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大疆線下門店

近日，無人機行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)大疆發(fā)布一項重要人事調(diào)整，引發(fā)廣泛關(guān)注。

“大疆強制9點下班”登上熱搜榜首位

前不久，在社交媒體上，有傳言稱大疆公司調(diào)整了考勤制度，要求員工提前至9點開始工作。對此，大疆官方辟謠稱“強制9點上班”屬謠傳，而公司真正推行的是“9點下班”政策。

網(wǎng)友分享工作截圖

在社交平臺上，不少職場人士分享了自己被“逼”下班的經(jīng)歷：有人坦言“這是我第一次被 company 送下班”，還有員工興奮地表示“終于熬到被強制下班的時刻”。

大疆員工分享工作截圖

據(jù)《經(jīng)濟觀察報》報道，這場“不加班”運動自2月27日開始實施，已持續(xù)一周有余。

大疆深圳總部技術(shù)部門員工蔡珉向記者介紹，2月27日，部門主管在例會上提出，為了員工的健康著想，不提倡過度加班，沒有必須完成的任務(wù)，那就應(yīng)該早點下班回家，“必須9點下班”。

晚上9點整，每個部門的HRBP（各業(yè)務(wù)單元的人力資源管理者）會到每層樓、每間工位追趕員工下班。身經(jīng)百戰(zhàn)的員工們這才明白強制下班的真正含義：一分鐘內(nèi)收拾東西離開，整層樓的人都在一分鐘左右走光，仿佛正在進行一場消防演練；9點多，整個地下車庫都空了；第一次體驗晚高峰地鐵，以往下班地鐵都停運，現(xiàn)在卻滿大街都是網(wǎng)約車的“ melt-down”。

蔡珉表示，主管和HR加班加點檢查，但依然有人留下來加班，這對HR來說實在是一種吃盡苦頭。他所在的部門負責(zé)較核心的研發(fā)工作，以往必須在深夜11、12點下班，但現(xiàn)在大多數(shù)人都在9:10之前離開，整個樓層基本空無一人。

據(jù)悉，大疆實行的是早上9:00至10:30的彈性工作時間。如果按早上9點上班、晚上9點下班計算，扣除午休1.5小時和晚餐1小時，大疆員工每天的工作時長約為8到9.5小時。

此前，大疆曾因"最卷""加班文化"等標簽而備受爭議。社交平臺上的相關(guān)證據(jù)主要包括三類人：深夜在大疆總部深圳天空之城拍攝格子間燈火通明的照片并附文"剛下班"的員工；離職前表示無法承受工作壓力，決心離開的前員工；以及大疆家屬發(fā)布控訴帖，稱凌晨一兩點下班是常態(tài)，周末見面又必須加班。

在996制度成為互聯(lián)網(wǎng)和制造行業(yè)的常態(tài)后，越來越多的公司加入了反內(nèi)卷的行動。就在2月中旬，家電巨頭海爾宣布，總部所有部門將實行雙休政策，周六不準加班，甚至關(guān)閉食堂并切斷加班后勤保障。

對此，不少網(wǎng)友表示，建議推廣6點下班、9點必須下班的制度。不過也有網(wǎng)友提出擔(dān)憂，認為這種制度可能會導(dǎo)致"下班回家"與"加班"混為一談。

網(wǎng)友評論截圖

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美的要求全員簡化工作方式：嚴禁下班時間開會

1月22日晚，有消息傳出美的集團董事長兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了《關(guān)于簡化工作方式的要求》的文件。

美的要求全員簡化工作方式（資料圖）

根據(jù)官方消息，美的集團發(fā)布了一項重要文件，要求全體員工簡化工作方式。文件明確指出，任何不以用戶為中心、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心的工作，如果無法產(chǎn)生實際價值或增加收入，都屬于形式主義的工作，需要全體員工立即簡化，將節(jié)省下來的時間投入到對用戶有價值的事情中。

具體要求包括：美的集團內(nèi)部禁止使用PPT課件，除技術(shù)方案、財務(wù)通報、集團和事業(yè)群/部年會外，其他文件材料必須采用簡潔的PPT課件，內(nèi)容限定為白底黑色幾行字，一頁以內(nèi)；禁止由他人代寫材料，要求自己動手撰寫，包括董事長、總裁等關(guān)鍵職位；嚴禁在下班時間召開會議，禁止任何形式主義的加班；減少使用微信群，嚴禁在群內(nèi)喊口號或舉拳頭等形式主義行為；減少手工制作報表和作業(yè)，嚴禁在群中發(fā)送日報表單。同時，管理者要帶頭使用數(shù)字化看板等工具。

22日晚，《每日經(jīng)濟新聞》記者聯(lián)系了美的內(nèi)部人員，證實了這一文件的真實性。

值得注意的是，今年1月10日，美的集團董事長方洪波在2025年集團經(jīng)營管理年會上就曾提到，2025年美的的經(jīng)營思路是"以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)"。他指出，面對復(fù)雜多變的環(huán)境和企業(yè)變革，關(guān)鍵是要簡化思維，讓"簡單"的事物保持簡單，讓"復(fù)雜"的事物變得簡單。

方洪波提出的業(yè)務(wù)層面要求是：集團要簡化業(yè)務(wù)模式和結(jié)構(gòu)，事業(yè)部與產(chǎn)品公司要明確定位、分工明確，出清冗余品類，簡化SKU數(shù)量，精簡非核心業(yè)務(wù)，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，并嚴格控制新品類的準入。

在組織管理層面，美的集團要求進一步簡化工作方式和組織結(jié)構(gòu)。研發(fā)部門要簡化組織架構(gòu)，切實落實"三個一代"能力建設(shè)，即一代人專注一個方向、一代人專注于一個問題、一代人負責(zé)一個任務(wù)，確保中央研究院專注于基礎(chǔ)研究，與事業(yè)部形成差異和協(xié)同效應(yīng)。同時，要簡化并明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，例如將海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體落實到國家層面，由當(dāng)?shù)刎撠?zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部予以支持。