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雷軍和周云杰兩人雖然風(fēng)格迥異，但內(nèi)核一致，都在為推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)智造轉(zhuǎn)型而努力。

文/蒲琳

近日，在十四屆全國(guó)人大三次會(huì)議"代表通道"上，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷軍關(guān)注度極高，人群中不斷響起"雷總好"，雷軍也多次微笑揮手回應(yīng)。

看到大家熱情高漲，雷軍和周云杰都向大家打招呼，站在雷軍身后的海爾老總露出了憨態(tài)可掬的笑容。沒(méi)想到這一幕被拍下傳上網(wǎng)后，他意外走紅。

雷軍和周云杰站在"代表通道"上

原來(lái)，當(dāng)記者們高喊"雷總好"、" 哇塞好帥"、"狀態(tài)真好"時(shí)，旁邊的海爾老總露出了禮貌中帶著一絲期待又略顯尷尬的微笑。

站在雷軍身后的海爾老總憨態(tài)可掬

于是，網(wǎng)友們頓時(shí)引發(fā)熱議，紛紛搜索這位老總到底何許人也？

這不查不知道，一查大有來(lái)頭！這位現(xiàn)任海爾集團(tuán)黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰不僅身份特殊，而且竟然和雷軍有很多共同點(diǎn)。

隨后，網(wǎng)友們紛紛表示："現(xiàn)在都知道海爾總姓周了，下次和軍站在一起肯定會(huì)大聲招呼周總好??！"

雷軍與周云杰一同亮相

網(wǎng)友們一路從聊周總聊到了海爾的產(chǎn)品，并為周總喊話：“快拿出來(lái)海爾兄弟?！?/p>

網(wǎng)友認(rèn)為海爾的產(chǎn)品非常實(shí)用

濟(jì)南各路新媒體賬號(hào)紛紛為周總宣傳——“大家請(qǐng)介紹一下我們的老板！”“周總低調(diào)內(nèi)斂但非常帥氣！”“請(qǐng)為周總投上一票！”“為周總扛起宣傳大旗！”

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說(shuō)到海爾的掌門人，很多人都第一時(shí)間想到張瑞敏！對(duì)于海爾來(lái)說(shuō)，張瑞敏既是創(chuàng)始人，也是精神象征。

1949年出生于建國(guó)當(dāng)年的張瑞敏是中國(guó)乃至全球聞名的企業(yè)家。1984年，張瑞敏擔(dān)任青島電冰箱廠廠長(zhǎng)，當(dāng)年工廠的營(yíng)業(yè)額僅為348萬(wàn)元，虧損高達(dá)147萬(wàn)元。張瑞敏制定了海爾的第一個(gè)戰(zhàn)略——以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，這也導(dǎo)致了海爾品牌的誕生。

1985年，在物資匱乏的年代，張瑞敏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)砸毀了76臺(tái)質(zhì)量存在問(wèn)題的冰箱。這一行為至今廣為流傳，也奠定了海爾產(chǎn)品以質(zhì)量取勝的行業(yè)印象。

張瑞敏帶頭砸冰箱的行為在全國(guó)引起轟動(dòng)

1988年，張瑞敏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)砸冰箱的行為在全國(guó)引起轟動(dòng)的第三年，剛從大學(xué)畢業(yè)的周云杰就來(lái)到海爾工作。

周云杰對(duì)被問(wèn)及選擇加入海爾的原因時(shí)，給出了一個(gè)簡(jiǎn)單而真誠(chéng)的回答：一是受到張瑞敏創(chuàng)業(yè)精神的影響，二是因?yàn)樗救巳狈彝ケ尘?，而海爾的企業(yè)文化"不講關(guān)系、不拘一格"。

后來(lái)的經(jīng)歷也證明了周云杰當(dāng)初的選擇是正確的："海爾是你能承受多大挫折，就會(huì)給你多大的舞臺(tái)。"

作為首批直銷員，周云杰不僅熟悉產(chǎn)品，還親自負(fù)責(zé)了科研工作，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的節(jié)能無(wú)污染電冰箱在1994年獲得了"科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)"。

周云杰的職業(yè)生涯充滿傳奇色彩：他歷任青島電冰箱股份有限公司副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、質(zhì)量部長(zhǎng)、副總經(jīng)理及總經(jīng)理；1998年起歷任海爾集團(tuán)公司副總裁、高級(jí)副總裁、首席市場(chǎng)官、執(zhí)行副總裁、輪值總裁及總裁；2013年6月起任海爾電器集團(tuán)有限公司董事局主席；2016年12月起任海爾集團(tuán)總裁、董事局副主席；2018年7月起任公司董事。

值得一提的是，1995年，29歲的周云杰，成為了海爾最年輕的上市公司總經(jīng)理。

1999年，海爾在美國(guó)南卡羅來(lái)納州的首個(gè)海外工業(yè)園正是周云杰親自負(fù)責(zé)建設(shè)的。

2021年11月5日，用了整整37年時(shí)間，把海爾從一個(gè)負(fù)債累累的小廠，帶到營(yíng)收超3000億元的世界級(jí)企業(yè)的周云杰，正式接過(guò)了張瑞敏的職位。

據(jù)資料記載，周云杰和梁海山均為1966年出生，1988年加入海爾，他們?cè)诼殬I(yè)生涯的33年里，從未離開(kāi)過(guò)海爾的大家庭。

可以說(shuō)，在張瑞敏的背后，有一群像周云杰這樣的人，一畢業(yè)就加入海爾，從基層干起，一干就是30多年。

可以說(shuō)，周云杰幾乎參與了海爾的每一次改革。在33年的歷練后，憑借嚴(yán)謹(jǐn)、低調(diào)、務(wù)實(shí)和敏銳的特質(zhì)，他終于成為了海爾的新掌門人。

后來(lái)，75歲的張瑞敏曾給予周云杰高度認(rèn)可，“這（接棒的）三年時(shí)間里，周云杰對(duì)生態(tài)的概念進(jìn)行了全面深入的貫徹和整體推進(jìn)，生態(tài)環(huán)境得到了更好的優(yōu)化”。

根據(jù)公開(kāi)資料顯示，周云杰曾獲得全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)。

他自2013年起擔(dān)任全國(guó)人大代表，至今已連續(xù)擔(dān)任第十二屆、第十三屆和第十四屆全國(guó)人大代表。在這段時(shí)間里，周云杰共提交了多份建議和議案。他的履職重點(diǎn)包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭、醫(yī)養(yǎng)健康等領(lǐng)域，致力于推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

周云杰曾獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)。

在今年的全國(guó)兩會(huì)上，周云杰提交了3份建議，分別涉及以工業(yè)大模型為關(guān)鍵變量賦能新型工業(yè)化、以高質(zhì)數(shù)據(jù)構(gòu)建智慧家庭大模型助力家電家居產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以及提升我國(guó)血液及血液制品供應(yīng)保障能力。

周云杰在“代表通道”上回答記者提問(wèn)。

被問(wèn)及中國(guó)企業(yè)如何走出去時(shí)，周云杰表示，海爾全球化的過(guò)程，有三個(gè)關(guān)鍵詞：堅(jiān)持、創(chuàng)新、共贏。

首先，堅(jiān)持創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界品牌。海爾的國(guó)際化之路，堅(jiān)持把自己的品牌先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家，再進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家?！皬?991年批量投入，到2016年在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利，我們整整堅(jiān)持了25年。但正是這份堅(jiān)持，使海爾率先實(shí)現(xiàn)了從中國(guó)產(chǎn)品到中國(guó)品牌的轉(zhuǎn)變，海爾已經(jīng)連續(xù)16年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌。”

其次，科技創(chuàng)新是一個(gè)品牌能否立足世界的關(guān)鍵變量。周云杰認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要走向世界，必須錨定科技創(chuàng)新這個(gè)基點(diǎn)。不斷科技創(chuàng)新，才能真正成為頂尖。海爾在全球建立了十個(gè)研發(fā)中心，陸續(xù)推出了200多項(xiàng)創(chuàng)新性的研發(fā)產(chǎn)品，同時(shí)牽頭制定了100多項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。目前，全球每10件家電專利中有7件來(lái)自中國(guó)。

再次，周云杰表示，科技創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)走向世界的關(guān)鍵因素。通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

最后，融入時(shí)代發(fā)展，深化本地合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。周云杰指出，海爾已實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)份額突破53%，贏得了越來(lái)越多海外消費(fèi)者的青睞。展望未來(lái)，海爾將繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè)，專注實(shí)業(yè)，為推動(dòng)制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

對(duì)國(guó)家而言，科技創(chuàng)新是大國(guó)崛起的關(guān)鍵一招，是提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素；對(duì)企業(yè)而言，科技創(chuàng)新是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在，是突破行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘的核心動(dòng)力。周云杰如是表示。

雷軍（右）與周云杰（左）亮相"代表通道"（圖源：新華社）

周云杰也回應(yīng)稱，海爾汽車產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃將與小米及其他中國(guó)汽車品牌展開(kāi)合作。

實(shí)際上，雷軍于1991年畢業(yè)于武漢大學(xué)，周云杰則于1988年畢業(yè)于華中科技大學(xué)。兩人在求學(xué)時(shí)期幾乎同時(shí)就讀于同一所高校。此前，兩人也曾多次到訪各自的母校。

作為商界精英，兩人曾多次在公開(kāi)場(chǎng)合同臺(tái)露面，在2023年的制造業(yè)座談會(huì)上，兩人先后作了發(fā)言。

在2023年的制造業(yè)座談會(huì)上，雷軍和周云杰先后作了發(fā)言

兩人還曾有過(guò)"隔空互動(dòng)"。去年6月20日，央視新聞獨(dú)家直播了訪談節(jié)目《中國(guó)經(jīng)濟(jì)引力場(chǎng)》。在直播中，主持人拋出了雷軍參加該節(jié)目時(shí)為下一位嘉賓留下的難題："創(chuàng)業(yè)遇到的最大困難是什么？如何克服？"

面對(duì)雷軍留下的問(wèn)題，周云杰不假思索地給出了回答："通常來(lái)說(shuō)，可能創(chuàng)業(yè)最大的困難無(wú)非就是選方向、找人和找資金。但從我在海爾36年的經(jīng)歷來(lái)看，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最難的事是如何顛覆傳統(tǒng)思維，重構(gòu)商業(yè)模式。我認(rèn)為，這一事非常重要，就像美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資家里德·霍夫曼所說(shuō)，創(chuàng)業(yè)就像跳下懸崖，落地前必須組裝一架飛機(jī)讓它飛起來(lái)。這是非常困難的。那么，如何克服這一難題？我認(rèn)為，沒(méi)有更好的辦法，就是比別人多堅(jiān)持一會(huì)兒，你或許就能成功。"

雷軍和周云杰還曾有過(guò)"隔空互動(dòng)"

要"經(jīng)受住誘惑、忍得住寂寞"，這是周云杰在海爾內(nèi)部常說(shuō)的一句話。僅有的幾次采訪中，周云杰就展現(xiàn)了"i"人的特質(zhì)。彈幕中，網(wǎng)友們紛紛表示，周總的"i"人性格，挺可愛(ài)的。

僅有的幾次采訪中，周云杰就展現(xiàn)了"i"人的特質(zhì)

不管怎么說(shuō)，這次周云杰的意外走紅，至少也讓我們注意到了新時(shí)代中國(guó)企業(yè)家的多面性。他們可以是雷軍這樣充滿親和力、網(wǎng)感十足的，也可以是周云杰這樣性格內(nèi)斂沉穩(wěn)、行事低調(diào)務(wù)實(shí)的。

更為重要的是，雷軍和周云杰兩人看似風(fēng)格迥異，實(shí)則內(nèi)核一致——一個(gè)像"技術(shù)狂人"瘋狂堆參數(shù)，一個(gè)如"標(biāo)準(zhǔn)制定者"低調(diào)搞顛覆，都在為把中國(guó)制造變成中國(guó)智造而努力。

數(shù)據(jù)來(lái)源：央視新聞、人民網(wǎng)、上觀新聞、海爾集團(tuán)官微、華中科技大學(xué)校友總會(huì)官微

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