競爭力的核心要素；對企業(yè)而言，科技創(chuàng)新是企業(yè)基業(yè)長青的關鍵所在，是突破行業(yè)競爭壁壘的核心動力。周云杰如是表示。

雷軍（右）與周云杰（左）亮相"代表通道"（圖源：新華社）

周云杰也回應稱，海爾汽車產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)計劃將與小米及其他中國汽車品牌展開合作。

實際上，雷軍于1991年畢業(yè)于武漢大學，周云杰則于1988年畢業(yè)于華中科技大學。兩人在求學時期幾乎同時就讀于同一所高校。此前，兩人也曾多次到訪各自的母校。

作為商界精英，兩人曾多次在公開場合同臺露面，在2023年的制造業(yè)座談會上，兩人先后作了發(fā)言。

在2023年的制造業(yè)座談會上，雷軍和周云杰先后作了發(fā)言

兩人還曾有過"隔空互動"。去年6月20日，央視新聞獨家直播了訪談節(jié)目《中國經(jīng)濟引力場》。在直播中，主持人拋出了雷軍參加該節(jié)目時為下一位嘉賓留下的難題："創(chuàng)業(yè)遇到的最大困難是什么？如何克服？"

面對雷軍留下的問題，周云杰不假思索地給出了回答："通常來說，可能創(chuàng)業(yè)最大的困難無非就是選方向、找人和找資金。但從我在海爾36年的經(jīng)歷來看，我認為創(chuàng)業(yè)最難的事是如何顛覆傳統(tǒng)思維，重構(gòu)商業(yè)模式。我認為，這一事非常重要，就像美國風險投資家里德·霍夫曼所說，創(chuàng)業(yè)就像跳下懸崖，落地前必須組裝一架飛機讓它飛起來。這是非常困難的。那么，如何克服這一難題？我認為，沒有更好的辦法，就是比別人多堅持一會兒，你或許就能成功。"

雷軍和周云杰還曾有過"隔空互動"

要"經(jīng)受住誘惑、忍得住寂寞"，這是周云杰在海爾內(nèi)部常說的一句話。僅有的幾次采訪中，周云杰就展現(xiàn)了"i"人的特質(zhì)。彈幕中，網(wǎng)友們紛紛表示，周總的"i"人性格，挺可愛的。

僅有的幾次采訪中，周云杰就展現(xiàn)了"i"人的特質(zhì)

不管怎么說，這次周云杰的意外走紅，至少也讓我們注意到了新時代中國企業(yè)家的多面性。他們可以是雷軍這樣充滿親和力、網(wǎng)感十足的，也可以是周云杰這樣性格內(nèi)斂沉穩(wěn)、行事低調(diào)務實的。

更為重要的是，雷軍和周云杰兩人看似風格迥異，實則內(nèi)核一致——一個像"技術狂人"瘋狂堆參數(shù)，一個如"標準制定者"低調(diào)搞顛覆，都在為把中國制造變成中國智造而努力。

數(shù)據(jù)來源：央視新聞、人民網(wǎng)、上觀新聞、海爾集團官微、華中科技大學校友總會官微

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