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大疆線下門店

近日，無人機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)大疆發(fā)布一項(xiàng)重要人事調(diào)整，引發(fā)廣泛關(guān)注。

"大疆強(qiáng)制9點(diǎn)下班"登上熱搜榜首

前段時(shí)間，社交媒體上流傳著一張內(nèi)部通知，稱大疆公司調(diào)整了考勤制度，要求員工提前至9點(diǎn)上班。對(duì)此，大疆公司官方表示這是謠言，而事實(shí)是公司從2月27日起正式實(shí)施"強(qiáng)制9點(diǎn)下班"的規(guī)定。

網(wǎng)友發(fā)文截圖

在社交平臺(tái)上，許多職場(chǎng)人士分享了自己被"逼"下班的經(jīng)歷；有人直呼"這是自己人生第一次被逼出公司"；還有員工迎來了"強(qiáng)制下班晚高峰"的喜悅。

大疆員工發(fā)文截圖

據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道，這場(chǎng)"不準(zhǔn)加班"的運(yùn)動(dòng)已從2月27日開始，持續(xù)一周有余。

大疆深圳總部技術(shù)部門員工蔡珉向記者解釋，2月27日，部門主管在一次例會(huì)上提出，為了員工健康著想，不提倡加班，沒有必須完成的任務(wù)，那就該早點(diǎn)下班回家，"必須9點(diǎn)下班"。

一到晚上9點(diǎn)，每個(gè)部門的人力資源管理者會(huì)到每層樓、每個(gè)工位"趕人"，讓員工盡早離開。員工們這才真正體會(huì)到強(qiáng)制下班的滋味：收拾東西開溜只需一分鐘，整層樓的人幾分鐘內(nèi)就走光了，仿佛正在進(jìn)行一場(chǎng)消防演練；9點(diǎn)多，樓下車庫(kù)里空無一人；第一次體驗(yàn)晚高峰的地鐵；以前下班地鐵停運(yùn)，現(xiàn)在網(wǎng)約車卻失去了大量訂單……

蔡珉表示，主管和HR加班加點(diǎn)趕三遍后，仍會(huì)有人在深夜巡樓。如果未提前申請(qǐng)就留下來加班，對(duì)HR而言便是一種困境。他所在的部門負(fù)責(zé)較核心的研發(fā)工作，以往工作時(shí)間一般要到晚上11點(diǎn)、12點(diǎn)，但現(xiàn)在9點(diǎn)10分就下班了，整個(gè)樓層共有100多人已經(jīng)走光。

據(jù)悉，大疆實(shí)行的是靈活的9點(diǎn)至10點(diǎn)半彈性工作時(shí)間。若實(shí)行早上9點(diǎn)至10點(diǎn)半上班、晚上9點(diǎn)下班的制度，扣除午休1.5小時(shí)和晚餐1小時(shí)，大疆員工每天的工作時(shí)長(zhǎng)約為8至9.5小時(shí)。

此前，大疆被貼上“最卷”“加班嚴(yán)重”等標(biāo)簽。社交平臺(tái)上能佐證其加班文化的主要是三類人：一類是在深夜拍大疆總部深圳天空之城格子間燈火通明的照片，并附文“剛下班”的員工；一類是離職賽道里的前員工，表示自己身體熬不住，下定決心離開；還有一類是大疆家屬，“控訴”對(duì)象凌晨一兩點(diǎn)下班是常態(tài)，周末見上一面又要繼續(xù)加班。

在“996”成為常態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)和制造行業(yè)推動(dòng)下，越來越多公司加入了“反內(nèi)卷”的行動(dòng)中。就在2月中旬，家電巨頭海爾宣布，總部所有部門將強(qiáng)制雙休，周六不準(zhǔn)加班，甚至關(guān)閉食堂、切斷加班后勤保障。

對(duì)此，不少網(wǎng)友表示：建議推廣，6點(diǎn)下班，9點(diǎn)必須下班。不過，也有網(wǎng)友表示：希望不要出現(xiàn)從公司“下班”回家“加班”的情況。

網(wǎng)友發(fā)表評(píng)論截圖

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美的要求全員簡(jiǎn)化工作方式：嚴(yán)禁下班時(shí)間開會(huì)

1月22日晚，有消息傳出美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了《關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式的要求》的文件。

美的的要求全員簡(jiǎn)化工作方式（資料圖）

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者實(shí)地采信，美的集團(tuán)已發(fā)布一項(xiàng)內(nèi)部?jī)?yōu)化文件，要求全體員工精簡(jiǎn)工作流程。文件指出，任何不符合用戶需求、業(yè)務(wù)發(fā)展或一線員工價(jià)值創(chuàng)造的工作都屬于形式化操作，全體人員必須迅速簡(jiǎn)化工作方式和流程，將節(jié)省的時(shí)間投入創(chuàng)造價(jià)值。

具體優(yōu)化要求包括：禁止在內(nèi)部信息交流中使用幻燈片，涵蓋日常溝通、總結(jié)規(guī)劃、述職答辯、評(píng)優(yōu)等環(huán)節(jié)（除技術(shù)方案、財(cái)務(wù)報(bào)告、集團(tuán)及事業(yè)群/部年度 meeting外，其他均須采用簡(jiǎn)潔文字形式，一頁(yè)以內(nèi)）；不得由他人代寫材料，必須由個(gè)人自主完成（含董事長(zhǎng)、總裁等關(guān)鍵崗位）；嚴(yán)禁在下班時(shí)間召開會(huì)議，杜絕形式主義加班；限制微信群數(shù)量，嚴(yán)禁喊話式交流，不得在微信群內(nèi)舉手示意；減少手工報(bào)表和作業(yè)，嚴(yán)禁自行發(fā)送日?qǐng)?bào)。

22日晚，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者實(shí)地采信，美的集團(tuán)內(nèi)部人員證實(shí)了這一文件的真實(shí)性。

記者注意到，今年1月10日，方洪波在2025年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)上做了專題演講，提到美的2025年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是"以簡(jiǎn)化促增長(zhǎng)，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)"。他指出，面對(duì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的復(fù)雜性，關(guān)鍵在于簡(jiǎn)化思維，簡(jiǎn)單的事做好，復(fù)雜的事做好也會(huì)像迷宮一樣復(fù)雜。

方洪波表示，業(yè)務(wù)層面要簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)模式和結(jié)構(gòu)，如事業(yè)部-產(chǎn)品公司要明確定位、分工，出清冗余品類，簡(jiǎn)化SKU數(shù)量，關(guān)停非核心業(yè)務(wù)，聚焦核心業(yè)務(wù)和核心品類，嚴(yán)格控制新品類準(zhǔn)入。

在組織管理層面，美的要簡(jiǎn)化工作方式和組織架構(gòu)，如進(jìn)一步精簡(jiǎn)研發(fā)組織，切實(shí)落實(shí)"三個(gè)一代"能力建設(shè)，即基礎(chǔ)研究、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，確保中央研究院專注于基礎(chǔ)研究，與事業(yè)部形成差異和協(xié)同。同時(shí)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化并明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，如海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體應(yīng)落在國(guó)家層面，由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部予以支持。