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在各類(lèi)關(guān)于周工作時(shí)長(zhǎng)的排行榜中，一個(gè)有趣的現(xiàn)象值得觀察：排名靠前的公司往往能夠火紅的當(dāng)紅雞，穩(wěn)健的大廠則多處于中游位置。令人意外的是墊底的公司包括蘋(píng)果、微軟等公司，還有知名的跨國(guó)公司聯(lián)想。難怪你的朋友會(huì)從小米跳槽到聯(lián)想，體重肯定有所增加。

美的又一次上了熱搜，這一次是因?yàn)橥饩憩F(xiàn)象。這家公司已經(jīng)不再重視內(nèi)卷，開(kāi)始執(zhí)行18點(diǎn)20分下班政策，同時(shí)珠三角內(nèi)的大疆、名創(chuàng)優(yōu)品、小鵬等企業(yè)也紛紛加入反內(nèi)卷行動(dòng)，包括加班、會(huì)議、周報(bào)等都在改革范圍內(nèi)。

反內(nèi)卷的風(fēng)勢(shì)不可阻擋，哨兵模式的核心在于等待老板下班。即使員工在辦公室打游戲，也要等到領(lǐng)導(dǎo)一起離開(kāi)。周報(bào)必須寫(xiě)30頁(yè)以上才算對(duì)工資負(fù)責(zé)，會(huì)議最少要開(kāi)兩小時(shí)，晚上必須立即看書(shū)以保持認(rèn)知。過(guò)去幾年，大廠在應(yīng)對(duì)"畢業(yè)浪潮"中已摸索出一套辦公室生存法則。

直到如今，珠三角的老板們終于開(kāi)始縮減無(wú)效勞動(dòng)時(shí)間。

但在遙遠(yuǎn)的長(zhǎng)三角地區(qū)，無(wú)數(shù)大廠依然樂(lè)此不疲地享受著大小周的工作制度，尤其是初創(chuàng)企業(yè)，大小周已經(jīng)成為標(biāo)配。

最近，一位朋友在Boss直聘上投遞簡(jiǎn)歷，一家上海的電商中廠，HR直接問(wèn)能否接受大小周，如果可以，才會(huì)繼續(xù)談。

在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，上海的幾大互聯(lián)網(wǎng)公司周工作時(shí)長(zhǎng)一直名不虛傳，得物在上海占據(jù)行業(yè)第一，拼多多也保持較高排名。然而，拼多多由于工資待遇較高，即使考慮降低工資取消大小周，仍然有大量員工不愿意，這并非危言聳聽(tīng)。此前，這一現(xiàn)象在字節(jié)跳動(dòng)發(fā)生過(guò)，此外小紅書(shū)、喜馬拉雅等平臺(tái)也緊隨其后。

在整個(gè)長(zhǎng)三角的互聯(lián)網(wǎng)圈，最為佛系的公司非兩家莫屬：攜程和B站。攜程老板梁建章一直注重員工休息時(shí)間，他認(rèn)為如果不能給予足夠時(shí)間，自己都會(huì)"自打嘴巴"。B站在任由員工工作，認(rèn)為內(nèi)卷動(dòng)力不足。而像阿里、網(wǎng)易這樣的老牌企業(yè)則相對(duì)平衡。

在某個(gè)排行榜上，小米一直被忽視，但一群朋友提醒用戶，怎么能把我小米給遺忘了？你們不知道這里還有很多加班加點(diǎn)的故事。

有一個(gè)排行榜，把小米給忘了，結(jié)果一群人來(lái)提醒，你怎么能把我米給遺忘了？你不知道這里還有很多凌晨工作到深夜的故事。

這個(gè)現(xiàn)象挺有意思的，工作周長(zhǎng)排名靠前的公司通常發(fā)展速度較快，進(jìn)入上升期后，業(yè)務(wù)相對(duì)平穩(wěn)，但這是一個(gè)大趨勢(shì)，也有例外情況。

我們首先要明確的問(wèn)題是大小周是否違法？

這里其實(shí)存在法律法規(guī)矛盾的情況，因?yàn)閮蓚€(gè)法規(guī)規(guī)定不一樣，一個(gè)是每天不超過(guò)8小時(shí)，每周不超過(guò)44小時(shí)，另一個(gè)是每天不超過(guò)8小時(shí)，每周不超過(guò)40小時(shí)。

具體情況如何，大家自己去網(wǎng)上查查，我不再贅述，怕出錯(cuò)。如果出現(xiàn)每周工作40-44小時(shí)的情況，企業(yè)會(huì)被責(zé)令整改，但不會(huì)有處罰。

所以，員工周一至周五每天工作8小時(shí)，周六工作4小時(shí)，每周工作44小時(shí)，有較大的余地。

這就是核心問(wèn)題，在互聯(lián)網(wǎng)大廠，44小時(shí)的工作周根本不算什么，超過(guò)60小時(shí)的工作周更是家常便飯，超過(guò)44小時(shí)的部分，公司是否會(huì)給錢(qián)，據(jù)我所知，大廠的法務(wù)都很?chē)?yán)謹(jǐn)，會(huì)用各種方法規(guī)避這個(gè)問(wèn)題，但中小型企業(yè)普遍存在加班不給錢(qián)的情況。

這件事還發(fā)生過(guò)一件挺有意思的往事，字節(jié)跳動(dòng)取消大小周后，很多員工開(kāi)始抱怨，因?yàn)楣べY大幅下降，但為了多拿錢(qián)愿意加班，而且這種情況還有不少人，當(dāng)時(shí)脈脈上一度出現(xiàn)大量這類(lèi)帖子，很多人一年少拿幾十萬(wàn)。

不過(guò)，同一個(gè)公司對(duì)待加班政策可能并不一致。

在脈脈和小紅書(shū)上，經(jīng)常能看到關(guān)于周工作時(shí)長(zhǎng)強(qiáng)度的討論帖，但從來(lái)都沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槊總€(gè)大廠都有自己的“避風(fēng)港”。

比如說(shuō)網(wǎng)易，大家普遍認(rèn)為沒(méi)那么卷，但游戲部門(mén)的人卻說(shuō)，我們不在序列內(nèi)，有些事情會(huì)發(fā)生，比如007。還有食堂好吃，寧波小老板摳門(mén)，同時(shí)存在。B站曾經(jīng)是很多年輕人向往的公司，可以看到cosplay小姐姐，可以帶寵物上班。陳睿內(nèi)部提到，我們不會(huì)像做運(yùn)動(dòng)那樣嚴(yán)格考勤，不會(huì)嚴(yán)格要求加班，也不會(huì)嚴(yán)格查代碼量。但我們會(huì)在做事的過(guò)程中選拔人才，檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，這是必須的。但有些領(lǐng)導(dǎo)只看到后半句，忽略了前半句，將壓力向下傳遞，導(dǎo)致執(zhí)行出現(xiàn)偏差。

不過(guò)，大多數(shù)公司中的市場(chǎng)部都被視為一個(gè)清閑舒適的部門(mén)，例如，阿里的一位前員工曾這樣評(píng)價(jià)市場(chǎng)部的同學(xué)："靠外包續(xù)命"，也就是說(shuō)，他們基本不用自己動(dòng)手做事，只需要管理好外部的供應(yīng)商即可。這種情況在許多大廠中普遍存在。有一家公司甚至專(zhuān)門(mén)替部門(mén)同事制作PPT，難怪老板們會(huì)叫停。

當(dāng)然，也有一些像拼多多和得物這樣的公司，雖然日子都不好過(guò)，但前者心甘情愿，后者離職的人卻很難不抱怨。據(jù)說(shuō)華為也非常辛苦，這家以?shī)^斗者為核心的公司估計(jì)合規(guī)做得還不錯(cuò)，因?yàn)楹苌倏吹饺吮г埂?/p>

第三，中小型公司和老板一起經(jīng)歷著焦慮。

在杭州，幾乎所有電商從業(yè)者的夢(mèng)想都是去阿里工作，大家畢業(yè)后進(jìn)入工作中，都要面對(duì)考試，那就是從小公司到大廠的"躍龍門(mén)"。為什么想去阿里？因?yàn)楹贾荽蠖鄶?shù)初創(chuàng)公司清一色的"小周"。

很多人告訴我，能在杭州雙休是一種幸福，大部分時(shí)間都和老板一起愁眉苦臉，想著下個(gè)月怎么解決業(yè)績(jī)問(wèn)題。公司小的話，老板一走，大家就開(kāi)始狂歡摸魚(yú)，放飛自我，畢竟坐在那里，也不知道該做什么。

最可怕的是，許多人身兼數(shù)職，面試時(shí)是行政，最后才發(fā)現(xiàn)自己除了打掃老板的辦公室，幾乎就是公司的"萬(wàn)金油"，最后要兼顧設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、行政、人事、公關(guān)，一個(gè)人要搞定六項(xiàng)工作。

最后一個(gè)問(wèn)題，工作時(shí)長(zhǎng)真的能讓一家公司變得偉大嗎？

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，卷工作時(shí)長(zhǎng)是有價(jià)值的，比如比亞迪這種勞動(dòng)密集型企業(yè)，而大部分互聯(lián)網(wǎng)公司則是智力密集型企業(yè)，如何激發(fā)員工的想象力和執(zhí)行力才是關(guān)鍵。

近幾年，攜程的發(fā)展非常順利，市值已經(jīng)超過(guò)了百度，梁建章也有了底氣進(jìn)行各種操作，包括超長(zhǎng)產(chǎn)假、春節(jié)超長(zhǎng)假期，甚至想要推行一周工作四天，這些都是典型的例子，內(nèi)卷工作時(shí)長(zhǎng)當(dāng)然不是唯一的選擇。

現(xiàn)在業(yè)內(nèi)最讓人舒服的幾家互聯(lián)網(wǎng)公司是搜狐和樂(lè)視，雖然業(yè)務(wù)不如當(dāng)年輝煌，但員工卻非常開(kāi)心，是一種不為人知的快樂(lè)圣地。張朝陽(yáng)在度過(guò)人生巔峰期后，終于創(chuàng)立了一家讓人開(kāi)心、自己也開(kāi)心的公司，而且搜狐持續(xù)賺錢(qián)。

我有一個(gè)朋友，曾在一家國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任高管，后帶著創(chuàng)業(yè)理念去硅谷發(fā)展。在他看來(lái)，如今國(guó)內(nèi)企業(yè)過(guò)度內(nèi)耗的原因，往往出在大家對(duì)業(yè)務(wù)方向認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致在不確定性的環(huán)境中工作。

在硅谷，加班是正?，F(xiàn)象。但大家的工作重點(diǎn)都放在項(xiàng)目完成上，做完就結(jié)束了，工作時(shí)間安排得很自由。有人喜歡熬夜工作，大家更注重結(jié)果而非形式主義。

這種現(xiàn)象在大公司和小公司都普遍存在。不確定性帶來(lái)的缺乏安全感，尤其讓中層員工深感壓力。他們往往背負(fù)房貸、車(chē)貸、子女教育相關(guān)貸款，處于高杠桿狀態(tài)下，無(wú)法承受失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。于是，恐懼感促使他們開(kāi)始內(nèi)卷：既然無(wú)法在不確定的環(huán)境中創(chuàng)造價(jià)值，那就做好自己的樣子，就像考試時(shí)拿到一張白卷，按要求作答。

從珠三角到長(zhǎng)三角，降本增效依然是企業(yè)面臨的重要課題，但今年的企業(yè)家們開(kāi)始意識(shí)到：增效必須大于降本，單純追求降本只會(huì)增加員工壓力，產(chǎn)生內(nèi)耗這一兼具傷害基層和傷害自身雙重效果的不良現(xiàn)象。

內(nèi)耗是一種嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。它在中層階級(jí)中普遍存在，需要社會(huì)各界共同關(guān)注并采取行動(dòng)。