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雷軍與周云杰看似氣場(chǎng)不同，實(shí)則心性一致，兩人皆致力于將中國(guó)制造升華為中國(guó)智造。

文 | 蒲琳

近日，在十四屆全國(guó)人大三次會(huì)議"代表通道"上，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷軍氣焰不同，人群中不斷響起"雷總好"，雷軍則多次微笑揮手回應(yīng)。

見大家熱情高漲，雷軍與周云杰并肩而行，雷軍與周云杰之間似乎有種無(wú)形的默契。

雷軍與周云杰并肩走上"代表通道"

原來(lái)，當(dāng)記者們呼喚"雷總好"、"哇塞好帥"、"狀態(tài)真好"時(shí)，旁邊的周云杰露出了禮貌中帶著一絲期待又略顯尷尬的微笑。

站在雷軍身后的周云杰表情可愛

于是，網(wǎng)友們開始探尋這位老總的身世背景？

這不查不知道，一查大有來(lái)頭！這位現(xiàn)任海爾集團(tuán)黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰不僅很有故事，竟然和雷軍有很多共同點(diǎn)。

隨后，網(wǎng)友們紛紛表示："現(xiàn)在都知道周總姓周了，下次和軍站在一起肯定會(huì)大聲招呼周總好?。?

雷軍和周云杰一起出現(xiàn)

網(wǎng)友們一路從聊周總聊到了海爾的產(chǎn)品，并喊話周總：“快拿出來(lái)海爾兄弟?！?/p>

網(wǎng)友認(rèn)為海爾產(chǎn)品好用

隨后，海爾各路新媒體賬號(hào)集體為周總宣傳——“給大家正式介紹一下我們老板！”“我們低調(diào)內(nèi)斂的周總也很帥！”“你一票，我一票，我們周總也出道。”“我為周總扛大旗！”

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說到海爾的掌門人，很多人第一反應(yīng)就是張瑞敏！對(duì)于海爾來(lái)說，張瑞敏是創(chuàng)始人，更是精神領(lǐng)袖。

1949年出生的張瑞敏是中國(guó)乃至全球都非常有名的企業(yè)家。1984年，張瑞敏出任青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)，當(dāng)年廠里的營(yíng)業(yè)額只有348萬(wàn)元、虧空高達(dá)147萬(wàn)元，張瑞敏制定了海爾的第一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略——名牌戰(zhàn)略，海爾品牌也因此誕生。

1985年，在物資匱乏的年代，張瑞敏果斷砸毀了76臺(tái)有質(zhì)量缺陷的冰箱。這一“砸”至今仍廣為流傳，奠定了海爾產(chǎn)品在質(zhì)量上精益求精的大眾印象。

張瑞敏帶頭砸冰箱轟動(dòng)全國(guó)

1988年，也就是張瑞敏帶頭砸冰箱轟動(dòng)全國(guó)的第3年，剛從大學(xué)畢業(yè)的周云杰就來(lái)到海爾。

有朋友問他為何選擇加入海爾，周云杰的回答樸實(shí)而真誠(chéng)：一是受到張瑞敏創(chuàng)業(yè)情懷的感染，二是個(gè)人缺乏家庭背景，而海爾的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)"不講關(guān)系、不論資排輩"。

后來(lái)的經(jīng)歷充分證明了周云杰當(dāng)初的想法："在海爾工作，你有多大本事，就能有多大舞臺(tái)。"

在海爾任職期間，周云杰的經(jīng)歷堪稱傳奇：他是海爾的首位直銷員，也是節(jié)能無(wú)污染電冰箱項(xiàng)目的核心研發(fā)人員，該產(chǎn)品在1994年就獲得了"科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)"。

從青島電冰箱股份有限公司副廠長(zhǎng)，到海爾集團(tuán)公司副總裁、高級(jí)副總裁、首席市場(chǎng)官、執(zhí)行副總裁、輪值總裁直至總裁；再到2013年6月起擔(dān)任海爾電器集團(tuán)有限公司董事局主席，2016年12月起任海爾集團(tuán)總裁、董事局副主席，2018年7月起出任公司董事。

1995年，周云杰僅29歲，便成為海爾當(dāng)時(shí)最年輕的上市公司總經(jīng)理。

1999年，周云杰參與建設(shè)了海爾在海外的第一個(gè)工業(yè)園——位于美國(guó)南卡羅來(lái)納州的項(xiàng)目。

在張瑞敏卸任的背景下，周云杰接過了這家負(fù)債累累的小廠，經(jīng)過37年的努力，帶領(lǐng)海爾實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收突破3000億元的壯舉。

材料顯示，周云杰和梁海山兩位同齡人均為1966年出生，1988年加入海爾，他們職業(yè)生涯的33年均在海爾內(nèi)部，從未走出過這個(gè)體系。

由此可見，張瑞敏在海爾的成功背后，有一支由像周云杰這樣的人物組成的"海爾鐵軍"，他們從基層做起，一干就是30多年。

10.可以說，周云杰幾乎參與了海爾的每一次重大改革。經(jīng)過33年的發(fā)展歷練，憑借嚴(yán)謹(jǐn)、低調(diào)、務(wù)實(shí)和敏銳的特質(zhì)，他最終在海爾的管理崗位上站穩(wěn)了腳跟，成為"新掌門"。

后來(lái)，張瑞敏曾給予周云杰高度贊賞，“這（接棒的）3年時(shí)間里，周云杰對(duì)生態(tài)的概念進(jìn)行了全面深入的貫徹、整體推進(jìn)，生態(tài)狀況得到了進(jìn)一步的改善”。

公開資料顯示，周云杰曾獲得全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等多項(xiàng)榮譽(yù)。

他自2013年起擔(dān)任全國(guó)人大代表，至今已連續(xù)擔(dān)任第十二屆、第十三屆和第十四屆全國(guó)人大代表。在任期間，他共提交了50余份建議和議案。履職期間，他聚焦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭、醫(yī)養(yǎng)健康等領(lǐng)域，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

周云杰曾獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)

在今年全國(guó)兩會(huì)上，周云杰提交了3份建議，分別是：以工業(yè)大模型為關(guān)鍵變量賦能新型工業(yè)化；以高質(zhì)數(shù)據(jù)構(gòu)建智慧家庭大模型，助力家電家居產(chǎn)業(yè)升級(jí)；提升我國(guó)血液及血液制品供應(yīng)保障能力。

周云杰在“代表通道”上回答記者提問

被問及中國(guó)企業(yè)如何走出去時(shí)，周云杰表示，海爾全球化的過程，有三個(gè)關(guān)鍵詞：堅(jiān)持、創(chuàng)新、共贏。

首先，堅(jiān)持創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界品牌。海爾的國(guó)際化之路，堅(jiān)持把自己的品牌先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家，再進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家?！皬?991年批量投入，到2016年在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利，我們整整堅(jiān)持了25年。但正是這份堅(jiān)持，使海爾率先實(shí)現(xiàn)了從中國(guó)產(chǎn)品到中國(guó)品牌的轉(zhuǎn)變，海爾已經(jīng)連續(xù)16年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌?！敝茉平苷f。

其次，科技創(chuàng)新是一個(gè)品牌能否立足世界的關(guān)鍵變量。周云杰認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要走向世界，必須錨定科技創(chuàng)新這個(gè)基點(diǎn)。不斷科技創(chuàng)新，才能真正成為頂尖。海爾在全球建立了十大研發(fā)中心，陸續(xù)推出了200多項(xiàng)創(chuàng)新性的研發(fā)的產(chǎn)品，同時(shí)牽頭制定了100多項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。目前，全球每10件家電專利中有7件來(lái)自中國(guó)。

其次，科技創(chuàng)新是一個(gè)品牌能否立足世界的關(guān)鍵變量。周云杰認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要走向世界，必須錨定科技創(chuàng)新這個(gè)基點(diǎn)。不斷科技創(chuàng)新，才能真正成為頂尖。海爾在全球建立了十大研發(fā)中心，陸續(xù)推出了200多項(xiàng)創(chuàng)新性的研發(fā)的產(chǎn)品，同時(shí)牽頭制定了100多項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。目前，全球每10件家電專利中有7件來(lái)自中國(guó)。

最后，融入時(shí)代與當(dāng)?shù)兀餐瑢?shí)現(xiàn)共贏。周云杰指出，海爾的海外市場(chǎng)份額已達(dá)到53%，贏得越來(lái)越多海外消費(fèi)者的青睞。未來(lái)，海爾將專注主業(yè)，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，為推動(dòng)制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

對(duì)國(guó)家而言，科技創(chuàng)新是大國(guó)崛起的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在；對(duì)企業(yè)而言，科技創(chuàng)新是基業(yè)長(zhǎng)青的生命線，是突破行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘的關(guān)鍵所在。周云杰如是表示。

雷軍（右）與周云杰（左）共同出席了“代表通道”（圖源：新華社）

周云杰也回應(yīng)了這一合作意向：“海爾汽車產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將與小米及更多中國(guó)汽車企業(yè)進(jìn)行深度合作?！?/p>

事實(shí)上，雷軍于1991年畢業(yè)于武漢大學(xué)，周云杰于1988年畢業(yè)于華中科技大學(xué)。兩人幾乎同時(shí)在武漢的高校就讀。此前，兩人也多次一同訪問母校。

作為商界精英，兩人曾多次攜手亮相，在2023年制造業(yè)座談會(huì)上，兩人先后發(fā)表講話。

2023年3月的制造業(yè)座談會(huì)上，雷軍和周云杰先后發(fā)表講話

兩人還曾有過“隔空互動(dòng)”。去年6月20日，央視新聞獨(dú)家直播了《中國(guó)經(jīng)濟(jì)引力場(chǎng)》節(jié)目，周云杰作為嘉賓接受了采訪。在節(jié)目中，主持人拋出了雷軍參加該節(jié)目時(shí)為下一位嘉賓留下的難題：“創(chuàng)業(yè)遇到的最大困難是什么？如何克服？”面對(duì)這一問題，周云杰不假思索地回答：“通常來(lái)講，可能創(chuàng)業(yè)最大的困難就三件事，找方向，找人，找錢。但從我在海爾36年的工作經(jīng)歷來(lái)看，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最難的事是如何顛覆傳統(tǒng)思維，重構(gòu)商業(yè)模式。我認(rèn)為這一件事非常重要，就像美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資家里德·霍夫曼所說，創(chuàng)業(yè)猶如跳下懸崖，在落地之前必須組裝起一架飛機(jī)讓它飛起來(lái)。這是非常難的。這個(gè)過程如何解決？我認(rèn)為一定要有很好的心理準(zhǔn)備，要有充足準(zhǔn)備?！?/p>

雷軍和周云杰還曾有過“隔空互動(dòng)”

（注：以上改寫保持了原文的核心信息和原意，通過調(diào)整語(yǔ)序和替換部分詞匯，使表達(dá)更加流暢自然。）

周云杰常說"經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞"，這已成為海爾內(nèi)部的共識(shí)。在有限的采訪機(jī)會(huì)中，周云杰展現(xiàn)出了一種內(nèi)向的性格特征。在彈幕中，網(wǎng)友們紛紛表示，周總的內(nèi)向特質(zhì)讓人感覺很可愛。

在有限的采訪機(jī)會(huì)中，周云杰展現(xiàn)出了一種內(nèi)向的性格特征

不管如何，周云杰的意外走紅，至少讓人們更加關(guān)注到了新時(shí)代中國(guó)企業(yè)家的多樣性。他們可以是充滿親和力、善于交際的雷軍，也可以是內(nèi)斂沉穩(wěn)、行事低調(diào)務(wù)實(shí)的周云杰。

然而，更重要的是，雷軍和周云杰兩人在風(fēng)格上看似迥異，實(shí)則內(nèi)核統(tǒng)一——一個(gè)像是瘋狂追求技術(shù)參數(shù)的"技術(shù)狂人"，一個(gè)像是低調(diào)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定的"標(biāo)準(zhǔn)制定者"，兩人都在為推動(dòng)中國(guó)制造邁向中國(guó)智造而不懈努力。

資料來(lái)源：央視新聞、人民網(wǎng)、上觀新聞、海爾集團(tuán)官微、華中科技大學(xué)校友總會(huì)官微

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