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文 | 三生

源自 | 節(jié)點財經(jīng)

“這份精神確實讓人很欽佩?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士對《節(jié)點財經(jīng)》表示。面對華熙生物董事長趙燕發(fā)起的“徹底革新”式改革，行業(yè)人士紛紛發(fā)表看法。

最近，一篇名為《從嚴(yán)治理到業(yè)務(wù)一線：趙燕內(nèi)部講話全文》的文章在網(wǎng)絡(luò)平臺引發(fā)熱議。趙燕作為“玻尿酸女王”，在管理變革方面出手不凡，她不僅喊出“要從嚴(yán)格治理開始，回到業(yè)務(wù)一線，回到創(chuàng)業(yè)狀態(tài)”的口號，更以7000萬元的真金白銀為公司內(nèi)部管理漏洞買單。

“所有涉及違法違紀(jì)的人員，無論職位高低，必須在3月31日前主動交代問題并提交辭職申請?！薄俺^截止時間未主動交代的，將由司法部門介入?！薄斑@些人員將在時代變革中被淘汰。”

在國貨美妝行業(yè)如火如荼的競爭中，趙燕卻選擇了主動“剎車”，以7000萬元的真金白銀為管理漏洞買單。有人調(diào)侃她“殺瘋了”，有人稱贊她“夠狠”，但所有人都好奇：這場以“人的變革”為核心的改革，真的能讓華熙生物實現(xiàn)脫胎換骨的蛻變嗎？

01 “變革的本質(zhì)是人的變革”

“2024年公司進入變革調(diào)整期，第一階段重點進行了流程調(diào)整。有人認(rèn)為流程調(diào)整已告一段落，變革即將進入尾聲。今天我要告訴大家的是：流程調(diào)整只是在糾正失控狀態(tài)，揭示了很多隱藏的問題。真正的變革才是組織層面的革新，才剛剛開始！”

在趙燕的公開講話中，揭示了此次改革的核心——組織。這篇近4000字的長文中，趙燕一共提到了“組織”這個詞23次。

她看到的不是業(yè)績的短期波動，而是公司內(nèi)部存在的危機。因此，她第一刀也是最狠的一刀，就是“從嚴(yán)格管理團隊，治理組織開始”。

其實，在激烈的內(nèi)部講話前，華熙生物的內(nèi)部變革已經(jīng)悄然啟動。而她的改革決心遠超外界預(yù)期。

早在2024年10月，華熙生物通過官方公眾號發(fā)布了一封公開信，明確表示將實施全面管理變革的戰(zhàn)略調(diào)整。該信中提到，公司聘請國際知名的IBM管理咨詢團隊，耗時4個月對全公司進行了全面調(diào)研及系統(tǒng)診斷，最終提出了48個變革項目，旨在全面提升組織和人才能力，進一步增強公司的競爭力。

2024年以來，華熙生物已有七個高管職位發(fā)生變化，其中五位為公司核心技術(shù)人員。

對于未來，趙燕指出，公司不需要那些只關(guān)注短期利益、不重視事業(yè)的人，這些人是平庸且廉價的。從今天起，公司將堅決清除那些喪失了夢想、停止了思考、對環(huán)境不滿的人。

“鑒于公司 previously松散的管理氛圍，內(nèi)部問題積重難舉。今年，我們已啟動了'大刀闊斧'的改革，絕不姑息地處理任何腐敗行為。所有違紀(jì)人員，無論職位高低，必須在3月31日前主動交代問題并提交辭職申請。”

趙燕表示，如在截止日期前未主動交代問題的人員，將由司法部門處理，不再接受內(nèi)部處理。

這一"最后通牒"的震撼力，已讓市場意識到華熙生物改革的決心。而趙燕如此決斷的原因，則是因為她深知，當(dāng)企業(yè)'熵增'速度超過社會容忍度時，強求生存只是緩慢的自 suicide。

建設(shè)高質(zhì)量增長需要企業(yè)家精神。

從趙燕的講話中可以看出，她對抱怨聲音、找不到增長點、對市場不了解的管理者深惡痛絕。

她指出，有些人自稱專業(yè)，卻長期在管理崗位之外，對全球生命科技前沿的發(fā)展一無所知，這樣的管理者不具備真正的生命科技企業(yè)底色，也無法在市場中拿出實戰(zhàn)能力，最終將被時代淘汰。

同時，趙燕女士也強調(diào)，我們需要打造一支年輕、專業(yè)、充滿探索精神的團隊，這需要那些相信自己、不懈努力的成員，正是這種信念，才能讓我們在創(chuàng)造新機遇、塑造新未來的過程中不斷前行。

公告中特別提到，原華熙生物“個人健康消費品事業(yè)部”將更名為“皮膚科學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化事業(yè)部”，這一調(diào)整旨在進一步優(yōu)化組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)布局。

這段話的突出顯示，彰顯了華熙生物重回生物科技領(lǐng)域的堅定決心。

在此次講話中，趙燕引用了《三體》中的經(jīng)典警示：“生存并非一件理所當(dāng)然的事?！睂θA熙生物而言，能否通過組織優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略聚焦實現(xiàn)高質(zhì)量增長，將直接關(guān)系到其在紅海市場中突圍的可行性。

從整體來看，華熙生物為這場“管理手術(shù)”所付出的代價不容忽視，例如2024年投入逾7000萬元的變革費用。然而，就長遠發(fā)展而言，這種“刮骨療毒”的改革無疑具有深遠的意義。

這場改革可被視為華熙生物的“二次創(chuàng)業(yè)”，勢在必行，也必須成功。正是基于2024年行業(yè)研發(fā)投入普遍收縮的背景，華熙生物卻逆勢增長了研發(fā)費用。這種“技術(shù)深潛”不僅為公司的護城河添磚加瓦，也為改革提供了堅實保障。

實際上，趙燕女士的這場改革手術(shù)，不僅切除了華熙生物的“業(yè)務(wù) !$腐肉”，更展現(xiàn)了她作為一位女性企業(yè)家的進化論。在流量為王的時代，這位被稱為“玻尿酸女王”的女企業(yè)家，正在用最樸實的方式詮釋著長期主義。在生物科技賽道上，真正具有抗衰老效果的從來都不是玻尿酸，而是持續(xù)迭代的勇氣與智慧。

*題圖由AI生成