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作者 / 三生

來源 / 節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)

面對(duì)華熙生物董事長(zhǎng)趙燕對(duì)自家公司發(fā)起的"刮骨療毒"式的改革，有行業(yè)人士在《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》撰文表示："這不是女企業(yè)家在救場(chǎng)，而是二次創(chuàng)業(yè)，單論這份精神就挺讓人佩服。"

幾天前，一篇名為《從嚴(yán)格治理組織、重返業(yè)務(wù)一線、重回創(chuàng)業(yè)狀態(tài)——趙燕內(nèi)部講話全文》的文章在網(wǎng)絡(luò)熱傳。趙燕，這位被稱為"玻尿酸女王"的行業(yè) soaked，手持管理變革的"手術(shù)刀"，在內(nèi)部發(fā)出"刮骨療毒"的吶喊。對(duì)外界而言，看到的可能只是業(yè)績(jī)表現(xiàn)不盡如人意，而華熙生物內(nèi)部員工感受到的，則是一場(chǎng)涵蓋全局的反腐敗風(fēng)暴和人事地震。

在文中，趙燕明確提出了改革措施：所有貪腐人員無論職務(wù)高低，必須在3月31日前限時(shí)交代問題并提交辭呈；超過時(shí)間未主動(dòng)交代的，公司將移交司法部門；而這批人則是這個(gè)時(shí)代必將淘汰的對(duì)象。

在國(guó)貨美妝品牌之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)正酣時(shí)，趙燕卻選擇了主動(dòng)"踩剎車"，以7000萬的真金白銀為管理漏洞買單。有人形容她"殺瘋了"，有人稱贊她"夠狠"，但所有人都好奇：這場(chǎng)以"人的變革"為核心的改革，真的能讓華熙生物實(shí)現(xiàn)脫胎換骨嗎？

01 "真正的變革是人的變革"

在2024年公司步入變革調(diào)整期時(shí)，趙燕在公開講話中強(qiáng)調(diào)："真正的變革是人的變革。"她表示，第一階段的重點(diǎn)是進(jìn)行流程調(diào)整，很多人以為流程調(diào)整告一段落了，變革是不是就接近尾聲了？我今天要給大家交個(gè)底：流程調(diào)整只是在糾正公司失控的動(dòng)作，暴露了很多原來沒有暴露的問題，真正的變革是人的變革，現(xiàn)在剛剛開始！

在趙燕的講話中，改革的核心關(guān)鍵詞就是"組織"。整篇近4000字的文章中，她一共提到了23次"組織"。

她看到的不是業(yè)績(jī)的短期波動(dòng)，而是公司內(nèi)部的危機(jī)。因此，她第一刀也是最狠的一刀，就是"從嚴(yán)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、治理組織"。

其實(shí)，在這場(chǎng)激烈的內(nèi)部講話之前，華熙生物的內(nèi)部變革已經(jīng)悄然展開，并且改革的力度遠(yuǎn)超外界的預(yù)期。

早在2024年10月，華熙生物就通過官方發(fā)布的一封公開信，明確了將實(shí)施全面管理變革的戰(zhàn)略決策。該信指出，公司聘請(qǐng)了全球知名的IBM管理咨詢團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)4個(gè)月對(duì)公司進(jìn)行了全面調(diào)研和診斷，經(jīng)過充分論證和研究，提出了48項(xiàng)改革措施，從組織能力、人才儲(chǔ)備等多方面入手，全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)公開信息顯示，自2024年以來，華熙生物已有七位高管職位發(fā)生了變動(dòng)，其中有五位是公司核心技術(shù)人員。

趙燕表示，公司不需要那些只看得到成功、只相信事業(yè)的人，這樣的人才是平庸且成本低廉的。從今天起，公司將堅(jiān)決清除那些喪失了夢(mèng)想、停止了思考、抱怨了環(huán)境的人。

"鑒于公司 previous松散的管理氛圍，內(nèi)部滋生出了許多問題，今年公司已經(jīng)開始進(jìn)行'大刀闊斧'的改革，我們絕不姑息放縱，所有違法違紀(jì)人員無論職位高低，必須在3月31日前主動(dòng)交代問題并提交辭職申請(qǐng)。"

趙燕指出，如果超過期限未主動(dòng)交代問題的人員，將移交司法機(jī)關(guān)，不再進(jìn)行內(nèi)部處理。

這一'最后通牒'釋放出的震撼，已經(jīng)讓市場(chǎng)看到了華熙生物改革的決心。而趙燕如此決絕的原因是，她清楚地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)企業(yè)的熵增速度超過社會(huì)容忍度時(shí)，只有不斷求生才是緩慢的自殺。

重振'高質(zhì)量發(fā)展'，需要企業(yè)家精神

從趙燕的講話中可以看出，她對(duì)那些抱怨聲不斷、找不到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)、對(duì)市場(chǎng)了解不深的管理者深惡痛絕。

她提到，一些人自認(rèn)為專業(yè)，卻長(zhǎng)期脫離一線市場(chǎng)，對(duì)生命科技領(lǐng)域的全球發(fā)展趨勢(shì)一無所知，這樣的管理者不具備真正的生物醫(yī)藥公司底色，也拿不出有實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的方案，注定會(huì)被時(shí)代淘汰。

同時(shí)，趙燕強(qiáng)調(diào)，我們需要打造一個(gè)年輕、硬核、專業(yè)且充滿探索理想的新團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該因?yàn)樯钚殴镜膬r(jià)值而//=因?yàn)閷?duì)這份事業(yè)的信念才會(huì)不斷開創(chuàng)新機(jī)遇、塑造新未來。

公告最后特別指出，根據(jù)華熙生物董事長(zhǎng)、總裁趙燕提議，原華熙生物"個(gè)人健康消費(fèi)品事業(yè)部"將正式更名為"皮膚科學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化事業(yè)部"，同時(shí)將對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)調(diào)整。

這段話的加粗處理，凸顯了華熙生物回歸生物科技領(lǐng)域的堅(jiān)定決心。

在趙燕的講話中，引用了《三體》中的警示語："生存并非一件理所當(dāng)然的事。"就華熙生物而言，能否通過組織重構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略聚焦實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，將直接關(guān)系到其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中突圍的可行性。

從整體來看，華熙生物為這場(chǎng)"管理手術(shù)"所付出的成本可見一斑，例如2024年投入超7000萬元用于變革相關(guān)工作。但就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，這樣的"刮骨療毒"無疑具有深遠(yuǎn)意義。

這場(chǎng)改革是華熙生物的"二次創(chuàng)業(yè)"，勢(shì)在必行，也必須成功。值得注意的是，盡管2024年整體研發(fā)投入出現(xiàn)收縮，但華熙生物的研發(fā)費(fèi)用依然逆勢(shì)增長(zhǎng)。這種"技術(shù)深潛"不僅為改革提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障，也為構(gòu)建護(hù)城河奠定了基礎(chǔ)。

實(shí)際上，趙燕這場(chǎng)刮骨療毒的手術(shù)，不僅切除了華熙生物"腐爛的組織"，更展現(xiàn)了中國(guó)女性企業(yè)家在時(shí)代洪流中的進(jìn)化論。在流量為王的時(shí)代，這位敢于向內(nèi)開刀的"玻尿酸女王"，正在用最"笨"的方式詮釋著什么是真正的長(zhǎng)期主義。在生物科技賽道上，真正能夠突破衰老的從來不是玻尿酸，而是那些勇于持續(xù)迭代的勇氣。

*題圖由AI生成