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大疆線下門店

近日，無(wú)人機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)大疆近日發(fā)布了一項(xiàng)重要規(guī)定，迅速登上熱搜榜首位，引發(fā)廣泛關(guān)注。

"大疆強(qiáng)制實(shí)行9點(diǎn)下班"迅速登上熱搜榜首位

此前，在社交媒體上流傳著一張內(nèi)部文件截圖，稱大疆公司正在調(diào)整考勤制度，要求員工提前至9點(diǎn)開(kāi)始工作。對(duì)此，大疆公司官方回應(yīng)，稱"強(qiáng)制9點(diǎn)上班"為謠言，而事實(shí)是公司開(kāi)始實(shí)行的是"強(qiáng)制9點(diǎn)下班"。

網(wǎng)友分享工作截圖

在社交平臺(tái)上，許多職場(chǎng)人士分享了自己被"逼"下班的經(jīng)歷；有員工表示"人生第一次被公司開(kāi)除"；還有員工迎來(lái)了"強(qiáng)制下班晚高峰"的美好時(shí)刻。

大疆員工分享工作截圖

據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道，這場(chǎng)"不加班"運(yùn)動(dòng)自2月27日開(kāi)始，已持續(xù)一周有余。

大疆深圳總部技術(shù)部門員工蔡珉向記者表示，2月27日，部門主管在例會(huì)上提出，考慮到員工健康，不提倡加班，無(wú)必須完成的任務(wù)就早點(diǎn)下班回家，"必須9點(diǎn)下班"。

晚上9點(diǎn)一到，每個(gè)部門的人力資源主管就會(huì)到各個(gè)樓層、工位上催人下班。被眾人圍觀的員工們這才明白強(qiáng)制下班的真正含義：一分半鐘內(nèi)收拾東西離開(kāi)，整個(gè)樓層的人幾分鐘內(nèi)走光，就像正在進(jìn)行消防演練；9點(diǎn)多，整個(gè)地下車庫(kù)已經(jīng)空了；第一次體驗(yàn)晚高峰的地鐵；以往下班地鐵都停運(yùn)，如今網(wǎng)約車卻失去了大量訂單……

蔡珉表示，主管和HR在加班加點(diǎn)完成三遍檢查后，仍會(huì)迎來(lái)樓長(zhǎng)的突擊檢查。如果未提前申請(qǐng)卻留下來(lái)加班，這對(duì)HR們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是種壓力。他所在的部門負(fù)責(zé)核心研發(fā)工作，以往的工作時(shí)間通常在深夜結(jié)束，但現(xiàn)在卻已提前到9:10下班，整個(gè)樓層的100多名員工基本都已離崗。

據(jù)悉，大疆公司實(shí)行的是靈活的9點(diǎn)至10點(diǎn)半彈性工作時(shí)間。如果按早上9點(diǎn)至10點(diǎn)半上班，晚上9點(diǎn)下班，扣除午休和晚餐時(shí)間，員工的實(shí)際工作時(shí)長(zhǎng)約為8到9.5小時(shí)。

大疆曾因"最卷"、"加班文化"等標(biāo)簽而備受爭(zhēng)議。社交平臺(tái)上的相關(guān)證據(jù)主要包括三類人：一類是深夜發(fā)朋友圈展示大疆總部深圳天空之城格子間燈火通明的照片，并附文"剛下班"；另一類是離職前員工，坦承自己難以承受長(zhǎng)時(shí)間加班；第三類是大疆家屬，表示凌晨一兩點(diǎn)下班、周末加班是常事。

在"996"政策成為互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)行業(yè)的常態(tài)下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入反內(nèi)卷行動(dòng)。就在2月中旬，家電巨頭海爾宣布，所有部門將強(qiáng)制雙休，周六不準(zhǔn)加班，并切斷加班后勤保障。

有部分網(wǎng)友對(duì)此表示理解，認(rèn)為6點(diǎn)下班、9點(diǎn)下班是合理的安排。但也有網(wǎng)友擔(dān)憂，這種安排可能會(huì)導(dǎo)致"公司下班回家加班"的現(xiàn)象。

網(wǎng)友評(píng)論截圖

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美要求全員簡(jiǎn)化工作方式：嚴(yán)禁下班時(shí)間開(kāi)會(huì)

1月22日晚，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在內(nèi)部下發(fā)了《關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式的要求》的文件。

美的要求全員簡(jiǎn)化工作方式（資料圖）

據(jù)媒體消息，美的集團(tuán)內(nèi)部文件指出，要求全體員工精簡(jiǎn)工作方式。文件強(qiáng)調(diào)，任何以用戶為中心、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、以一線團(tuán)隊(duì)為核心的作業(yè)，如果無(wú)法產(chǎn)生價(jià)值或帶來(lái)收入，都屬于形式主義的工作，需要全體員工果斷精簡(jiǎn)，將節(jié)約的時(shí)間用于對(duì)用戶真正有價(jià)值的事情。

具體要求包括：內(nèi)部溝通不使用PPT，除技術(shù)方案、財(cái)務(wù)通報(bào)、集團(tuán)和事業(yè)群/部年會(huì)外，其他文件材料必須精簡(jiǎn)為白底黑字、一頁(yè)以內(nèi)；嚴(yán)禁由他人代寫材料，員工須自主完成（包括董事長(zhǎng)、總裁等關(guān)鍵職位）；禁止在下班時(shí)間召開(kāi)會(huì)議，嚴(yán)禁任何形式主義加班；減少微信群數(shù)量，禁止在群內(nèi)喊口號(hào)或舉拳頭等形象主義行為；減少手工報(bào)表和作業(yè)，嚴(yán)禁通過(guò)郵件發(fā)送日?qǐng)?bào)。管理層需率先使用數(shù)字化看板等工具。

22日晚，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》對(duì)美的內(nèi)部人員進(jìn)行了核實(shí)，證實(shí)了這一文件的真實(shí)性。

值得注意的是，方洪波在2025年美的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)上提到，2025年美的的經(jīng)營(yíng)思路是“以精簡(jiǎn)促增長(zhǎng)，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。他指出，在應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境和企業(yè)變化時(shí)，關(guān)鍵是要精簡(jiǎn)大腦，保持簡(jiǎn)單，讓復(fù)雜的問(wèn)題變得更加簡(jiǎn)單。

業(yè)務(wù)層面，美的集團(tuán)將精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)模式和結(jié)構(gòu)，如事業(yè)部與產(chǎn)品公司要明確定位和分工，優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)SKU數(shù)量，關(guān)停非核心業(yè)務(wù)，并聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，嚴(yán)格控制新品類的準(zhǔn)入。

組織管理層面，美的將精簡(jiǎn)工作方式和組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化研發(fā)組織，切實(shí)落實(shí)“三個(gè)一代”能力建設(shè)，即人才、技術(shù)、管理能力的全面提升。中央研究院專注基礎(chǔ)研究，與事業(yè)部形成差異與協(xié)同。同時(shí)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)并明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，如海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體由國(guó)家層面確定，由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部予以支持。