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今年兩會第一個火爆的梗圖源自小米和海爾的強強聯(lián)合。

雷軍第一個走出代表通道時，緊隨其后的是海爾董事會主席周云杰，他做了一個夸張的動作，被網(wǎng)友瘋傳。

1988年，雷軍以優(yōu)異的成績考入武漢大學。

就在同年的兩個月前，在同一個城市的另一所大學華中理工大（現(xiàn)更名為華中科技大學），一名叫周云杰的大學生畢業(yè)。

那個年代的本科生，全國僅錄取不到30萬人，放在今天個個都是頂級學霸。

周云杰是山東萊州人，他回到家鄉(xiāng)應聘到了海爾。

這一干就是37年。

他是海爾的 markseller 身位。

也進過工廠，干到了二廠副廠長。

1994年，周云杰牽頭研發(fā)的節(jié)能無污染電冰箱，獲得科技進步二等獎。

1995年，29歲的周云杰在海爾集團擔任了最年輕的上市公司總經(jīng)理。

1996年，周云杰主導了海爾第一間專賣式的 store 建設。

1999年，周云杰負責建設海爾在海外的第一個工業(yè)園——美國南卡羅來納州的卡奧斯工業(yè)園。

2021年，周云杰成為海爾集團董事會主席兼執(zhí)行總裁。

在一次媒體采訪中，周云杰表示：與AI同進化，或者被AI邊緣化，這是一個必須做出的選擇。

因此，星空君不得不懷疑，這位周總可能在偷偷關(guān)注我的公眾號內(nèi)容。

然而，實際情況是，周總并沒有深入閱讀這些文章，因為在他看來，與AI同進化是所有具有前瞻性的企業(yè)家都能理解的清晰發(fā)展方向。

在一份公開演講的PPT資料中，星空君看到周總這樣表述：

事實上，周總早已在深入關(guān)注AI技術(shù)的發(fā)展。他更關(guān)注的是工業(yè)場景下的AI應用，特別是如何將AI與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。

值得一提的是，海爾集團正在推進全面的AI化戰(zhàn)略，其中一項重要舉措就是推出了卡奧斯物聯(lián)網(wǎng)平臺，致力于推動工業(yè)智能化發(fā)展。

于是想到杭州城投向智譜投資了10億元，智譜將總部遷到了杭州。杭州擁有DeepSeek和阿里旗下的通義千問（這兩天，huggingface又再次在排行榜上名列前茅），仍然引進了智譜。

這一舉措說明了什么？

無論是個人企業(yè)還是城市發(fā)展，唯一的選擇是：All in AI。

空星君查閱了周總的兩會上的提案，他共提了三份。

首先，建議夯實發(fā)展底座，發(fā)布國家級工業(yè)場景圖譜、語料庫和數(shù)據(jù)集。建議設立國家專項，加大推廣力度，持續(xù)推進"一圖四清單"行動計劃，為人工智能在工業(yè)領域的應用提供堅實基礎。

其次，建議培育數(shù)據(jù)采集產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建智慧家庭大模型多元統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源。建議制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準體系，規(guī)劃并發(fā)展智慧家庭數(shù)據(jù)合成、數(shù)據(jù)標注產(chǎn)業(yè)；實施數(shù)據(jù)貢獻參與工程，通過全民貢獻、群企共創(chuàng)的形式構(gòu)建行業(yè)全覆蓋的垂域數(shù)據(jù)基礎。

再次，建議以人工智能驅(qū)動血液管理創(chuàng)新，探索臨床用血供給新模式。加強宣傳力度，提高公眾獻血意識，優(yōu)化完善無償獻血者權(quán)益保障機制；整合物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)，打通從采血到臨床用血的全鏈路數(shù)據(jù)，實現(xiàn)用血零等待、零浪費；完善全國血液管理大數(shù)據(jù)平臺的智能應用，統(tǒng)一管理和調(diào)配血液資源；探索建立跨地市的多點采集、集中統(tǒng)一制備的血液加工中心；在合法合規(guī)前提下，研究血站和單采血漿站高效協(xié)同的可行方案；推動醫(yī)療機構(gòu)在圍手術(shù)期合理使用凝血因子類血液制品。

其中第三項的難度極大，普通企業(yè)難以觸及，但前兩項都是初創(chuàng)企業(yè)可以重點關(guān)注的方向。

2024年的諾貝爾化學獎本質(zhì)上就是數(shù)據(jù)標注的成功案例。在工業(yè)化領域，絕大多數(shù)企業(yè)投入大模型建設沒有意義，而是要通過卷應用來實現(xiàn)突破，而這一路徑的門檻，恰恰就是數(shù)據(jù)集的獲取和建設。

最后，我想吐槽一下，海爾和格力曾經(jīng)是中國兩個時代發(fā)展起來的代表性企業(yè)，它們的體量在某一時期是相當接近的。如今，海爾實現(xiàn)了國際化和多元化布局，全球營收超過4000億，其規(guī)模大概是格力的兩倍。

海爾完成了新舊團隊的平穩(wěn)過渡，并在品牌整合方面取得了顯著進展，而格力則在積極打造健康戰(zhàn)略。