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在各類關(guān)于周工作時長的排名榜單中，一個有趣的趨勢是，排名靠前的公司往往發(fā)展得如火如荼，而穩(wěn)健的大公司多在中游徘徊。令人意想不到的是，排名靠前的公司竟然包括蘋果、微軟等科技巨頭，還有知名的跨國公司聯(lián)想。難怪我有個朋友說，他從小米跳槽去了聯(lián)想，結(jié)果胖了十斤。

美的最近又上了熱搜，理由依然是外卷。這家公司已經(jīng)不再重視內(nèi)卷，開始要求員工在18點20分前離開辦公室。同時，在珠三角的其他公司如大疆、名創(chuàng)優(yōu)品、小鵬等也紛紛響應(yīng)，采取了延長加班時間、延長會議時長、增加周報提交量等反內(nèi)卷的措施。

反內(nèi)卷的風潮正在席卷整個珠三角地區(qū)。哨兵模式的終極目標是確保老板們下班，即使他們坐在辦公室打游戲，也要等到團隊一起離開。員工不僅要寫30頁的周報才算合格，開會也要開到深夜，晚上還得抽出時間看書學習。在過去的幾年里，大廠們已經(jīng)在辦公室生存規(guī)則方面進行了有益的探索。

但珠三角的老板們終于看不下去了，他們開始縮減無效勞動時間。

在遙遠的長三角地區(qū)，依然存在許多公司采用大小周的工作制度，享受著這種制度帶來的快感。特別是在上海、杭州、蘇州、無錫等地的初創(chuàng)公司，大小周已經(jīng)成為一種常規(guī)安排。

前段時間，我的一位朋友在投遞簡歷時遇到了這種情況：他在上海的一家電商公司（中廠），HR直接問他是否能接受大小周的工作制度，如果能接受，才會繼續(xù)討論其他條件。

在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，上海的幾家互聯(lián)網(wǎng)公司，周工作時長在業(yè)內(nèi)一直名列前茅，例如Dueru在上海的業(yè)務(wù)長期保持行業(yè)領(lǐng)先，拼多多也在持續(xù)排名靠前。需要注意的是，拼多多之所以能夠保持較高的工資水平，導致許多員工不愿取消大小周，因為如果降低工資并取消這種制度，可能會引起較大規(guī)模的不滿。這方面的情況在字節(jié)跳動曾發(fā)生過，此外小紅書、喜馬拉雅等公司也經(jīng)常被提及。

在整個長三角的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，最佛系的公司有兩家，分別是攜程和B站。攜程的老板梁建章非常注重家庭，他經(jīng)常要求員工留出時間陪伴家人，否則就等于“自食其言”。而B站的員工年齡普遍偏輕，內(nèi)卷的動力相對較弱。

而一些傳統(tǒng)的老牌公司如阿里、網(wǎng)易等則在這一問題上處理得更為平衡。

最后一個排行榜中，原本應(yīng)該包括小米公司，但因為有人提醒，用戶不得不重新審視其中一些細節(jié)，比如凌晨工作、加班加點的故事還有很多。

仔細觀察發(fā)現(xiàn)，工作時間內(nèi)排名靠前的公司往往發(fā)展迅速，但在上升期，業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展的公司也不乏其例。這個現(xiàn)象雖然存在，但并非普遍規(guī)律，其中也夾雜著一些例外。

首先，我們需要明確的是：大小周制是否違法？

其實，這里面涉及到兩個不同的法律法規(guī)，一個規(guī)定每天不超過8小時，一周不超過44小時；另一個規(guī)定每天不超過8小時，一周不超過40小時。

關(guān)于具體是怎么回事，建議大家自行查閱相關(guān)資料，我就不贅述了，以免出錯。一般情況下，如果一周工作時間超過40小時但不足44小時，企業(yè)會受到警告并進行整改，但不會受到處罰。

因此，員工周一至周五每天工作8小時，大周的周六工作4小時，這樣一周總共工作44小時，就存在一定的操作空間。

這就是核心問題所在：44小時的加班在互聯(lián)網(wǎng)大廠并不算什么，甚至算不上什么特別的事情。而當員工加班超過60小時時，這已經(jīng)是家常便飯了。需要注意的是，超出44小時的部分，企業(yè)是否支付加班費，據(jù)我所知，互聯(lián)網(wǎng)大廠的法務(wù)通常非常嚴格，會采取各種手段來規(guī)避這個問題。但中小型公司普遍存在加班卻得不到加班費的情況。

這個問題還引發(fā)過一個很有意思的往事：字節(jié)跳動在取消大小周后，很多員工開始抱怨，因為薪酬水平大幅下降，但仍然愿意加班以獲取額外收入。這種情況并不罕見，當時脈脈上一度出現(xiàn)大量反映這種現(xiàn)象的帖子，許多人每年少拿幾十萬元的收入。

此外，同一個公司內(nèi)部待遇并不完全相同。

在脈脈和小紅書上，經(jīng)?？梢钥吹疥P(guān)于周工作時長強度的討論帖，但從來都找不到統(tǒng)一的答案。因為每一個大廠都有自己的"避風港"，可以讓人感到安心。

舉個例子，網(wǎng)易的員工普遍認為工作強度不大，但如果深入游戲部門，就會發(fā)現(xiàn)007這樣的事情并不少見。比如，游戲部門的食堂環(huán)境好，而研發(fā)部門則被稱為"摳門"。再比如，B站曾經(jīng)是許多年輕人向往的工作場所，員工可以見到穿著cosplay小姐姐，還能帶寵物上班。陳睿也曾內(nèi)部分享過："我們不提倡形式化的考勤管理，也不強調(diào)加班加點，更不會進行量化考核。但我們會在工作中選拔人才，在工作中檢驗團隊，這是必須的。"但有些管理者只關(guān)注后半句，忽視了前半句，將壓力向下傳遞，導致執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差。

但是，通常情況下，公司的市場部被認為是一個輕松舒適的部門。例如，阿里的一位前員工曾這樣評價市場部的同事："靠外包續(xù)命"，這意味著部門員工主要負責協(xié)調(diào)外部供應(yīng)商，日常事務(wù)相對輕松，主要職責是確保供應(yīng)商順利運轉(zhuǎn)。這種情況在許多大廠中普遍存在，甚至有些公司專門聘請供應(yīng)商來美化PPT，難怪管理層會叫停這種行為。

當然，也有一些公司像拼多多和得物那樣，運營狀況并不理想，但它們中的大多數(shù)員工都難以接受這種狀況。前者愿意為公司付出努力，而后者員工離職時常會抱怨。據(jù)說華為的工作強度非常大，雖然公司宣稱重視員工的奮斗精神，但實際上合規(guī)表現(xiàn)可能良好，因為很少看到員工對工作不滿。

中小公司則與老板共同經(jīng)歷著焦慮。

在杭州，電商行業(yè)的從業(yè)者幾乎都希望去阿里工作，因為從畢業(yè)開始，他們不得不面對考試，那就是從一家小公司跳槽到大廠，實現(xiàn)"鯉魚躍龍門"的目標。為什么選擇去阿里？因為杭州大多數(shù)初創(chuàng)公司都采用"大小周"制度。

很多面試者曾告訴我，能在杭州實現(xiàn)雙休是一種幸福，但大部分時間，他們都要和公司高層一起愁眉苦臉，為下個月的業(yè)績發(fā)愁。由于公司規(guī)模較小，管理層離開后，員工開始放松，到處游玩，放飛自我，盡管在辦公室里，他們卻不知道該如何是好。

最可怕的是，許多員工在面試時被分配了多個職位，最終發(fā)現(xiàn)，自己除了不負責給老板打掃辦公室，幾乎就是公司的"萬金油"。最后，員工需要兼顧設(shè)計、財務(wù)、法務(wù)、行政、人事、公關(guān)等多個角色。

最后一個問題：卷工作時長是否能讓一家公司變得偉大？

對于制造業(yè)企業(yè)來說，"卷工作時長"是有價值的，例如比亞迪就是這樣一家以勞動密集型為主的公司。而大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司則是以智力密集型為主，如何激發(fā)員工的想象力和執(zhí)行力，才是最重要的。

最近幾年，攜程的發(fā)展非常順利，市值超過了百度，梁建章也有了底氣進行各種改革，包括超長產(chǎn)假和春節(jié)假期，甚至推行"一周工作四天"的政策。這些都是內(nèi)卷工作時長的典型案例。

現(xiàn)業(yè)內(nèi)最讓人感到舒適和開心的幾家互聯(lián)網(wǎng)公司包括搜狐和樂視。盡管它們的業(yè)務(wù)不如當年輝煌，但員工卻非常開心。這些公司像一個不起眼的小世界，員工們在里面找到了快樂。張朝陽在經(jīng)歷了事業(yè)的高峰后，終于創(chuàng)立了一家員工和公司都滿意的公司，而且搜狐持續(xù)盈利。

我認識一位朋友，曾在一家國內(nèi)知名科技公司擔任高管，現(xiàn)在他帶著團隊在硅谷創(chuàng)業(yè)。在他看來，當前國內(nèi)企業(yè)過度內(nèi)卷的根本原因，仍然是企業(yè)對業(yè)務(wù)發(fā)展方向缺乏明確規(guī)劃，大家總是在不確定中努力工作。

他說，在硅谷，加班是正常的，但大家都是為了項目加班，做完項目就結(jié)束了，工作自由度很高。有趣的是，有些人喜歡晚上工作，這種工作方式更符合結(jié)果導向的特點，大家更關(guān)注是否完成任務(wù)，而不是一味追求形式主義。

這種現(xiàn)象不僅存在于大企業(yè)，也普遍存在于中小企業(yè)中。不確定性的存在，讓人缺乏安全感，尤其是管理層，他們往往肩負房貸、車貸、子女教育貸款等多種責任，背負著高杠桿的經(jīng)濟負擔。這種壓力讓他們無法承受失業(yè)的風險，于是通過過度內(nèi)卷來緩解不安，就像考試時拿到一張白卷，盡管沒有題目，但還是要認真答題，保持端正的態(tài)度。

從珠三角到長三角地區(qū)，降本增效的措施還會持續(xù)存在，但今年的企業(yè)家們開始意識到，增效必須大于降本，要提高勞動效率，而不是一味追求降低成本，制造焦慮，最終導致內(nèi)卷這種既傷害基層員工，也傷害自己發(fā)展的不良局面。

從本質(zhì)上來說，內(nèi)卷是一種巨大的傷害，它既損害了向上發(fā)展的動力，也打擊了向下的積極性。這種現(xiàn)象在中層階級中普遍存在，需要管理層采取有效措施來解決。