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文 | 三生

源自 | 節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)

“這份精神確實(shí)讓人很欽佩?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士對(duì)《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》表示。面對(duì)華熙生物董事長(zhǎng)趙燕發(fā)起的“徹底革新”式改革，行業(yè)人士紛紛發(fā)表看法。

最近，一篇名為《從嚴(yán)治理到業(yè)務(wù)一線：趙燕內(nèi)部講話全文》的文章在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)引發(fā)熱議。趙燕作為“玻尿酸女王”，在管理變革方面出手不凡，她不僅喊出“要從嚴(yán)格治理開(kāi)始，回到業(yè)務(wù)一線，回到創(chuàng)業(yè)狀態(tài)”的口號(hào)，更以7000萬(wàn)元的真金白銀為公司內(nèi)部管理漏洞買(mǎi)單。

“所有涉及違法違紀(jì)的人員，無(wú)論職位高低，必須在3月31日前主動(dòng)交代問(wèn)題并提交辭職申請(qǐng)?！薄俺^(guò)截止時(shí)間未主動(dòng)交代的，將由司法部門(mén)介入?！薄斑@些人員將在時(shí)代變革中被淘汰。”

在國(guó)貨美妝行業(yè)如火如荼的競(jìng)爭(zhēng)中，趙燕卻選擇了主動(dòng)“剎車(chē)”，以7000萬(wàn)元的真金白銀為管理漏洞買(mǎi)單。有人調(diào)侃她“殺瘋了”，有人稱贊她“夠狠”，但所有人都好奇：這場(chǎng)以“人的變革”為核心的改革，真的能讓華熙生物實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的蛻變嗎？

01 “變革的本質(zhì)是人的變革”

“2024年公司進(jìn)入變革調(diào)整期，第一階段重點(diǎn)進(jìn)行了流程調(diào)整。有人認(rèn)為流程調(diào)整已告一段落，變革即將進(jìn)入尾聲。今天我要告訴大家的是：流程調(diào)整只是在糾正失控狀態(tài)，揭示了很多隱藏的問(wèn)題。真正的變革才是組織層面的革新，才剛剛開(kāi)始！”

在趙燕的公開(kāi)講話中，揭示了此次改革的核心——組織。這篇近4000字的長(zhǎng)文中，趙燕一共提到了“組織”這個(gè)詞23次。

她看到的不是業(yè)績(jī)的短期波動(dòng)，而是公司內(nèi)部存在的危機(jī)。因此，她第一刀也是最狠的一刀，就是“從嚴(yán)格管理團(tuán)隊(duì)，治理組織開(kāi)始”。

其實(shí)，在激烈的內(nèi)部講話前，華熙生物的內(nèi)部變革已經(jīng)悄然啟動(dòng)。而她的改革決心遠(yuǎn)超外界預(yù)期。

早在2024年10月，華熙生物通過(guò)官方公眾號(hào)發(fā)布了一封公開(kāi)信，明確表示將實(shí)施全面管理變革的戰(zhàn)略調(diào)整。該信中提到，公司聘請(qǐng)國(guó)際知名的IBM管理咨詢團(tuán)隊(duì)，耗時(shí)4個(gè)月對(duì)全公司進(jìn)行了全面調(diào)研及系統(tǒng)診斷，最終提出了48個(gè)變革項(xiàng)目，旨在全面提升組織和人才能力，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

2024年以來(lái)，華熙生物已有七個(gè)高管職位發(fā)生變化，其中五位為公司核心技術(shù)人員。

對(duì)于未來(lái)，趙燕指出，公司不需要那些只關(guān)注短期利益、不重視事業(yè)的人，這些人是平庸且廉價(jià)的。從今天起，公司將堅(jiān)決清除那些喪失了夢(mèng)想、停止了思考、對(duì)環(huán)境不滿的人。

“鑒于公司 previously松散的管理氛圍，內(nèi)部問(wèn)題積重難舉。今年，我們已啟動(dòng)了'大刀闊斧'的改革，絕不姑息地處理任何腐敗行為。所有違紀(jì)人員，無(wú)論職位高低，必須在3月31日前主動(dòng)交代問(wèn)題并提交辭職申請(qǐng)。”

趙燕表示，如在截止日期前未主動(dòng)交代問(wèn)題的人員，將由司法部門(mén)處理，不再接受內(nèi)部處理。

這一"最后通牒"的震撼力，已讓市場(chǎng)意識(shí)到華熙生物改革的決心。而趙燕如此決斷的原因，則是因?yàn)樗钪?dāng)企業(yè)'熵增'速度超過(guò)社會(huì)容忍度時(shí)，強(qiáng)求生存只是緩慢的自 suicide。

建設(shè)高質(zhì)量增長(zhǎng)需要企業(yè)家精神。

從趙燕的講話中可以看出，她對(duì)抱怨聲音、找不到增長(zhǎng)點(diǎn)、對(duì)市場(chǎng)不了解的管理者深惡痛絕。

她指出，有些人自稱專業(yè)，卻長(zhǎng)期在管理崗位之外，對(duì)全球生命科技前沿的發(fā)展一無(wú)所知，這樣的管理者不具備真正的生命科技企業(yè)底色，也無(wú)法在市場(chǎng)中拿出實(shí)戰(zhàn)能力，最終將被時(shí)代淘汰。

同時(shí)，趙燕女士也強(qiáng)調(diào)，我們需要打造一支年輕、專業(yè)、充滿探索精神的團(tuán)隊(duì)，這需要那些相信自己、不懈努力的成員，正是這種信念，才能讓我們?cè)趧?chuàng)造新機(jī)遇、塑造新未來(lái)的過(guò)程中不斷前行。

公告中特別提到，原華熙生物“個(gè)人健康消費(fèi)品事業(yè)部”將更名為“皮膚科學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化事業(yè)部”，這一調(diào)整旨在進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)布局。

這段話的突出顯示，彰顯了華熙生物重回生物科技領(lǐng)域的堅(jiān)定決心。

在此次講話中，趙燕引用了《三體》中的經(jīng)典警示：“生存并非一件理所當(dāng)然的事?！睂?duì)華熙生物而言，能否通過(guò)組織優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略聚焦實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)，將直接關(guān)系到其在紅海市場(chǎng)中突圍的可行性。

從整體來(lái)看，華熙生物為這場(chǎng)“管理手術(shù)”所付出的代價(jià)不容忽視，例如2024年投入逾7000萬(wàn)元的變革費(fèi)用。然而，就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，這種“刮骨療毒”的改革無(wú)疑具有深遠(yuǎn)的意義。

這場(chǎng)改革可被視為華熙生物的“二次創(chuàng)業(yè)”，勢(shì)在必行，也必須成功。正是基于2024年行業(yè)研發(fā)投入普遍收縮的背景，華熙生物卻逆勢(shì)增長(zhǎng)了研發(fā)費(fèi)用。這種“技術(shù)深潛”不僅為公司的護(hù)城河添磚加瓦，也為改革提供了堅(jiān)實(shí)保障。

實(shí)際上，趙燕女士的這場(chǎng)改革手術(shù)，不僅切除了華熙生物的“業(yè)務(wù) !$腐肉”，更展現(xiàn)了她作為一位女性企業(yè)家的進(jìn)化論。在流量為王的時(shí)代，這位被稱為“玻尿酸女王”的女企業(yè)家，正在用最樸實(shí)的方式詮釋著長(zhǎng)期主義。在生物科技賽道上，真正具有抗衰老效果的從來(lái)都不是玻尿酸，而是持續(xù)迭代的勇氣與智慧。

*題圖由AI生成