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站長之家 - 業(yè)界 2025-02-24 16:33:26

游戲進(jìn)化史背后的故事,《足球經(jīng)理2009》5維4-4-2戰(zhàn)術(shù)

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CM和FM的歷史

CM1于1992年由埃弗頓球迷O(shè)liver和Paul Collyer創(chuàng)作,隨后推出了CM93/94,這些版本僅包含英格蘭和蘇格蘭聯(lián)賽。CM1的最后一個版本是在1994年發(fā)布的。

1995年,CM2問世;而1997年推出的CM97/98是CM2的最終版本。

1999年3月,具有劃時(shí)代意義的CM3(98/99)發(fā)布,之后每年都推出新版本。大多數(shù)玩家也是從此開始接觸CM系列,如CM99/00、CM00/01、CM0102等都屬于CM3系列。

CM4于2003年3月中旬發(fā)布,CM0304在同年11月推出,成為CM4系列的最終版本。這也是CM創(chuàng)作公司SI和代理商Eidos分手前的最后一部作品。SI保留了游戲的所有數(shù)據(jù)資料,而Eidos獲得了CM的商標(biāo)。由于CM在游戲界的市場影響,Eidos繼續(xù)推出了質(zhì)量不佳的CM5。而SI由于沒有商標(biāo),將CM改名為Football Manager,與日本Sega合作,于2004年圣誕發(fā)布FM2005,并持續(xù)到今天的FM2009。

我非常熱愛足球,每周都會踢一場比賽,并負(fù)責(zé)制定球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)。從2008年開始,我就玩足球經(jīng)理類游戲,起初是世界足球經(jīng)理,后來是市場上的CM和FM,直到今天。我對游戲中的戰(zhàn)術(shù)研究非常著迷,雖然有些枯燥,但始終樂在其中。

FM戰(zhàn)術(shù)設(shè)置

五維理論

所謂的五維理論,是指在足球戰(zhàn)術(shù)框架中的基本戰(zhàn)術(shù)。

包括進(jìn)攻、控球、攻守平衡、防守反擊和防守。

在現(xiàn)代足球界,有哪位教練能完全不依賴這五種戰(zhàn)術(shù)框架?

天才教練安切洛蒂創(chuàng)造了后置前腰的打法,使得P21在AC米蘭的比賽中依然保持控球風(fēng)格。

獨(dú)特的斯帕萊蒂設(shè)計(jì)了無鋒陣型,然而羅馬依舊專注于進(jìn)攻。

然而,比賽的變化多端意味著固定不變的戰(zhàn)術(shù)是行不通的,誰見過有教練在整場比賽中只使用一種戰(zhàn)術(shù)?

攻擊=>控球=>攻擊

防守反擊=>進(jìn)攻=>防守

等等~~~~~~~~~~~~~

最出色的教練是在制約與反制約的平衡中找到勝利之道的!

球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃

1.1 心態(tài)

目的是為了確保球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)的一致性。

球隊(duì)的心態(tài)設(shè)定是否正確,直接影響到比賽中的打法。當(dāng)FM推出滑塊設(shè)置后,立即受到了廣泛好評,因?yàn)樗屛覀冊谟螒驎r(shí)體驗(yàn)更真實(shí)、更清晰,不過對玩家的要求也提高了。

為什么滑塊的設(shè)計(jì)要到20呢?我認(rèn)為這與五次元理論相符。

進(jìn)攻為17-20,控球?yàn)?3-16,平衡為9-12,防反為5-8,防守為1-4。

每種模式的四個基點(diǎn)僅僅表明了在某一模式下的戰(zhàn)術(shù)傾向。進(jìn)攻控球模式并不意味著不進(jìn)行防守,防反防守模式也不意味著不進(jìn)行進(jìn)攻。

當(dāng)在四個基點(diǎn)上進(jìn)行調(diào)整時(shí),球員設(shè)定也需要相應(yīng)地改變,要特別注意球員的設(shè)定。

有的同學(xué)選擇不設(shè)定心態(tài),將滑塊置于中間的10,并對球員設(shè)定進(jìn)行細(xì)化,我對此不贊同,因?yàn)椴辉O(shè)定球隊(duì)心態(tài)就無法確保整體戰(zhàn)術(shù)的一致性。

此外,我們還增加了兩個極端選擇,即全力進(jìn)攻和全力防守,這是在特殊情況下的孤注一擲,當(dāng)然,這兩者都基于進(jìn)攻和防守框架之內(nèi)。

我的基準(zhǔn)設(shè)置是17、13、9、5、1。

1.2? 靈活性。

這是為了確保球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)的執(zhí)行強(qiáng)度。

必須與球隊(duì)的心態(tài)保持一致。

越是采用攻擊型戰(zhàn)術(shù),自由度就越高,這當(dāng)然是基于五次元理論的。進(jìn)攻需要球員展現(xiàn)個人才華,不必過于拘泥于球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù),而防守則要求球員嚴(yán)格遵守戰(zhàn)術(shù)紀(jì)律,過于自由對大家都沒有好處。

1.3 傳球

1-6 短傳 7-14 混合 15-19 直傳 20 長傳

進(jìn)攻5-8 控球1-4 平衡9-12 防反13-16 防守17-20

這個比較特殊,控球和進(jìn)攻是相反的。

控球時(shí)當(dāng)然要進(jìn)行短傳,呵呵。

我的標(biāo)準(zhǔn)是 5 1 9 13 17

1.4 節(jié)奏

1-6 緩慢 7-14 正常 15-20 迅速

控球時(shí)自然要從容不迫,還能與球迷交流,享受球場的氛圍!

曼聯(lián)、阿森納、巴薩是如何進(jìn)行快速短傳進(jìn)攻的呢?節(jié)奏不是很快嗎!其實(shí)也一樣,節(jié)奏慢并不意味著傳球速度慢,慢些更容易掌控球。

1.5 球場寬度

1-6 較少 7-14 正常 15-20 較多

進(jìn)攻13-16 控球17-20 平衡9-12 防反5-8 防守1-4

控球時(shí)要充分利用球場空間,以便調(diào)動對手。

防守時(shí)需要保持陣型的密集,以防被對手突破。

我的標(biāo)準(zhǔn)是 16 20 12 8 4

1.6 高壓防守

***壓迫防守指的是,當(dāng)對手的某個持球球員進(jìn)入我方球員的防守區(qū)域時(shí),我方球員進(jìn)行的防守動作。這種防守僅針對持球的對手球員,也稱為區(qū)域防守。

另外提一下盯人和貼身防守的概念。

***盯人防守與對方球員是否持球無關(guān),即無論對方球員是否持球,我方球員始終保持防守姿態(tài)。

***貼身防守僅指防守球員在防守時(shí)的速度和力度的表現(xiàn),只有在盯人防守中才發(fā)揮作用。

因此,在防守模式中使用的是盯人加貼身防守,而在進(jìn)攻模式中則是區(qū)域防守,不包含貼身防守。

數(shù)字1-6代表我方禁區(qū),7-14為我方半場,15-20表示全場緊逼。

進(jìn)攻模式為17-20,控球?yàn)?3-16,平衡為9-12,防守反擊為5-8,防守為1-4。

進(jìn)攻時(shí)必須準(zhǔn)備好在前場進(jìn)行逼搶。

我的參考標(biāo)準(zhǔn)是20、16、12、8、4。

1.7是拖延時(shí)間。

這個項(xiàng)目非常靈活,我通常在進(jìn)攻控球模式下從1開始,根據(jù)場上形勢進(jìn)行調(diào)整,平衡在9到12之間,防守反擊為13到16,純防守為17到20。

我的基礎(chǔ)設(shè)置是1 1 9 13 17。

1.8 防線設(shè)置。

防線后撤在1到6之間,一般位置為7到14,前壓在15到20。

1.9 搶斷設(shè)置。

確實(shí)是非常激烈的,呵呵。

1.10 傳球策略。

兩翼齊飛始終是主要策略。

在比賽過程中,可以嘗試主攻一側(cè)、混合進(jìn)攻或者中路進(jìn)攻,這些都有可能帶來驚喜。當(dāng)然,你需要對對手的球員進(jìn)行深入研究。

1.11 為進(jìn)攻核心創(chuàng)造機(jī)會。

這取決于小編手下的球員情況,很多朋友已經(jīng)提到過了,就不再贅述。

1.12 緊貼防守

詳細(xì)內(nèi)容請參閱壓迫防守。選擇這項(xiàng)會限制隊(duì)員的跑動接應(yīng),我通常在進(jìn)攻控球模式下不選擇。比賽中如果情況不妙會考慮選擇,情況好轉(zhuǎn)后再取消;平衡、防反、防守則一定要選。

1.13 盯人策略

具體內(nèi)容請參考壓迫防守。

人盯人策略適用于防反和防守模式。

區(qū)域防守適合于進(jìn)攻、控球和平衡。

1.14 進(jìn)攻核心策略

選擇這個的話,作為進(jìn)攻核心的球員盤帶會減少,最多是混合模式,否則效果不好;前插動作要頻繁,如果常常越位就選混合,設(shè)定一個即可。

1.15 組織核心策略

組織核心要經(jīng)常持球和接球,因此不需要前插,最多進(jìn)行一些混合盤帶,設(shè)置一個就可以,選擇控球模式,不進(jìn)行緊逼防守。

在進(jìn)攻和控球模式下,我會在開場時(shí)選擇進(jìn)攻核心和組織核心,如果表現(xiàn)不佳,會在比賽過程中取消球隊(duì)設(shè)置,但球員設(shè)置保持不變。

在平衡、防守反擊、防守模式下不進(jìn)行選擇。

1.16 防守反擊

大家已經(jīng)知道了。

在進(jìn)攻、控球和平衡模式下不做選擇。

在防守反擊和防守模式下選擇。

2 球員個人設(shè)置

2.1 心態(tài)

現(xiàn)在可以解釋為什么每個戰(zhàn)術(shù)設(shè)置有四個位置,因?yàn)榍蜿?duì)由三條線組成,大家都明白,中場是關(guān)鍵,因此中場細(xì)分為進(jìn)攻中場和防守中場,各占一個位置,后衛(wèi)線占一個位置,前鋒線占一個位置。

我用我的4-4-2進(jìn)攻模式作為示例。

略過球隊(duì)設(shè)定。

個人設(shè)置

后衛(wèi)線:17號位置為中后衛(wèi)、中后衛(wèi)、右后衛(wèi)、左后衛(wèi),基點(diǎn)和球隊(duì)保持一致,確保戰(zhàn)術(shù)的統(tǒng)一。

組織核心:17號位置為中場,心態(tài)與后衛(wèi)一致,便于接球組織,同時(shí)防守時(shí)也能提供保護(hù)。

防守中場:18號位置為中場。

進(jìn)攻中場:19號位置為前腰。

二前鋒:19號位置為前鋒,心態(tài)與進(jìn)攻中場一致,便于接球和過渡。

前鋒:20號位置為前鋒。

其他模式的規(guī)則與此相同。

后防球員的心態(tài)應(yīng)該與球隊(duì)保持一致。在調(diào)整球隊(duì)心態(tài)時(shí),別忘了所有球員都要作出相應(yīng)的調(diào)整哦。

2.2 靈活度

與球隊(duì)的靈活度保持一致,如果選擇了自由球員,將其調(diào)到最高。

2.3 傳球風(fēng)格

保持與球隊(duì)的傳球風(fēng)格一致。

無論采用何種陣型,DC、MC、DMC都應(yīng)該選擇混合傳球,只是傾向于某種混合。

比如,在進(jìn)攻控球時(shí),數(shù)值為7,傾向于短傳的混合。

在平衡時(shí),數(shù)值為10,為混合傳球。

在防反和防守時(shí),數(shù)值為14,傾向于直傳的混合。

2.4 高壓防守

與自己的心態(tài)保持一致

2.5次搶斷

與球隊(duì)保持一致

無論采用什么陣型,無論是DC、MC還是DMC,最好選擇正常,否則對方的點(diǎn)球和禁區(qū)前的任意球就會頻繁出現(xiàn),而且還容易出現(xiàn)紅牌。

2.6 其他

在進(jìn)攻中,前場必須有更多球員,但兩個DC和組織核心的位置我不會改變。如果有像盧西奧那樣比較靈活的中后衛(wèi),在戰(zhàn)局允許的情況下可以選擇前插;二前鋒則選擇混合或不前插。

盤帶通常只讓自由人和二前鋒經(jīng)常盤帶,其他位置的球員則不讓盤帶。畢竟如果過不了人,還不如干脆不帶球。

遠(yuǎn)射全部選擇不進(jìn)行,否則球員們會頻繁進(jìn)行遠(yuǎn)射,導(dǎo)致組織進(jìn)攻的機(jī)會減少。選了不進(jìn)行后,偶爾幾次遠(yuǎn)射反而能進(jìn)球。

傳身后球

在進(jìn)攻時(shí),后場四人和組織核心選擇混合,其余球員則經(jīng)常進(jìn)行。

控球 采用全面的經(jīng)常性策略

平衡 采取全面的混合方式

防反 后場五名球員始終如一 其他位置混合使用

防守 所有球員從不參與

緊盯對手

個人盯防與區(qū)域防守

在進(jìn)攻時(shí),控球和平衡模式下,球隊(duì)采用區(qū)域防守,球員與球隊(duì)保持一致

對陣強(qiáng)隊(duì)時(shí),我有一個原則:中路球員使用人盯人,而邊路采用區(qū)域防守

在防反和防守模式下,球隊(duì)執(zhí)行人盯人,球員與球隊(duì)協(xié)調(diào)一致,但前鋒和前腰采取區(qū)域防守

緊貼防守

中后衛(wèi)在任何模式下的選擇都與其他球員保持一致。

自由人

陣型決定安排,AMC肯定要上陣,也可以讓邊鋒或二前鋒擔(dān)任自由人。

控制球權(quán)

組織核心和二前鋒是關(guān)鍵,其他位置就不多說了。

邊路傳球

在進(jìn)攻控球模式中,這是最具藝術(shù)性的選擇。選得合適,可以豐富球隊(duì)的進(jìn)攻策略。在這兩種模式下,四個邊路球員經(jīng)常進(jìn)行傳中。

寫不清楚,那就用例子來解釋吧!

以4-4-2進(jìn)攻模式為例,曼聯(lián)為參考。

場景1:邊鋒的進(jìn)攻模式

兩名邊前衛(wèi)是G11和C7,他們屬于邊鋒角色。

這兩位球員是進(jìn)攻型中場,心態(tài)值為19,自由度為20,其他屬性略去。他們被選為自由人,常常前插并擅長盤帶。

因此,他們需要進(jìn)行下底傳中,以便內(nèi)切、過人和射門。

在這樣的情況下,兩個邊后衛(wèi)需要采用混合前插方式,不可以進(jìn)行盤帶,進(jìn)行45度傳中。這樣一來,他們能和中路的兩名中場在對方禁區(qū)外圍爭奪第二落點(diǎn),進(jìn)行二次進(jìn)攻。

場景2:邊后衛(wèi)的攻擊模式

兩名邊前衛(wèi)是G11和小貝,他們屬于傳統(tǒng)邊衛(wèi)。

這兩名球員是防守型中場,心態(tài)值為18,自由度與球隊(duì)保持一致,其他屬性略去。他們會前插、盤帶,并采用混合和45度傳中方式。

這樣可以確保攻守平衡,為邊后衛(wèi)創(chuàng)造機(jī)會并進(jìn)行補(bǔ)位。盤帶是否適合球員因人而異,例如小貝,若盤帶不是他的強(qiáng)項(xiàng),就可以選擇不盤帶,找到空檔就傳中。

兩個邊后衛(wèi)則頻繁前插并進(jìn)行下底傳中。

場景3:混合模式

兩名邊前衛(wèi)是G11中的小貝,左側(cè)采取邊鋒攻擊模式,而右側(cè)則是傳統(tǒng)邊衛(wèi)模式。

根據(jù)情境1和情境2進(jìn)行設(shè)定。

其他方法可以舉一反三,并進(jìn)行創(chuàng)新。

傳中的目標(biāo)位置。

在有進(jìn)攻核心的情況下,傳球自然是給他。

當(dāng)沒有進(jìn)攻核心時(shí),前鋒可以采取雙高或混合的策略。

雙快型則選擇傳到近點(diǎn)。

如果是一高一快組合,且快的前鋒ST經(jīng)常前插,則靠近他的那一側(cè)傳近點(diǎn),另一側(cè)使用混合。

如果高的前鋒ST經(jīng)常前插,那么靠近他的那一側(cè)用混合,另一側(cè)傳遠(yuǎn)點(diǎn)。

第三種是針對特定情況的設(shè)置。

我的原則是根據(jù)助理教練的反饋來安排計(jì)劃,依靠他們的報(bào)告進(jìn)行決定。

中路球員常常貼身防守,但缺乏鏟球,通常使用非慣用腳顯得劣勢。

邊路球員常施壓,對手貼身防守不多,但鏟球兇猛,主要依靠慣用腳。

這款模擬經(jīng)營游戲的最大成功之處在于注重細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)讓游戲更加真實(shí)。要想取得成功,就必須追求完美。讓我們一起在游戲中體驗(yàn)成功,并將這種成功延續(xù)到生活中。

聲明:這些是我多年玩這款游戲的一些心得體會,也算是一個總結(jié)。如果有不足之處,歡迎大家批評指正。

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周文平

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游戲特色

宋凝媛輕輕靠在徐申學(xué)的肩膀上,然后微微閉上眼。沒有說話,只是這么輕輕靠著。徐申學(xué)又側(cè)頭看了眼,然后也就把視線收回繼續(xù)看向平板電腦。

平板電腦上的是互聯(lián)網(wǎng)以及軟件事業(yè)部門的報(bào)告。智云集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)以及軟件業(yè)務(wù),早些年的時(shí)候一直都是作為輔助類的業(yè)務(wù)而存在的,主要的任務(wù)并不是通過互聯(lián)網(wǎng)以及軟件業(yè)務(wù)來獲得多少營收,而是給智能終端業(yè)務(wù)提供生態(tài)內(nèi)容。

如智云商城業(yè)務(wù),是智云手機(jī)、平板電腦、智能手表這三大智能終端構(gòu)架生態(tài)內(nèi)容的核心業(yè)務(wù)。有了智云商城這個全球范圍規(guī)模最大的生態(tài)內(nèi)容池,才能夠給智云的智能終端提供充足而優(yōu)秀的內(nèi)容生態(tài),進(jìn)而增加智云手機(jī)等智能終端的市場競爭力。

除了商城業(yè)務(wù)外,智云集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)以及軟件業(yè)務(wù)還有云計(jì)算、軟件服務(wù)、內(nèi)容服務(wù)、售后保險(xiǎn)服務(wù)等眾多類型的業(yè)務(wù)。

其業(yè)務(wù)類型其實(shí)非常廣泛。而最近兩年,互聯(lián)網(wǎng)以及軟件業(yè)務(wù)的營收持續(xù)大幅度增長,已經(jīng)逐漸成長為集團(tuán)的主要營收來源之一。

徐申學(xué)也是逐漸重視起來這部分業(yè)務(wù)了。因此這份報(bào)告他看的還是比較仔細(xì)的,還仔細(xì)對比了和去年的互聯(lián)網(wǎng)以及軟件業(yè)務(wù)的情況。

對比后,他發(fā)現(xiàn)今年的眾多業(yè)務(wù)里,云計(jì)算業(yè)務(wù)以及商城業(yè)務(wù)的增速比較大。商城業(yè)務(wù)部分里,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)發(fā)展,主要是4G全球陸續(xù)鋪開,流量資費(fèi)持續(xù)降低,同時(shí)WIFI的進(jìn)一步普及化,同時(shí)手機(jī)性能的持續(xù)提升,對手機(jī)游戲的支持進(jìn)一步增強(qiáng)。

商城收取的渠道費(fèi),主要是虛擬產(chǎn)品的付費(fèi)。比如游戲、服務(wù)類軟件等等。今年智云商城這家子公司,報(bào)告上來的預(yù)計(jì)營收是一百三十億美元,值得注意的是,這一百三十億美元并不是整個商城里所獲得的營收部分,實(shí)際上要全部算上的話,那得有五百二十億美元左右呢。

不過這些錢其實(shí)大部分都是那些開發(fā)者的,智云商城只能分得部分的分成,比例從百分之十五到百分之五十不等,平均算下來的話,總比例大概在百分之三十左右,和水果一刀切的百分之三十其實(shí)差不多。

而以上的智云商城的渠道費(fèi)收入,也不全都是自己的,因?yàn)橹窃粕坛沁\(yùn)營的是三個系統(tǒng)商城,包括智云APP商城、小藍(lán)APP商城,威酷APP商城,因此還有大概四十多億美元的渠道費(fèi)收入是需要分給威酷電子那邊的。

游戲亮點(diǎn)

這俊美貴氣的身影,手持一支兩尺長的骨簫,聲音充滿醉人的男子磁性。若李唯一在此,定能將他認(rèn)出。正是當(dāng)初在葬仙鎮(zhèn),與石九齋一起伏擊蒼黎部族抬棺隊(duì)伍的那位戴佛頭面具的貴客。

就近包下一座足有三層的酒樓。李唯一本想多點(diǎn)一些餐食,但被白衣居士婉拒,言稱一人一碗素面就行。近百位孩童坐滿三層樓,哪怕吃的只是素面,也都極其開心。

他們雖是稻人,卻也有喜怒哀樂。李唯一和趙知拙早就饑腸轆轆,大家都吃素,他們怎好大魚大肉?于是,各點(diǎn)一碗素面,坐在二樓靠窗的桌邊,與白衣居士一起三人共餐。

李唯一喝下一口熱騰騰的面湯后,虛心請教道:“居士,你所念的阿彌陀佛,到底是什么樣的佛?”白衣居士放下碗筷,直身而坐,莊重道:“阿彌陀,既是無量光佛,也是無量壽佛,代表光明、壽命、空間,乃是無盡遙遠(yuǎn)之外的凈土佛國的教主?!?/p>

游戲玩法

林青在陽春城一刀殺了春秋刀圣齊煉華,這讓顧劍棠心生恐懼的同時(shí),也有幾分年少時(shí)的沖動,想要試試自己的刀法能不能戰(zhàn)勝林青,如果能,便證明他才是人世間最強(qiáng)刀客。

可這馬夫?qū)嵲谑翘憛捔?!楚平生沒有關(guān)心三小只與龍虎山天師的戰(zhàn)斗,也不在意老徐與顧劍棠節(jié)節(jié)攀升的氣勢對峙,一步一步走下斬魔臺,看著臺階那邊走來的毀容老狗說道:“我還以為你會等天師府的人死得差不多了才會現(xiàn)身呢?!?/p>

與此同時(shí),龍虎山天師府外,一身青衫的楚平生帶著馬夫老徐步步登階,來到剛才徐鳳年和李淳罡站立的位置,細(xì)打量朱門兩側(cè)墻上畫像。

評測

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