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今年兩會第一個火爆的梗圖源自小米和海爾的合作。

雷軍第一個走出代表通道的是海爾董事會主席周云杰，他露出一個無奈的神情，這一舉動迅速在社交媒體上引發(fā)熱議。

1988年，雷軍以接近滿分的成績考入武漢大學。

就在同年的兩個月前，另一所高?！A中科技大學——畢業(yè)的叫周云杰的大學生。

那個年代的本科生，全國僅錄取率不到3%，個個都是精英人才。

周云杰來自山東萊州，回到家鄉(xiāng)后應聘到了海爾。

這一職位，一干就是37年。

他是海爾的首位直銷員。

也曾在工廠任職，歷任二廠副廠長。

1994年，周云杰牽頭研發(fā)的節(jié)能無污染電冰箱，獲得了國家科技進步二等獎。

1995年，29歲的周云杰當選海爾最年輕的上市公司總經理。

1996年，周云杰開拓第一家專賣店。

1999年，周云杰負責建立海爾海外的第一個工業(yè)園（美國南卡羅來納州）。

2021年，周云杰擔任海爾集團董事會主席兼執(zhí)行總裁。

周云杰在接受媒體采訪時表示：要么與AI同進化，要么被AI邊緣化。

以至于星空君覺得周總在偷偷關注我寫的公眾號。

當然大概率沒有看過，因為和AI一起進化是每一個有前瞻性的人才都能看得到的清晰路線。

在一份公開演講的PPT資料里，星空君是這么說的：

事實上，周總早就深度關注AI。而且，他特別關注工業(yè)場景下的AI應用，結合AI和工業(yè)物聯(lián)網一起來推動發(fā)展。

海爾正打造一個基于卡奧斯物聯(lián)網平臺的全面AI化生態(tài)。

杭州城投向智譜投資了10億元人民幣，智譜選擇將總部遷至杭州。杭州不僅有深度求索（DeepSeek），還有阿里的人工智能代表通義千問。智譜在huggingface平臺上的表現(xiàn)也很出色，仍然得到了雙方的認可。

這一決策背后的意義是什么？

無論是在企業(yè)還是城市層面，抓住機遇的唯一選擇就是：全心全意投入人工智能領域。

星空君對兩會期間周總提交的提案進行了梳理，發(fā)現(xiàn)共有三份內容豐富的提案。

命題一：建議打造國家級的工業(yè)場景圖譜、語料庫和數(shù)據(jù)集，并設立國家專項，加大"一圖四清單"行動的推廣力度。通過這些措施為人工智能在工業(yè)領域的應用提供堅實的技術支撐。

命題二：建議推動智慧家庭大模型的建設，構建多元統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源。建議制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準體系，發(fā)展智慧家庭數(shù)據(jù)的合成、標注產業(yè)，并通過全民參與、校企合作的方式構建行業(yè)覆蓋的垂直數(shù)據(jù)基礎。

命題三：建議以人工智能技術推動血液管理的創(chuàng)新，探索臨床用血的新模式。建議加強公眾獻血意識的宣傳，優(yōu)化無償獻血者的權益保障機制。同時，整合物聯(lián)網、人工智能等技術，實現(xiàn)采血到臨床用血的全鏈條數(shù)據(jù)化管理，確保用血"零等待"和"零浪費"。建議建設全國血液管理的大數(shù)據(jù)平臺，并探索跨區(qū)域血液加工中心的建立。同時，研究血站與單采血漿站協(xié)同高效的可行方案。在合法合規(guī)的前提下，推動醫(yī)療機構合理使用凝血因子類血液制品。

命題三的實施難度較大，但命題一和二則更適合初創(chuàng)企業(yè)關注。

2024年諾貝爾化學獎的歸屬本質上是數(shù)據(jù)標注的勝利。在工業(yè)化領域，大多數(shù)企業(yè)試圖構建大型復雜模型是沒有意義的，他們應該專注于應用層面的發(fā)展，而應用層面的天花板往往是由數(shù)據(jù)集決定的。

最后，我想說的是，海爾和格力曾經是同一時代崛起的巨頭，它們的體量曾經不相上下。如今，海爾實現(xiàn)了國際化和多元化布局，其全球營收已超過4000億元，規(guī)模大約是格力的兩倍。

海爾成功完成了新舊交替和多品牌戰(zhàn)略的實施，而格力則在推進"健康家"戰(zhàn)略方面邁出了新步伐。